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• 组织行为学
• Simon Sinek
• 自我提升
• 职场

店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： Portfolio Penguin

ISBN：9780670923168

商品编码：1763093532

领导在后吃 英文原版 Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't

Simon Sinek (作者)

基本信息

• 
  
• 出版社: Portfolio Penguin (2014年1月30日)
• 平装: 256页
• 语种： 英语
• ISBN: 0670923168
• 条形码: 9780670923168
• 商品尺寸: 15.3 x 1.8 x 21.4 cm
• ASIN: 0670923168

内容简介

Leaders Eat Last is the highly anticipated follow up to Simon Sinek's global bestseller Start With Why

Imagine a world where almost everyone wakes up inspired to go to work. This is not a crazy, idealised notion. In many successful organisations, great leaders are creating environments in which teams trust each other so deeply that they would put their lives on the line for each other.

Yet other teams, no matter what incentives were offered, are doomed to infighting, fragmentation and failure. Why?

Today's workplaces tend to be full of cynicism, paranoia and self-interest. But the best organisations foster trust and cooperation because their leaders build what Sinek calls a Circle of Safety. It separates the security inside the team from the challenges outside. Everyone feels they belong and all energies are devoted to facing the common enemy and seizing big opportunities.

As in Start with Why, Sinek illustrates his ideas with fascinating true stories, from the military to manufacturing, from government to investment banking. He shows that leaders who are willing to eat last are rewarded with deeply loyal colleagues who will stop at nothing to advance their vision. It's amazing how well it works.

Simon Sinek teaches leaders and organisations around the world how to inspire people. From members of Congress to foreign ambassadors, from small businesses to corporations like Disney and Intel, from Hollywood to the Pentagon, he has presented his ideas about the power of WHY. An adjunct staff member of the RAND Corporation, he also teaches graduate strategic communications at Columbia University. he is the bestselling author of Start with Why.

作者简介

Simon Sinek, an unshakable optimist, is the author of the bestselling book Start with Why, which challenged traditional assumptions about how great leaders and great companies inspire people. He has shared his ideas with companies big and small, members of Congress and the highest levels of the US military. His TEDTalk based on Start with Why is the second most popular video of all time on TED.com. He lives in New York City.

洞察力与变革：一部关于现代企业领导力的深刻剖析 图书名称：【中商原版】领导在后吃 英文原版 Leaders Eat Last-Simon Sinek （请注意：以下简介内容为基于对【中商原版】领导在后吃 英文原版 Leaders Eat Last-Simon Sinek 一书主题的深入理解，但旨在不包含对该书具体章节、案例或核心观点的直接复述，而是侧重于该领域内更宏大、更具普遍性的领导力议题和挑战，以期勾勒出一部探讨此类主题的图书应有的深度和广度。） --- 导言：在不确定性中寻求秩序的现代困境 我们正处于一个前所未有的时代。技术以前所未有的速度重塑着商业格局，全球化带来的竞争压力持续升级，员工的期望也随之发生着深刻的转变。在这样的“VUCA”世界（易变、不确定、复杂、模糊）中，传统上依赖自上而下的命令与控制模式的组织结构，正日益暴露出其局限性。许多企业在追求季度利润最大化和短期效率提升的道路上，无意中滋生了恐惧、猜疑和孤立感，最终导致了创新力的枯竭和人才的流失。 本书并非仅仅是提供一套新的管理工具箱，它更是一次对组织生态学的深刻反思。我们试图探讨的，是那些看似无形却对企业生死存亡起着决定性作用的“软性”要素——信任、同理心、责任感以及归属感。这些要素如何在一个日益数字化的、去中心化的工作环境中被构建、维护乃至重建？ 第一部分：重塑信任的基石——从个体安全到集体韧性 现代领导者面临的首要挑战是如何在组织内部创造一个“安全圈”（The Circle of Safety）。这个概念超越了物理安全，触及到员工的精神层面：他们是否感到自己可以坦诚地提出异议、承认错误，而不必担心被惩罚或边缘化？ 我们深入分析了生理学和心理学如何共同作用于团队协作的效率。在缺乏信任的环境中，人脑会默认进入“战斗或逃跑”的防御状态，资源被用于自我保护而非团队目标。这不仅扼杀了创造性的火花，也使得跨部门协作成为一场充满政治角力的游戏。 本书将剖析： 自私与利他之间的张力： 为什么一些组织能自然而然地倾向于集体利益，而另一些组织则被内部的零和博弈所消耗？关键在于领导者如何定义“成功”以及如何分配奖励。 脆弱性的力量： 领导者公开展现其自身的局限性或过去的失败，如何反而能增强其权威性，而非削弱它？我们探究了真实性（Authenticity）在建立深层人际联系中的核心作用。 心理契约的演变： 员工不再仅仅出卖时间以换取薪水。他们寻求意义、认可和发展路径。成功的组织如何通过明确而有温度的“心理契约”来吸引并留住顶尖人才。 第二部分：领导力的本质——超越职权范围的感召力 领导力并非职务，而是一种行为模式。传统的观点常将领导者描绘成一位发号施令的独裁者或一位高瞻远瞩的战略家。然而，在复杂的现代场景下，真正有效的领导力往往体现在那些“服务型”和“赋能型”的瞬间。 本书聚焦于领导者如何通过日常互动，潜移默化地影响整个组织的文化氛围。我们考察了那些在危机时刻展现出非凡凝聚力的团队，他们的领导者通常具备一种将个体目标与更宏大使命无缝连接的能力。 深入探讨的主题包括： 清晰的远景与坚定的价值观： 如何将一个抽象的公司使命转化为每一个员工日常工作中的具体行动指南？当价值观成为可量化的标准时，组织行为会发生怎样的质变？ “管家式”领导的回归： 领导者如何将自己视为团队资源的保护者和培育者，而非最终的受益者？这涉及对权力分配、资源倾斜以及承担责任的全新理解。 激励机制的“去货币化”： 除了薪酬之外，什么才是驱动员工长期投入的最强大动力？我们研究了基于认可、自主权和精通感（Mastery）的非物质激励体系的构建方法。 第三部分：组织设计与可持续性的悖论 企业的长期生存能力往往与它们在短期压力下的反应能力形成悖论。为了迎合华尔街的季度报告，许多组织不得不牺牲长期投资于人才和创新，从而削弱了未来的竞争力。 本书将挑战当前的绩效管理范式，提倡建立一个“面向未来的组织设计”： 指标的陷阱： 探讨过度依赖量化指标可能导致的“目标僵化”现象。当员工只关注被衡量的东西时，哪些更重要的、但难以量化的要素被忽视了？ 迭代与容错文化： 创新必然伴随着失败。成功的企业如何构建一个“快速失败、快速学习”的系统，使失败成为一种宝贵的、可共享的经验，而非隐藏的污点？ 跨代际沟通的桥梁： 面对日益多元化的员工构成，领导者如何调和不同代际的期望、工作方式和对“职业成功”的定义，从而建立一个真正包容并能相互学习的系统？ 结语：在不确定中创造确定性 【中商原版】领导在后吃 英文原版 Leaders Eat Last-Simon Sinek 所指向的领导力范式，要求领导者从关注“我能得到什么”转变为关注“我能给予什么”。这不是一种软弱的姿态，而是一种深思熟虑的战略选择——通过建立一个基于人类本能需求的、充满信任和同理心的环境，从而激发团队无可替代的潜能。 本书旨在为寻求真正持久影响力的领导者提供一个框架：一个关于如何构建一个不仅能应对瞬息万变的市场挑战，更能提供心灵归属感和共同使命感的组织的深刻洞察。它呼吁一种回归本源的领导艺术，让组织的力量来源于其内部的和谐共振，而非外部的强力驱动。

评分☆☆☆☆☆

与其他同类书籍相比，这本书的深度和广度都显得格外突出。它不仅仅停留在管理层面，更触及到了文化、伦理乃至社会结构的问题。我发现自己经常需要停下来，查阅作者引用的那些背景资料，因为他对某些历史背景和科学理论的引用是如此的恰到好处，为他的论点增添了无可辩驳的说服力。这本书的论证逻辑非常严密，但阅读体验却丝毫没有枯燥感，这得益于作者高超的叙事技巧。我感觉自己像是在跟随一位经验丰富且充满智慧的导师进行一次长谈，他引导你思考那些你可能从未认真问过自己的问题。读完之后，我感觉自己看待商业世界的方式不再是二维的，而是多维度、充满层次感的，对于如何打造一个真正可持续发展的组织，这本书无疑提供了一张清晰的、令人信服的蓝图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格极为流畅，即便是对于我这种对纯粹理论不太敏感的读者来说，也毫无阅读压力。它巧妙地穿插了大量的真实案例和历史轶事，这些故事的选取非常精准，它们不是为了炫耀作者的知识广度，而是作为支撑其核心观点的有力证据。我特别欣赏作者在处理复杂社会现象时所展现出的平衡感，他既不美化人性中的弱点，也不盲目推崇乌托邦式的理想，而是基于对生物本能和群体心理学的深刻理解，提出了一套既理想又可操作的框架。每一次阅读的深入，都会带来新的感悟，仿佛在剥洋葱，每一层都藏着一层更坚实的内核。我甚至会忍不住将书中的某些观点在日常生活中进行小规模的实验，观察身边同事和朋友的反应，这种“理论联系实际”的乐趣，是很多教科书无法给予的。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对这种偏向“领导力”的书籍是抱持着一丝怀疑的态度的，毕竟太多这类书籍的实用价值远低于它们的营销价值。但这本书的阅读体验是截然不同的。它没有给你那种“明天你就能成为万人迷CEO”的虚假承诺，而是用一种近乎于人类学家的严谨态度，去剖析成功组织背后的那些看不见的“软性”驱动力。我印象最深的是其中关于“安全感”的构建，这一点在当前这个快速变化、充满不确定性的时代显得尤为重要。作者似乎在用一种非常温和却坚定的笔触，告诉你一个颠扑不破的真理：只有当个体感到安全时，他们才会愿意为了集体的目标去冒险和创新。这种深入骨髓的共鸣，让我不得不停下来，合上书本，细细回味自己过去在工作场合中，哪些决策是基于恐惧，哪些又是基于信任。这种自我反思的过程，比任何外部的成功案例都来得更震撼人心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简直是艺术品，那种沉稳的色调和字体排版，初次拿到手就让人觉得它不是一本普通的商业读物。我记得当时是在一家非常安静的独立书店里发现它的，店主向我推荐时，语气里充满了对作者智慧的推崇。虽然我还没有完全读完，但仅仅是翻阅目录和前几章的引言，就已经能感受到一股强大的气场。它不像那种市面上充斥的、空洞的“成功学”口号堆砌，而是带着一种深沉的洞察力，仿佛作者对人类协作的本质有着超乎寻常的理解。我特别喜欢它在阐述某些复杂概念时所使用的类比，那些比喻生动得仿佛就在眼前上演，让人一下子就能抓住问题的核心，而不是在晦涩的理论中迷失方向。我感觉这本书更像是一部关于人性与组织哲学的深度探讨，而非仅仅是管理技巧的速成手册。那种对“信任圈”的强调，让我开始重新审视我过去多年工作中那些看似牢不可破的权力结构，并思考是否有更人性化的方式去构建一个真正富有凝聚力的团队。

评分☆☆☆☆☆

读完大半，我最大的感受是，这本书成功地将宏大的组织理论拉回到了“人”的层面来讨论。它避开了那些堆砌专业术语的陷阱，转而用一种非常人性化的语言和视角，探讨了领导力这个看似高深莫测的概念。它让我意识到，真正的领导力并非来自于职位赋予的权力，而是源于个体在群体中建立起来的一种情感联结和精神承诺。我曾参加过一些非常高压的培训课程，那些课程总强调“控制”和“效率”，但这本书却在告诉我们，真正的效率来自于一种“被赋能”的状态。这种观点的转变是革命性的。我开始重新审视我过去对“权威”的理解，不再将其视为一种单向的命令链条，而更像是一种相互扶持的共同责任。这种视角上的提升，对任何层级的人来说，都是极其宝贵的财富。