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作  者:(日)大野耐一 著；谢克俭,李颖秋 译 定  价:46 出 版 社:中国铁道出版社 出版日期:2016年09月01日 页  数:174 装  帧:精装 ISBN:9787113217044 ●中文版序一学习丰田生产方式，振兴中国生产方式
●（天津大学教授、博士生导师、中国机械工程学会工业工程分会主任委员 齐二石）
●中文版序二从“知识经济”到“创新经济”
●（清华大学教授、博士生导师、中国工业工程专家 罗振璧）
●中文版序三窥探丰田的奥秘
●（《中国青年报》汽车周刊主编、国家突出贡献专家 程远）
●日文版序言
●（日本早稻田大学教授村 松林太郎）
●日文版前言
●（丰田汽车工业公司副社长 大野耐一）
●丰田生产方式的诞生
●因石油危机而觉醒
●恐怖的“低速增长”
●赶超汽车王国美国
●丰田生产方式的两大支柱
●打破常规，产生“看板”
●将人的智慧赋予机器
●个人技能与团队协作的乘积效果
●降低成本是目标
●日本企业的错觉
●部分目录

内容简介

本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生很经典的作品，系统揭示了丰田公司很好的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自働化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的很作品，也是优选生产管理的很为重要的标杆，已成为靠前通用的企业教科书。 (日)大野耐一 著；谢克俭,李颖秋 译 大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。1954年，出任丰田汽车公司董事，1964年升任常务董事，1970年，任专务董事。1975年，开始担任丰田汽车公司副社长。1973年，荣获蓝绶带奖章。1990年5月28日去世。 日文版前言



丰田汽车工业公司副社长  大野耐一

1973年秋季石油危机爆发后，丰田生产方式才逐渐引起社会上的关注。原因就是人们开始认识到，在经济低速增长的形势下，丰田汽车工业公司的业绩相比其他公司要好，具有更强的抗萧条力量。
二战后，日本的汽车工业普遍受“多品种少批量”生产这个市场状况的制约，丰田生产方式正是在这种环境下才应运而生。为了同欧美汽车工业的“大批量少品种”生产相抗衡，为了生存下去，我们经过多年的反复摸索，终于使得丰田生产方式及生产管理方式逐渐清晰化、规范化。
丰田生产方式的目的在于彻底杜绝企业内部的各种浪费，以提高生产效率。这是丰田公司的历史产物，始于丰田佐吉先生，经丰田喜一郎先生，一直到今天。
我们的初衷是找出一条适合于日本经济环境的独特的方式，但又不想让别家公司，特别是不想让等

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