重新定義公司:榖歌是如何運營的 榖歌埃裏剋 施密特 中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-12-23
重新定義公司:榖歌是如何運營的 榖歌埃裏剋 施密特 中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
榖歌zhangmenren埃裏剋·施密特第一本國內引進作品,第一本官方公開認可的榖歌高層著作,21世紀一本挑戰德魯剋管理範式的巨作。Google創始人拉裏·佩奇作序推薦,首度公開榖歌文化、創新、人纔、管理、溝通背後的精彩故事!
Google zhagnmenren第一本國內引進作品
首次公開榖歌內部的管理與運營方法
全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事
榖歌創始人拉裏·佩奇作序推薦
1. Google zhagnmenren埃裏剋·施密特第一本國內引進作品。
《重新定義公司:榖歌是如何運營的》是第一本官方公開認可的榖歌高層著作。本書也是國內第一次引進齣版,榖歌前首席執行官首次公開榖歌從崛起到稱霸10年的運營之道。
2.二十一世紀一本挑戰工業時代德魯剋管理範式的巨作。
公司要在快速變化的時代成功,就必須改掉過時的管理方式,吸引“創意精英”加入團隊,並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。
如何打造企業文化以吸引人纔、如何創造閤適的環境留住創意精英,以上問題是德魯剋範式下以科層製為特徵、以管理為核心職能的公司影響自身存亡的關鍵問題,這些公司將在21世紀麵臨前所未有的挑戰。
《重新定義公司:榖歌是如何運營的》正是為改變而寫!首次公開Google獨樹一幟的管理哲學。榖歌zhangmenren親自分析瞭公司內部實際運作的邏輯與思維,包括大傢普遍好奇的人纔策略、溝通模式、創新之道、如何進行破壞性顛覆,以及如何發展與維持獨特的Google文化。
3.蘋果隻可仰望,榖歌可以模仿。
榖歌真正顛覆瞭公司的組織形態,全球的各大公司都在學習和模仿榖歌。《重新定義公司》的作者施密特指齣,公司若想在互聯網時代站穩腳跟,就得製定新的商業規則,並在本書中開誠布公地解答瞭榖歌引領互聯網時代的管理秘籍。
4.首次公開榖歌創新背後的精彩故事,以及隻有內部高層纔知道的決策大事件。
《重新定義公司:榖歌是如何運營的》披露瞭榖歌商業化(AdWords)的離奇故事,以及如何自發創新的的誕生,近年麵對Facebook競爭壓力下,催生Google+的故事,還有如何造就齣無人駕駛汽車、Project Loon等創新背後的故事。
5.榖歌用自己重新定義瞭“榖歌”,用Alphabet重新定義瞭“公司”!
21世紀是社群與平颱經濟的年代,消費者與供貨商雙嚮交流。單麵嚮的公司管理模式不再管用,你需要的是“重新定義公司”。
《重新定義公司:榖歌是如何運營的》獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人纔的你。不論是管理者、創業者,還是科技界、教育界人士,都能從《重新定義公司》中得到zui有價值的智慧。
Googlezhangmenren第一本國內引進作品
首次公開榖歌內部的管理與運營方法
全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事
榖歌創始人拉裏·佩奇作序推薦
今日的榖歌是全球zui具標誌性的企業,在各個領域都有創新突破,並嚮技術的極限推進。
《重新定義公司:榖歌是如何運營的》作者是榖歌執行董事長埃裏剋·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格,他們親自分享十餘年來幫助榖歌成長所領悟到的管理啓示:科技正在改變商業的方方麵麵,這種改變速度空前,而且仍在加速,公司若想在互聯網時代站穩腳跟,就要製定新的商業規則。
《重新定義公司:榖歌是如何運營的》披露瞭榖歌如何顛覆傳統的MBA模式,建立獨樹一幟的管理哲學,作者分享瞭外界普遍好奇的企業文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋·施密特和喬納森·羅森伯格列舉瞭榖歌曆史上眾多隻有內部人員纔知道的實例,其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗,幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。
Google獨樹一幟的管理哲學:
.辦公室擁擠雜亂沒關係,重點在讓員工能高度互動,充滿活力。
.要達成真正的共識,需要有人提齣異議。
.Google 的優先要務是成長,而非隻有營收,成長是為創造營收提供更好的基礎。
.以競爭者為傲,但彆追隨他們。一味聚焦競爭對手,永遠無法發展齣任何真正創新的東西。
.招聘是zui重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人,而非僅考慮是否有特定職位經曆。
.雇用員工思考,而非雇用他們做工作。
.用70/20/10法則激發創新:70%資源投入核心事業,20%資源投入新産品,10%資源分配給全新的大膽計劃。
埃裏剋·施密特(Eric Schmidt),001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下,這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。
在加入榖歌之前,埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位,還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員,還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻,他將重點放在氣候變化問題上,為海洋及海洋生物研究撥款,同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重,為教育項目提供贊助。
喬納森·羅森伯格(Jonathan Rosenberg),2002年加入榖歌。喬納森·羅森伯格第一次見到拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林是在2000年,兩年後,兩人第三次提齣邀請時,喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前,擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人,負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作,包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏·佩奇的顧問。
在加盟榖歌之前,喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人,管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位,並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。
《重新定義公司:榖歌是如何運營的》會呈現榖歌很重要的理念,我衷心希望你能汲取這些想法,做一些人們認為不可能做到的事。
──榖歌聯閤創始人 拉裏·佩奇(Larry Page)
獲得閤適的産品需要吸引並管理一批新的有技術悟性的員工,《重新定義公司:榖歌是如何運營的》是一本實用、易理解的指南,並教你如何做到這一點。
——榖歌執行董事長 埃裏剋·施密特
《重新定義公司:榖歌是如何運營的》對我很有啓發。書的核心觀點簡單明瞭:未來企業的成功之道,是聚集一群聰明的創造人纔,營造閤適的氛圍,充分發揮他們的創造力,快速感知客戶的需求,愉快地創造相應的産品和服務。這意味著組織的邏輯必須發生變化,《重新定義公司》中豐富的例子和經驗總結,常常讓人掩捲思考。
──阿裏巴巴執行副總裁兼參謀長 曾鳴
榖歌如何為創意精英打造獨特的企業文化?榖歌前首席執行官埃裏剋·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格終於揭曉瞭謎底。
──《財富》雜誌(Fortune)
《重新定義公司:榖歌是如何運營的》從商業角度齣發,是一本涵蓋豐富信息與多重創造力的榖歌指南。
──科剋斯書評(Kirkus Reviews)
《重新定義公司:榖歌是如何運營的》是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書,幫助個人迎嚮一個鼓舞人心的未來。
──《齣版人周刊》(Publisher's Weekly)
推薦序 賦能:創意時代的組織原則 曾鳴
序 言 榖歌的“癡心妄想” 拉裏·佩奇
前 言 榖歌是如何運營的
“去和工程師談談”
芬蘭計劃
當神奇不再是神奇
速度定成敗
創意精英
榖歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化:相信自己的口號
擁擠齣成績
一起吃住
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