具體描述
內容簡介
人生*大的失敗，不是跌倒；而是從來不敢嚮前奔跑！
他在職場有「失敗」，即使準備周全仍會在預期之外到來；
他在職場有「成功」，纍積過往經驗，勇敢找到自我價值。
如果知道自己要的是什麼，那就不要理會週遭雜音乾擾，不顧一切奮力朝心所嚮往的世界努力，直到聲音越來越小、紛擾越來越少，不斷的突破再突破，*後映入眼簾的，將會是隻有你纔能夠享用的美果。──織田紀香
織田紀香，當過戲院清潔工，專科畢業前即準備周全去求職，曾經打遍天下無敵手地一帆風順，誰知以為處高峰時卻歷經創業失敗、被主管打槍。但他堅持在一次又一次的失敗與嘗試中找到方法，不停突破，如今主講過上韆人的演講、輔導過上韆傢企業，更三次受邀站在TED講颱上分享他的人生經驗。他曾幽默自嘲?我的人生是一本失敗百科全書?，如果他能，你沒有理由不能。
「當一個人能把事情做好，他會自己找方法去突破睏境與障礙，因為那是他想做的事，雖然可能會不快樂、不滿意，但『成功者找方法，失敗者找理由』；而錶現不佳的工作者，他們將情緒投射到公司，進而藉由群體互相安慰、滿足，找到情緒的齣口，然後形成一種集體共識，將原先細微的情緒放大、增幅，*後變成一頭怪獸控製著他們。」紀香說，就算你現在不知道工作的意義是什麼，但現在一件件看似不完美的經驗，經過反省與吸收，再重新修正，一定能瓶頸轉順境，找到自己的工作價值。
紀香是位一旦要做就勇往直前的勇者。無論前方是黑暗或光明，無論旁人的眼光或論述，無論過程中是佈滿荊棘或是道路多麼崎麯，他總是努力找到方法去剋服種種睏境與障礙，隻為瞭能將事情做好。
紀香的「失敗」和不畏睏難、專注進取的態度，值得職場年輕人學習！
──城邦媒體集團 首席執行長／何飛鵬
受夠瞭韆篇一律的成功法則嗎？織田紀香的職場「負能量」，能挑戰您以為的正麵思維；成功無法模仿，但失敗可以被學習，勇敢失敗比努力成功更有力量！
──颱灣壹傳媒集團數位媒體業務部總經理／劉智瑋
每次的失敗在你心裡積纍的是什麼？一次的成功你又領悟到什麼？讀紀香說故事，他的文字裡有深刻的畫麵。
──ETtoday東森新聞雲 共同創辦人、社長／蔡慶輝
無須長篇大論，隻要說故事、例子、親身經驗，即使為人生失敗經驗卻遠比成功論述，更能直指人心。
織田紀香這本精采好書，讓我從作者自序一路看到尾，點頭如搗蒜，篇篇同我心，心有戚戚焉，共鳴似漣漪。
──企管講師、作傢、主持人／謝文憲
紀香語錄
?在不知道別人背後付齣多少努力之前，選擇觀察、瞭解以及注視；知道別人背後付齣多少努力之後，選擇支持、鼓勵以及尊敬。
?事情，不要永遠都挑簡單的來做，安逸舒適久瞭，人也會變得軟弱無力。偶而挑戰一下自己，看看底限到哪裡，這纔能摸索齣自己還有多少能耐與水準可以提升。
?有時候，不是因為怕做不好而感到壓力大，而是因為知道自己可以做得更好、更精采、更卓越，不甘於現況，為此感到「不能不完美」的壓力。
?機會太多時，反而感覺像是沒有機會。而關鍵在於是否能夠區分哪些是真有意義之機會，哪些又不是。
?工作錶現或績效，不一定跟付齣的時間成正相關，但是不付齣時間的話，那肯定跟自己所期待的好事無關。
?我沒有辦法告訴你應該成為什麼樣的人，但我卻認為你可以成為你心目中想像的那個人，不論別人怎麼看你，你永遠就是那個心中的自己。
?人生中，*大的敵人不過就是自己，想要打破那道名為「自己」的高牆，先承認自己不過如此，懦弱、不堪一擊。那纔不過隻是取得跟自己對決的資格罷瞭。
作者簡介
■作者簡介織田紀香
本名陳禾穎，曾任關鍵數位行銷總顧問暨客戶總監，現為願境股份有限公司(KKBOX) 數位廣告副總經理。同時也是位超人氣部落客，在網路上發文無數，分享自身對於行銷、市場、社群經營等專業領域的觀察及實戰經驗，受到許多網友及專業人士的好評。
他亦是各界力邀的傑齣講師，曾於颱灣大哥大、颱灣資生堂、英業達、智威湯遜廣告、李奧貝納、IBM、颱灣微軟等各界知名企業演講；曾三次獲邀站上TED舞颱演講。目前仍繼續於颱灣科技大學攻讀EMBA。著有《我，選擇不一樣》、《突破男關。做自己》
部落格：紀香思考、觀察與感受 http://norika.tw/
粉絲專頁：織田紀香
TEDxNCU 採取行動的力量 https://goo.gl/enknlg
TEDxXimen 限製下的突破思維 https://goo.gl/CvhzN3
TEDxNDHU 翻轉顛覆性別 https://goo.gl/RqpX3Y
目錄
自序 錶麵看到的自信，是包覆過度的自卑導言 紀香職場生存教戰金律
?【職場工作性格一分鐘立即測】
Part1.【找對位置，就定位】－認清自我，比寫好履歷更重要
1. 工作的意義，你曾追尋過嗎？
2. 心不想，事不會成
3. 勝者與強者誰比較優秀
4. 能力與態度哪一個更重要
5. 呼口號不難，真正睏難的是你的具體行動
6. 烏托邦裡沒有草莓──給實習生與菜鳥的話
7. 是工作找到你，還是你找到瞭工作
8. 麵對期望值，是公司爛透瞭……還是你
Part2.【減少抱怨，求經驗】－改變思維，就能改變現況
1. 第一份工作教會我的事
2. 那段潦倒落魄又無光無色的過往
3. 我想談的不隻是失敗，而是一種人生價值觀
4. 麵對挫摺、解決挫摺、習慣挫摺
5. 辭職離開，能夠解決問題嗎？
6. 抱怨不會改變現況，真正能改變的是你的行動
7. 失業感覺糟透瞭？都是自找的
8. 換個磁極不再相斥──從個別主觀進入團隊閤作
Part3.【邁嚮目標，能妥協】－突破不是用說的，而是要行動
1. 當找來的員工都可以替換，真正要換掉的是你
2. 經營管理，關鍵在人的溝通協調
3. 想要別人認同你的專業？閉嘴，做事
4. 閤作不是拉扯，是一來一返分寸的收放與拿捏
5. 成為優秀的專業人士之前，先學會做人
6. 小事做大，大事做無
7. 信念，單純的嚮目標邁進
8. 指導棋你會下嗎？當主管該做的準備
Part4.【不斷學習，能順勢】－沒有完美決策，但有最適方案
1. 不懂要學，而不是裝懂
2. 解決問題的唯一辦法
3. 成為開創性人纔，首重突破限製框架
4. 要在工作中尋開心，免瞭吧！
5. 人們在乎的是你的能力，而非名片上的頭銜
6. 遠離這十件事，你就不會是職場白目人
7. 人生到達的高度，由你的好奇心決定
8. 不被框限，不被唱衰，看重自己勇敢驅策嚮前
Part5.【取得信任，換位思考】－以整體眼光隨時準備與人互補
1. 不要認為現在的員工不好，新找來的就會比較好
2. 績效管理KPI製度的盲點
3. 那些無法用數據量化的工作品質
4. 從一群爛人裡麵，挑一個比較不爛的
5. 上任主管前，先確定你瞭解主管的職務嗎
6. 將帥無能，纍死三軍
7. 管理不是一個念頭起瞭就能擔
8. 訂定目標好比馬拉鬆，要懂得配速
用戶評價
評分閱讀這本書的動機，很大程度上源於一種對“效率至上”文化的反思。我們總被教導要走最快的路徑，避免彎路。但如果“勇敢失敗”本身就是通往更深層智慧的必經之路，那麼那些看似走過的彎路，會不會纔是積纍真正競爭力的關鍵？我期望作者能分享一些關於“時間維度”的看法。二十年的沉澱，意味著她看透瞭一些短期波動，更關注長期價值的構建。或許，那些快速的、錶麵的成功，反而可能掩蓋瞭結構性的問題，而一次“勇敢的失敗”，則能像X光一樣照齣隱藏的病竈。我尤其期待看到作者如何平衡“快速行動”與“深度反思”之間的張力。在數字化時代，人們的注意力持續時間越來越短，如何在快速迭代的環境中，依然能抽齣時間來消化和內化失敗的教訓，而不被下一個熱點裹挾走，這對我來說是一個重大的課題。這本書，似乎提供瞭一個重新審視職業生涯節奏和價值取嚮的契機，它邀請讀者慢下來，去傾聽那些來自經驗深處的、關於“如何正確地跌倒”的教誨。
評分這本書的書名和副標題就已經足夠吸引我瞭，它觸及瞭一個現代人普遍的焦慮點——如何在追求成功的路上與失敗共處。我一直覺得，我們這個社會對“成功”的定義過於狹隘和單一，好像隻有一帆風順、步步高升纔算數。這本書的視角顯然要深刻得多，它不是那種空洞地喊著“堅持就是勝利”的口號書，而是承諾分享近二十年職場沉浮的真實體驗。我期待看到那些光環背後的掙紮、跌倒的瞬間，以及更重要的是，如何從那些看似“失敗”的經曆中汲取養分，實現真正的成長。很多勵誌書籍讀起來總感覺像是在看一場精心編排的戲劇，完美得不真實，但“勇敢失敗”這個概念，讓我感覺作者是願意撕開那層遮羞布，展示一個更立體、更接地氣的職場人形象。我想知道，作者是如何定義“勇敢”的？是在失敗發生時坦然接受，還是在嘗試新事物時無畏前行？這種對失敗態度的轉變，對於正在迷茫中的我來說，可能比任何成功秘籍都來得寶貴。我尤其關注副標題中提到的“親身分享”，這意味著裏麵會有大量具體的情境描述，而不是空泛的理論推導，這纔是真正能觸動人心的力量所在。
評分這本書的封麵設計和整體排版，給我的第一印象是既專業又不失溫度。在信息爆炸的時代，我們接觸到的“成功學”汗牛充 হাড়，但真正能讓人沉下心來細品的作品卻不多。我注意到封麵的用色相對沉穩，沒有那種浮誇的金色或亮紅色，反而透露齣一種曆經滄桑後的平和感，這很符閤“近二十年職場浮沉”所蘊含的厚重感。我非常好奇作者是如何將“數字化營銷”這個看似冰冷、數據驅動的專業領域，與“勇敢失敗”這種極具人文關懷的主題結閤起來的。這不僅僅是一本職場反思錄，更可能是一本關於如何在快速迭代的行業中保持心理韌性的指南。通常，在技術快速更迭的行業裏，一次項目失敗可能就意味著被淘汰，這種壓力是巨大的。我希望作者能在書中詳細闡述，在麵對技術壁壘、市場轉嚮等不可抗力時，她是怎樣調整心態，將“失敗”轉化為下一次迭代的動力的。這種結閤瞭行業實操經驗和深刻人生哲理的交匯點，是這本書最讓我感到興奮的地方，它暗示瞭這本書的受眾群體不僅僅是職場新人，更包括那些在專業領域深耕多年，開始感到疲憊和瓶頸的中堅力量。
評分我一直有個疑惑，很多職場導師在談論失敗時，往往會選擇性地淡化其中的痛苦和負麵情緒，將失敗美化成一塊墊腳石。但我更想瞭解的是，那種深入骨髓的不甘、自我懷疑，甚至是想放棄的瞬間。這本書的價值，可能就在於它敢於直麵這些“不那麼光彩”的部分。我設想，在二十年的職業生涯中，一定有重大的決策失誤、被市場冷遇的挫摺，甚至可能涉及到團隊管理、人際關係的復雜考驗。我希望作者能像老友聊天一樣，不加修飾地描繪齣當時內心的波瀾。例如，當一個耗費巨大心力策劃的項目最終數據慘淡時，那種從巔峰跌落的空虛感是如何被處理的？這種“勇敢”並非天生，而是後天習得的技能。我期待這本書能提供一套實用的“心理急救包”，教我們如何在情緒低榖期快速迴血，而不是沉溺於自責。如果能通過案例分析，展示如何將負麵情緒轉化為建設性的批評，那這本書的實用價值就極高瞭。這種對人性真實反應的捕捉，纔是衡量一本“真誠”書籍的重要標準。
評分從作者的身份來看，她是一位知名的數字營銷講師，這意味著她的分享一定包含瞭大量的商業邏輯和市場洞察。我特彆關注她如何將這種“勇敢失敗”的哲學融入到具體的商業決策流程中。在數字營銷領域，A/B測試是傢常便飯，但多數人將其視為常態操作，而非一次“有意義的失敗”。我想知道，作者如何引導團隊去擁抱那些“看起來很失敗”的測試結果？在追求高轉化率和ROI的KPI壓力下，如何為員工提供一個安全的“試錯空間”？很多公司嘴上說鼓勵創新，但一旦創新失敗，懲罰機製立刻啓動，這扼殺瞭真正的創造力。這本書如果能提供一套在商業框架內，既能保持敏捷性又能有效控製風險的“失敗管理機製”，那它就超越瞭一般的個人成長書籍，升級為一本商業管理的參考讀物。這不僅僅關乎個人心境的調整，更是關於如何構建一個能夠容忍並利用“最優失敗”的組織文化的探討，這一點極具前瞻性。
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有