改变的勇气:杨应超的首席人生(没有不可能之全新增订版)

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杨应超 著
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  • 自我提升
  • 杨应超
  • 改变
  • 勇气
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出版社: 财信出版有限公司
ISBN:9789866165771
商品编码:16059448
包装:平裝
出版时间:2013-04-01
用纸:胶版纸
页数:288
正文语种:繁體中文

具体描述

内容简介

  杨应超是第一位发掘鸿海、华硕、宏达电、富士康投资值的外资分析师
  数度荣获《机构投资者》、《金融时报》、《格林威治》评选第一名分析师
  2011年拿下《亚元杂志》亚太区上游半导体、下游硬件制造分析师双料亚军
  40岁前,他完成5个人生大梦
  40岁后,凭着勇气做出改变
  如今重返外资券商行列,展开新一阶段的人生经验
  杨应超将与你分享他的职场成功术
  《改变的勇气:杨应超的首席人生(没有不可能之全新增订版)》独家揭露
  第一手的外资生态报告
  了解外资如何研究及投资股票
  外资分析师不为人知的生涯秘辛

作者简介

  楊應超,1967年生,美國普渡大學電機工程學士(優異)學位及碩士學位(主修電機通訊電訊工程),哥倫比亞大學電機工程博士班,芝加哥大學工商管理碩士(主修財務、會計及市場營銷)。
  曾任職於花旗環球董事總經理及亞太區投資研究部高科技部門主管和首席分析師。2004年、2006年及2007年分別榮獲《機構投資者》、《金融時報》、《格林威治》評為第一分析師。加入花旗之前,為瑞士信貸亞太區科技硬體研究部董事及首席分析師。此外,亦曾任職於美商高盛及法國巴黎銀行,擁有十二年的證券投資研究分析經驗。
  投身證券投資業界之前,楊應超曾任職科爾尼(A.T. Kearney)、埃森哲(Accenture)、電子資訊系統(EDS, 後被HP併購)、艾默生電氣(Emerson Electric)、IBM及AT&T;等公司,擔任管理顧問、市場銷售及電機工程師業務等相關職務,擁有八年的實務產業經驗。
  2008年,楊應超震驚外資圈暫別分析師工作,先後於港商大洋集團及陸商聯創集團(後被亞信AsiaInfo併購)擔任財務長,直至2010年重返證券市場,先在野村證券,現為巴克萊銀行董事總經理及亞太區下游硬體科技首席分析師,並於2011年再度摘下《亞元雜誌》評選亞太區上游半導體、下游硬體製造分析師雙料亞軍,及2012年更晉升為科技硬體分析師第一名。

前言/序言


《破茧成蝶:当代企业家精神的传承与创新》 前言 在这个快速迭代的时代,商业世界的风云变幻比以往任何时候都更加迅猛。成功不再是恒定不变的公式,而是一场关于远见、适应力与人文关怀的持续对话。本书并非聚焦于某一个体的成功轨迹,而是深入剖析了驱动当代中国乃至全球商业变革的核心动力:那些敢于打破常规、勇于自我革新的企业家精神。我们将目光投向那些在行业洗牌中脱颖而出,不仅创造了商业价值,更重塑了产业生态的群体,探讨他们如何在全球化浪潮与本土化实践之间找到平衡,构建面向未来的商业蓝图。 第一章:时代的脉搏与创业的基因 本章从宏观视角审视了过去二十年全球经济格局的重塑,特别是互联网技术革命对传统商业模式的颠覆。我们不谈具体的公司案例,而是探讨在技术驱动的变革前夜,新一代创业者所共有的特质。 首先,我们分析了“跨界融合”的必然性。在信息高度透明化的今天,行业的边界正在消融,真正的创新往往发生在学科、技术与市场需求的交汇点。本章将阐述这种跨界思维如何成为新商业领袖的必备素质,以及如何培养这种超越专业壁垒的视野。 其次,我们深入剖析了“风险的重新定义”。在传统观念中,风险意味着损失;但在颠覆性创新领域,风险往往是通往高回报的必经之路。本章将探讨优秀的企业家如何量化、管理并利用不确定性,将“黑天鹅”事件转化为战略机遇。我们将侧重于决策理论在高度动态环境下的应用,而非对特定投资决策的复盘。 最后,本章触及了中国特定历史背景下,民营企业在制度变迁中的生存哲学。这种哲学不仅仅是法律或政策的适应,更是一种深入骨髓的韧性与对社会责任的隐性承诺。 第二章:组织重塑与人才的磁场 一个伟大的愿景需要一个高效、灵活的组织来承载。本章聚焦于当代企业如何超越传统的金字塔结构,构建适应“敏捷性”要求的组织形态。 我们将探讨“去中心化管理”的实践路径。在知识密集型经济中,权力不再是自上而下的单向输送,而是基于专业能力的流动。本章将详细分析如何设计激励机制,确保决策权下放的同时,仍能保持战略一致性。这涉及到股权激励的演变、非物质激励体系的构建,以及如何通过企业文化来内化员工的使命感。 人才的获取与保留,已从简单的薪酬竞争升级为价值理念的吸引。本章详细论述了“价值共鸣”在吸引顶尖人才中的决定性作用。我们分析了新一代劳动者,特别是年轻一代对工作意义、社会影响力的追求,以及企业如何将这些无形资产转化为强大的“人才磁场”。我们不会提及任何具体高管的跳槽故事,而是聚焦于构建一个能够自我造血、持续学习的知识生态系统。 第三章:技术红利后的深层价值挖掘 如果说早期创业是抢占技术红利,那么成熟期企业的挑战则在于如何在技术不再是稀缺资源时,挖掘深层次、可持续的价值。 本章核心在于探讨“服务化转型”的复杂性。许多成功的硬件或产品公司正面临向平台或服务提供商转型的阵痛。我们分析了这种转型中常见的陷阱,例如如何平衡对存量客户的维护与对未来生态的投入。我们会着重分析数据伦理、用户隐私与个性化服务之间的微妙平衡点,这已成为企业社会信誉的试金石。 此外,本章还深入讨论了供应链的韧性与重构。在近年来全球贸易摩擦与地缘政治不确定性加剧的背景下,企业如何通过数字化手段,构建更加透明、可追溯、且更具冗余性的供应链网络,以应对突发性冲击。 第四章:企业公民的责任边界与全球视野 成功的企业不再是孤立的经济体,它们是社会结构中不可分割的一部分。本章探讨了当代企业如何界定其社会责任(CSR)的边界,并将其融入核心战略。 我们分析了“目的驱动型商业”(Purpose-Driven Business)的兴起,探讨企业如何通过解决重大的社会或环境问题来驱动创新和盈利。这不仅仅是慈善捐赠,而是将可持续发展目标(SDGs)内嵌到产品设计、运营流程乃至资本运作中的系统工程。我们将考察几种前沿的治理结构,用以确保企业的长期利益与社会利益保持一致,避免短期逐利行为对品牌声誉造成的不可逆损害。 在国际化进程方面,本章强调了“文化兼容性”而非简单的“市场适应性”。真正的全球化领导者需要理解不同市场的治理逻辑、消费心理和文化敏感性。我们探讨了如何在保持核心企业价值不变的前提下,灵活调整其全球运营策略,实现真正的本地化深耕。 结语:面向未来的持续演化 本书的最终目的,是提供一个理解当代商业动态的思考框架,而非一套可复制的成功手册。每一代企业家都必须在继承前人经验的基础上,提出自己的时代性解答。未来的竞争将是关于适应力的竞争,是关于构建能自我修正、自我优化的复杂系统的艺术。成功的定义将越来越倾向于:一个企业在创造财富的同时,为世界留下了什么积极而持久的印记。

用户评价

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我尤其欣赏这本书的结构和语言风格,它跳脱了传统的“成功学”框架,更像是一部充满哲思的散文集。作者的笔触细腻而富有画面感,仿佛能让人身临其境地感受到他所描述的那些场景和心境的波动。我不是那种喜欢读大部头理论著作的人,但这本书的每一章节都像一个独立的精彩故事,引人入胜。它成功地将深奥的商业智慧和朴素的人生哲理结合起来,使得即便是对商业管理不甚了解的读者也能从中受益匪浅。读完后,我感觉自己的思维模式发生了一些微妙的变化,看待问题不再那么非黑即白,而是更加包容和多元化了。这种思维上的拓宽,远比学到任何具体的“技巧”都更有价值。

评分

这本书的价值,在于它提供了一种“可操作的勇气”。很多时候,我们知道自己需要改变,但就是迈不出那一步,因为我们害怕失败、害怕众人的眼光。作者并没有空泛地鼓吹“大胆去闯”,而是深入剖析了做出改变前需要做的心理建设和策略规划。他分享了许多实用的工具和思考框架,让我能将那些宏大的目标分解成一个个可以执行的小步骤。特别是关于“如何在低谷期保持学习和成长”的论述,非常接地气。它让我明白,每一次挫折都不是终点,而是优化策略和提升自我的机会。这本读物不仅仅是给我打了一剂强心针,更像是给了我一张清晰的地图,让我知道在迷雾中应该如何航行。

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这本书简直是职场人士的“救命稻草”!我最近在职业发展上遇到了瓶颈,感觉自己被困在了一个舒适区里,既不甘心又不敢迈出那一步。直到我读了它,仿佛被一股强大的力量推动着。作者的叙事方式非常独特,他不是那种高高在上的说教者,而是像一位经验丰富的导师,手把手地带着你走过那些艰难的抉择时刻。书中对于如何在不确定性中寻找确定性,如何将压力转化为动力的描述,简直是字字珠玑。特别是当他谈到“如何与过去的自己和解,并勇敢地拥抱未知的未来”时,我深有感触。这不仅仅是一本关于成功的书,更是一本关于成长的书,它教会我们,真正的勇气不是没有恐惧,而是在恐惧面前依然选择前行。读完之后,我立刻着手调整了我的工作规划,那种豁然开朗的感觉,真的太棒了!

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阅读这本书的过程,对我来说更像是一次精神上的深度洗礼。我一直以为职场上的成功需要的是钢铁般的意志和永不服输的韧性,但这本书却展现了另一种可能——温柔而坚定的力量。作者通过对人生中几个关键转折点的剖析,揭示了“接纳不完美”才是通往真正自由的钥匙。他没有回避那些光环背后的挣扎和迷茫,反而坦诚地分享了自己曾经的脆弱和困惑,这让我感觉无比亲切。这种真实感是很多励志书籍所缺乏的。它让我意识到,我们不必活成别人眼中的“完美英雄”,重要的是找到属于自己的节奏和价值。书中的一些理念,比如“慢下来才能快起来”,至今还在我脑海中回响,它提醒我在快节奏的生活中,保持内心的宁静是多么重要。

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这本书给我的最大启发是关于“身份认同”的重塑。我们很多人在职场上都戴着面具,扮演着社会期待我们扮演的角色,久而久之,就迷失了真正的自我。作者在书中探讨了如何撕掉这些标签,重新定义“我”是谁,这对我触动极大。他强调的“核心驱动力”的概念,帮助我重新审视了自己工作的初衷,不再仅仅是为了薪水或头衔,而是为了实现更高层次的自我价值。这种由内而外的驱动力,带来了持久的、稳定的能量。说实话,在读这本书之前,我总是在寻找外界的肯定,读完之后,我学会了倾听内心的声音,这种内省的力量是无比强大的,它让我对待自己的选择更加坚定和从容。

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