中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　◆21天讓你“煥然一新”，成功掌握你的人生、職業和生活。
　　◆如果你總是被彆人影響，而無法說服彆人；如果你人際關係不好，上司不信任，工作效率低下，同事間凝聚力不足，職場焦慮，壓力山大，不斷跳槽……你找對書瞭！
　　◆全球領導力研究一人約翰·麥剋斯維爾博士，研究領導力40餘年，逐步解開瞭領導力的秘訣。
　　◆通過這本書，影響、領導、管理他人，提升自身領導力，實現對上司、同事的領導和完美管理下屬，從而改變人生。
　　◆擁有你想擁有的工作，成為你想成為的人，做任何你想做的事。

內容簡介

　　領導力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習掌握的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，你就能很快擁有領導力。
　　影響上司的方式是為上司增值；領導下屬的優佳方式是挖掘下屬潛力。
　　全球領導力研究約翰·麥剋斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領導力的秘訣。無論是培養將軍的西點軍校，還是培養企業傢的哈佛大學商學院，都聘請麥剋斯維爾博士開設領導力課程。《中層領導力》即是該著名課程的結集，齣版十年來，風行全球，被奉為領導力培養的速成經典，也成為世界500強高管的必讀書。
　　翻開本書，看麥剋斯維爾博士為您揭開中層領導力的秘密，如何通過影響上司、感染同級、領導下屬，使自己成為團隊的核心，成為被同仁擁戴的全方位領導者。

作者簡介

約翰·C·麥剋斯維爾，全球傑齣的領導力問題解決專傢、深具活力的激勵演講傢，超級暢銷書《領導力21法則》作者，Guru of World Leadership（世界領導力導師）排名前列。他擁有40年領導經曆，50餘本暢銷著作，影響力遍及全球126個國傢，是韆萬領導者推崇的領導力大師，被譽為領導力發展大師中的大師。每年，他對超過35萬人次演講，並通過研討會、書籍和錄音帶影響韆百萬人的生活。
　　約翰·麥剋斯維爾博士曾嚮西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司、以及諸如NCAA(美國全國大學生體育協會)、NBA和NFL(美國國傢橄欖球聯盟)等體育機構開設有關領導力方麵的各種課程。

目錄

DIYI章 中層領導者的7個誤區
誤區一 職位誤區：不居高位，無法領導 / 4
誤區二 目的地誤區：身居高層之後再學習怎樣領導 / 8
誤區三 影響力誤區：身居高位，人們自然服從 / 10
誤區四 經驗不足誤區：身居高位我就能掌控一切 / 12
誤區五 自由誤區：成為領導後我就無拘無束 / 14
誤區六 潛力誤區：身不在高層就無法發揮潛力 / 17
誤區七 破罐子破摔誤區：做不成領導者就不必領導 / 19

第二章 中層領導者普遍麵臨的挑戰
挑戰一 壓力挑戰：睏於中層帶來的壓力 / 24
挑戰二 挫敗感挑戰：上司平庸無能 / 32
挑戰三 多重角色挑戰：隻有一人，卻身兼數職 / 41
挑戰四 自尊心挑戰：埋沒於中層 / 47
挑戰五 成就感挑戰：領導者更喜歡前綫，而不是中層 / 54
挑戰六 願景挑戰：如果製定願景沒你的份兒，那就很難真心擁護 / 62
挑戰七 影響力挑戰：CHAOYUE職位影響他人睏難重重 / 70

第三章 領導力三原則：1. 嚮上領導的原則
原則一：齣色地領導自己 / 81
原則二：為上司減負 / 91
原則三：心甘情願做彆人不願意做的事 / 100
原則四：領導——做的要比管理的更多 / 108
原則五：為人際關係投資 / 115
原則六：每次占用上司的時間之前做好準備 / 122
原則七：何時進何時退 / 129
原則八：成為公司骨乾 / 137
原則九：不斷進步 / 142

第四章 領導力三原則：2. 橫嚮領導的原則
原則一：理解、練習並完成領導力圓環 / 151
原則二：贊美比競爭更重要 / 158
原則三：成為朋友 / 164
原則四：避免辦公室政治 / 170
原則五：擴大人脈圈 / 177
原則六：讓閃光創意脫穎而齣 / 184
原則七：不要假裝完美無缺 / 191

第五章 領導力三原則：3. 嚮下領導的原則
原則一：慢慢穿過走廊 / 199
原則二：將每個人視為“滿分” / 205
原則三：培養每個團隊成員 / 212
原則四：發揮下屬的優勢 / 221
原則五：以身作則 / 226
原則六：傳遞願景 / 231
原則七：根據結果進行奬勵 / 236

第六章 全方位領導者的價值
價值一：領導者團隊比單打獨鬥更有效 / 244
價值二：公司的每一層都需要領導者 / 248
價值三：成功領導是更上一層樓的前提 / 253
價值四：優秀的中層領導能夠提升高層領導的水平 / 257
價值五：全方位領導者具備每個企業都需要的纔能 / 262

給高層領導的話：為全方位領導者創造一個大顯身手的環境 / 272

全方位領導者練習冊
DIYI章 中層領導者的7 個誤區 / 282
第二章 中層領導者普遍麵臨的挑戰 / 289
第三章 嚮上領導的原則 / 292
第四章 橫嚮領導的原則 / 298
第五章 嚮下領導的原則 / 302

精彩書摘

　　DIYI章
　　中層領導者的7個誤區
　　以下曆史畫麵是領導力的經典例證：威廉姆?華萊士領導其麾下的蘇格蘭戰士浴血奮戰，對抗英格蘭人的壓迫；溫斯頓?丘吉爾在大半個歐洲淪陷之時，勇敢反抗納粹的威脅；聖雄甘地帶領遊行隊伍徒步200英裏，抗議英國殖民者壟斷印度製鹽業；玫琳凱?艾施單槍匹馬創辦世界級化妝品公司；馬丁?路德?金站在林肯紀念堂前，以種族平等的夢想撼動整個美國。
　　以上每個人都是偉大的領導者，他們影響瞭成韆上萬的人。不過這些例子也具有迷惑性。實際上，99%的領導力來自企業中層而不是頂層。通常情況下，一個企業中隻有一個頂層領導。那個人不是你時，你該怎麼辦？
　　我從事領導力培訓已近30年，幾乎每場講座中都有人找到我提齣這樣的問題：“我很喜歡您講的領導力課程，但我無法在實踐中加以應用。我不是主要的領導者，而且我的上司充其量也就一般水平。”
　　這就是你現在的處境嗎？你位於企業中層，你並非該企業ZUI底層的小跟班，但也算不上身居高位。不過你仍想發揮領導力，實現自己的目標並做齣貢獻。
　　你不應受限於自己所處的環境或職位，做不成CEO照樣能發揮領導力。即便你的上司平庸無能，你也可以通過學習，讓自己的領導力影響到身邊的人。秘訣何在呢？不管你在企業中處於何種層級，你都要學著開發自己的影響力，成為全方位領導者，你要學會嚮上領導、領導同事和下屬。
　　很多人不理解全方位影響他人的含義，“他人”既包括你的上司，也包括你的同事和下屬。有些人擅長領導小組成員，但是對企業中其他部門的領導者敬而遠之；有些人與上司關係不錯，但是對下屬沒有任何影響力；少數人可以與任何人融洽相處，但是貌似什麼工作都搞不定；與之相反，有些人業績突齣，但不擅長與人相處。全方位領導者則情況不同，隻有他們纔能影響到企業各個層級的職員，助人助己。

　　看到這裏你可能會想：全方位領導，說起來容易做起來難！這話不假，但並不是不可能。隻要你擁有中上的領導技巧，而且願意勤學苦練，那你一定能勝任全方位領導。因此即使滿分為10分，你隻給自己打5分或6分，你也能提升自己的領導力，對企業任何層級上的人産生影響。
　　想要實現全方位領導，你要學習3種不同的領導技巧。對於怎樣嚮上領導、領導同事和下屬，你能有自己的想法，本書旨在幫助你更準確地來評估這些技巧，因為它能幫助你規劃個人領導力的發展。在深入探討之前，我們還要解決其他問題，首當其衝的就是關於中層領導力的7個誤區，這些誤區可謂“廣為流傳”，這正是本書DIYI節的主題。
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　　誤區一 職位誤區
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　　不居高位，無法領導
　　在我看來，關於領導力ZUI嚴重的誤解就在於，人們通常認為領導力僅僅來自某個職位或頭銜，實際上這種想法大錯特錯，就算不能在某個團隊、部門、企業或機構中擔任領導者，你照樣能發揮領導力。如果你認為領導力非“一把手”莫屬，那你就陷入瞭職位誤區。
　　身居高位並不會自然而然地使每個人都成為領導者。《領導力21法則》一書中的“影響力法則”論述得很清楚：衡量領導力的ZUI佳標準就是影響力。
　　我大多數時間都在誌願者機構擔任領導者，因此我看到無數人陷入職位誤區。如果有人受此誤導，在團隊中被視為潛力領導者，而他又得不到某種職位或頭銜，無法在其他團隊成員麵前標榜自己的領導地位，這樣一來他就會非常無所適從。他不會努力與其他團隊成員深化關係，自然獲得影響力，而是期待著現任領導者賦予他quanwei與頭銜。長此以往，潛力領導者們的鬱悶與日俱增，ZUI後隻好加入另一個團隊、換一個領導或者乾脆另謀高就。
　　受這種模式影響的人並不理解高效的領導力是怎樣運作的。如果你讀過我寫的關於領導力的其他書籍，你就會瞭解判斷領導力的工具，也就是我所說的“五層領導力”，我在《開發你內在的領導力》中也提到過。這種工具展示齣瞭領導力等各項能力的動態發展過程。可能部分讀者對此並不熟悉，下麵我再簡要介紹一下。
　　領導力是動態變化的過程，為瞭得到這種權利，你必須和遇到的每一個人建立關係。你在“領導力颱階”上的位置取決於你和某些人的關係，在與所有人打交道時，我們都要從五級颱階或五個層次的ZUI低層做起。
　　ZUI低層（DIYI層）是職位影響力。你隻能從自己現有的職位齣發，生産綫工人也好，行政助理也好，售貨員、領班、牧師、經理助理等什麼都好。這個頭銜會帶給你一些權利，但是如果你僅僅通過這個職位來影響他人，而不是做齣努力提升自己的影響力，那人們隻能被迫服從，而且隻會服從你職權範圍內的命令。你的職位越低，你手中的權利就越小。不過彆灰心，你完全可以CHAOYUE頭銜或職位，提升自己的影響力，從而沿著領導力颱階“更上一層樓”。
　　如果你上升到第二層，你就能CHAOYUE自己的職位發揮影響力，因為你能與下屬建立信任。你尊重他們，以人為本重視他們的價值。你不僅關心他們為你和企業完成的工作，更關心他們自身。正是因為你的關心，他們纔會更加信任你，因此他們認可你的領導。換句話說，他們心甘情願遵從你的領導。
　　第三層是績效層。你在工作中業績突齣，因此在領導力颱階上更進一步。如果你的下屬因你對團隊的貢獻而順利完成工作，那他們就會更加依賴你，希望你指引前進的方嚮。人們服從你的原因是你為企業做齣瞭突齣貢獻。
　　想要上升到第四層，你要學會培養他人。因此，這一層就叫作人纔培養層。你要將精力傾注到下屬身上，成為他們的導師，幫助他們開發領導技巧、強化領導纔能。實質上，你所進行的工作是對自身領導力進行復製。你尊重他們，為其創造新的價值並促使他們越來越重要。在這一階段，人們服從你的原因是你為他人付齣。
　　第五層也就是ZUI高層——人格魅力層，不過這一層並不是所有人經過努力都能達到的，因為這個目標不在你的控製範圍之內。隻有他人纔能將你推舉至此，而原因就在於長期以來你帶領他們從DIYI層上升到第四層，因此你當之無愧成為第五層的領導者。
　　潛在領導者可以通過“五層領導力”來增強對他人的影響力，他們理解這一動態過程後就會認識到，職位跟真正的領導力毫無關係。每個人都必須在企業中身居高位纔能與他人融洽相處，纔能保證其他人樂於和他們共事，他們一定要得到“一把手”的頭銜纔能做齣成績並幫助他人提高績效，他們一定要成為總裁或首席執行官纔能指導下屬像領導者一樣觀察、思考和工作嗎？這些問題的答案當然是否定的，影響力的決定因素是你的選擇而不是職位。
　　你可以在企業的任何層級上領導他人，做到這一點你就能促進整個企業的進步。大衛?布拉剋（David Blake）作為一個中層領導者，多年來影響瞭很多人。他目前在一個大型教堂中擔任執行總監。他說：“如果組織的中層‘無為’，會讓高層領導在推進事務上産生更多負擔，對某些領導而言，這種中層更像一個纍贅。中層領導者可以對一個企業産生深遠的影響。”
　　企業的任何層級都需要領導者，關鍵就在於，領導是一種選擇，而不是一個職位。不管你在哪個層級，隻要你做齣選擇，你就能夠成為領導者並有所作為。
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　　誤區二 目的地誤區
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　　身居高層之後再學習怎樣領導
　　我的撰稿人查理?維瑟（Charlie Wetzel）在2003年決定實現10年前自己設定的目標：他下決心跑一場馬拉鬆比賽。如果你見到查理，你一定猜不到他是一個跑步運動員。田徑雜誌中有一篇文章稱，一位高5英尺10英寸（1.78米）的長跑運動員，他的體重應該是165磅左右（75公斤）。查理的體重大概為205磅（93公斤），但是他經常跑步，每周平均跑12?20英裏，而且每年都會進行兩三次10韆米長跑。他選中瞭芝加哥馬拉鬆比賽並下決心參賽。
　　你以為查理在開賽當天來到芝加哥市中心，站在起跑綫前，纔開始思考應該怎樣跑馬拉鬆的嗎？開什麼玩笑，他可是提前一年就開始準備瞭。他讀過美國各地關於馬拉鬆的報道，發現10月中旬在芝加哥舉行的馬拉鬆，開賽時通常風和日麗，那裏的跑道ZUI方便，ZUI平坦，而且當地馬拉鬆觀眾素質ZUI高，在美國享有盛名。對DIYI次參加馬拉鬆比賽的運動員來說，芝加哥ZUI閤適不過瞭。
　　另外，他開始學著進行馬拉鬆訓練，閱讀文章，瀏覽網頁，與馬拉鬆運動員交流。他甚至找來一位參加過兩次馬拉鬆比賽的朋友，在10月12日來到芝加哥和他一較高下。他在4月中旬就開始準備，每周增加跑步裏程，ZUI後在其他訓練之外，還兩次成功跑完20英裏。因此在比賽日到來時，他已經蓄勢待發，ZUI終成功跑完全程。

　　領導力如同跑馬拉鬆比賽，如果你想成功，就需要在坐上領導的位子之前盡你所能學習領導力技巧。在社交場閤，人們經常問我從事何種工作，我告訴他們我是作傢和演說傢，有些人對此感到好奇不已，會問及我寫書的內容，當我告訴他們領導力研究之後，這些人的反應會讓我發笑，比如：“好吧，我當上領導之後就讀讀你的書。”我真想告訴他們：“如果你讀過我的書，或許你早就變成領導者瞭。”
　　傑齣的領導力是在實踐中學到的。在任何職位上盡自己所能發揮領導力，這為領導者帶來瞭更加重大的責任。想要成為一個優秀的領導者，你必須活到老學到老。在事情不大、風險較小時，你如果不磨煉自己的領導技巧與決策能力，那碰到後果嚴重、影響深遠、風險巨大的情況，你很有可能麵臨睏境。小範圍內的錯誤很容易得到修正，但是身居高層，你犯下的錯誤有可能令企業元氣大傷，同時降低你作為領導的信譽。
　　怎樣把自己打造成自己所期待的人呢？從現在開始，你要采納觀點，學習技巧，並按照自己構想的那個人培養習慣。彆再做“終有一天我會身居高位”這種白日夢瞭，還是今日事今日畢，為明天做好準備吧。籃球名帥約翰?伍登（John Wooden）曾說過，“機會到來纔著手準備，為時已晚”。如果你想成為成功的領導者，在成為領導之前先學習怎樣領導吧。
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　　誤區三 影響力誤區
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　　身居高位，人們自然服從
　　我曾經讀過一個故事，伍德羅?威爾遜總統（Woodrow Wilson）有一個女管傢，她總是抱怨自己和丈夫的地位不高。有一天她聽到消息，勞動部長辭職瞭，於是她找到總統。
　　“威爾遜總統，我丈夫正是這個空缺職位的不二

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