总经理实战手册 9787545407266 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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连云尧 著

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• 实战
• 领导力
• 企业管理
• 经营策略
• 商业
• 职场
• 提升
• 技巧

店铺： 创熠文化图书专营店

出版社： 广东经济出版社有限公司

ISBN：9787545407266

商品编码：14894448871

包装：平装

出版时间：2011-05-01

基本信息

书名:总经理实战手册

定价：48.00元

售价：32.6元,便宜15.4元,折扣67

作者:连云尧

出版社：广东经济出版社有限公司

出版日期：2011-05-01

ISBN：9787545407266

字数：312000

页码：341

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.599kg

编辑推荐

从理论到实战，从到。一本专为总经理量身打造的工作指导书！
80个**案例，90种操作技巧。连云尧所著的《总经理实战手册》全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧和实战方法。

内容提要

《总经理实战手册》作为一本企业总经理走向职业化、提升领导力的实用型图书，由专家连云尧执笔，立足中国企业实际，坚持“管理理念 实用案例 操作要领”的编写思路，全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧和实战方法，《总经理实战手册》是一本集操作性和指导性为一体，颇具指导价值的管理经典读本。

目录

作者介绍

　　连云尧，实战型管理培训专家，第八届浙江省经营管理大师。浙江大学教师，北大、清华总裁班客座教授，中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。曾任2年大型民营企业总裁、3年国企厂长、5年外企总经理。
连老师有着20多年丰富的实战经验，长期为中国一汽、工商银行、红蜻蜓、民生药业、TCL、*等数百家知名企业培训，成效显著。
著有《实战执行力》《做好的执行团队》《好领导会激励》等。

文摘

序言

《卓越领导力：从战略到执行的总经理之道》 作者：[虚构作者姓名，例如：林志强 / 陈文博] 出版信息：[虚构出版社名称，例如：金石文化 / 智慧领航出版社] 图书简介： 在瞬息万变的商业浪潮中，一位卓越的总经理，不仅是企业战略的擘画者，更是执行力的关键推动者。他们是驱动组织不断向前，穿越迷雾，最终抵达成功彼岸的航海家。本书，《卓越领导力：从战略到执行的总经理之道》，正是为这些肩负重任的领导者量身打造的深度指南，它将带领您深入洞察现代企业管理的核心要素，提炼出驱动企业持续增长与创新的关键路径，并提供一套切实可行、可操作性极强的实战框架。 本书并非仅仅停留在理论的探讨，而是聚焦于总经理日常工作中面临的真实挑战和关键决策。它深入剖析了作为企业最高决策者，如何从宏观的战略规划，到微观的组织落地，再到具体的运营执行，层层递进，确保企业的长期健康发展和短期目标的达成。每一章节都凝聚了资深管理专家的丰富经验和对成功企业的深刻洞察，旨在帮助您规避常见的管理误区，掌握前沿的管理理念，并将这些知识转化为驱动企业前进的强大动力。 第一部分：战略的蓝图——洞察未来，擘画方向 在风云变幻的市场环境中，清晰而富有远见的战略是企业生存与发展的基石。本书的开篇，将引领您进入战略思维的殿堂。我们将深入探讨如何进行深刻的行业分析，识别潜在的机遇与威胁，并在此基础上，构建起符合企业自身优势与资源的可持续竞争战略。这不仅仅是简单的SWOT分析，而是更进一步，去理解驱动行业变革的核心要素，洞察客户需求的变化趋势，以及如何利用技术创新塑造未来。 市场洞察与趋势预测： 如何搭建一套系统性的市场情报收集与分析机制？如何从海量信息中提炼出有价值的洞察，预测未来三到五年甚至十年的行业走向？我们将介绍各种分析工具和模型，如PESTEL分析、五力模型、价值链分析等，并强调如何在动态变化的市场中保持敏锐的嗅觉。 核心竞争力的塑造与强化： 优秀的企业总是拥有独特且难以复制的核心竞争力。本书将探讨如何识别、培育并持续强化企业的核心竞争力，无论是技术优势、品牌影响力、成本领先，还是客户关系管理。我们将深入分析不同类型企业的核心竞争力构建路径。 愿景、使命与价值观的落地： 宏大的愿景需要转化为切实可行的行动。本书将指导您如何将企业的愿景、使命和核心价值观融入到战略的每一个层面，确保战略的执行与企业的文化高度一致，形成强大的向心力和凝聚力。 多元化与聚焦的战略抉择： 在面临多元化扩张与深耕主业的抉择时，总经理需要具备前瞻性的判断。我们将分析不同战略路径的利弊，以及如何根据企业所处的生命周期和市场环境做出最优选择。 创新驱动的战略： 在知识经济时代，创新是企业保持活力的源泉。本书将探讨如何将创新思维融入战略规划，从产品创新、技术创新到商业模式创新，为企业构建持续的增长引擎。 第二部分：组织的根基——构建高效协作的运行体系 战略的实现离不开强大的组织作为支撑。总经理需要构建一个高效、协同、充满活力的组织体系，才能将宏伟蓝图变为现实。这部分内容将聚焦于组织设计的智慧、人才管理的精髓以及企业文化的塑造。 组织架构的设计与优化： 不同的业务模式和战略目标需要不同的组织架构。本书将介绍常见的组织架构类型（如职能型、事业部型、矩阵型等），并提供如何根据企业实际情况选择和调整组织架构的指导原则，以提升决策效率和资源配置的灵活性。 人才战略与卓越团队的打造： 人才是企业最宝贵的财富。总经理如何吸引、留住和发展顶尖人才？本书将深入探讨人才盘点、继任者计划、绩效管理体系的构建，以及如何通过有效的激励机制和职业发展通道，打造一支高绩效的精英团队。 企业文化的塑造与领导力传承： 优秀的企业文化是凝聚人心的软实力。我们将探讨如何通过领导者的言传身教，以及制度的引导，塑造积极向上、勇于担当、持续学习的企业文化，并为企业的长远发展奠定坚实的基础。 授权与问责的平衡艺术： 有效的授权能够激发员工的潜能，而清晰的问责机制则能确保战略的执行。本书将指导您如何在授权和问责之间找到最佳平衡点，既给予员工足够的空间，又能确保各项工作按时按质完成。 变革管理的艺术： 组织变革是企业发展的必然阶段。本书将提供一套系统性的变革管理方法，帮助您在变革过程中有效沟通，降低阻力，并最大限度地提升变革的成功率。 第三部分：执行的落地——从细节到结果的掌控力 再完美的战略，如果缺乏有效的执行，都将是空中楼阁。本部分将深入探讨总经理如何将战略转化为具体的行动计划，并确保这些计划能够得到高效的执行，最终转化为卓越的业务成果。 目标管理与绩效驱动： 如何将战略目标分解为可执行的部门和个人目标？如何建立一套科学的绩效评估和反馈机制，驱动员工不断追求卓越？本书将介绍SMART原则、OKR等目标管理方法，并强调如何将绩效管理与激励机制有效结合。 项目管理与流程优化： 无论是在新产品开发、市场拓展还是内部流程改进，高效的项目管理和流程优化至关重要。本书将介绍项目管理的关键要素，以及如何通过流程再造和持续改进，提升运营效率。 资源配置与优先级管理： 在资源有限的情况下，如何做出明智的资源分配决策，将有限的资源投入到最能产生价值的领域？本书将探讨优先级排序的方法，以及如何进行有效的预算管理。 沟通与协调的艺术： 总经理需要与内部不同层级的员工、外部合作伙伴、投资者等进行高效的沟通。本书将提供沟通策略和技巧，以及如何在复杂的人际关系中进行有效的协调，确保信息畅通，减少误解。 风险管理与危机应对： 卓越的总经理不仅要创造机会，更要规避风险。本书将探讨如何建立风险预警机制，并为应对各种突发危机提供实用的指南，确保企业在面对不确定性时能够稳健前行。 数据驱动的决策： 在信息时代，数据是洞察业务的关键。本书将强调如何利用数据分析工具，从财务数据、运营数据、市场数据等多个维度，做出更科学、更精准的决策。 第四部分：领导者的修炼——个人成长与可持续发展 作为总经理，持续的学习和个人成长是保持卓越的关键。本书的最后部分，将关注总经理的自我修炼，以及如何在这个高压的职位上实现可持续发展。 领导者情商与韧性的培养： 卓越的领导力不仅仅是智力，更是情商和韧性的体现。本书将探讨如何提升自我认知，管理情绪，以及如何在压力和挑战面前保持积极乐观的态度。 决策能力的提升： 总经理需要做出无数重要决策。本书将提供提升决策质量的框架和方法，包括如何收集信息、分析利弊、权衡风险，以及如何从过去的决策中学习。 时间管理与精力管理： 总经理的工作节奏往往非常快，如何高效地管理时间，并保持充沛的精力，是应对挑战的关键。本书将分享实用的时间管理技巧和提升精力的策略。 建立强大的支持网络： 即使是再强大的领导者，也需要他人的支持。本书将鼓励总经理建立自己的智囊团、导师网络，以及与同行的交流平台。 道德领导力与社会责任： 在追求商业成功的同时，总经理肩负着重要的社会责任。本书将强调道德领导力的重要性，以及如何在企业发展中承担起社会责任，实现可持续发展。 《卓越领导力：从战略到执行的总经理之道》 是一本面向所有渴望在企业管理领域实现突破的总经理、高级管理者以及有志于成为未来领导者的专业人士的必读之作。它提供的不仅仅是知识，更是方法、框架和启迪，帮助您成为一位真正能够引领企业穿越风雨，迈向辉煌的卓越领导者。通过学习本书，您将掌握成为一位成功总经理所需的核心能力，提升决策水平，优化组织效能，并最终驱动企业实现可持续的增长与成功。

评分☆☆☆☆☆

作为一名新晋的部门经理，我正努力地学习和提升自己的管理能力。我深知，从一名优秀的业务骨干成长为一名合格的管理者，需要掌握的技能远不止专业知识。我一直在寻找一些能够帮助我理解和掌握现代企业管理精髓的读物。偶然间，我注意到这本书的封面和标题，感觉它可能包含了我急需的知识。我比较关注书中关于如何有效地领导团队，如何进行项目管理，以及如何处理跨部门沟通协调方面的内容。我希望它能提供一些关于如何激发团队成员的潜能，如何设定清晰的目标并有效地分配任务，以及如何在不同部门之间建立顺畅的沟通渠道。在我看来，一个高效的团队，需要清晰的指令、良好的协作和开放的沟通。如果这本书能够提供一些实用的方法论，或者是一些经典的案例，让我能够学习到其他管理者是如何处理这些问题的，那将对我非常有帮助。我也期待书中能够探讨一些关于如何进行风险管理和危机应对的策略，这对于我这样的初级管理者来说，也是非常重要的知识储备。

评分☆☆☆☆☆

我最近对企业文化建设和人才发展这个话题非常感兴趣，一直在思考如何才能真正构建一个有凝聚力、有创新力的企业。我浏览了很多相关的文章和书籍，但总觉得缺乏一些能够触及到企业实际操作层面的指导。我看到这本书的标题，感觉它可能包含了很多关于企业经营的方方面面，或许在企业文化和人才培养方面也能找到一些有价值的论述。我希望书中能够探讨一些如何将企业愿景和价值观融入到日常管理中，以及如何通过有效的培训和激励机制来吸引和留住优秀人才。我个人认为，一个优秀的企业文化，能够成为企业发展的强大驱动力，而高素质的人才队伍，则是企业保持竞争力的基石。我期待书中能够提供一些关于如何建立积极向上、鼓励创新的工作氛围，以及如何为员工提供持续的学习和发展机会的建议。如果它能分享一些成功的企业在文化建设和人才培养方面的经验，那将对我非常有启发。

评分☆☆☆☆☆

在一次行业交流会上，我听一位资深的CEO分享了他在公司转型升级过程中遇到的挑战，以及他是如何带领团队克服重重困难的。他提到了很多关于企业战略调整、市场洞察以及组织变革的经验，让我深感启发。会后，我向他请教了一些关于企业管理书籍的推荐，他毫不犹豫地提到了这本《总经理实战手册》。虽然我还没能抽出时间仔细翻阅，但凭着这位前辈的推荐，我已经对它产生了浓厚的兴趣。我猜想，这本书应该不仅仅停留在理论层面，更侧重于如何在实际经营中解决问题。我特别期待书中能够详细阐述如何进行市场细分和目标客户定位，以及如何制定有效的营销策略来抓住市场机遇。同时，我也对书中关于如何进行成本控制和盈利模式创新这部分内容比较感兴趣，毕竟在当前竞争激烈的商业环境中，如何在保证质量的前提下降低成本，并找到可持续的盈利增长点，是每个企业都必须面对的课题。希望这本书能给我带来一些新的视角和实用的工具。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考如何优化我们公司的绩效考核体系，希望能引入更科学、更激励人性的方法，以提升员工的积极性和整体产出。在网上搜索相关资料时，无意中看到了这本书的推荐，虽然我还没来得及深入阅读，但从其标题和一些零散的介绍来看，它似乎涵盖了很多与企业管理密切相关的内容。我特别期待书中能够探讨一些关于如何建立以结果为导向的激励机制，以及如何在不同层级和不同职能部门之间实现公平有效的绩效评估。我个人认为，一个良好的绩效管理系统，不仅仅是数字的堆砌，更重要的是能够引导员工朝着公司的战略方向努力，并让他们感受到自己的付出得到了应有的回报。我希望这本书中能够有一些经典的案例分析，或者是经过实践检验的落地模型，能够为我提供一些启发和借鉴。毕竟，理论总是有其局限性的，能够看到别人是如何成功解决类似问题的，会更有说服力，也更容易被采纳。我也对书中关于如何处理绩效不佳的员工的策略感到好奇，这确实是很多管理者面临的难题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当朴实，没有太多花哨的装饰，反而透露出一种务实和专业的气息。我是在一家书店的商务管理区偶然发现它的。当时我正为公司的一些管理难题感到困扰，希望能够找到一些切实可行的解决方案。在浏览了市面上的一些同类书籍后，我发现很多都过于理论化，或者只是罗列一些通用性的原则，对于我这种身处一线，需要解决具体问题的人来说，帮助有限。而这本《总经理实战手册》的标题，尤其是“实战”二字，立刻吸引了我的注意。我翻开看了看目录，感觉内容覆盖面很广，从战略规划到日常运营，再到团队建设和财务管理，似乎都触及到了。我个人对战略制定和执行部分比较感兴趣，一直觉得这是决定一个企业能否持续发展的关键。很多时候，我们有好的想法，但最终执行不到位，导致资源浪费，效果不佳。所以，我特别关注书中在这一块的论述，看看它是否能提供一些 actionable 的方法和工具，能够帮助我们更有效地将战略落地，而不是停留在纸面上。同时，我也对书中关于如何构建高效团队的部分抱有期待，因为我知道，再好的战略，没有一支执行力强的团队，也是空谈。