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中国注册会计师协会 东奥会计在线 著，中国注册会计师协会 东奥会计在线 编

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店铺： 诚章图书专营店

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787514130485

商品编码：1488621824

包装：平装

丛书名： 公司战略与风险管理

开本：16

出版时间：2018-03-31

用纸：胶版纸

套装数量：3

正文语种：中文

《公司战略》的精髓在于，它不仅仅是关于制定一套宏伟蓝图，更是关于如何将战略思维融入到企业日常运营的每一个环节，从而在复杂多变的商业环境中实现可持续增长和竞争优势。本书深入剖析了公司战略的理论基石、核心要素以及实操方法，旨在帮助读者构建系统性的战略认知，并将其转化为切实可行的商业决策。 第一章：战略的基石——理解公司战略的本质与演进 本章将带领读者回归战略的本源，探讨“什么是战略？”这一核心问题。我们将追溯战略思想的发展脉络，从古典军事战略到现代商业战略的演变，理解战略概念的不断丰富和深化。重点将阐述战略在现代企业中的核心作用：它不仅仅是应对竞争的工具，更是企业实现愿景、优化资源配置、驱动价值创造的根本驱动力。 我们还将深入探讨战略层级，区分企业层战略、事业部层战略和职能层战略，并解析它们之间的相互关系和协同作用。理解不同层级的战略目标如何服务于整体的企业愿景，以及如何确保战略的落地执行。 此外，本章还将引入战略思维的关键要素，如系统性思考、长远眼光、风险意识、创新驱动等。通过案例分析，揭示不同时代的企业在战略上的成功与失败，从中提炼出宝贵的战略智慧。 第二章：洞察全局——外部环境分析与竞争格局 在瞬息万变的商业世界中，没有哪个企业能孤立存在。本章将聚焦于外部环境的深度分析，这是制定有效战略的前提。我们将学习和运用一系列经典而实用的分析工具，如宏观环境分析（PESTEL模型：政治、经济、社会、技术、环境、法律），来识别影响企业运营的宏观趋势和潜在机遇与挑战。 然后，我们将深入到行业层面，运用迈克尔·波特的五力模型，全面评估行业内的竞争强度、供应商和购买者的议价能力、以及潜在进入者和替代品的威胁。通过对这五种力量的细致分析，读者将能够准确判断行业的吸引力，识别关键的成功因素。 更进一步，我们将探讨战略群体分析，理解同行业内不同企业在战略选择上的差异，以及它们各自的竞争优势和劣势。这有助于企业找到自身的差异化定位，避免陷入同质化竞争的泥潭。 最后，本章还将强调竞争对手分析的重要性，包括识别主要竞争对手、分析其战略意图、资源能力、以及过往的战略行动。通过对竞争对手的深入了解，企业才能制定出更具针对性和有效的应对策略。 第三章：审视内在——企业资源与能力分析 外部环境的分析固然重要，但企业自身的资源和能力才是实现战略目标的基础。本章将引导读者将目光转向企业内部，进行系统性的资源与能力评估。 我们将深入理解核心竞争力的概念，探讨如何识别并构建那些使企业区别于竞争对手、并能带来持续竞争优势的关键能力。我们将学习VRIN/VRIO模型（有价值、稀有、难以模仿、不可替代），来评估企业特定资源或能力的战略价值。 本章还将详细介绍价值链分析，分解企业各项活动，识别哪些活动能够创造价值，哪些活动是成本中心，以及如何通过优化价值链来提升效率和效益。 此外，我们还将探讨企业的能力维度，包括技术能力、营销能力、管理能力、财务能力、人力资源能力等。理解不同能力之间的协同效应，以及如何将这些能力进行整合，形成独特的竞争优势。 通过对企业内部资源的全面梳理和评估，读者将能够清晰地认识到企业的优势所在，并找出需要改进和加强的领域，为后续的战略选择奠定坚实基础。 第四章：战略选择——制定企业发展方向 在充分理解了外部环境和企业自身状况后，本章将聚焦于如何做出明智的战略选择，为企业指明发展方向。 我们将首先探讨企业层战略，包括多元化战略（相关多元化与非相关多元化）、一体化战略（纵向一体化）、成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等。我们将分析不同企业层战略的适用情境、潜在收益和风险。 接着，我们将深入研究事业部层战略，学习如何为不同的事业部制定具体的竞争战略，包括成长型战略（市场渗透、产品开发、市场开发、多元化）、稳定型战略、收缩型战略（扭转、分拆、清算）等。 本章还将引入创新战略的重要性，探讨如何通过技术创新、模式创新、服务创新等来开辟新的市场空间，颠覆现有行业格局。 此外，我们还将讨论合作战略，包括联盟、合资、并购等，以及它们在企业实现战略目标中的作用。 通过本章的学习，读者将能够掌握多种战略选择框架，并根据具体情况，为企业选择最适合的发展道路。 第五章：战略实施——将蓝图变为现实 战略的制定只是第一步，真正的挑战在于如何有效地实施战略。本章将深入探讨战略实施的关键要素和挑战。 我们将分析组织结构与战略的匹配，包括如何设计和调整组织结构以支持战略的执行。我们将讨论不同类型的组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型）及其优劣势，以及如何实现战略的有效协同。 企业文化在战略实施中的作用同样不可忽视。本章将阐述如何构建和塑造一种支持战略目标的文化，以及如何通过文化来影响员工的行为和态度。 领导力与管理能力是战略实施的核心驱动力。我们将探讨领导者在战略实施过程中扮演的角色，包括沟通、激励、资源分配、变革管理等。 此外，本章还将关注资源配置与控制，包括如何将有限的资源分配到关键战略项目上，以及如何建立有效的绩效评估和反馈机制，确保战略按计划推进。 第六章：战略控制与评估——确保战略的有效性 战略并非一成不变，市场环境和企业自身都在不断变化。本章将聚焦于战略的持续控制与评估，确保战略的有效性和适应性。 我们将学习战略控制的原则和方法，包括制定清晰的战略目标和关键绩效指标（KPIs），建立有效的监控体系，以及定期进行战略评估。 本章还将探讨战略调整与应变，当外部环境发生重大变化或内部执行出现偏差时，如何及时调整战略方向和执行方案。我们将引入情景规划等工具，帮助企业为不确定性做好准备。 绩效评估与反馈机制是战略控制的重要组成部分。我们将学习如何设计科学的绩效评估体系，及时识别战略执行中的问题，并从中吸取经验教训。 最后，本章将强调战略学习与创新的持续性，鼓励企业在战略实践中不断学习、反思和创新，以保持长期的竞争优势。 本书的特点： 理论与实践并重： 本书在阐述战略理论的同时，融入了大量的实际案例，帮助读者将理论知识转化为解决实际问题的能力。 体系化讲解： 从战略的起源到实施评估，本书构建了一个完整的战略管理知识体系，帮助读者系统地掌握公司战略的精髓。 工具性强： 介绍并运用了多种经典的战略分析工具，如PESTEL、五力模型、VRIN/VRIO、价值链分析等，为读者提供可操作的分析框架。 启迪思维： 鼓励读者进行批判性思考，培养战略家的思维模式，从而更好地应对复杂的商业挑战。 通过对本书的学习，您将能够更深刻地理解公司战略的本质，掌握制定和实施有效战略的方法，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本聚焦于公司战略的教材，展现出了一种极强的“目标导向性”。它所有的内容似乎都围绕着一个终极目标——帮助考生在CPA考试中取得高分。这体现在它对案例分析的选取上，那些被选入教材的经典案例，无一例外都蕴含着重大的战略转折点，并且其分析逻辑高度吻合了考试对规范化论述的要求。比如，在讲解企业社会责任（CSR）与企业战略融合时，它不仅介绍了相关理论，更重要的是，它展示了如何将ESG理念融入到长期的价值创造链条中，并以此作为差异化竞争的优势。我特别欣赏它在处理前沿理论与传统知识之间的平衡。它没有盲目追逐最新的热门概念，而是将新出现的战略工具或理念，如数字化转型背景下的战略重塑，巧妙地嵌入到既有的分析框架之中，确保了知识体系的连贯性。阅读下来，我最大的收获是，战略决策并非是灵光一现的艺术，而是一个有章可循、高度依赖系统分析和持续优化的科学过程。这本书无疑为我搭建了一个坚实的知识底座，让我对即将到来的挑战充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，怎么说呢，带着一种特有的、紧凑的“实战感”。它不是那种娓娓道来的叙事风格，而是直击要害，每一句话似乎都暗含着某种考试的“得分点”。当我翻阅到关于“企业创新战略”的部分时，这种感觉尤为强烈。它没有过多渲染技术创新的光环，而是非常务实地讨论了不同类型创新（如渐进式创新与颠覆式创新）对企业资源和组织能力的不同要求。特别是书中对“能力基础观”（RBV）的阐述，它不是简单地将核心能力定义为“稀缺的、难以模仿的”，而是深入探讨了如何通过构建动态能力来应对快速变化的环境。作者在论述如何识别和保护这些核心能力时，其措辞非常精准，经常使用“必须具备”、“重点在于”、“关键在于”这类强调性的词语，这让我不得不放慢阅读速度，仔细揣摩其中的深意。这本书的排版设计也很有帮助，关键术语和定义通常会用加粗或不同的字体突出显示，这对于需要快速记忆和回顾的考生来说，无疑是一种福音。它让我感觉自己不是在看一本死板的参考书，而是在与一位经验丰富的战略顾问进行高效的“知识问答”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我抱着一种“试试看”的心态翻开这本2018年的旧版教材，主要目的是想找一些基础框架作为参考，没想到在学习公司战略的“战略联盟与兼并收购”这一章节时，收获了意想不到的惊喜。东奥的这套书（我指的是全套中关于战略的部分）在讲解并购的流程和风险控制方面，那种细致入微的程度，简直可以作为一份实战操作手册来使用。他们不仅清晰地划分了尽职调查、交易结构设计、整合管理等几个核心阶段，更难能可贵的是，他们对不同类型并购（横向、纵向、混合）的动机差异进行了深入剖析。我特别喜欢它在风险识别那一块的处理方式，它没有泛泛而谈“法律风险”或“财务风险”，而是具体列举了在文化冲突、协同效应无法实现、以及监管审批延误等具体场景下可能遇到的“陷阱”。这种对实务操作细节的把控，远远超出了我对于一本基础教材的预期。虽然教材是2018年的版本，但公司战略的核心逻辑是相对稳定的，这些关于如何评估目标公司价值、如何设计激励机制以留住关键人才的论述，在今天看来依然是宝贵的经验总结。阅读过程中，我感觉自己不是在应付考试，而是在为未来可能参与的重大商业决策做预演，这种沉浸式的学习体验，极大地提升了我的学习动力和对知识的掌握深度。

评分☆☆☆☆☆

这本《注册会计师2018教材东奥轻松过关1公司战略》的教材，着实让我这个准备踏入CPA大门的“小白”捏了一把汗，但仔细研读下来，感觉它更像一位经验丰富的老前辈，手把手地带着我穿过迷雾。我印象最深的是它对战略制定的那几个核心框架的讲解，那种层层递进的逻辑梳理，简直是教科书级别的清晰。比如，讲到内外部环境分析时，作者并未简单罗列SWOT的四个象限，而是花了大量篇幅去解释如何将定性分析与定量数据有效结合，真正做到“知己知彼”。我记得书里举了一个关于某家传统制造业转型升级的案例，分析得入木三分，从市场趋势的捕捉，到企业内部资源的盘点，再到最终战略选择的痛苦抉择，每一步都展现了理论如何落地生根。对于初学者来说，最怕的就是理论的抽象和空泛，但这本书在这方面做得非常到位，它没有停留在概念的堆砌上，而是紧密围绕着“如何做出一个可执行、可持续的战略决策”这一核心目标展开。尤其是在讲解战略实施和控制的部分，它没有一笔带过，而是深入探讨了组织结构调整、企业文化塑造以及绩效考核体系设计等关键环节，让我意识到，战略的成功与否，执行力才是最后的试金石。这本书的文字风格偏向严谨和学术，但又不失温度，仿佛是直接与考试的命题思路对话，让我在阅读时能时刻保持对考试重点的敏感度。

评分☆☆☆☆☆

我对这本《轻松过关1》的整体感受是，它在“难度梯度设计”上做得非常巧妙，完美平衡了深度和广度，不像有些资料那样，要么过于浅显，要么就是堆砌晦涩难懂的经济学模型。对于我们这些非科班出身的考生来说，理解战略的“为什么”和“怎么做”同样重要。该书在讲解“战略控制”时，引入了平衡计分卡（BSC）的概念，并在接下来的内容中，用大量的篇幅去解释如何将BSC的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）与公司的具体战略目标挂钩。让我印象深刻的是，它并没有止步于介绍BSC的理论框架，而是提供了一套清晰的指标选取逻辑和权重分配的指导思路。这种由理论到工具的顺畅过渡，极大地降低了学习的认知负荷。此外，它对战略环境的分析工具的讲解，比如波特五力模型和产业生命周期理论，都配上了非常直观的图表和流程图，使得那些复杂的相互作用关系变得一目了然。我甚至能想象，在实际考试中，如果遇到需要运用这些工具进行分析的论述题，我脑海中浮现出的就是教材上那些简洁明了的结构图。这本书的编排思路非常清晰，就像是为考生量身定制的导航系统，确保你在浩瀚的知识海洋中不会迷失方向。

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发错了，战略发成财管，联系客服也无人回复！

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书很新，正版好用，物流也很快，也能开具发票

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很好

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书是很不错，就是希望自己能加油努力，好好复习

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还不错，希望能过，加油

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感觉还是可以就是没有时间看的啦

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很好，在看了，希望都有帮助

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