稻盛和夫书籍32册活法全套稻盛和夫的实学5册对话稻盛和夫6册稻盛和夫经营企业管理书领导力 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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发表于2024-11-27

商品介绍

店铺：华越图书专营店

出版社：东方出版社

ISBN：9787506062527

商品编码：14156725514

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书籍描述

基本信息

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编辑推荐

《与年轻人谈稻盛哲学》

本书作者高岩是一名多年研究和讲授稻盛哲学的学者，也是把稻盛和夫的思想体系称为“稻盛哲学”的少数人之一。稻盛和夫先前出版的《活法》《京瓷哲学》等图书是其生活、事业的智慧大成，而高岩的高明之处在于，他把自己原先习得的知识——社会哲学、企业伦理学等与稻盛和夫的理论体系进行比对，从而提出了“稻盛哲学”的概念。不仅如此，他认为，在稻盛哲学中，“计算人生·工作结果的方程式”是重中之重，并将其视为“让社会与人生富足的方程式”，既是一种方法，也是一种实践。

纵观当今社会，各种新事物和价值观层出不穷，尤其是急速发展的中国，面对各种思潮和文化，年轻人受到的冲击*为巨大，如互联网、智能设备等催生的网游、直播、小鲜肉、网红、线上交友等，在色彩缤纷的潮流之下，年轻人同时也是*会迷失自我的一群人。在这样的情况下，“作为人，何谓正确”的自问就显得至关重要。如何照见五蕴皆空，如何转识成智，对年轻人而言，这样的法门太过复杂。而此书却以浅显易懂的语言、模拟课堂的方式，将“方便之法”向年轻人娓娓道来。就如高岩所言，如果年轻的读者们在今后的人生道路上遭遇挫折，请重新翻开这本书，必有醍醐灌顶之感。

《稻盛和夫：让工作快乐起来》

面对工作，有的人是不得不为之，有的人是积极快乐为之，这全取决于你的态度。而这个态度则决定了你的人生。稻盛和夫的醒世箴言，值得每个人去体会！

《稻盛和夫：什么是经营者？》

稻盛和夫为日本的“经营之圣”。“圣”在于稻盛和夫有一套正确的人生与经营哲学，因而才有无数的企业经营者尊奉他、追随他。本书为读者打开稻盛的哲学之门，实为企业经营者的必读书。

《稻盛和夫的成功方程式》

稻盛热，热得有理由。全新改版的《稻盛和夫的成功方程式》中，稻盛和夫自述日肮重建成功的真正原因。赤手空拳打造两家世界500强的稻盛和夫先生在《活法》一书中提出了人生事业的成功方程式，即人生和工作结果=思维方式×努力×能力。他说只有用这个方程式，才能解释自己的人生和事业的发展。本书为稻盛思想中国代言人曹岫云先生精心力作，囊括了稻盛和夫的人生哲学与经营哲学。以国人的视角结合中国古典文化，为您呈现稻盛成功的思想精髓。与旧版相比，除了新增内容外，对内容和结构进行了重新调整，使读者畅读内容的同时能够耳目一新。

内容推荐

《与年轻人谈稻盛哲学》

在作者看来，要想让年轻人，特别是年轻员工接受稻盛哲学，*有效的方式是从社会问题切入，这能够让他们更容易理解。因为年轻员工几乎不可能有运营公司的经验，且人生资历也不过短短二三十年。如果讲企业经营和人生哲学，他们只能是一头雾水。即便谈稻盛哲学的本质，也只会沦为流于表面的大道理，无法引起员工的共鸣。因此，作者在讲解稻盛哲学时，以日本高中生必修的公民课，结合课里涉及的社会、伦理、政治、经济等主题，深入分析稻盛哲学，以帮助年轻员工轻松读懂稻盛哲学。

目前中国企业家学习稻盛哲学，可谓如火如荼。但企业家的意志与理念如何传达、落实到*线员工，实现企业高收益呢？在本书中就可以找到答案。这是一本经营管理者落地稻盛哲学，人手必备的经营策略指南书。

《稻盛和夫：让工作快乐起来》

本书通过对稻盛和夫和日行员工的采访，从不同的方面论述了稻盛和夫的工作观及经营哲学是如何渗透到全体员工并转化成日航的经营理念的，稻盛和夫倡导的意识改革促成了日航在短短两年多的时间内由破产到重生再到上市的经营奇迹。

《稻盛和夫：什么是经营者？》

本书通过对稻盛和夫和他的七名学生的采访，从不同的方面论述什么是经营者，经营者必须具备什么样的素质。稻盛和夫本人以自身的经历，论述了经营者必须具备坚强的意志，还必须有一套正确的哲学。而他的七名学生则以自身的企业经营为具体案例，论证了稻盛和夫的经营哲学在企业经营实践中的巨大作用。

《稻盛和夫的成功方程式》

稻盛先生说：人生和工作的结果=思维方式(-100～+100)×努力(0～+100)×能力(0～+100)。这个方程式是京瓷哲学的核心。它表达了思维方式的*重要性。我自己长期以来，就是根据这个方程式做事的。并且觉得只有用这个方程式，才能解释自己的人生和“京瓷”公司的发展。
　　本书大体分为四部分，一部分为稻盛先生的介绍，第二部分为稻盛先生的人生哲学，第三部分为稻盛先生的经营哲学，后一部分为附录。全书约28万字，可谓稻盛思想的集大成。

作者介绍

稻盛和夫
日本“经营四圣”之一，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司），这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。
在线试读部分章节
那么，心性提升、人格完善之后，会发生什么事情呢？
我们通过经营企业进行自我修行。拼命经营企业成为一种修行，经营者的人性得到提升，必定会去想好事，做好事。于是因果报应的法则发挥作用，人生也好，事业也好，就会朝着好的方向发展。
此前我们只考虑自己的公司，一味地追求利润。可是，如果我们的心性提升，能够摆脱贪恋之心，就可以从更高的视点洞察全局。达不到开悟的境界也不要紧，只要尽量提升自己的心性，人格尽可能完善，我们就能够真正看清周围的事物。
比如，同行之间激烈地争夺市场份额。这是个尔虞我诈的世界，为了让自己的公司尽量多得到市场份额，相互间争得你死我活。如果心性稍微提升一些，经营者就能认清眼前的情况。我们经常可以清楚地看到某家企业在贪欲的驱使下看不清眼前的局面，于是我们预感到那家公司如此下去定会受挫，结果也确实如此。
所以，我从不强行争夺市场份额。看着其他企业受欲望驱使的状态，我们懂得自己的企业应该如何生存下去，并坚持不懈地努力。这样一来，我们的企业自然会硕果累累。
心性提升，就可以摆脱对贪欲的一味追求，看待事物的眼光就会变得清澈，能真正洞察一切。
人生的目的在于提升心性。成名也好，发财也好，这些都不是人生的目的。心性得到提升，就会看清一切事物，知道自己该选择怎样的生活方式。从结果来看，我们同样会出名，会获得财富。可是，心性提高，人格完善，我们就不会因为功成名就而傲慢无礼、妄自尊大。这就足够了。
我所谈的这些内容对于大多数人而言并没有什么特别的新意，都是大家听起来耳熟或是隐约知道的。也许有人认为这些都是理所当然之事。

　江苏省无锡市人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)，后在企业和政府机关工作。1992年开始创办企业。是无锡中幸时装有限公司、无锡日昌服饰有限公司、无锡惠菱羊绒有限公司等六家企业的创建人、董事、或董事长；无锡盛和企业经营哲学研究会名誉会长，高级经济师。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长，京瓷阿美巴(上海)管理顾问有限公司副董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日两种文字出版。另著有《稻盛和夫记》，编译《在萧条中飞跃的大智慧》、《六项精进》等，翻译稻盛和夫《活法》、《干法》、《稻盛和夫的实学》、《拯救人类的哲学》等10多部著作，翻译稻盛和夫多次来华讲演文稿。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》。

【日】高岩

丽泽大学研究生院经济研究科教授1956年生于日本大分县，1985年修完早稻田大学商学研究科博士课程，1995年取得博士学位。从20多岁起，就对稻盛和夫的思想和实践产生了浓厚兴趣，并著书《企业家的信念体系与组织的急速成长：京瓷案例》。之后进入美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院（The Wharton School）深造，专攻企业伦理学。回国后曾担任日本政府审议会委员等职，并于2008年获得美国企业伦理监督协会颁发的国际伦理监督奖。2007年4月，他一边在京都大学经营管理研究生院任教，负责京瓷经营哲学企业公益讲座；一边深入研究稻盛哲学。其主要著作有《贯彻诚实的经营》、《监督的知识》《Business Ethics 企业伦理》）等。

锅田吉郎
纪实文学作家/ 漫画原作者。1963 年生于东京，东京大学法学系毕业。日本*信用银行（现青空银行）工作三年，90年代起成为自由撰稿人，主要以采访政治家、经济界人士为主，撰写文章专著。1997 年开始作为漫画原作者开展活动。主要著作有《改变公司的那群男人——你也能改革企业》《拿回权利——全部取回日本人权利手册》《好工作——“憧憬的工作”超现实的就业指南》。

目录

《与年轻人谈稻盛哲学》

引言
稻盛和夫先生的事迹
人类观念的背景——两种社会哲学
本书中的师生对话
一章社会哲学中的功利主义
一、何为“计算人生·工作结果的方程式”
二、何为“社会哲学的涉猎范围”
三、中世之终与论战之始
四、功利主义登场
五、功利主义的破绽
第二章弥补功利主义局限性的自由至上主义
一、自由至上主义的理论内容
二、自由至上主义不同于自由放任思想
三、自由至上主义的方程式
......

《稻盛和夫：让工作快乐起来》

序章　JAL 究竟发生了什么？ / 1
一章　让工作快乐起来的真正含义
——稻盛和夫的工作观 / 7
只有努力喜欢工作，才能“让工作快乐起来” / 9
人生的大部分消耗在工作上，因此必须让工作快乐　起来 / 11
全身心投入工作后情绪就会高涨，随之好运也会到来 / 13
工作并不完全是为了赚钱 / 15
公司应该为员工着想，员工也必须为公司出力 / 17
只有进行意识改革才能彻底改变公司 / 19
第二章　稻盛和夫与JAL 的邂逅 / 23
“破产前的员工缺乏积极性” / 26
“我从来没想过JAL 会破产” / 30
第三章　“仙鹤号”再次飞翔的轨迹

《稻盛和夫：什么是经营者？》

一章稻盛和夫如是说
哲学的思考
意志的欠缺
大义
和自我意识战斗
育人
盛和塾
第二章门生的思考
师曰：“经营并非才学”
师曰：“什么是经营？我来做给大家看。”
师曰：“当你以为不行了的时候，那才是工作的开始……”
师曰：“我认可你的努力，但是你的志向太低。”
师曰：“不投入灵魂，就不算是经营。”
师曰：“你只是想给自己的享乐找个知足的借口罢了。”

《稻盛和夫的成功方程式》

　新版前言中国为什么会出现“稻盛热”/ 001
　　推荐序人生航标：稻盛成功方程式 / 011
　　引言 / 015
　　
　　关于稻盛和夫 / 019
　　1.想法变，一切都变 / 019
　　2.卓越的企业家 / 020
　　3.优秀的哲学家 / 021
　　4.京都奖 / 024
　　5.盛和塾 / 026
　　6.胃癌手术和佛门修性 / 027
　　7.中日友好使者 / 029

在线试读

《与年轻人谈稻盛哲学》

在我看来，稻盛哲学的确能够实现社会的富足，其根据有二。其一，按照方程式的描述，即便能力低下，只要以好的思维方式满怀热情地努力，依然能获得回报。环顾社会，许多人认为自己没有杰出的能力和才干，而这种思想给了他们争取美好生活的勇气。反之，倘若社会崇尚“唯能力”’，则只有极少数精英才会产生积极性。
在稻盛哲学的思想体系中，决定人生的关键因素并非能力，而是“思维方式”。不管是谁，只要以好的思维方式投入工作、热爱生活，其前途必然会一片光明。这种价值观能够改变人们对于工作和人生的态度，并大幅提升个体的主观能动性。换言之，要提高能力绝非易事，但思维方式则不同，一旦发愿动念，则一转百转。可见，好的思维方式是人人都能实践的法门。
很好，看来大家都这么想。这便是一个根据。接下来，我们要讲第二个根据。为了让大家便于理解，我想举个具体的例子。请大家先在脑子里浮现一家企业，然后想象其中的高管和员工，假设这家企业完全漠视员工人权、劳动安全和环境保护，而这三者原本是任何企业都必须承担的法律责任和社会责任。
可纵观当今社会，蔑视上述责任的企业数不胜数。此外，许多企业家和公司高管常常忽视这种法律责任和社会责任，而只顾追求眼前利益。比如，以低工资非法雇用十到十五岁的童工，并让他们从事存在安全隐患的工作；制造莫须有的债务，从而逼迫工人劳动；无视环保法，将有毒化学物质排放到附近的江河中……让我们想象一下，如果社会上充斥着这样的企业，并且得不到有效的监管和取缔，这样的社会能够变得富足吗？
或许这个问题太难，班上居然无人主动发言，于是我只好从前到后逐个点名。结果，几乎所有的学生都持否定意见，但有一名学生说“可能在经济方面能够变富足。” “答得好！”我在心中暗暗称赞，然后对她说道：“你的思维非常敏锐，那既然你提到了‘经济方面的富足’，能对此再具体说明一下吗？”

《稻盛和夫：让工作快乐起来》

人生的大部分消耗在工作上，因此必须让工作快乐起来

我们为什么必须让工作快乐起来呢？
在谈这个问题前

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