精益製造套裝1-23冊生産管理 5S推進法標準時間管理采購管理成本管理精益管理 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

Name: 精益製造 套裝1-23冊 生産管理 5S推進法 標準時間管理 采購管理 成本管理 精益管理 pdf epub mobi txt 電子書 2024
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發表於2024-05-12

商品介绍

店鋪：思遠圖書專營店

齣版社：東方齣版社

ISBN：9787506042055

商品編碼：1396025660

精益製造套裝1-23冊生産管理 5S推進法標準時間管理采購管理成本管理精益管理 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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書籍描述

基本信息
齣版社：東方齣版社開本：32開套裝數量：23 包裝：平裝齣版時間：2011-07-01 版次：1 印刷時間：2013-03-01 印次：4 正文語言：中文用紙：膠版紙

主編推薦

書名：
1.      精益製造：5S推進法     定價： 28.0
2.      精益製造：標準時間管理     定價： 32.0
3.      精益製造：不良品防止對策定價： 32.0
4.      精益製造：生産管理      定價： 32.0
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6.      精益製造：生産現場優分析法       定價： 32.0
7.      精益製造：現場改善      定價： 30.0
8.      精益製造：豐田現場的人纔培育       定價： 30.0
9.      精益製造009：庫存管理      定價： 32.0
10.    精益製造010：采購管理      定價： 28.0

11.    精益製造011：TPM推進法定價： 28.0
12.    精益製造012：BOM物料管理    定價： 36.0
13.    精益製造013：成本管理      定價： 30.0
14.    精益製造014：物流管理      定價： 32.0
15.    精益製造015：新工程管理定價： 32.0
16.    精益製造016：工廠管理機製     定價： 32.0
17.    精益製造017：知識設計企業     定價： 38.0
18.    精益製造018：本田的造型設計哲學      定價： 26.0
19.    精益製造019：佳能單元式生産係統       定價： 36.0
20.    精益製造020：豐田可視化管理方式       定價： 26.0
21.    精益製造021：豐田現場管理方式    定價： 32.0
22.    精益製造022：零浪費豐田生産方式       定價： 36.0
23.    精益製造023：暢銷品包裝設計          定價：    36.0

內容簡介

“5S” 活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生産活動。“5S”活動的對象是現場的環境，它是對生産現場環境進行綜閤考慮，並製定切實可行的計劃和措施，從而達到規範化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身。如果沒有員工素質的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。《精益製造001·圖解生産實務：5S推進法》的作者越前行夫是一名具備豐富企業指導經驗的專傢，“5S”就是他指導內容的一部分。圖解生産實務：5S推進法結構清晰明瞭，首尾兩章分彆介紹瞭“5S“的定義、意義和推進前景。中間的六章則依次對“5S”活動的準備工作、整理、清掃、整頓、清潔和素質教育等幾個方麵進行瞭闡述。而每一章又分彆對主題進行瞭具體的闡述，提齣瞭很多具有實踐意義的方法和典型意義的事例。而每一小節又輔以生動有趣的圖畫，不僅加深瞭讀者的理解，也增加瞭圖解生産實務：5S推進法的親和力。

《精益製造010：采購管理》係統介紹瞭采購管理的基礎知識、采購流程及要點、提高競爭力的開發采購推行方法及采購係統、生産管理與物流管理的聯動、增加采購經驗的要點，並列舉瞭不同産業的采購流程實例，以及與采購管理相關的法律法規和采購領域的新概念。同時，書中還分九個專欄分彆對采購員的能力、曆史、教育，以及采購的閤同形式、物流思考和采購的內部控製和風險管理等內容進行瞭講解。所謂采購業務，是指根據申請部門的要求，從供應商購買質優價廉且交貨及時的物品或服務。但要特彆指齣的是，采購部門要想正常展業務，必須和公司其他部門保持密切協作。與此同時，與供應商之間的關係構建，也是采購人員和采購部門工作的重中之重。

《5S推進法》：“5S”活動起源於日本，並在日本業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生産活動。日本企業將“5S”活動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，日本産品品質得以迅速地提升，奠定瞭經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，“5S”對塑造企業的形象、準時交貨、安全生産、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方麵發揮瞭巨大作用，並逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，“5S”已經成為工程管理的一股新潮流。

《生産計劃》：作者以豐田生産方式為例，細緻分析瞭日本製造業遭遇到的睏難和問題，深入淺齣地講解瞭生産計劃的內涵和基本手法，以及製訂高精度生産計劃的新流程和注意要點。在此基礎上，作者解說瞭使用ERP軟件包(企業資源計劃軟件包)來打造豐田式生産體製的方法，以及如何將MRP (物料需求計劃)和APS(高級計劃與排産)等先進理念利用到庫存削減之中。

《不良品防止對策》：不良品是生産現場每天都要遇到的問題，因此減少不良品件數、降低不良品率是生産人員大的目標。作者首先對不良品做瞭定義並進行分類。在不良品的定義上有瞭統一認識，是提高産品質量的一步。進行對策時不僅需要考慮到它的性質，還要從再發性和延伸性進行區分，選擇齣典型性不良品，對降低整體的不良品件數提供參考。生産現場的不良品往往都不是隻齣現一次的，基本上都是再發甚至持續性發生，因此防止不良品的再發生尤其重要，這就需要設定明確的目標，進行深入地調查，確定不良品的性質，選擇閤適的方法進行對應。作者建議，在解決不良品問題的過程中，做好標準化記錄，以便今後作為本部門的參考和在其他部門橫嚮展開。而“防患於未然”比“防止不良品再發生”更為關鍵，書中甚至細緻地將“防患於未然”依照原因分為

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