《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践(新世纪全新扩充修订版)》(美)圣吉， 中信出版社&《 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 圣吉 著

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• 学习型组织
• 组织管理
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• 中信出版社
• 管理学
• 商业
• 效率提升

店铺： 北京知画图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508616827

商品编码：13447533175

包装：平装

出版时间：2009-10-01

基本信息

书名：第五项修炼：学习型组织的艺术与实践(新世纪全新扩充修订版)

定价：58.00元

作者：(美)圣吉

出版社：中信出版社

出版日期：2009-10-01

ISBN：9787508616827

字数：425000

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：12k

商品重量：0.740kg

编辑推荐

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这本由当代*杰出的新管理大师彼得?圣吉撰写的著作，被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响*深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为过去75年**影响力的管理类图书，还荣获世界企业学会**荣誉的开拓者奖！ 进入21世纪以来，全球经济的迅猛发展，使得全球企业管理趋势、管理理念也顺应发生了巨大的变化，作为新世纪全新扩充修订版，本书其背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织**可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；本书对前一版进行了全面修订，新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。并增添了新的内容：实践中的反思，为企业、个人读者更准确理解**管理理念，对学习型组织进行了有效的反思，对建设学习型组织所面临的新疑惑提供了新的思维。点击免费阅读更多章节：第五项修炼

内容提要

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彼得?圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。
《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。
这本工商管理经典著作的增订扩充新版，包含了100多页新增内容，这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈，这包括： BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司，还包括其他类型的组织，如：波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言，描述了圣吉自原版书出版以来在学习型组织研究方面的成果，还增加了关于“推动力”（开始起步）、“战略与策略”、“领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。
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点击免费阅读更多章节：第五项修炼

目录

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2009年全新修订版中文版序言
修订版序言
部分 我们的行动如何创造现实……
我们如何才能改变现实
章 “给我一根足够长的杠杆…那我就能一只手撬动世界”
学习型组织的各项修炼
第五项修炼
心灵的转变
把理念落实到实践中去
第2章 你的组织有学习障碍吗？
障碍1. “我就是我的职位”
障碍2. “敌人在外部”
障碍3. 掌控的幻觉
障碍4. 执着于事件
障碍5. 煮蛙寓言
障碍6. 从经验中学习的错觉
障碍7. 管理团队的神话
学习障碍与修炼
第3章 是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？
零售商
分销商
啤酒厂
啤酒游戏的启示
结构模式影响行为
重新界定你的影响范围：如何改善在啤酒游戏中的表现
学习障碍与我们的思考方式
第二部分 第五项修炼：学习型组织的基石
第4章 第五项修炼的法则
法则1.今天的问题来自昨天的“解决方法”
法则2.你越使劲推，系统反弹力越大
法则3.情况变糟之前会先变好
法则4.选则容易的办法往往会无功而返
法则5.疗法可能比疾病更糟糕
法则6.快就是慢
法则7.因和果在时空中并不紧密相连
法则8.微小的变革可能产生很大的成果——但有效的杠杆常常不易发现
法则9.鱼和熊掌可以兼得——但不是马上
法则10.把大象切成两半得不到两头小象
法则11.不去责怪
第5章 心灵的转变
重新看世界
观察因果循环
正负反馈和延迟：系统思考的积木块
正反馈：发现微小变化是如何能增长的
负反馈：发现稳定因素和抵制的来源
延迟：事情会发生的……等时间一到
第6章 自然的模板：识别支配事件的模式
基本模式1：增长极限
基本模式2：转移负担
第7章 自我局限或自我持续的增长
当我们制造自己的“市场局限”时
见森林，也见树木
第三部分 各项核心修炼：建设学习型组织
第8章 自我
学习型组织的精神
和精通
“我们为什么需要它”
抵制
自我的修炼
自我与第五项修炼
在组织中培养自我
第9章 心智模式
好的想法为什么会失败？
孵化新的商业世界观
在实践中进行心智模式的修炼
把学习实践制度化
工具和技能
心智模式的修炼
协调一致很要紧吗？
心智模式和第五项修炼
0章 共同愿景
共同的关怀
共同愿景为什么关系重大？
建立共同愿景的修炼
愿景的推广：加入、投入和顺从
共同愿景与第五项修炼
1章 团队学习
团队的智慧潜力
团队学习的修炼
学会如何“演练”
团队学习与第五项修炼
第四部分 实践中的反思
2章 基础
建立深度交流的反思型文化
人的成长
把组织看成生命系统
3章 推动力
不同的变革方式
建设适应性组织
业绩与幸福感
4章 战略与策略
用战略眼光思考和行动
策略1.学习与工作的结合
策略2.从现有条件和人力出发
策略3.学会双向交流的文化能力
策略4.建立演练场
策略5.与核心业务联系起来
策略6.建设学习型社区
策略7.与“对手”协作
策略8.开发学习型基础设施
名谓何？
5章 领导的新工作
领导作为设计师
领导作为老师
领导作为受托人
6章 系统的公民
看清系统
我们就是系统，要如是生活
面向21世纪的教育
7章 未来的前沿
发现并运用自然的模式
下一代领导者
三个开放
第五部分 尾声
8章 不可分割的整体
附录1：各项学习修炼
附录2：系统基本模式
附录3：U-型过程
注释
1990年英文版致谢
2006年英文增订版致谢
译后记：学习型组织不是“学习型组织”

作者介绍

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彼得?圣吉博士（Dr.Peter M. Senge），麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国（SoL China）的创始主席。除《第五项修炼》之外，他还与人合著了《第五项修炼实践篇》（1994）、《变革之舞》（1999）、《学习型学校》（Schools that

文摘

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序言

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好的，为您呈现一本关于企业创新与可持续发展的书籍简介： 《颠覆与新生：破解组织活力密码》 作者： [此处填入一位虚构的、具有丰富实践经验的企业家或研究者姓名，例如：李明哲] 出版社： [此处填入一家知名的、专注于商业管理或创新领域的出版社，例如：中信出版社] 内容概述： 在瞬息万变的时代浪潮中，无数企业如逆水行舟，不进则退。技术革新日新月异，市场需求瞬息万变，竞争格局错综复杂，使得“稳健”二字成为奢望。然而，纵观那些在风雨飘摇中依旧屹立不倒，甚至蓬勃发展的企业，我们不难发现它们身上共有的特质：一种强大的、能够不断自我更新与进化的核心能力。 《颠覆与新生：破解组织活力密码》并非一本空谈理论的学术著作，而是一部凝聚了[作者姓名]多年一线实践经验与深刻洞察的“实战手册”。本书旨在为面临转型困境、渴望激发创新潜力、追求可持续发展的企业领导者、管理者以及所有渴望在组织变革中扮演积极角色的个体，提供一套系统、可操作的解决方案。 本书的出发点，是对当下商业环境中普遍存在的“增长停滞”、“创新瓶颈”以及“组织僵化”等核心痛点的深刻剖析。作者认为，许多组织之所以陷入泥潭，并非缺乏资源或人才，而是其内在的“系统性活力”出现了衰减。这种活力，体现在组织对外部环境变化的感知能力、内部协同作战的效率、应对挑战的韧性，以及孕育和落地新想法的机制上。 《颠覆与新生》的核心在于揭示并重塑组织的“活力密码”，即一套能够让组织在不确定性中保持敏锐、在变化中保持灵活、在竞争中保持领先的内在运作机制。本书并非简单地罗列管理工具或套用成熟模式，而是深入探究组织活力的本源，并在此基础上构建出一套全新的思维框架与实践体系。 本书的独特之处与核心内容，主要体现在以下几个方面： 第一部分：重塑认知——从“稳定”到“动态平衡”的思维跃迁 在这一部分，作者首先挑战了许多组织固守的“线性增长”、“稳定至上”的传统思维模式。他认为，在当今“VUCA”时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），“稳定”本身已成为最大的风险。“动态平衡”才是组织追求的更高境界，即在持续变化中，通过调整内部结构和策略，实现长期的、有韧性的发展。 “熵增”与“熵减”的组织哲学： 运用物理学中的熵增定律来类比组织内部的无序化趋势，并提出通过主动的“熵减”机制（如持续学习、结构优化、文化重塑）来对抗组织的自然衰败。 “预测”到“预见”的思维转变： 探讨如何从被动地预测未来，转变为主动地“预见”潜在的颠覆性力量，以及如何构建能够捕捉早期信号的组织机制。 “效率”到“效能”的价值重塑： 区分了单纯追求运营效率和实现更高层级“效能”的区别，强调组织需要聚焦于能够带来根本性突破和长期价值的“效能”。 第二部分：洞察风向——构建敏锐的市场感知与趋势洞察系统 组织的生命力源于对外部环境的深度理解。本书强调，企业必须建立一套超越常规市场调研的、更加敏锐和及时的洞察系统。 “弱信号”捕捉机制： 详细阐述如何设计一套系统，去识别那些尚不明显但可能预示着未来趋势的“弱信号”，并将其转化为可供决策的信息。 “场景化”的市场分析： 提出跳出产品或行业视角，从用户“场景”出发，理解用户真实需求和潜在痛点的分析方法，为创新提供方向。 “跨界”与“链接”的洞察网络： 强调构建跨越行业、学科、甚至地域的知识与信息链接网络，打破信息孤岛，激发跨界灵感。 第三部分：激发潜能——构建“涌现式创新”的组织土壤 创新不是少数天才的任务，而应是整个组织持续产出的能力。本书将重点放在如何为“涌现式创新”——即在复杂互动中自发产生的创新——创造适宜的土壤。 “赋能”而非“控制”的管理模式： 探讨如何从传统的层级控制转向赋能型管理，为员工提供更大的自主空间和试错机会。 “安全区”与“弹性边界”的实验环境： 设计一套允许员工进行小步快跑、低成本试错的“安全实验区”，同时设定清晰的“弹性边界”以规避系统性风险。 “连接”与“碰撞”的协作机制： 提出构建促进不同部门、不同层级、甚至不同公司间“有意义的连接”与“观点碰撞”的物理和虚拟空间。 “失败文化”的重塑： 深入分析为何许多组织惧怕失败，并提供具体的策略来引导组织将失败视为学习和进化的宝贵机会。 第四部分：系统重塑——打造“自组织”与“自进化”的敏捷架构 要实现持续的活力，组织架构本身必须具备高度的灵活性和适应性。本书提出构建“自组织”和“自进化”的敏捷架构。 “网络化”的组织结构： 逐步摆脱僵化的金字塔结构，构建以项目、任务为中心的网络化协作模式，实现资源的高效流动。 “能力导向”的人才配置： 强调以组织战略和当前任务所需的“核心能力”来驱动人才的招募、培养和配置，而非单纯的岗位职责。 “反馈回路”的智能优化： 设计多维度、多层级的反馈机制，将绩效数据、用户反馈、市场变化等信息实时汇聚，驱动组织的自动化学习与迭代。 “战略敏捷性”的构建： 阐述如何在不确定性中制定和执行灵活的战略，并能够根据环境变化快速调整方向。 第五部分：领导力重塑——成为“活力催化剂”的变革者 本书认为，在信息爆炸和快速变化的时代，领导者的角色已经从“发号施令者”转变为“活力催化剂”。 “学习型领导者”的特质： 强调领导者自身持续学习、保持开放心态、勇于反思和迭代的重要性。 “服务型”与“赋能型”的领导行为： 探讨如何通过服务和赋能来激发团队的潜力，而非通过权力来实现控制。 “战略远见”与“执行韧性”的平衡： 指导领导者如何在描绘清晰愿景的同时，给予团队足够的支持和空间去克服执行中的困难。 “沟通”与“信任”的基石： 强调开放、透明的沟通以及建立高信任度组织环境对于激发组织活力的决定性作用。 《颠覆与新生：破解组织活力密码》 是一部为所有渴望突破现状、拥抱未来、实现基业长青的企业家和管理者而精心打造的指南。它提供了一种全新的视角，去审视组织成功的本质；它揭示了一套深刻的洞察，去理解创新的源泉；它提供了一份详尽的路径，去构建一个真正充满活力、能够不断自我更新与进化的现代组织。本书将带领读者踏上一段变革的旅程，点燃组织的内在驱动力，最终在不确定性中找到属于自己的“新生”之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书确实让我对“学习”这件事有了全新的认知，它不再是枯燥的知识灌输，而是一种动态的、持续的自我更新和集体进步的过程。在书中，我看到了一个组织如何从僵化、固步自封的状态，逐步蜕变成一个能够适应环境变化、不断从经验中汲取养分、并且成员之间高度协作的生命体。作者用非常生动的案例，比如那些曾经辉煌但最终被时代淘汰的企业，以及那些在变革浪潮中屹立不倒、甚至逆势增长的公司，来佐证他的观点。我尤其对“系统思考”这一概念印象深刻，它让我明白，很多看似孤立的问题，其实都 interconnected，需要从全局、从长远的角度去审视和解决。这种视角的变化，让我反思自己工作中的许多决策，过去可能过于关注眼前的短期效益，而忽略了更深层次的因果关系和潜在的长期影响。阅读这本书的过程，就像是在进行一次内心的“系统诊断”，帮助我识别出那些限制个人和组织成长的“心智模式”和“结构性障碍”。它鼓励我们跳出固有的思维框架，拥抱不确定性，并认识到学习能力才是组织在快速变化的时代中保持生命力的根本。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了前所未有的震撼，它彻底颠覆了我对传统组织管理的理解。圣吉先生以其宏大的视角和精辟的论述，为我们描绘了一个全新的组织愿景——学习型组织。我过去一直认为，一个成功的组织，依赖于严密的制度和强大的执行力，但这本书告诉我，真正的持久竞争力，源于组织成员不断学习、适应和创新的能力。书中的“五项修炼”——“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”和“系统思考”，层层递进，环环相扣，为我们提供了一套构建学习型组织的完整路径。我尤其对“系统思考”这一概念印象深刻，它让我明白，很多问题并非孤立存在，而是相互关联的复杂系统的一部分。理解了这一点，我才能更深入地剖析问题的根源，并找到更有效的解决方案。阅读这本书的过程，就像是一次深刻的心灵洗礼，让我对组织的发展有了全新的认知，也为我提供了宝贵的实践指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都超出了我的预期，它提供的不仅仅是理论框架，更是一种实践的指导。在阅读的过程中，我仿佛置身于一个不断进化、充满活力的组织之中，感受着成员们如何通过持续的学习和反思，克服挑战，达成目标。作者圣吉先生对于“学习型组织”的描绘，不再是冰冷的学术概念，而是充满了人情味和生命力。他通过大量的生动案例，将抽象的管理理论落地，让读者能够清晰地理解每一个修炼的重要性以及它们之间的相互作用。我尤其被书中对于“建立共同愿景”的强调所打动，它让我意识到，一个真正强大的组织，需要所有成员朝着同一个方向努力，而这种共同愿景的形成，需要开放的沟通和真诚的倾听。同时，书中对“团队学习”的深入探讨，也为我提供了宝贵的启示，理解如何在集体中进行有效的学习和协作。读完这本书，我感觉自己对组织管理有了更全面的认识，也对如何在自己的工作和生活中践行这些理念有了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一股清流，涤荡了我对传统管理理念的固有认知。我过去一直认为，一个强大的组织，核心在于其坚实的制度、严密的流程和高压的管理。然而，圣吉先生在书中提出的“学习型组织”概念，让我看到了另一种可能性——一种更加开放、包容、赋权且充满活力的组织形态。他并没有回避现实世界的复杂性，而是坦诚地指出了许多组织在实践中面临的挑战，比如沟通不畅、部门壁垒、个人与组织目标脱节等等。但是，他并没有停留在抱怨或批评，而是提供了一套系统性的方法论，从“心智模式”、“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”到“团队学习”，层层递进，为读者勾勒出了一幅构建学习型组织的蓝图。我特别喜欢书中对“系统思考”的阐释，它不是抽象的理论，而是通过一系列引人入胜的案例，将复杂的系统动力学变得直观易懂。读完后，我感觉自己仿佛拥有了一双“系统之眼”，能够洞察事物表象下的深层联系，理解那些隐藏在现象背后的驱动力。这对于我理解组织行为、乃至生活中的许多现象，都有了极大的启发。

评分☆☆☆☆☆

在阅读的过程中，我多次停下来陷入沉思，反复咀嚼书中的观点。它不仅仅是一本管理学著作，更像是一本关于“如何成长”的哲学指南。作者圣吉先生以其深邃的洞察力，揭示了组织乃至个人发展的本质——持续的学习和适应。他提出的“五项修炼”并非孤立的概念，而是相互关联、相互强化的有机整体。特别是“心智模式”的修炼，让我深刻地认识到，我们固有的认知和思维方式，往往是我们前进的最大障碍。过去，我可能习惯于固守旧有的经验，对新的想法持怀疑态度，而这本书则鼓励我们拥抱开放的心态，勇敢地挑战自己的信念，并从他人的视角中学习。书中关于“系统思考”的论述尤为精彩，它提供了一种全新的观察和分析世界的方式，帮助我们理解事物之间的复杂联系，避免了片面和孤立的判断。我感觉自己仿佛被点醒了一般，开始能够更清晰地看到问题背后的根源，也更愿意去探索和尝试不同的解决方案。这本书给我带来的改变，远不止于对组织管理的理解，更是对个人成长的一种深刻的启迪。