思维导图 : 提升你的职场核心竞争力 陈国钦孙易新团队沟通成功励志书籍畅销书 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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基本信息

书名    思维导图 : 提升你的职场核心竞争力

书号    ISBN 978-7-5699-1338-5

定价    45元

作者    陈国钦 孙易新  

出版社    北京时代华文书局

出版日期    2017.03

包册数    56/件

内容简介：

思维导图法就是一种生活的心法及技法，运用思维导图法，就像金庸小说里的张无忌学会九阳神功，只要打通任督二脉，不管学什么武功都很快。

本书作者通过学习思维导图法后，工作效率提升很快，不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点，并为公司带来百亿业绩。

在外企企业工作多年，透过思维导图法的内化及高度运用，使他累积了许多思维导图法的流程模块，这些模块是有效的、成功的、可重复运用的套路。只要掌握了这些套路，就能提高职场核心竞争力，成为乐在工作的职场达人。

作者介绍：

陈国钦

曾任跨国企业副总经理，荣获HP亚洲佳经理人（Great Manager），以思维导图法的思考模式，创造百亿业绩。

孙易新

位英国博赞中心（Buzan Centres）华人讲师，将思维导图法引进华人世界的人，近二十年来推动思维导图法不遗余力，除教学之外并有思维导图法相关著作二十余册，与多本相关译著。 出版简体版著作：《思维导图应用宝典》。

内容简介：

思维导图法就是一种生活的心法及技法，运用思维导图法，就像金庸小说里的张无忌学会九阳神功，只要打通任督二脉，不管学什么武功都很快。

本书作者通过学习思维导图法后，工作效率提升很快，不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点，并为公司带来百亿业绩。

在外企企业工作多年，透过思维导图法的内化及高度运用，使他累积了许多思维导图法的流程模块，这些模块是有效的、成功的、可重复运用的套路。只要掌握了这些套路，就能提高职场核心竞争力，成为乐在工作的职场达人。

目录

Chapter.1思考力（思维导图法：Ｍind Mapping）

思考力是人类基本的能力，思维导图法是大脑使用说明书、职场九阳神功，学会了思维导图法，就等于学会了处世及职场所有的能力。

[理解] 思维导图法四大操作核心  

[体验] 思维导图法之职场十大应用  

Chapter.2企划力（IMP整合营销流程）

企划力是职场进阶核心竞争力之一，学会IMP整合营销流程，可以有效提升企划能力，掌握「不可被取代」的竞争优势和升官之钥！

[理解-整合营销流程??7??6] 目的确认（Goal）

[理解-整合营销流程??7??7] 现况分析（Situation）  

[理解-整合营销流程??7??8] 方针拟定（Policy）  

[理解-整合营销流程??7??9] 目标设定（Objective）

[理解-整合营销流程??7??0] 障碍因应（Barrier）  

[理解-整合营销流程??7??1] 策略规划（Strategy） 

[理解-整合营销流程??7??2] 执行计划（Tactics） 

[体验] 企划实务范例─A牌数字复合机成长企划书  

Chapter.3销售力（WSP致胜销售流程）

销售力是职场生存的基础核心竞争力，学会WSP销售流程，懂得思考「能不能赢，值不值得赢，知道怎么赢」，是销售人员的课！

[理解-致胜销售流程??7??6] 机会分析（Opportunity） 

[理解-致胜销售流程??7??7] 人脉分析（Political）  

[理解-致胜销售流程??7??8] 需求分析（Decision）  

[理解-致胜销售流程??7??9] 竞争比较（Competitor）  

[理解-致胜销售流程??7??0] 策略拟定（G.O.S.A.）  

[理解-致胜销售流程??7??1] 关键掌握（K.S.F.）  

[体验] 销售实务范例─XX银行征授信项目  

Chapter.4沟通力（沟通3S法则）

沟通力是职场五力中有趣的章节，学会沟通3S法则，

可以让你从很爱说话提升到很会说话，迅速有效地达成说服目的。

[理解-沟通3S法则??7??6] Story（故事力）  

[理解-沟通3S法则??7??7] Sense（设计力）  

[理解-沟通3S法则??7??8] Show（说服力）  

[体验] 沟通实务范例─A牌原厂墨盒说服简报  

Chapter.5领导力（领导四大支柱）

领导力是职场的高阶核心竞争力，学会领导四大支柱，

经历过管理阶层的历练，整个职场生涯才算是真正的完整。

[理解-领导四大支柱??7??6] 计划（Planning） 

[理解-领导四大支柱??7??7] 组织（Organization）  

[理解-领导四大支柱??7??8] 领导（Leading）  

[理解-领导四大支柱??7??9] 控制（Control）  

[体验] 领导实务范例─A公司领导计划  

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