稻盛和夫经营书籍 赌在技术开发上+企业成长战略+利他的经营哲学 经营策略 经营方案书籍 管理学书籍 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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稻盛和夫经营实录
1.赌在技术开发上 ISBN：9787111570790 定价：59.00

2.企业成长战略 ISBN：9787111570813 定价：49.00

3.利他的经营哲学 ISBN：9787111570165 定价：49.00







编辑推荐

1、第1套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书

稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。

2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家

马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。

3、一套价值千亿的经营大书。

稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。

4、与全世界企业家共享、共有的经营哲学

稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学chaoyue了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。

内容简介

1.赌在技术开发上
创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建，“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学精华是什么呢？“稻盛和夫经营实录”系列精选了稻盛从20世纪70年代到21世纪初（至今）所进行的众多讲演中未公开的金玉良言。

2.企业成长战略

本书收录了稻盛先生在20世纪90年代的一系列演讲，当时正值京瓷积极拓展海外市场的飞跃期，公司销售额也飙升至1兆日元。即便在推进全球化战略的过程中，稻盛先生依然时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类基本的伦理观和道德观。依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。

3.利他的经营哲学

“稻盛和夫经营实录”系列记述了稻盛和夫作为企业经营者，创办两家世界500强企业（京瓷和KDDI），拯救日航，在半个多世纪的经营实践中一路走来的商业智慧和人生哲学。《利他的经营哲学》收录了20世纪90年代稻盛和夫所做的几次讲演。当时，日本泡沫经济开始破灭，日本的经营者们逐渐丧失了经营企业应有的正确姿态。现在虽然已经过去了20多年，但稻盛当时的讲演仍然可以成为企业家们的指南。稻盛希望，怀着真挚之心投入经营的企业家以及各种组织的领导人，能够读一读本书。稻盛祈愿本书的读者们，不仅能够经营好自己的企业，而且能够让身边更多的人得到幸福，并通过这种利他的行为，让这个社会变得更好。
作者简介

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上z高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的zu高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI 高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
　　
　
目录

目录

1.赌在技术开发上

推荐序

前言

我的企业家精神/1

在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演

——1976年12月2日

企业经营中z重要的事/2

判断基准是“作为人，何谓正确”/6

只靠方法和策略不能经营好企业/11

因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15

在美国也能实践“以心为本”的经营/21

福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25

我们拥有梦想，充满浪漫/27

坚信一定成功，拼命努力奋进/29

持有渗透到潜意识的强烈愿望/32

自己的才能要用于为社会效力/34

将全部生命、全部人格注入企业/37

赌在技术开发上/49

在窑业协会第50届全体大会上的讲演

——1976年5月19日

技术开发的理念/50

首先动机非常重要/52

zu需要的是“自燃型”人才/56

严格地要求自己/58

不懈努力达至伟大成功/59

自己的能力要用将来时看待/63

做出不亚于任何人的卓越的技术开发/67

将研究开发引向成功的思维方式和手法/79

在管理中心的讲演—1977年2月17日

在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80

技术研发“不下飞子”/83

必要的是技术的“强度”/85

千辛万苦创造市场/86

没有市场，就自己创造/90

从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性/94

制造为客户创造高附加值的产品/96

相对于研发课题，项目领导人更为缺乏/99

研发领导人所需要的人格/103

销售人员不兼任新产品的销售负责人/104

将自己置于饥渴状态/106

京都的本地企业应该相互提供技术/109

将研发课题设置在稍高的难度/112

从事研发所需要的“企业家精神”/116

成就革新事业的往往是外行/120

将专业化作为基轴，开发技术，经营企业/127

在第24届轻井泽经营者经营决策研修会上的讲演

——1979年7月18日

产业结构需要转变的20世纪80年代/128

将专业做到 ，以高技术为基础开展经营/133

意识到“只有专业化，才有出路”/137

从核心技术出发，展开多元化/139

研究工

——应用于电子工业/141

实现自古以来人类的梦想

—应用于人体的材料/143

创造新产品、新市场

——人工宝石的开发/147

挑战整个人类面临的课题

—向替代能源领域进军/151

多元化朝“水平方向”扩展/152

“战力集中投入型”经营孕育技术革新/156

技术革新需要提高企业的流动性/159

创造的喜悦/167

在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日

京都陶瓷公司概要/168

创造从描绘梦想开始/168

描绘梦想，相信“能行”/170

乐观地设定目标/174

描绘梦想，积极开发，争当世界第1/176

实行阶段，悲观地审视构想/181

热情决定事情的成败/184

意念导致成功/190

成败取决于愿望的强弱/193

愿望释放强大的能量/195

应该有效使用潜意识/197

销售工作也要“创造”/202

创造市场—再结晶宝石的案例/206

蓝宝石单晶体的应用事例/219

创造性的意义/223

“想”就是zu大的能量/225

研究开发和海外活动所需要的领导人的人格/237

在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演

——1979年8月23日

独创性研究开发的时代到来了/238

由“危机感”产生的动机刺激和目标设定/241

研究开发工作需要什么类型的领导人/243

人格决定研究结果/246

研究开发需要平衡的人格/251

潜意识给予不可思议的启示/255

幸运由自己创造/258

所有领导人都要具备的共同素质/260

从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261

美国经营管理的问题点/264

制定企业理念，植入员工心中/270

海外事业成败的关键在于领导人的人格/272

“能干经理”常犯的错误/275

奋斗的中小企业的销售战略/285

在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演

——1979年9月7日

世界通用的销售条件/286

销售战略之一：首先把公司的名字向社会

渗透/288

销售战略之二：具有非常快速的开发能力/293

销售战略之三：持续提供比别的公司

更优秀的产品/294

销售战略之四：在市场上有竞争力的价格/295

定价即经营，定价是领导人的职责/299

生意能否做成，由经营者的思维方式决定/301

销售战略之五：建立体制，保证客户要求

的交期/305

销售的基本姿态就是对客户服务彻底/306

不管时代如何变迁，经营的原理原则

岿然不动/310

如何满足复数客户/313

经商的zu高境界是受到客户的尊敬/319

把卖不动的东西卖好，才是销售专家/323

商品普及、市场开发的五个阶段/329

为了发挥企业“飞行员”的作用/339

在盛和塾京都塾长例会上的讲话

——1989年6月22日

确切掌握每一项事业的实态/340

必须正确地看到经营的实态/344

分部门核算和“一一对应”的会计原则/348

问答：有关经营管理的Q&A;/355

中坚企业领导人的条件/373

在京都经济同友会创立30周年纪念论坛上的讲演

——1978年10月3日

中坚企业成长发展的原动力/374

领导人的条件之一：必须时刻保持谦虚

——能从相对立场上认识事物的人，

总是谦虚的/375

领导人的条件之二：必须公平

——只要稍有私心，判断就会迷惑，

决断就会走向错误的方向/376

领导人的条件之三：

必须具备自我牺牲的勇气和精神

——如果要为集团做贡献，就必须付出相应的

能量和代价/378

领导人的条件之四：遵循原理原则

——要拥有触及事物本质的思维方式，

必须养成回归原理原则进行判断

的习惯/380

领导人的条件之五：拥有创造之心

——所谓创造，是在思考、思考、

再思考的过程中，在苦思苦想的

痛苦过程中产生的/384

领导人的条件之六：具备勇气，襟怀坦白

——卑怯的举止会引发集团内部的舞弊，

导致欺瞒和道德堕落/387

领导人的条件之七：光明正大地追求利润

——光明正大、堂堂正正地努力工作，

创造卓越的产品，获取高额的利润/388

领导人的条件之八：认识到自己为什么会成为领导人

——能力必须用来为社会服务，而不是只为

自己谋利/390

当今世界特别需要追求正道的领导人/392

向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习/403

在大阪盛和塾塾长例会上的讲话——1989年10月16日

《宛如飞翔》中的两人/404

鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价/405

从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点/412

西乡南洲所提倡的领导人的理想形象/416

领导人要做的无非三条/419

关注大久保利通，学习他的冷静与理性/421

两个极端兼备/425

小善是大恶/430

严于律己的另一个自己/433

2.企业成长战略

推荐序

前言

京瓷发展与经营的口号/1

第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日

提出经营口号的理由/2

“谦虚不骄，更加努力”（1977年）/3

“胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情，

达成自己所设定的目标”（1978年）/7

如何使多元化的事业取得成功/12

灵活运用潜意识来拓展事业/16

“思维方式×热情×能力＝人生的结果·事业的结果”（1980年）/22

“实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。

因此，必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈，

一根筋干到底”（1982年）/29

“通过永无止境地追求各种可能性，来培养自身卓越的预见力”（1983年）/31

企业家的思维方式是企业经营战略的基础/37

第10次日本证券分析师大会纪念演讲

—1995年10月5日

对于战略的思考/38

支撑企业的本质要素/42

拓展海外业务的案例之一：收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂/46

拓展海外业务的案例之二：通过交换股份收购AVX公司/58

通信事业战略案例之一：第二电电/69

通信事业战略案例之二：移动电话事业/72

不能单纯用数字来判断企业的业绩/75

京瓷的国际并购战略/79

关西商界俱乐部第140届例会演讲—1990年5月30日

京瓷是如何实施并购的：收购艾科的经过/80

为了将来的发展：与AVX合并的背景/82

“半导体乃产业之米”：与AVX合并的开端/85

视察AVX工厂的收获/90

接下来的悬案：关于合并方式及交换比率/93

为对方着想：设定股份交换比率/95

并购课题：如何应对日本国情/101

并购课题：如何应对美国法律/107

岂有此理？股份交换比率再次变更/109

并购的要诀：把“关爱”与“体谅”作为判断基准/114

中小微型企业如何成长为大企业/123

第5届盛和塾全国大会首日讲话—1996年7月5日

企业为何必须成长/124

坚信“至诚所感，天地为动”/126

始于中小微型企业的众多京都企业/132

危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力/136

对于单一产品的危机感促成了多元化发展/142

从骨干企业蜕变为大企业/151

创业的才智/161

盛和塾中部地区塾长例会讲话—1996年9月19日

能将稀松平常之事变为事业者便是事业家/162

物流部门的成功创业/165

钻研创新创造高收益/170

“门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样/173

京都企业 共通的八大性格特征/180

大家一开始都是门外汉/184

多元化发展是稳步成长的必要条件/190

多元化发展所带来的安定与危险/195

踏遍险峻之路，方能磨砺自我/198

多元化发展的失败案例与难点所在/202

计如落子，由点及面/205

如何攀登“多元化发展”的山峰/209

企业的成长必须伴随人格的成长/211

为何必须追求高收益/223

如何实现高收益经营：京瓷公司内部讲话

—1999年8月19日

高收益企业：京瓷的起点/224

为了还债而提升利润率/231

水到渠成的“高收益目标”/238

必须实现高收益的理由1：为了强化财务体质/240

必须实现高收益的理由2：为了稳定将来的经营状态/242

必须实现高收益的理由3：为了用高分红来回报股东/248

必须实现高收益的理由4：为了用高股价来回报股民/250

必须实现高收益的理由5：为了拓展事业发展的选项/251

必须实现高收益的理由6：为了通过收购企业来谋求多元化发展/253

高收益型企业才能走的险棋：京瓷进军通信领域/254

高收益是制造型企业的勋章/259

多少税前利润率才算高收益/266

全球化下的企业经营与公司治理/279

日经论坛“世界企业家大会”演讲—1999年10月7日

日企的管理现状/280

日企子公司与关联公司的管理模式/283

如何管理海外子公司/286

“把握人心”是企业管理的必要条件/291

将经营理念变为全员共有的信念/293

企业合并的理想方式/298

3.利他的经营哲学

推荐序

前言

经营者应该具备的人格/1

在盛和塾神户塾长例会上的讲话—1990年2月19日

盛和塾诞生的经过/2

创立京瓷之前/4

感受本田宗一郎的气息/9

人格成长，拓展经营/16

经营需要勇气/22

经营的要诀是销售zu大、费用zu小/28

改变人的心理/33

领导力和判断基准/45

在原邮政省的讲演—1991年5月31日

领导必须有领导力/46

领导人的第1条件：给组织施加影响力/49

现在的经营状态是日常判断的积累/52

“判断基准”决定领导人的价值/55

追问下去的话，就追到了人的本能/57

理性判断及其局限/63

在 理性的灵魂层面上进行判断/71

人的本质是什么？与外国干部三天的讨论/76

我们凡人，怎么做才能够在灵魂层面上判断事物呢/80

“动机至善，私心了无”/82

领导

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