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GaryDessler 著

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出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300195056

商品编码：1283646539

出版时间：2014-07-01

作  者:(美)Gary Dessler；刘昕 等 定  价:65 出 版 社:中国人民大学出版社 出版日期:2014年07月01日 页  数:514 装  帧:平装 ISBN:9787300195056 ●第Ⅰ篇导论
●第1章当今时代的人力资源管理
●1．1什么是人力资源管理
●1．2影响人力资源管理的发展趋势
●1．3对人力资源经理的主要影响
●1．4本书的计划安排
●第2章公平就业机会和多元化管理
●2．1有关公平就业机会的法律
●2．2应对歧视指控
●2．3对歧视性雇用规定的描述
●2．4公平就业机会委员会的执法过程
●2．5多元化管理与积极的反歧视行动计划
●第3章战略性人力资源管理
●3．1何为战略性人力资源管理
●3．2为什么战略规划对于所有的管理者来说都很重要
●3．3战略管理过程
●3．4人力资源经理在战略规划中的作用
●3．5战略性人力资源管理的实施：人力资源管理
●在商业并购中的作用
●......

内容简介

本书是美国人力资源管理专家加里·德斯勒教授撰写的一本简明教材，原著以生动的形式和通俗的语言构建了一个综合而现代的人力资源管理知识体系，涵盖了人力资源管理的各方面内容，并对一些理论进展和不错研究作了简化处理。
本书的一大特点是，摒弃了以往机械的将人力资源管理分块研究的模式，创造性地以“人才管理”为主线，将招募、甄选、评价、报酬等人力资源管理模块有机地结合到一起，有力地回应了当今时代组织对吸引和保留人才进行协同管理的需求，同时以丰富鲜活的案例展现了管理者在充满挑战和变革的时代进行有效人力资源管理的很好实践。此外，本书还增加了通过手机应用软件进行人力资源管理实践操作的一些例子，这在互联网金融、互联网管理和大数据时代到来的今天，更显得难能可贵。
本书很好适合用作本科生、研究生的人力资源管理课程教材，也适合从事相关工作的业界人士阅读参考。 (美)Gary Dessler；刘昕 等 加里·德斯勒，美国佛罗里达靠前大学管理学与靠前商业学教授，纽约城市大学组织行为和管理学、金融投资学博士、伦斯勒理工学院硕士、纽约大学学士。其专业领域为人力资源管理和组织管理。德斯勒教授发表了大量的管理类著作，其中近期新问世的作品有《管理学精要》(Essentials ofManagement；Prentice Hall，1999年)。他的作品大多发表在诸如《管理学学会期刊》(AcademyofManagementJournal)、《公共人事管理》(PublicPersonnelManagement)、《服务管理靠前期刊》(International Journal等

《高效团队：赋能员工，驱动增长》 一、 现代企业成功的基石——卓越的人才管理 在当今竞争日益激烈、瞬息万变的商业环境中，企业能否实现可持续发展，早已不再仅仅取决于其产品、技术或市场份额。驱动企业成功、引领变革、最终赢得未来的，是那些充满活力、富有创造力、并且高度敬业的员工。然而，如何才能真正激发员工的潜能，构建高效协作的团队，并使之成为企业最宝贵的资产？《高效团队：赋能员工，驱动增长》一书，正是为了解答这一核心命题而诞生的。 本书并非探讨那些高深的理论模型或复杂的制度设计，而是聚焦于那些切实可行、能够立即在实践中应用的策略和方法，旨在帮助读者深刻理解“人”在企业运营中的核心价值，并掌握一套系统性的方法，以打造一支高效、有战斗力的团队。它将带领我们走进一个全新的视角，重新认识员工与企业之间的关系，从传统的“成本中心”或“执行者”，转变为企业创新和增长的“核心驱动力”。 二、 为什么我们需要“高效团队”？ 我们所处的时代，是一个信息爆炸、技术迭代加速、市场需求多元化的时代。在这种背景下，企业面临的挑战前所未有： 快速变化的市场环境： 消费者需求日新月异，竞争对手层出不穷，企业必须具备高度的灵活性和适应性，才能在市场中立足。 人才争夺战愈演愈烈： 优秀的人才稀缺且流动性大，如何吸引、留住并最大化利用人才的价值，成为企业生存的关键。 创新成为核心竞争力： 只有不断推陈出新，企业才能保持领先地位。而创新，从来都源于人的思想和协作。 组织效率的瓶颈： 传统的层级式管理模式，往往会抑制员工的积极性和创造力，导致信息传递滞后，决策效率低下。 员工敬业度的挑战： 员工的满意度和忠诚度，直接影响着他们的工作效率和对企业的贡献。如何提升员工的归属感和工作热情，是许多企业管理者头疼的问题。 《高效团队：赋能员工，驱动增长》深刻洞察了这些挑战，并指出，应对这些挑战的根本之道，在于构建一支真正“高效”的团队。它不仅仅是人数的堆砌，而是指一个能够凝聚共识、协同作战、持续学习、不断超越的集体。这样的团队，能够以更快的速度响应市场变化，以更强的创造力开发新产品，以更优的执行力达成战略目标，最终实现企业规模和效益的持续增长。 三、 本书的核心价值：赋能、协同、驱动 本书提出的“高效团队”理念，其核心在于三个相互关联、缺一不可的要素：赋能（Empowerment）、协同（Collaboration）和驱动（Motivation/Drive）。 赋能：释放潜能，激发自主 赋能并非简单地将任务交给员工，而是要赋予他们完成任务所需的资源、知识、技能和决策权。这意味着管理者需要信任员工，鼓励他们承担责任，并为他们提供成长的机会。书中将深入探讨如何通过建立清晰的授权机制、提供持续的培训和发展机会、营造支持性的反馈文化，来充分释放员工内在的潜能。它将帮助读者理解，当员工感到被信任和被赋权时，他们的主动性和创造力将得到极大的提升。 协同：打破壁垒，凝聚力量 现代企业的成功，离不开跨部门、跨团队的有效协作。然而，部门墙、信息孤岛、沟通不畅，常常成为阻碍协同的绊脚石。本书将提供一系列实用的方法，指导读者如何构建开放透明的沟通渠道，如何建立高效的协作流程，如何化解团队间的冲突，以及如何利用技术工具来促进信息共享和协同工作。它强调，只有当团队成员能够无缝协作， pooling their collective intelligence and efforts，才能形成1+1>2的力量。 驱动：点燃热情，实现价值 驱动力是推动团队前进的根本动力。它既包括外部的激励机制，如合理的薪酬福利、绩效奖励，也包括内部的动机，如成就感、归属感、个人成长和价值实现。本书将深入剖析不同驱动力的来源，并提供一套系统性的激励策略，帮助管理者识别并满足员工的多元化需求，点燃他们的工作热情，使他们能够全力以赴地为实现团队和公司的目标而奋斗。它将教导读者如何将员工的个人发展与企业发展目标紧密结合，形成共同的愿景和前进动力。 四、 实践与洞见：如何构建你的高效团队？ 《高效团队：赋能员工，驱动增长》不仅仅停留在理念层面，更注重将理论转化为可操作的实践。书中将通过大量真实的企业案例、研究数据和专家建议，为读者提供一套构建高效团队的行动指南，包括但不限于： 打造清晰且鼓舞人心的团队愿景： 如何让团队成员理解并认同团队的目标，并为之共同努力？ 建立信任与安全感： 如何创造一个让员工敢于表达、乐于分享、不怕犯错的工作环境？ 有效的沟通与反馈机制： 如何确保信息畅通无阻，如何提供建设性的反馈以促进成长？ 冲突管理与问题解决： 如何将冲突视为机会，并有效地解决团队中出现的问题？ 多元化与包容性： 如何拥抱不同背景的员工，并从中汲取创新力量？ 持续学习与成长： 如何建立一个鼓励学习、分享知识的组织文化？ 绩效管理与发展： 如何设计科学的绩效评估体系，并支持员工的职业发展？ 领导者的角色与责任： 作为领导者，如何成为赋能者、协调者和激励者？ 五、 目标读者 本书适用于所有希望提升团队绩效、促进组织发展的管理者、领导者、人力资源专业人士，以及任何关心团队成长和个人职业发展的职场人士。无论你身处何种行业、担任何种职位，本书都将为你提供宝贵的洞见和实用的工具，帮助你应对当下的挑战，并为未来的成功奠定坚实的基础。 六、 结语 在一个知识经济和人才驱动的时代，打造一支高效团队不再是一个可选项，而是企业生存和发展的必然要求。《高效团队：赋能员工，驱动增长》将是你实现这一目标的得力助手。它将引领你超越传统的管理思维，拥抱更具人性化、更具战略性的团队建设方式，最终帮助你的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长与辉煌。准备好迎接变革，构建你的高效团队，让你的组织迸发出前所未有的活力与能量吧！

评分☆☆☆☆☆

最近读完《人力资源管理基础(第2版)》，说实话，这是一次非常充实的阅读体验。我一直对“如何让一群人为了同一个目标而高效协作”这个问题很感兴趣，而这本书正是围绕这个核心展开的。它并没有回避人力资源管理中那些复杂和敏感的问题，比如如何平衡员工的个人发展与企业的战略需求，如何在有限的资源下最大化人才的价值。书中对“人才测评”和“继任者计划”的探讨，让我对如何发现和培养企业未来的领导者有了更清晰的认识。我特别喜欢书中对“员工敬业度”的分析，它不仅仅是描述现象，更是深入剖析了影响敬业度的各种因素，并提供了相应的管理策略。比如，如何通过领导力的提升、工作设计的优化、以及良好的工作环境来激发员工的内在动力，这对于提高团队的整体效能非常有指导意义。虽然书中有些篇幅涉及了比较前沿的管理理念，但我认为它在保持理论深度和学术严谨性的同时，并没有牺牲其实用性。它为我提供了一个思考和解决实际管理问题的框架，让我在面对复杂的团队协作和人才发展挑战时，不再感到茫然。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在企业中工作多年的HR从业者，我总是不断寻找能够更新知识体系、提升专业技能的途径。《人力资源管理基础(第2版)》这本书，可以说是为我提供了一个非常好的梳理和学习的机会。它系统地回顾了人力资源管理的核心模块，从宏观的战略规划到微观的日常操作，都有涉及。我尤其关注了书中关于“劳动法律法规”和“风险防范”的部分。在当前日益复杂的营商环境中，了解并遵守相关的法律法规，对于规避企业运营风险至关重要。书中对最新法律条文的解读和案例分析，让我对一些容易被忽视的法律风险有了更深刻的认识。此外，书中对“组织变革管理”的讨论，也给了我很大的启发。企业在发展过程中，必然会经历各种变革，如何在这种变革中有效管理员工的情绪，如何确保变革的顺利推进，是HR面临的一大挑战。这本书提供了很多实用的方法和工具，帮助HR在变革中扮演更积极的角色。虽然书中很多内容我已经在实践中有所了解，但通过系统的梳理和学习，我能够更清晰地认识到自身知识体系中的薄弱环节，并从中找到提升的空间。这本书对我而言，是一次宝贵的知识更新和技能提升之旅。

评分☆☆☆☆☆

从一名基层管理者的角度来看，《人力资源管理基础(第2版)》这本书的实用性毋庸置疑。我们团队最近在人员流动性方面遇到了一些挑战，士气也不太高，这让我开始反思自己的管理方式。这本书的到来，就像及时雨一样。我尤其关注了书中关于“员工关系管理”和“冲突解决”的部分。它提供了一些非常实用的工具和技巧，比如如何进行有效的沟通、如何处理团队内部的矛盾、如何建立积极的工作氛围。书中提到的“积极反馈”和“建设性批评”的方法，让我明白了如何既能指出问题，又不打击员工的积极性。同时，关于“绩效管理”的章节，也给了我很多启发。我们之前的绩效评估似乎流于形式，没有真正起到激励和发展的效果。这本书详细介绍了如何设定SMART原则的目标，如何进行过程辅导，以及如何将绩效结果与员工的薪酬和发展挂钩。虽然书中一些理论性的内容需要消化，但我能从中找到很多可以立即应用到实际工作中的方法。例如，如何更科学地进行团队招聘，如何识别出真正适合我们团队的候选人，以及如何为新员工制定更完善的入职培训计划。这本书让我意识到，人力资源管理并非HR部门的专属职责，每一个管理者都应该具备这方面的知识和能力。

评分☆☆☆☆☆

终于下定决心啃完这本《人力资源管理基础(第2版)》，说实话，过程比想象中要艰辛一些。作为一名刚刚步入职场的小白，我一直对如何高效地管理团队、激发员工潜力感到迷茫。这本书的出现，就像为我打开了一扇新的大门，让我对HR这个角色有了更深刻的认识。一开始，我对“人力资源”这个词有些刻板印象，觉得就是招人、发工资、管考勤，但读完之后，才明白它的内涵远不止于此。书中对招聘渠道的分析、面试技巧的讲解，都让我豁然开朗。我之前觉得招人就是把简历扔到招聘网站上，然后等电话，但这本书告诉我，有效的招聘需要战略性的思考，需要了解公司文化、岗位需求，甚至预测未来的发展趋势。而且，关于如何设计合理的薪酬体系，如何进行绩效考核，以及如何处理劳动关系，书中都有详尽的阐述，这些都是我在实际工作中可能会遇到的关键问题。我特别喜欢其中关于员工发展和培训的部分，它强调了“人是企业最重要的资产”，并且提供了很多实操性的方法来帮助企业培养和留住人才。比如，书中提到的导师制度、轮岗计划，都给了我很大的启发。总的来说，这本书为我构建了一个比较完整的人力资源管理知识框架，虽然理论性稍强，但对于理解HR的核心职能和基本操作流程非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业运营模式有浓厚兴趣的在校大学生，《人力资源管理基础(第2版)》这本书为我提供了一个全新的视角去审视组织内部的运作。我一直认为，一个企业的成功，除了产品、市场和资金，最核心的驱动力离不开“人”。这本书恰恰深入浅出地探讨了如何将“人”这一要素进行科学、高效的管理。它不仅仅是罗列枯燥的理论，而是通过大量的案例分析和图表展示，让我清晰地理解了招聘、培训、绩效、薪酬等各个环节是如何相互关联、共同作用于企业目标的。我尤其欣赏书中对“组织文化”的解读，它将无形的文化力量具象化，让我认识到如何通过人力资源管理来塑造和强化企业独特的文化氛围。书中关于员工激励机制的探讨，也让我耳目一新。不同于简单的物质奖励，它更侧重于从精神层面、职业发展层面去挖掘员工的内在动力。例如，如何通过授权、认可、提供学习机会来提升员工的归属感和满意度，这些都给了我很多思考。虽然我还没有实际的工作经验，但通过阅读这本书，我仿佛已经预演了未来在企业中可能遇到的挑战和机遇。这本书无疑为我未来的职业发展打下了坚实的基础，让我对企业管理有了更系统、更深刻的理解。