总经理最喜欢的77个经典管理工具/弗布克总经理案头必备系列 人民邮电出版社虎彩 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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第1章 有效分析，轻松决策1
1.鱼骨图3
2.ABC分类法7
3.力场分析法11
4.5W2H分析法14
5.德尔菲法19
6.SWOT分析法23
7.是/非矩阵27
8.麦肯锡逻辑树31
9.KT决策法35
10.五个为什么分析法37
第2章 透视竞争，制胜战略41
11.波士顿矩阵43
12.核心能力47
13.竞争五力模型52
14.麦肯锡7S模型55
15.生命周期分析法60
16.GE矩阵63
17.PEST分析法66
18.价值链分析模型71
19.利润池74
20.战略联盟76
21.业务外包79
22.并购战略82
第3章 永续创新，锐意变革87
23.变革管理89
24.变革五因素92
25.六变革法94
26.业务流程再造96
27.开放市场创新100
28.R鄄W鄄W创新筛选表103
29.尤金创造力测试107
30.头脑风暴法111
31.横向思维法115
第4章 明晰财务，防范风险119
32.效益分析雷达图121
33.沃尔评分法124
34.杜邦分析法127
35.FRICT筹资分析法131
36.本量利分析133
37.EVA管理138
第5章 控制生产，统筹项目143
38.直方图145
39.控制图151
40.散布图155
41.分层法159
42.PDCA循环161
43.甘特图165
44.关联图169
45.9S现场管理174
46.JIT生产178
47.看板管理182
第6章 营销为先，服务为本187
48.4P营销组合模型189
49.客户关系管理197
50.顾客细分200
51.USP独特卖点204
52.抱怨冰山模型207
53.服务金三角209
54.员工-顾客满意镜212
55.价格-促销矩阵214
56.定位营销217
57.价格敏感度测试221
58.安索夫矩阵226
59.渠道评估经济模型229
第7章 卓越领导，绩效为纲233
60.平衡计分卡235
61.目标管理243
62.目标排序法248
63.时间管理四象限法249
64.鱼缸会议254
65.九型人格256
66.情境领导262
67.领导参与模型266
68.管理方格270
69.一分钟管理法272
70.绩效棱柱模型276
71.蓝海战略279
第8章 规划学习，勾画愿景289
72.知识管理291
73.系统思考294
74.使命书298
75.情景规划300
76.知识螺旋303
77.乔哈里资讯窗306  

《总经理最喜欢的77个经典管理工具》采用了横向平铺、纵向延伸的内容组织方式，为读者介绍了企业管理中的77个管理工具，内容涉及了决策与分析控制、竞争与战略控制、创新与变革控制、财务与风险控制、生产与项目控制、营销与服务控制、领导与绩效控制、学习与愿景控制8个方面。本书对每一个管理工具都进行了详细的剖析，用生动的图表和简洁的表述使原本枯燥的管理知识一目了然。本书方便、易读、实用性强，是一本管理者“拿来即用”的工具手册。
本书适合企业的高层管理人员使用，也可以帮助基层和中层管理人员以及广大员工切实、全面地提高管理能力和个人综合素质。此外，本书也适合企业培训师、高校教师在开展培训和教学时参考使用。

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