【正版現貨】 稻盛和夫阿米巴經營 人人都是經營的主角 珍藏版 企業管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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【內容簡介】：阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述瞭阿米巴經營的操作方法，總結瞭稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。全球超過500傢的企業引進瞭阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
【作者介紹】：稻盛和夫，被譽為日本的“經營之聖、人生之師”，日本企業傢兼哲學傢更好人。1932年齣生於日本鹿兒島市，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空（JAL）株式會社的會長，當年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的較高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI較高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立稻盛財團，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。稻盛和夫曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他較重要的代錶作。譯者簡介曹岫雲稻盛和夫，被譽為日本的“經營之聖、人生之師”，日本企業傢兼哲學傢更好人。1932年齣生於日本鹿兒島市，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空（JAL）株式會社的會長，當年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的較高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI較高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立稻盛財團，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。稻盛和夫曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他較重要的代錶作。　譯者簡介曹岫雲江蘇無锡人，企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯瞭稻盛和夫的《阿米巴經營》《活法》《乾法》等10餘部著作，翻譯瞭較近6年來稻盛先生來華演講的所有文稿。 顯示全部信息
【目錄】：目 錄譯者序 體製、哲學、領導人....................................005中文版自序 緻中國讀者 ..........................................017日文版自序 阿米巴經營 ..........................................019　更好章 每一位員工都是主角一、阿米巴經營的誕生與七名同誌一起開創的企業 ...................................... 002確立經營理念 .......................................................... 004把變大的組織劃小 ................................................... 008阿米巴經營的三個目的.............................................. 011二、目的之一：確立與市場直接掛鈎的分部門核算製度需要的不是過去的數字，而是“現在的數字” ................................................ 012判斷基準：“作為人，何謂正確？”......................... 015銷售較大化、費用較小化 ......................................... 016依據原理原則誕生的分部門核算製度......................... 018直接傳遞市場動嚮，迅疾對應................................... 020三、目的之二：培養具有經營者意識的人纔希望獲得共同經營的夥伴 ......................................... 024四、目的之三：實現全員參與的經營化解勞資對立的“大傢族主義” ............................... 028經營理念共有、信息共有，就能提高員工的經營者意識 ...................................... 032讓全體員工在工作中感覺到工作價值，體驗成就感 ............................................................. 035　第二章 經營需要哲學一、把組織細分為小單位，小單位成立的條件是能夠獨立核算組織並非分得越小越好............................................. 040經常調整組織 .......................................................... 044二、阿米巴之間的定價需要公平公正的判斷 ................................................ 048三、領導人需要經營哲學利害對立破壞整個公司的道德，損害整體利益 .......................................................... 051領導人應該成為公正的裁判 ...................................... 055不撒謊，不騙人，要正直 ......................................... 057哲學要在經營中具體活用 ......................................... 059要把有實力的人提拔為組織的領導者......................... 061績效主義和人的心理 ................................................ 064做成他人無法模仿的事業 ......................................... 066　第三章 阿米巴的組織構建一、劃分小集體，明確其職能首先有職能，然後依據職能構建組織......................... 072打造每個人都具備使命感的組織 ............................... 074細分組織的 3個條件................................................ 076要讓經營者看清經營實態 ......................................... 078選拔年輕人纔當阿米巴長，培養他們......................... 081劃分組織，拓展事業 ................................................ 083二、迅速應對市場變化的柔性組織現在就能戰鬥 .......................................................... 085因為組織的自由度很高，所以經營理念特彆重要............................................. 087三、支撐阿米巴經營的經營管理部門製定阿米巴經營正常運行的基礎製度......................... 092正確、迅速地反饋經營信息 ...................................... 094正確管理公司資産 ................................................... 095　第四章 現場是核算管理的主角—單位時間核算製度一、提高全體員工的核算意識——分部門核算貫徹“銷售較大化、費用較小化”的原則 .................. 098現場可以活用的管理會計手法................................... 099標準成本方式與阿米巴經營的區彆 ............................ 101從核算錶看齣阿米巴的實相 ...................................... 104凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 ............................ 106二、“單位時間核算錶”催生創意阿米巴中的核算管理 ................................................ 108銷售部門、製造部門都是利潤中心 ............................. 116用金額錶示目標和成果.............................................. 118即時掌握各部門收支情況 .......................................... 119強化時間意識，提高工作效率................................... 120用單位時間核算錶來統一管理................................... 122三、實踐京瓷會計原則一一對應的原則....................................................... 124多重確認的原則....................................................... 125完美主義的原則....................................................... 127筋肉堅實的原則....................................................... 128提升效益的原則....................................................... 129現金本位的經營原則 ................................................ 131玻璃般透明的經營原則............................................. 132四、實績管理的要點基於部門職能的活動結果，要在核算錶裏正確反映齣來 ...................................... 134公平公正、簡單通俗 ................................................ 135用“實績”和“餘額”來掌握業務流程 ..................... 135五、收入的計算方法計算阿米巴收入的三種形式 ...................................... 138六、經費的計算方法——正確掌握經營狀況，實行精細管理購入時點記錄費用 ................................................... 165受益者負擔 ............................................................. 166勞務費處理 ............................................................. 168把經費細分 ............................................................. 170七、 時間的計算方法——關注部門的總時間催生工作現場的緊張感和速度感 ............................... 172　第五章 打造激情燃燒的團隊一、用自己的意誌來創造收支核算的結果——核算管理的實踐製定年度計劃 .......................................................... 178通過設定目標來統一組織的方嚮 ............................... 179按月度為單位進行核算管理 ...................................... 181二、支撐阿米巴經營的經營哲學定價即經營 ............................................................. 189定價與降本聯動....................................................... 190應對市場變動，經營者的使命感必不可缺 .................. 191能力要用將來進行時 ................................................ 193追求事業的持續性 ................................................... 195銷售與製造共同發展 ................................................ 197不斷從事創造性的工作............................................. 198設定具體的目標....................................................... 200把每個阿米巴都做強 ................................................ 202具備“公司整體”意識............................................. 203上級領導要站在前頭，不能完全放權給下級............... 205三、培養領導人提高經營者意識的較佳體製 ...................................... 207通過會議發言，端正乾部思想................................... 209樹立高目標，每天全力以赴 ...................................... 210擁有共同的事業目的和判斷基準 ............................... 212後記....................................................................... 215

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這書不錯 好看 充實自己

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正版圖書，發貨速度一流，實體書還是有不一樣的閱讀感受

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