企业管理书籍团队管理类书籍 管理学企业经营理念团队管理与建设执行理念与领导心经 团队执行力 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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基本信息

书名：左手执行力右手领导力(第2版)

出版社:中国纺织出版社

平装: 290页

语种： 简体中文

开本: 16

商品尺寸: 24 x 17.2 x 2.2 cm

商品重量: 499 g

定价：35元

媒体介绍

★一个管理者的执行力，可以决定一个企业的执行力，而一个人的执行力可以决定自己的成功。

——原通用电气公司董事长杰克。韦尔奇

★没有执行力，就没有竞争力。

——美国微软公司董事长比尔‘盖茨

★一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优*的领导能力。

——IBM公司总裁鲁易斯·郭士纳

★用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

——著*管理学家彼得·德鲁克

★用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。

——经营之神松下幸之助

★能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

——管理专*旦恩·皮阿特

作者简介

   蔡践，毕业于南京师范大学中文系。长期从事图书编辑工作。曾策划出版过《百家用人之道》《低调做领导 高调抓管理》《第*桶金——福布斯86位富豪创业史》等。

目录

上篇 左手执行力

承上启下，做坚实的中流砥柱

第*章 素质优良

传递正能量，做的中层

传递正能量，提升影响力

树立行为标杆，展现良好形象

学会给自己准确定位

要彰显精明强干的气质

打铁先要自身硬

忠诚与能力缺一不可

处理好几个关键性问题

良好的心理素质是“中层”的

第二章 干练果断

中层是企业的脊梁，也是执行的中坚

执行是命脉，也是管理成败的关键

果断的行事风格是成为执行中坚的必然要求

不把问题推给老板，解决问题*能体现执行力

让命令执行下去是硬道理

有效打造企业的“执行文化”

分清轻重缓急，科学落实执行力

第三章 准确理解

理解到位才能强化执行力

树立全局观念

指导力决定执行力

端正自己的心态，认同企业的价值观

保持顺畅的沟通，领会上级的意图

注重协调，强化执行效应

第四章 统御有方

将目标执行到位

扩展视野，了解公司各项预期目标

提供执行方向，制定目标并细化目标

目标管理的执行方法

协助下属执行目标

确保目标的有效执行

第五章 自信自强

良好的执行离不开信心和决心

河流不会高于源头，胜利永远属于自信

信念是管理与执行的基石

完美的执行不需要借口

决断是勇气，也是一种力量

在困难面前勇于担当

第六章 有规有矩

制度是执行的保证

把制度的建立和完善放在首位

不合理的制度对执行没有任何意义

有规必行，有禁必止

合理的薪酬制度是激励员工的利器

遵守制度，以身作则

第七章 缜密不疏

细节成就完美

不要对细节视而不见

执行工作必须落实到每一个细节

凡事要从大处着眼，小处着手

你的素质就体现在微不足道的细节中

做好备忘，有备无患

号令缜密明确，防止朝令夕改

第八章 讲究策略

有效提升执行力

懂得用权原则，慎用手中权力

以愿景点燃热情，以愿景激发力量

不要依赖，感化远胜强制

化解冲突，敦促执行

下篇 右手领导力

管控有方，成为出色的管理精英

第九章 营造和谐

做好团结人这门功课

没有团结就没有过硬的团队

建立以信任为本的人际关系

做到与员工心意相通

把“家人意识”融入管理中

引导下属良性竞争

正确面对员工背后的议论

善于化解部门间的矛盾

第十章 刚柔并济

把软实力和硬实力相结合

该硬则硬，该软则软

做个既有威严又有人情味的中层领导

“打”完之后要给点“甜头”

绝不能一味地用权力压人

学会以柔克刚

第十一章 兼“情”顾“理”

将人心把握在手中

把对人心的争取作为管理的头等大事

雪中送炭把下属的心暖热

宽容是中层领导应有的胸怀

以帮助下属的态度实施管理

以朋友相待

第十二章 说服艺术

润物细无声，沟通有技巧

不打无准备之仗，了解说服前的准备

说服方式多样，贵在灵活运用

提高说服技巧，轻松达到目的

谈心是一种轻松有效的沟通方式

不从正面入手，采取迂回策略

压服不如说服，劝导不如诱导

第十三章 用人有道

人才是*宝贵的资源

世上没有全才，贵在善用所长

用人不疑，信任是用人的基石

不遗余力地留住优*人才

以有效策略管好重点员工

以恰当的激励手段激发骨干的工作能量

对于知识型员工的管理要有的放矢

用合适的“法宝”驾驭既有能力又不服管理的人

第十四章 合理授权

充分发挥领导力

适当授权可*大限度发挥权力的效力

事不必躬，权不必死抱

巧用授权调动下属的积极性和创造性

有效授权必须经过充分准备

选好对象是成功授权的关键

授权需把握时机、注意细节

第十五章 多栽花，少栽刺

激励是领导艺术的核心

激励是一种刺激，也是领导艺术的核心

激励既是重要管理手段，也是高深的管理艺术

恰当的表扬可为员工注入宝贵能量

奖赏应避免平均主义

不要轻易否定有想法的下属

关注并及时肯定绩效优*者

第十六章 不偏不倚

公平公正是有效管理的关键<

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