卓越企业的经营手法 [稲盛和夫経営講演選集 第４巻 繁栄する企業の経営手法] epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。

经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润。

内容简介

本书包括在实践经营的要诀"销售*大化，费用*小化"时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛独创的"阿米巴经营"这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学，构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的"入门指南"。

作者简介

稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI*高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。

译者简介：

过立门

6年制造业技术工作，4年日企制造业管理工作，10年在华日企职业经理人经验，积累了丰富的产销一体类企业管理经验。曾担任京瓷集团在华设立的提供"京瓷阿米巴经营"咨询子公司副总经理一职3年；2015年4月，就任盛中和国管理顾问（上海）有限公司总经理。在从事阿米巴经营辅导工作的6年时间内，为31家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导服务，为近300家企业提供了阿米巴经营培训，其中包括华为、上海宝钢、广州碧桂园、天津新奥、四川竹叶青、上海来伊份、白象食品、中兴精密、技研新阳、中国邮政储蓄、浙江森马、牛商网等知名企业。被中国盛和塾的曹岫云会长称为"现阶段中国*懂阿米巴经营，并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家"。

目录

目录

推荐序

前言

如何实践销售最大化，费用最小化/1

在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话

-2004年5月18日

加入盛和塾的目的/2

明确事业的目的和意义/3

销售最大化，费用最小化/6

组织应该如何划分/7

销售部门的损益管理/10

看着账簿科目经营/16

制造部门的损益管理/19

设定具体目标/23

目标共有/25

从损益计算表中读懂现场的一切/29

损益计算表是"驾驶仪表盘"/32

切磋琢磨者聚集的"盛和塾"/34

打造具备"漂亮财务报表"的企业/43

在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话

-2005年1月17日

京瓷的财务报表凝缩了极度认真的经营姿态/44

资产负债表反映企业的健康状态/45

为了打造筋肉坚实的企业体质（一）

　采用自主使用年限/50

为了打造筋肉坚实的企业体质（二）

　陶瓷石块论/54

为了打造筋肉坚实的企业体质（三）

　采用售价还原成本法/57

追求企业的理想状态/59

解读《稻盛和夫的实学》：依据原理原则，

　追究事物本质/63

在"鹿儿岛大学京瓷经营讲座"上的讲演

-2002年12月11日、2003年7月7日

无论家庭、企业还是国家都要了解会计/64

想要知道的是会计的本质，以及在背后起作用的原理/73

依据原理原则，合理地理解会计/80

用经营和会计的原则思考折旧/87

追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用/94

不对的事情就说不对/97

判断不拘泥于常识/101

解读《稻盛和夫的实学》：我的会计学与经营/115

鹿儿岛大学京瓷经营学讲座

-2003年7月7日、10月8日

经营的根本/116

定价左右经营/125

"夜间面条摊贩的经营"是经营的原点/132

不懂经营原点的二代、三代经营者/134

不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功/137

对损益计算表的科目明细要实时关注/140

根据资产负债表感知企业的健康状况/149

阿米巴经营是如何诞生的/161

在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话

-2009年12月15日

阿米巴经营是如何诞生的/162

成功经营企业所需要的经营管理体制/164

划分成小组织，采用独立核算：阿米巴经营的

　结构/168

运用上的问题如何解决/180

迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长/186

超越经济变动，实现企业持续发展/199

在第18届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演

-2009年11月2日

如何超越经济变动/200

频繁变动的日本战后经济产业史/201

慎重坚实的经营引导企业持续发展/206

因谨慎的性格实现了无贷款经营/208

高收益带来三种力量/211

企业长期的稳定优先于ROE/215

利他之心引领企业不断发展/217

纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功/220

致力于善事，伟大之力自然加持/224

为了引导企业走上正道/226

把萧条视为再发展的飞跃台/231

在清华大学经济管理学院的讲演

-2009年6月9日

在萧条时如何执掌经营之舵/232

以积极开朗的态度面对难局/233

高收益就是最佳预防策略/234

风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策/237

石油危机的经验/249

每次克服萧条都巩固了经营的基础251

珍惜灵感/257

在"论谈塾"上的讲话

-2008年5月29日

珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展/258

进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷/259

从石蜡想到"炒饭方式"/262

相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力/266

京瓷进军海外和硅谷的兴起/268

从"口香糖"灵感产生的新概念/271

"大胆的灵感"促成京瓷大飞跃/273

"这才是本命"：多晶硅太阳能电池的开发/276

神的启示平等赐予每一个人/279

企业经营中的"命运"和"因果报应的法则"/285

在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话

-2001年12月3日

"命运"和"因果报应的法则"：从《心法：稻盛和夫

　的哲学》谈起/286

实例一：三田工业的重建/294

实例二：救助照相机企业雅西卡/302

实例三：顺利并购AVX公司/304

关于"情"和"理"：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起/311

在中国开展事业的实例/319

经营为什么需要哲学："中日企业经营哲学国际

　研讨会"摘录/321

以"自利利他"精神进入中国/333

野村证券"中国机会研讨会"上的讲演

-2002年6月28日

为什么出现"中国威胁论"/334

构建中日共同发展的关系/339

进入中国不可或缺的"自利利他的精神"/340

首先保证对方的利益：京瓷进入中国/342

日本企业今后应走的道路/345

应该把中国看作巨大的市场/347

日本企业应该变身为具备商社机能的公司/348

用王道文化与对方相处/351

日本人的经营能超越国界吗/357

在日经·IMD纽约经营研讨会上的讲演

-2001年3月5日

接连从海外撤退的日本企业/358

影响企业经营的"文化"差异/359

风格迥异的日美欧的经营模式/361

不应该否定的日本人的精神性/364

"和魂洋才"的经营/368

"为对方好"：AVX收购成功的原因/372

前言/序言

前言

2015年是企业舞弊丑闻多发的一年。在产品及其性能方面造假，欺骗消费者，这类事件在国内外接连发生。甚至代表日本的、具备历史传统的大企业中，也有做假账、用虚假的财务报表来蒙骗股东和社会的事例，其真相已大白于天下。窜改经营数字，美化财务报表，让它"漂亮好看"，这样的行为是无法容忍的。

我想，经营企业可以比作驾驶飞机。也就是说，驾驶舱里有一排仪表盘，飞行员必须时时刻刻看着这些仪表盘上的数字，掌握飞行的状况，以便驾驶飞机到达指定的目的地。在企业经营中，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。

经营者有必要经常审阅经营资料中的数字，据此采取相应的措施。但是，如果这些数字不能正确反映企业经营的实态，经营者就不知道该采用什么办法来改善经营，提升业绩。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩，这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润，作为结果，财务报表就会"漂亮好看"。

《卓越企业的经营手法》这本书，挑选出了我在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容，包括在实践经营的要诀"销售最大化，费用最小化"时不可或缺的京瓷会计学，以及我独创的"阿米巴经营"这一经营管理的手法。

为了实现员工的幸福，所以要把企业做大做好。作为经营者如果你是认真的话，那么，你就会努力去理解实用性的会计学，就会努力去构筑能够把握经营实态的管理会计体制。我衷心期待本书能够成为真挚的经营者的"入门指南"。

"稻盛和夫经营实录"是我身为经营者半个多世纪以来，不休不止、向前迈进留下的足迹。道路决非平坦，尽是险峻山坡，但是我咬紧牙关，奋勇向前，马不停蹄，一路走到今天。我之所以能做到这一点，无非因为经营的目的是：为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福，为了促进人类社会的进步发展，也就是实现利他的心愿。如此而已。

本书的宗旨也是一样。虽然我是应时应地，有感而发，但真挚经营企业的经营者，以及各种组织的领导人，如果能够读一读这本书，我将感到十分荣幸。阅读本书的朋友能够更好地经营企业，让更多的人获得幸福，并由此让社会变得更好。这就是我衷心的期盼。

稻盛和夫

2016年4月

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　　赤手空拳创立两个世界500强——京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫；成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥——这两个人有着不为人知的共同点：理科出身，父亲是工厂的经营者，充满了各种挫折的半生，深爱着自己的太太……

主要说内容，简单来讲感觉是一本实用主义的鸡血书。这不是贬义的，内容简单易懂逻辑也紧凑，个人觉得最适用于处于迷茫期的人，当然也适用于所有普通但追求卓越的人。

稻盛和夫经营管理，值得学习，更应该学习的是做人的道理。京東讀書群325691756

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《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。

如果您在一份订单里订购了多种商品并且销售方只给您发出了部分商品时，您与销售方之间仅就实际直接向您发出的商品建立了合同关系；只有在销售方实际直接向 您发出了订单中订购的其他商品时，您和销售方之间就订单中该其他已实际直接向您发出的商品建立了合同关系。

为什么很多富豪都穿的那么简单？你看**几乎永远是一双布鞋，扎克伯格也喜欢穿很简单的衣服，这些人的内心太谦逊了，他们越用简朴的东西，内心越踏实，越安心。

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