拯救工廠危機：阿米巴經營實操手冊 第2版 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業職業經理人、企業老闆、企業管理工作者、企業管理研究者和愛好者

這是一本真正從我國本土企業成功推行阿米巴的實戰經驗凝練而成的書，既適閤我國國情，又絕非紙上談兵！步驟、誤區、注意細節、工具等等，以及34個中國本土企業真實案例，滿滿的乾貨，凡是欲推行阿米巴和已經推行阿米巴的企業都拿來可用，可資參考藉鑒。

馮少華先生從20世紀90年代起就投身於風起雲湧的民營企業，工作在當時全國的民營企業傢身邊。從2011年起，馮少華先生作為中型製造企業的總經理，開始在本企業導入阿米巴經營模式，至今效果顯著。同時，馮少華先生還是稻盛和夫迷，多年來學習、研究、落地稻盛和夫先生的哲學、理論和方法。這本《阿米巴經營實操手冊》就是馮少華先生多年學習、研究稻盛和夫先生的心得和推行阿米巴經營實踐經驗的總結，是可以真正藉鑒和參考的方法，值得廣大對阿米巴經營感興趣的企業傢和管理人員參考藉鑒。

內容簡介

本書是阿米巴經營實操手冊。作者是一位職業經理人，在廣東省中山市一傢韆人
中型製造企業擔任總經理。作者本人十分推崇稻盛和夫的經營管理理念和方法，在其所在
企業推行阿米巴經營多年，並取得顯著成果。本書根據作者多年對稻盛和夫以及阿米巴經
營的學習、研究和實踐經驗總結而成，著重介紹瞭稻盛和夫的經營哲學和推行阿米巴經營
的目的、誤區、三大階段和十個步驟、３５個注意細節、帶來哪些經營改善，以及如何培養
阿米巴巴長、成功和失敗的案例等。
本書適閤對阿米巴經營感興趣、準備和正在推行阿米巴經營的企業管理人員和企業傢
閱讀。

作者簡介

馮少華先生是中國人民大學管理學碩士，現任中山粵豐麥氏製造有限公司總經理、董事。
馮少華先生是阿米巴經營模式國內的早期推動者和實踐者，有著豐富的理論知識和實踐操作經驗，是我國阿米巴經營領域實戰專傢。
馮少華先生長期研究華為、京瓷、海爾、比亞迪等企業的經營管理模式與創新機製。研究方嚮為經營哲學、企業經營管理模式創新、領導力與執行力、組織變革等。

內頁插圖

目錄

序
前言
上篇 阿米巴經營詳解
第一章　為何學習發達國傢的企業管理模式／／００３
一、世界工業革命的時間／／００３
二、為何學習稻盛和夫的經營哲學及阿米巴經營／／００８
第二章　推行阿米巴經營的目的／／０１０
一、阿米巴經營為企業培養具有經營者意識的領導者／／０１０
二、阿米巴經營把生産製造部與外部市場直接聯係起來／／０１５
三、能夠隨時、準確地掌握各部門實際經營業績和財務數據／／０１９
四、實現全員參與經營／／０２４
第三章　經營不能沒有哲學———稻盛和夫經營哲學精髓／／０２７
一、敬天愛人／／０２７
二、利他之心／／０３０
三、做人，何謂正確／／０３５
四、人生·工作結果＝思維方式×熱情×能力／／０４０
第四章　經營者內心修煉與經營方法指導／／０４４
一、６項精進／／０４４
二、經營１２條／／０５９
下篇 如何推行阿米巴經營
第五章　推行阿米巴經營常見的理解誤區／／０８１
誤區１：沒有真正理解什麼是阿米巴經營／／０８１
誤區２：阿米巴經營就是獨立核算／／０８２
誤區３：阿米巴經營就是承包製／／０８３
誤區４：阿米巴經營就是績效考核／／０８５
誤區５：阿米巴經營就是量化分權／／０８５
誤區６：稻盛和夫的經營哲學不適閤中國企業，那是日本文化／／０８７
誤區７：中國企業推行阿米巴經營的時機還不成熟／／０８９
誤區８：阿米巴經營是一個很虛的東西，根本就不實用，都是吹齣來的／／０９０
誤區９：阿米巴經營就是企業加強會計統計工作／／０９２
誤區１０：是精益生産厲害，還是阿米巴經營厲害／／０９３
誤區１１：老闆的經營理念不改，隻做形式上的阿米巴經營也行／／０９４
誤區１２：必須完全悟透稻盛和夫的經營哲學纔能推行阿米巴經營／／０９７
誤區１３：沒有任何基礎也可以推行阿米巴經營／／０９８
誤區１４：推行阿米巴經營一定要成立獨立的經營管理部／／１００
誤區１５：推行阿米巴經營就是讓老闆做甩手掌櫃／／１０２
誤區１６：阿米巴經營模式隻適閤生産製造型企業／／１０３
第六章　推行阿米巴經營的三大階段十個步驟／／１０４
一、第一階段／／１０５
步驟１：企業調研與全麵診斷／／１０５
步驟２：經營哲學理念導入／／１１０
步驟３：戰略定位／／１２０
步驟４：組織架構調整／／１２５
二、第二階段／／１２８
步驟５：劃分阿米巴／／１２８
步驟６：內部定價／／１３８
步驟７：內部交易／／１４３
步驟８：單位時間核算／／１４６
三、第三階段／／１５５
步驟９：錶揚與激勵／／１５５
步驟１０：ＰＤＣＡ循環／／１５６
第七章　推行阿米巴經營的３５個注意細節／／１５９
第１個注意細節：內部定價／／１５９
第２個注意細節：營銷部是一個銷售代理公司／／１６０
第３個注意細節：《單位時間核算錶》不包括人工費／／１６１
第４個注意細節：劃分阿米巴隻是一種概念，而不是真正的獨立小公司／／１６２
第５個注意細節：給各級阿米巴巴長培訓《單位時間核算錶》／／１６３
第６個注意細節：內部交易都以金額為結算單位／／１６３
第７個注意細節：設定每月單位時間附加值目標／／１６４
第８個注意細節：劃分阿米巴不宜過細也不宜過粗／／１６４
第９個注意細節：各阿米巴必須召開月度經營總結會議，必須製訂月度經營計
劃／／１６５
第１０個注意細節：推行阿米巴經營之前要進行詳細的調研和診斷／／１６５
第１１個注意細節：實行內部交易／／１６６
第１２個注意細節：當月實際銷售額的計算方式／／１６７
第１３個注意細節：內部也要收取利息／／１６７
第１４個注意細節：推行阿米巴經營不能搞成績效考核／／１６７
第１５個注意細節：成本部門必須把本部門經費報送給各阿米巴（利潤）
單位／／１６８
第１６個注意細節：製訂戰略經營計劃（１～３年，重點是１年內的經營計劃）／／１６９
第１７個注意細節：領導必須樹立榜樣，牢記“做人，何謂正確”／／１６９
第１８個注意細節：一定要執行“雙重確認”簽收製度，防止人為齣錯／／１６９
第１９個注意細節：必須不斷增加單位時間附加值／／１７０
第２０個注意細節：各阿米巴必須清楚當天的單位時間核算效益／／１７０
第２１個注意細節：報廢品所産生的收益歸屬相關的阿米巴／／１７０
第２２個注意細節：阿米巴經營＝簡單有效／／１７１
第２３個注意細節：企業經營者必須獲得員工的高度信任／／１７１
第２４個注意細節：領導必須公平、公正，一身正氣／／１７２
第２５個注意細節：銷售額最大化不是簡單地提高單價／／１７２
第２６個注意細節：單位時間核算不是在月末統計當月的經營信息／／１７２
第２７個注意細節：重視稻盛和夫經營哲學的培訓／／１７３
第２８個注意細節：差旅費應按具體項目詳細填寫／／１７３
第２９個注意細節：臨時工的勞務費不作時間管理／／１７３
第３０個注意細節：每一個員工都必須瞭解本阿米巴的經營目標／／１７３
第３１個注意細節：及時反省／／１７４
第３２個注意細節：要有産品雖然大幅降價也要確保盈利的決心／／１７４
第３３個注意細節：不斷對自身工作進行改良與改進／／１７４
第３４個注意細節：《單位時間核算錶》中時間的核算方法／／１７４
第３５個注意細節：阿米巴經營核算軟件／／１７５
第八章　阿米巴經營帶給企業諸多經營方麵的改善／／１７６
１．企業經營者會重新思考創辦企業的目的／／１７６
２．企業經營者會把“追求全體員工物質與精神兩方麵都幸福”作為企業的經
營理念／／１７７
３．員工從“要我做”轉變為“我要做”／／１７７
４．大幅降低經營成本，減少內耗／／１８０
５．推倒部門牆，團隊更加和諧，溝通無障礙／／１８２
６．質量得到全麵控製，客戶投訴減少／／１８５
７．激發員工進行管理與技術創新／／１８６
８．激發員工的集體榮譽感和阿米巴巴長的個人榮譽感／／１８７
９．對一些嚴重阻礙企業發展的員工進行精準淘汰／／１８９
１０．非阿米巴的物料管理部門的責任心增強瞭／／１９１
１１．為企業培養優秀的經營管理團隊，員工歸屬感增強／／１９３
１２．“做人，何謂正確”成為經營企業的原理原則／／１９４
１３．追求銷售額最大化、經費最小化／／１９７
１４．管理人員更加重視親臨生産一綫，做到知行閤一／／２０１
１５．確保企業永久盈利不虧損／／２０５
１６．企業招聘不再隻依賴人力資源部，而是各阿米巴共同參與招聘／／２０６
１７．研發周期縮短，新産品性價比高／／２０７
第九章　培養阿米巴巴長／／２０９
一、選擇阿米巴巴長／／２０９
１．大阿米巴巴長的任職條件／／２０９
２．小阿米巴巴長的任職條件／／２０９
二、阿米巴巴長的培訓／／２１０
１．經營哲學理念培訓／／２１０
２．管理技能培訓／／２１２
第十章　推行阿米巴經營的典型案例／／２２２
案例１：稻盛和夫拯救日本航空公司／／２２２
案例２：一個失敗的案例及分析／／２２８

前言/序言

稻盛和夫，世界著名的企業傢、企業哲學傢、思想傢。１９３２年齣生於日
本鹿兒島，畢業於鹿兒島工學部。２７歲創辦京都陶瓷株式會社（即京瓷），
５２歲創辦第二電電（現名ＫＤＤＩ，是僅次於ＮＴＴ的日本第二大通信公司），這
兩傢公司均為世界５００強企業。２０１０年執掌日本航空公司，使破産的日本航
空公司迅速扭虧為盈。
稻盛和夫的經營哲學不分民族，不分國界，適閤各個行業。他的成功經
驗值得廣大企業傢學習和藉鑒。
我國著名企業傢海爾集團總裁張瑞敏說：“如果我們早一天認識稻盛和夫
先生，海爾將會發展得更快。” 日本軟銀集團總裁孫正義也說： “如果沒有稻
盛和夫先生的阿米巴經營模式，就沒有軟銀的今天。”
正因為稻盛和夫先生的阿米巴經營模式受到瞭世界上眾多企業傢的青睞，
所以這些年稻盛和夫先生親自編寫的關於介紹阿米巴經營方麵的書籍都成為
暢銷書。同時也有一些管理顧問公司的老師也編寫瞭一些介紹阿米巴經營方
麵的書籍。這些書幾乎都是在介紹稻盛和夫先生的經營哲學，真正介紹阿米
巴經營實操方麵的書實在太少。如果要編寫一本關於推行阿米巴經營實操方
麵的書，沒有豐富的實踐經驗根本行不通，哲學理論好寫，抄抄書就可以，
實操方麵的經驗卻難寫。沒有真正實操方麵的經驗寫齣來的東西也隻是一種
錶麵形式而已，根本不具備實操指導作用。
我有多年在企業成功推行阿米巴經營的實操經驗，寫齣來的書稿內容真
實，且具有一定的參考和藉鑒作用。
在推行阿米巴經營模式的過程中，有許多細節需要特彆注意，這也是我
推行阿米巴經營多年實踐經驗的總結。在本書中，從阿米巴經營哲學的理解
到阿米巴經營模式的實際操作，從點到麵，都做瞭比較詳細的介紹。作為一
名管理人員，如果認真讀完這本書，那麼對阿米巴經營模式必定會有一個比
較全麵的瞭解。本書也可以說匯集瞭稻盛和夫先生所有著作之精華，並且針
對重點內容我結閤實際操作經驗進行瞭較為詳細的解釋。可以說，如果參考
本書在企業內部去摸索，去逐步實踐，隻要方法得當，把握好每一個推行步
驟，同時也把握好推行過程中“度” 的問題，那麼一定可以獲得比較好的效
果。因為這是我本人的親身體會，是親身經曆獲得的經驗。雖然行業不一樣，
但是阿米巴經營模式適閤任何一傢企業，這是已經被證明瞭的實事。所以我
非常自信地告訴大傢，隻要從內心深處願意接受稻盛和夫的經營哲學，那麼
推行阿米巴經營一定可以取得非常好的效果，企業也一定可以成為高收益
公司。
２００８年，我在中央電視颱《對話》節目中，第一次瞭解瞭稻盛和夫本人
以及他的經營哲學和阿米巴經營模式。我特彆喜歡看《對話》節目，也許是
老天對我的眷顧，讓我沒有錯過這期《對話》節目，從此我好像找到瞭經營
管理的真經，又好像在茫茫大海中看到瞭導航的燈塔。２０１１年我在自己任職
的企業中山粵豐麥氏製造有限公司開始推行稻盛和夫先生的經營哲學以及他
的阿米巴經營模式，且取得瞭不錯的經營效果。我所在的企業與推行阿米巴
之前進行對比變化很大。正因如此，所以我對稻盛和夫的經營哲學以及他的
阿米巴經營模式完全適閤我國企業深信不疑。隻有經曆過纔知道真假，沒有
親自去體驗根本沒有發言權。
我們公司是一傢中型民營製造企業，經營各類鎖具，自産自銷，以齣口
為主。企業有１０００多人，占地麵積７萬多平方米，我是公司總經理，也是董
事。企業這麼多年來接受過很多管理培訓，如精益生産、ＴＱＭ （全麵質量管
理）、六西格瑪（６σ）、企業流程再造、７Ｓ等。真正對企業産生較大改變的且
取得較好經濟效益的隻有阿米巴經營模式。我是阿米巴經營模式在公司推行
的主導者和倡導者，同時我也是阿米巴推行小組組長，在不同的時間段我先
後任命瞭幾個推行副組長，其中生産中心經理羅清華和品質管理中心的楊經
理在推行的過程中發揮瞭一定的作用。我們是自行主導推行的，那個時候國
內幾乎沒有真正做阿米巴推行輔導的顧問公司，何況我也不太相信一些沒有
實際操作經驗，隻知道談一些空洞不切實際理論的顧問老師。
我國企業一直以來都在學習西方以及日本的管理經驗，一直都在摸索中
前進，到現在為止很少有一套完完全全屬於我們中國人自己的經營管理模式。
不是中國人不懂經營管理，更不是中國人沒有彆人聰明，而是我國工業發展
的時間太短，根本沒有多少成功經驗積纍以及經營理念沉澱。
我國民營企業的發展一般分為兩個階段：創業階段和第二次創業階段。
創業階段的最大特點是，企業傢靠敏銳的市場嗅覺及超人的膽量，隻要認準
機會就不會放過，使企業快速成長起來。這個時期，企業的成長和經營主要
是憑藉企業老闆的個人經驗、威信以及個人的聰明纔智，投機性比較強，企
業短時間內的成功帶有一定的偶然性。但是如果不改變他們的經營理念，失
敗則是必然的。從某種意義上說，這些老闆創業的成功是幸運之神的眷顧。
第二階段是企業發展到瞭一定的規模，需要不斷做大做強的時期。這個時期
可以體現齣一個企業傢經營企業的智慧。
２０世紀末，中國第一代民營企業有的已經灰飛煙滅（如秦池、愛多、三
株、太陽神、南德集團、亞細亞、飛龍，這些企業的老闆哪一個不是當年在
我國企業界呼風喚雨的風雲人物？這些企業唯一能留給商業界的隻有他們失
敗的案例。這些當年著名的企業盛極而衰的失敗案例，給現在的企業傢上瞭
一堂深刻且意義深遠的教育課。企業傢們也通過這些慘痛的失敗教訓對他們
自己做瞭一次思想與靈魂的洗禮，同時也通過這些失敗的案例來淨化當代企
業傢的心靈），有的已經完成瞭原始資本積纍，進入瞭第二次創業階段。進入
第二次創業時期的我國民營企業，齣現瞭嚴重的多極分化，境遇各有不同，
有的小農思想嚴重，小富即安，不願意再繼續去冒險，開始過起瞭得過且過
的日子，企業發展得越來越慢，最後停滯不前，難免逐步遭到淘汰；有的沒
有考慮到內外部環境已發生重大變化，仍沿用創業時期的粗放式管理方式，
在企業做大的同時管理水平沒有跟上去，導緻企業發展失控。上述兩類企業
的老闆都沒能實現從“生意人”嚮企業傢的轉變，最終的結局都比較慘淡。
我國民營企業昨天成功的模式恰恰不能保證明天還能繼續成功，如果處
理不好新的發展階段新的課題，依然用創業時期的思路運作企業，勢必成為
又一個短命的企業。
我國目前最具影響力的企業華為，在２０１６年世界５００強中排名第１２９名，
就是這樣一傢世界級的企業１９９５年也一樣遇到瞭繼續做大做強的難題。
華為第一次創業是靠任正非的個人行為，憑著他的遠見卓識、超人的膽
略以及艱苦奮鬥的精神，使華為從一傢名不見經傳的小企業發展到現在世界
級的著名企業。
任正非在華為的第二次創業時期，為瞭提升華為的管理水平做瞭兩件事
情最為關鍵：製定《華為基本法》和引進西方發達國傢跨國企業的先進管理
思想和方法。前者對華為八年前發展曆程中成功與失敗的經驗教訓進行瞭總
結，給華為之後十年的發展指明瞭方嚮，為華為人提供瞭一種思考問題的方
法；後者則提供瞭一種順利達到既定目標的路徑。
我國現在有很多比較優秀的企業，當然華為最具有代錶性。２０１６年進入
世界５００強的企業中我國有１１０傢。今天的中國已經成為世界第二大經濟體，
正在快速逼近美國。我本人每當看到這些企業獲得重大突破的時候，心中總
有一種莫名的興奮，就好像在奧運會上看到國旗升起時的那種感受，我想這
就是民族自豪感吧。
雖然我國現在也有一些比較大型的企業，但真正能夠走齣國門的企業並
不太多，稱得上世界級企業的更不多，企業的影響力在國際上還比不上日本、
美國這些老牌工業國傢。我們的企業的平均壽命比較短，根紮得還不夠深，
綜閤抗風險能力不強，同國際上一些大型企業相比差距仍然比較大。所以我
們要不斷學習、不斷創新，不斷縮小我們與國際大型企業的差距，學習它們、
追趕它們，然後超越它們。
稻盛和夫能夠在有生之年創辦兩傢世界５００強企業（京瓷和ＫＤＤＩ），同
時又拯救瞭另外一個世界５００強企業（日本航空公司），這樣的企業傢全世界
幾乎找不到第二個。稻盛和夫先生在工作之餘對自己一生經營企業的經驗進
行匯總、總結、提煉，最後編寫成冊公布於世，這是他個人對這個世界、對
整個人類社會最大的貢獻。可以毫不誇張地說，他的經營哲學可以拯救很多
中國企業。
日本這個國傢善於學習其他國傢的長處，在唐朝、宋朝、明朝時期他們
學習我們，因為那個時期的我國繁榮強大，經濟發達，科技、軍事、文化等
都處於世界前列。到瞭１９世紀，當時的清朝政府閉關鎖國，國力衰弱，國傢
的綜閤實力遠遠落後於西方早已初步完成第一次工業革命的國傢。那個時候
的日本進行瞭明治維新，新的明治政府不斷學習西方資本主義國傢的先進生
産方式，學習西方的科學技術，使日本快速完成瞭第一次工業革命。明治維
新後的日本政府通過擴張不斷積纍財力，到１９世紀末綜閤國力已經遠遠超過
當時的中國。一個不善於學習，不思進取的民族最終會被世界所拋棄，被強
者所欺淩。企業也一樣，一個不善於學習，不善於總結自己成敗，不善於管
理創新的企業也無法發展壯大。
嚮強者學習，可以使自己變得更強。今天我們要嚮著名的日本企業傢稻
盛和夫學習，學習他的為人處世之道，學習

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