荣获AXIOM年度商业图书大奖3本套装：逆向管理+不会讲故事，怎么带团队+领导力的36个关键（套装共3册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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[美] 戴安娜.布赫（Dianna，Booher（澳）肖恩.卡拉汉（Shawn，Callahan（美）埃米尼亚.伊贝拉（Herminia，Ibarra） 著

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• 管理学
• 领导力
• 团队建设
• 商业
• 职场
• 沟通
• 高效
• 个人成长
• AXIOM商业图书奖
• 逆向管理

出版社： 中国友谊出版公司 北京联合出版公司

ISBN：12332474

版次：1

商品编码：12332474

包装：平装

开本：16 32

出版时间：2018-04-01

用纸：轻型纸

套装数量：3

编辑推荐

领导力的36个关键（荣获AXIOM年度商业图书银奖！）

★荣获美国著名商业图书大奖——AXIOM2018年领导力图书银奖！美国图书馆协会年度非虚构重点推荐作品！《福布斯》《公司》重磅推荐！美国专业财经类杂志《管理者书摘》盛赞本书为“近10年来zuijia经管作品”。

★领导力大师38年培训课程精华，IBM等世界500强公司都在用的领导力培训指南！戴安娜.布赫作为著名领导力咨询机构波尔研究的首席执行官，专注于沟通及领导力领域的研究长达38年，为众多世界500强公司提供咨询服务，客户包括IBM 、波音、通用、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。

★36个关键帮你成为领导者，而非管理者！只有真正的领导者才能带领组织一往无前。不论是刚刚开始挖掘自身领导力潜质的新人，还是自然而然散发领导力魅力的老手，本书都将颠覆你们的思维惯性，破解实战中的行为漏洞。6大方向，36个关键，帮你治疗思维顽疾、重建沟通模板，助你成为真正的领导者，让别人心甘情愿追随你！

不会讲故事，怎么带团队（荣获AXIOM年度商业图书金奖！）：新版

★荣获美国商业图书大奖——AXIOM年度商业图书金奖，备受广大读者和业内专业人士好评。

斩获美国著名的AXIOM年度商业图书金奖。AXIOM奖每年评选一次，是美国著名的商业图书奖项，《不会讲故事，怎么带团队》荣获金奖，本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验，是一本货真价实的好书。

★覆盖11种语言、70个国家、1000家企业的专业故事培训，苹果、IBM等世界500强都在使用的培训课程！

全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩.卡拉汉首部国内引进作品。

Anecdote为全球领导者发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语11种语言覆盖约70个国家，其客户现在包含1000家公司，其中包括IBM、微软、壳牌、毕马威、拜耳、达能等众多世界500强企业。

Anecdote创始人肖恩.卡拉汉总结13年培训世界500强公司讲故事经验，用12类故事模板、32个真实故事，为你全面揭秘世界500强公司是怎样讲故事的，教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。

★故事思维集大成者，案例丰富，是适用于各层管理者需求的实战手册。

不论是高层领导者想要寻求公司战略提升，还是中层领导者想要突破团队效率，还是新晋领导者想要激发团队活力，或者是普通职员意图增加自己在组织中的附加值，本书为各类读者提供了应对各类真实场景的具体问题解决案例，让读者能“一学就会，拿来就用”， 轻松应对职场中各类问题：沟通战略、提升敬业、激励行动、影响决策、分享教训、清理谣言、分享价值、激励创新、提升专注、连接情感等。

逆向管理：先行动后思考（《福布斯》年度领导力好书）新版

★福布斯年度领导力好书。

★哈佛商学院&欧洲工商管理学院创新管理课。

★作者埃米尼亚.伊贝拉为全球50大管理思想家（Thinker50）之一。

★本书的调查对象来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者。他们自身的领导者转变经历为本书提供了可靠的数据来源。

★书中22个图表、35个精品案例和28个附加材料帮助你更好地评估自我，了解自我，从而有针对性地改变自我，提升自身的管理能力。

★美国总统奥巴马、Facebook首席运营官谢丽尔.桑德伯格都在套用本书的管理方法。

★联合利华首席执行官保罗.波尔曼，奥美广告前首席执行官、负责美国公共外交和公共事务的副国务卿夏洛特.比尔斯，西门子公司首席执行官乔.凯撒，通用公司人力资源高级副总裁苏珊.P.彼得斯等世界500强高管联袂推荐。

埃米尼亚.伊贝拉的这本新书极具洞察力，引人深思，对致力于成为一名优秀的领导者的人来说，能获得诸多灵感与见解。在这个飞速变化的时代，埃米尼亚.伊贝拉通过深入的研究调查和亲身实践，所提出的“改变要靠行动”的观点拓展了我们的视野。

——乔.凯撒

西门子公司CEO

想要成为一名优秀的领导者，你要学会“先行动后思考”。读完这本书你就会明白这位有独创精神的思想者——埃米尼亚.伊贝拉心里的想法是什么。

——夏洛特.比尔斯

奥美公司前任CEO

在当今这个变化无常的世界里，领导力变得越来越重要，同时我们也需要发展一些新技能。本书充满智慧，引人深思，正是为那些想要提升自己影响力的人而写，尤其是与本书有着相同观点的人读后会产生很大的共鸣。

——保罗.波尔曼

联合利华CEO

本书是一本深入的关于“职业身份”的书，应该列入必读书单，它呼吁大家行动起来，靠实际行动才能提升领导力。伊贝拉向我们证明了在持续性的个人发展过程中，外在表现为什么比内在认知更重要。此外，她还提出一些实用且易操作的方法来提升自己的领导力。

——斯图尔特.D.弗里德曼

全球50大管理思想家

内容简介

领导力的36个关键（荣获AXIOM年度商业图书银奖！）

员工闹情绪？怎么说才能让下属安心、上司放心？

下属不服你？如何把外在权力转化为内在影响力？

手下没强将？如何招聘才能找到情商高的业务多面手？

业绩上不去？分清激励和夸奖，语言也能变成生产力。

危机难解决？套用道歉模板，危机也能变转机。

协议难达成？着眼于共识而非分歧才能帮你披荆斩棘。

总被占便宜？永远看重下一次合作才能帮你实现共赢。

…………

领导，而不是管理，才是成功的关键。美国领导力大师戴安娜.布赫，用6大方向、36个领导力提升关键，助你扫清思维顽疾，重建沟通模板，帮你成为真正的领导者，让别人心甘情愿追随你！

不会讲故事，怎么带团队（荣获AXIOM年度商业图书金奖！）：新版

为什么你的下属上班偷懒下班就走，从不愿意在职责外多付出一点点？

为什么不管你是重赏还是重罚，都不能避免下属同样的错误一犯再犯？

为什么你一再强调的公司战略，员工却一条也记不住？

为什么不实谣言满天飞，你的一再解释却没有人听得进去？

..........

想要从方方面面解决这些问题，你需要学会讲故事！

一个好故事，能帮你听见下属心声、看见员工盲点，激发团队求胜心。

一个好故事，能用新方法改变旧经验，让你的团队告别一错再错。

一个好故事，能用情感替代说教，让你传达的信息精准生动难以忘记。

一个好故事，能帮你扑灭谣言、重塑好形象，堵住悠悠众口。

..........

国际著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩.卡拉汉首部国内引进作品，总结13年培训世界500强商业故事的经验，用12类故事模板、32个真实故事，教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。

逆向管理：先行动后思考（《福布斯》年度领导力好书）新版

为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策？

为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？

为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升？

如何处理好同上下级及客户的关系？

如何让自己更有领袖气质，获得更多人的支持？

如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人？

如何在工作陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生？

……

如果你想要知道这些问题的答案，那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚.伊贝拉所著的《逆向管理：先行动后思考》。这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查，向我们阐释了在持续性的个人发展过程中，外在表现比内在认知更重要的原因，并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。

这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，如何扩建人际关系网络并带领他们朝着不同的方向发展自己。

作者简介

领导力的36个关键（荣获AXIOM年度商业图书银奖！）

[美] 戴安娜.布赫（Dianna Booher）

全球领导力大师，著名领导力咨询公司波尔研究首席执行官。

著名畅销书作家，作品被翻译为60多国语言，累计销量达400多万册。作为波尔研究首席执行官，为众多世界500强公司提供咨询服务，客户包括IBM 、波音、通用、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。

曾荣获IBM明星质量大奖、全球30大沟通大师、美国100大思想领袖、21世纪演讲家等众多殊荣。

不会讲故事，怎么带团队（荣获AXIOM年度商业图书金奖！）：新版

[澳]肖恩.卡拉汉（Shawn Callahan）

世界著名商业故事咨询公司Anecdote创始人。Anecdote为全球领导者发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语11种语言覆盖约70个国家，其客户包括IBM、微软、壳牌、毕马威、拜耳等众多世界500强企业。

逆向管理：先行动后思考（《福布斯》年度领导力好书）新版

埃米尼亚.伊贝拉（Herminia Ibarra）

全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章，著有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》。

前言/序言

《逆向管理》 在瞬息万变的商业世界中，传统的层级式管理模式正面临前所未有的挑战。员工不再满足于被动接受指令，他们渴望自主、被尊重，并希望在工作中找到意义。《逆向管理》颠覆了传统思维，提出一种以人为本、以信任为基石的全新管理哲学。本书的核心在于“逆向”，即不再强调自上而下的控制，而是将权力下放，鼓励员工主动承担责任，发挥创造力。 作者通过深入剖析大量真实案例，揭示了为何传统的“胡萝卜加大棒”式激励早已失效，以及如何建立一种能够激发员工内在驱动力的工作环境。本书的核心理念包括： 赋能与信任： 放弃微观管理，给予员工充分的自主权和信任，让他们能够根据自身专业知识和判断做出决策。这并非放任不管，而是在设定清晰目标和提供必要支持的前提下，让员工成为自己工作的“主人”。 共创而非指令： 鼓励开放的沟通和协作，让团队成员共同参与目标设定、问题解决和决策过程。通过集思广益，可以涌现出更具创新性和可行性的解决方案。 意义与价值驱动： 帮助员工理解工作的价值和意义，将个人目标与组织愿景相结合。当员工感受到自己的工作对他人、对社会有所贡献时，他们的投入度和满意度会显著提升。 学习型组织： 建立一个鼓励学习、容忍试错的文化。失败不再是惩罚的对象，而是宝贵的学习机会。持续的学习和适应能力是组织在复杂环境中保持竞争力的关键。 领导者角色的转变： 领导者不再是发号施令的“老板”，而是赋能者、教练和支持者。他们需要倾听、引导、提供资源，并帮助员工克服障碍，实现个人和团队的最佳表现。 《逆向管理》提供了一套切实可行的工具和方法，帮助管理者打破思维定势，重塑团队活力。本书适合所有希望提升团队绩效、激发员工潜能、应对未来管理挑战的管理者、领导者和人力资源专业人士。阅读本书，您将学会如何从“控制”转向“赋能”，从“命令”转向“共创”，最终打造一个更具韧性、更富创造力的卓越团队。 《不会讲故事，怎么带团队》 在信息爆炸、竞争激烈的时代，光有好的想法和策略还不够，如何将这些想法清晰、生动、有感染力地传递给团队，是决定成败的关键。《不会讲故事，怎么带团队》深刻揭示了故事在领导力实践中的强大力量。本书并非教授如何成为一个文学家，而是教你如何运用“故事力”，将抽象的理念转化为触动人心的信息，从而凝聚团队、激发士气、驱动变革。 本书认为，人类的大脑天生就对故事更为敏感和容易记忆。一个好的故事能够： 连接情感，建立信任： 故事能够绕过理性的防御，直接触达人们的情感深处，建立起真诚的连接和信任。领导者通过分享个人经历、团队故事或客户故事，能够拉近与团队成员的距离。 传递价值观，塑造文化： 故事是传递组织核心价值观最有效的方式之一。通过讲述体现公司愿景、使命和行为准则的故事，能够让团队成员内化并践行这些价值观。 激发共鸣，统一思想： 当团队成员能够从故事中看到自己的影子，或者感受到故事所传递的共同愿望时，他们更容易产生共鸣，从而在目标和行动上达成一致。 简化复杂信息，提高理解： 复杂的战略、目标或流程，通过故事化的表达，能够变得更加生动易懂，降低理解门槛，提高信息传递的效率。 鼓励行动，驱动变革： 一个有力量的故事能够点燃团队的热情，激发他们的内在驱动力，让他们愿意为共同的目标而努力，甚至勇于接受变革，挑战困难。 本书将系统地指导读者掌握讲故事的技巧，包括： 故事的构成要素： 如何构思一个引人入胜的故事，包括清晰的角色、引人入胜的情节、鲜明的冲突以及有力的结局。 不同场景下的故事应用： 如何在团队会议、目标沟通、绩效反馈、人才培养、危机应对等不同场合，巧妙地运用故事。 发掘身边故事的宝藏： 如何从日常工作中，从团队成员身上，从客户反馈中，挖掘那些具有教育意义和激励作用的故事素材。 克服讲故事的障碍： 针对那些不习惯讲故事、害怕表达的读者，本书提供了实用的练习方法和心态调整建议。 故事与领导者风格的融合： 如何将讲故事的能力与自身的领导风格相结合，形成独具特色的个人魅力。 《不会讲故事，怎么带团队》是一本操作性极强的实践指南。它将帮助你从一个“信息传递者”转变为一个“故事讲述者”，用更具智慧和感染力的方式，带领团队披荆斩克，迈向成功。无论你是初级管理者还是资深领导者，本书都将为你打开一扇新的大门，让你在领导之路上如虎添翼。 《领导力的36个关键》 在现代企业管理中，领导力是驱动组织发展和实现战略目标的核心要素。然而，领导力并非与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。《领导力的36个关键》提供了一个全面、系统且极具实践价值的框架，帮助管理者深刻理解领导力的本质，掌握关键的领导技能，并在日常工作中得以应用。 本书并非堆砌理论，而是提炼出36个经过时间检验、被广泛证明行之有效的领导力要素。这些要素涵盖了领导者需要具备的各个层面，从自我认知到团队建设，从战略思维到执行落地，从情商培养到危机处理，每一个关键点都辅以深入的解析和可操作的建议。 本书的独特之处在于： 系统性与全面性： 36个关键点构成了一个完整的领导力生态系统，涵盖了领导者在不同情境下所需的知识、技能和素质，避免了零散和片面的学习。 高度的实践性： 每个关键点都配有清晰的解释、真实的案例分析以及具体的行动指南。读者可以立即将学到的知识运用到实际工作中，并从中获得反馈和提升。 循序渐进的学习路径： 读者可以根据自身的需求和关注点，选择性地阅读和实践，也可以按照章节顺序，循序渐进地构建和完善自己的领导力体系。 强调内在修炼与外在行为的结合： 本书不仅关注领导者的行为模式，更深入探讨了领导者内在的思维方式、价值观和心智模式，强调知行合一。 面向未来的领导力： 在快速变化的商业环境中，本书也融入了对适应性、创新性、包容性等未来领导力特质的关注。 这36个关键点可能包括但不限于： 自我认知与成长： 了解自身优势与劣势、情商管理、终身学习、建立自信。 愿景与目标设定： 设定清晰有力的愿景、目标分解与SMART原则、激发团队的共同目标感。 沟通与影响力： 有效倾听、清晰表达、非暴力沟通、说服力技巧、建立信任。 团队建设与赋能： 识别与发展人才、团队动力学、授权与责任、建设高绩效团队。 决策与问题解决： 分析问题、制定决策、风险管理、创新思维。 变革管理与激励： 驱动变革、克服阻力、激发员工动力、有效激励。 领导者情商与人际关系： 同理心、人际冲突处理、建立支持性网络。 战略思维与执行： 行业洞察、战略规划、资源配置、项目管理、结果导向。 《领导力的36个关键》是一本为所有渴望成为卓越领导者的人士量身打造的必读之作。无论你是刚刚步入管理岗位，还是身居高位，本书都将为你提供宝贵的洞见和实用的工具，帮助你不断提升领导力水平，带领团队取得更大的成就，并在职业生涯中实现更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《领导力的36个关键》这本书，我一开始并没有抱太大的期待，觉得领导力理论可能都大同小异。但当我翻开这本书，就被其系统性和深度所震撼。它没有罗列一些陈词滥调的领导者特质，而是深入剖析了构成高效领导力的36个具体、可操作的关键要素。从战略思维、情商管理，到授权艺术、冲突解决，每一个章节都像一块精雕细琢的基石，共同构筑了领导力的宏伟大厦。我特别喜欢书中对“情商”的解读，它不仅强调了自我认知和情绪控制，更深入探讨了如何理解和影响他人，如何建立积极的人际关系。让我茅塞顿开的是关于“培养继承者”的章节，它教会我不仅仅是管理好当下，更要为组织的未来培养下一代的领导者。书中的论述严谨且富有洞察力，常常能在读到某个关键点时，产生“原来是这样！”的顿悟。它让我意识到，领导力并非天赋，而是一系列可以学习和磨练的技能。这本书让我对领导力有了更全面、更深刻的理解，也为我的个人成长规划提供了清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书，我最先被《逆向管理》吸引。一直以来，我们习惯了从上而下的管理模式，也总觉得下属应该无条件服从。但这本书彻底颠覆了我的认知。它强调的“从下往上”的管理，不是推翻权威，而是通过理解员工的需求、关注员工的感受，来达到更高的管理效率。我印象最深的是书中关于“倾听”的部分，它不只是被动地听，而是主动地去发现员工的潜能和困惑，并据此调整管理策略。书里举了很多生动的例子，比如一家公司如何通过建立透明的反馈机制，让员工感受到自己的意见被重视，从而提升了工作积极性。还有关于如何通过授权和信任，让员工产生主人翁意识，这种管理方式，听起来就让人充满期待。这本书让我开始反思，以往我是否过于关注“控制”而忽略了“赋能”。读完这本书，我感觉自己对“管理”这两个字有了全新的认识，不再是冰冷的概念，而是充满人情味和智慧的实践。

评分☆☆☆☆☆

《不会讲故事，怎么带团队》这本书，完全击中了我的痛点。我是一个天生的“闷葫芦”，不善言辞，每次想激励团队，总觉得语言苍白无力。这本书就像一本秘籍，让我看到了用故事来连接人心、凝聚力量的无限可能。它不只是教你如何讲故事，更是教你如何通过故事来传递价值观、描绘愿景、解决冲突。我特别喜欢书中关于“情感连接”的阐述，它告诉我们，一个好的故事能够触动人们内心最柔软的地方，从而建立起深厚的信任和情感纽带。书里有很多不同类型的案例，比如如何用一个关于团队克服困难的真实故事来激发大家的斗志，又比如如何用一个充满温情的个人经历来拉近领导与员工的距离。读完这本书，我不再害怕在团队面前表达，而是开始思考，我能用什么样的故事来打动我的团队，让他们更愿意跟随我一起前行。这不仅仅是一本关于沟通的书，更是一本关于如何点燃团队激情的指南。

评分☆☆☆☆☆

刚收到这套书，迫不及待地翻开《逆向管理》。这本书的切入点太独特了！以往我们谈管理，总是强调自上而下的指令和控制，而《逆向管理》却提出了一个颠覆性的视角：从下往上，从被管理者出发，去理解和优化管理。我特别喜欢书中提到的“赋能式领导”，它不是简单地把任务丢给下属，而是真正去激发他们的潜能，让他们拥有更大的自主权和创造力。书里有很多具体的案例，比如如何通过开放式的沟通平台，让员工的声音被听到，并真正影响决策；又比如如何构建一个鼓励试错和学习的文化，让员工敢于挑战现状，提出创新想法。读完第一部分，我脑子里已经浮现出好几个可以立即实践的改变，感觉自己好像打开了一个新的管理世界的大门。而且，作者的语言风格非常接地气，没有那些空洞的理论术语，读起来既有深度又不枯燥，让人很有共鸣。这本书让我深刻反思了自己以往的管理模式，原来很多时候，我们以为的“管理”，可能恰恰是阻碍了团队的成长。

评分☆☆☆☆☆

《不会讲故事，怎么带团队》这本书简直就是为我量身定做的！我一直是个技术背景的工程师，平时习惯了用逻辑和数据说话，但在团队沟通和激励方面，总感觉力不从心。每次开会，讲一大堆技术细节，大家听得云里雾里，效果总是差强人意。这本书就像一盏明灯，指引我找到了解决之道。它强调了故事的力量，不仅仅是讲个段子那么简单，而是如何用引人入胜的故事来传递愿景、阐述目标、凝聚人心。我尤其印象深刻的是书里关于“英雄之旅”模型的讲解，如何将团队成员塑造成故事的主角，让他们感受到使命感和归属感。读到关于如何构建“共同的敌人”来团结团队，以及如何通过分享个人经历来建立信任的章节时，我更是反复阅读，做了大量的笔记。这本书的案例都非常生动，让我能清晰地看到一个好的故事是如何能够化解矛盾、激发斗志、甚至改变人们的思维方式的。现在，我迫不及待地想在下一次团队会议上尝试运用书中学到的技巧，相信一定能让沟通效果事半功倍。

评分☆☆☆☆☆

略看一下还可以

评分☆☆☆☆☆

德文：Ich muss die Sojasaucekämpfen

评分☆☆☆☆☆

不要哭让萤火虫带着你逃跑

评分☆☆☆☆☆

非常感谢京东商城给予的优质的服务，从仓储管理、物流配送等各方面都是做的非常好的。送货及时，配送员也非常的热情，有时候不方便收件的时候，也安排时间另行配送。同时京东商城在售后管理上也非常好的，以解客户忧患，排除万难。给予我们非常好的购物体验。 Thank you very much for the excellent service provided by Jingdong mall, and it is very good to do in warehouse management, logistics, distribution and so on. Delivery in a timely manner, distribution staff is also very enthusiastic, and sometimes inconvenient to receive the time, but also arranged for time to be delivered. At the same time in the mall management Jingdong cust

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（4）系统剖析互联网思维与新商业模式的作品！推荐与互联网、商业有关的人群阅读！企业转型、个人变换思维方式，抢占风口从本书开始！

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回到最初的美好

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紫薯布丁紫薯布丁

评分☆☆☆☆☆

“书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲。眼前直下三千字，胸次全无一点尘。”于谦说得多好啊，坚持读书吧。

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珍惜一切就算没有拥有