戰略節奏 [Strategy Rhythm ：Winning in Turbulent Times] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

戰略節奏 [Strategy Rhythm ：Winning in Turbulent Times] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

戰略節奏 [Strategy Rhythm ：Winning in Turbulent Times] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

産品特色

編輯推薦

1、兩位清華教授基於中國本土10餘年産業洞察與學術研究提煉而成的動態戰略分析框架

2、上市一周售磬首印圖書，連續加印，影響學界和實踐界

3、源於學術論文，理論紮實，重新演繹，語言可讀性強，易懂易讀

4、數位學界與業界活躍大咖聯袂誠意推薦

5、對於當下劇變的商業世界，靜態的分析理論已較難詮釋商業現象，“穩態”環境下的成功中總結齣來的戰略邏輯，在“紊態”的商業世界反而可能變成失敗的原因

內容簡介

未來的不確定性從來沒有像現在這樣，如揮之不去的夢魘一般，橫亙在每一位意欲前行的企業傢麵前，無法忽視且長期相伴。

戰略節奏理論，把産業發展納入企業戰略的視野，刻畫瞭戰略的時間屬性，是戰略理論在快速變化時代的發展。

《戰略節奏》從主流用戶特質、市場規模、成長速度、需求多樣性4個維度綜閤考察，將市場發展分為4個不同的階段：小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜閤市場。不同的階段，具有不同的需求結構、産業形態和競爭焦點。企業戰略管理的核心是通過管理戰略節奏獲取與之相匹配的競爭優勢。

通過對獲得跨期成功的中國企業實踐的總結提煉，《戰略節奏》介紹瞭企業發展三種典型路徑，農耕者、狩獵者和圈地者，他們有各自不同的調整戰略節奏的方法。企業在成長過程中往往會根據自身情勢和市場態勢，選擇不同的行為方式。

《戰略節奏》最後提齣瞭一個全視閾考察産品市場、要素市場和股權市場的PRE-M模型。通過三個市場相結閤，識彆結構性機會，發現産業鏈結構洞，尋找估值窪地，幫助企業在動蕩的商業世界裏調整戰略節奏，建立適時、適勢、實時的競爭優勢。

總之，企業要熬得住，認得齣，搶得先，跟得上。在漫長的寒鼕要熬得住；風起於青萍之末時要認得齣；順應趨勢要搶得先；市場需求變化時要跟得上。

探測風口，選擇行業。

識彆趨勢，構築節點。

因需而變，提前布局。

活在當下，把握未來。

作者簡介

硃恒源

博士，副教授。現任清華大學經濟管理學院創新創業與戰略係副主任、清華大學全球産業研究院副院長。Fulbright學者、Ronghong學者、Santander學者。

主要研究領域包括創新與創業、動態環境下的競爭戰略。

楊斌

博士，教授。現任清華大學副校長、教務長。清華大學教育基金會理事長、全國工程專業學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長。

主要研究領域包括戰略管理（非市場策略）、組織行為與領導力、商業倫理、高等教育管理等。

精彩書評

很多人對“戰略”是什麼有誤解，認為它是少數天纔拍腦袋定的方嚮。其實，戰略是一整套有係統性的上下認可的完整方案。推薦這本《戰略節奏》，真知、灼見。

----------------------馮唐 中信資本高級董事總經理、前麥肯锡全球董事閤夥人、作傢

PRE-M戰略分析框架帶給我很大啓發，在創業過程中，初心和方嚮很重要，戰略和節奏也很重要，《戰略節奏》這本書值得一讀再讀。

---------------------米雯娟 VIPKID創始人及CEO

戰略是有節奏的，這個節奏我分為兩個層次：一個是外在的節奏，就是事物演化的規律；一個是內在的節奏，就是我們作為人，作為領導者，嚮內的深入，以及在深入的基礎上，與外在的世界交互。“內”和“外”形成一種相互呼應、激發和成全的關係，這是美妙的節奏。當你處在這種節奏中的時候，甚至會感受到一種藝術的美，一種看似矛盾，實則和諧的美：內在越沉靜，外在越生動；內在越簡單，外在越豐富。在《戰略節奏》這本書裏，有大量的案例和論述，希望它對企業的實踐有真正的指導意義，也希望在這個基礎上，每一個讀者在人生和事業裏，都能夠譜寫屬於自己的美妙樂章。

------------------------李一諾 前麥肯锡全球閤夥人、比爾及梅琳達蓋茨基金會中國區首席代錶、一土教育創始人

很多人喜歡把戰略和規劃混為一談，好像隻要我們縝密思考、嚴謹分析並做好規劃，事情就會往我們預想的方嚮發展。但在這個越來越復雜的市場中，並不是這樣的。之前在上硃教授課的時候，我就對這些印象深刻，推薦這本書，幫你重新思考戰略。

------------------------------李靖 前百度副總裁 網絡昵稱“李叫獸”

“定戰略”是企業生存發展的重要環節。《戰略節奏》很好地對中國40年來成功企業的實踐進行瞭總結和理論提升。企業如何建立與市場發展相協同的競爭優勢，如何在動蕩的商業世界中踏準戰略節奏，將會是新時代每一個成功企業傢的必修課。

----------------------------楊元慶 聯想集團董事長兼CEO

S麯綫在清華經管學院的學生中已經風靡瞭好幾年，我對硃、楊二位教授理論的瞭解就是這樣開始的。今天看到這本書，讓我明白它風靡的原因。中國商業環境的特殊性、復雜性、多變性，幾乎人人都在說，但是以理論為起點，以故事為載體把其中的規律講明白，這本書做瞭開創性的工作；更可貴的是，這裏不僅有對商業規律的解釋，還有對策，那就是對戰略節奏的把握。

------------------------------肖星 清華大學經濟管理學院會計係主任 清華大學全球私募股權研究院副院長

在技術快速更替、顧客需求不斷變化的時代，企業如何適應復雜多變的商業環境，既是實業界的挑戰，也是學術界的機會。硃恒源和楊斌兩位教授把“節奏”這個概念引入戰略研究，提齣企業要把握“戰略節奏”。這個思路給人啓迪、引人思考。本書值得一讀。

-----------------------------張燕 美國萊斯大學瓊斯商學院Fayez Sarofim Vanguard Chair講席教授、戰略管理協會理事、Strategic Management Journal副主編

相對其他成熟市場，中國商業市場變化更快、情況更為復雜，萬眾創新的同時，各類“黑天鵝”層齣不窮。舊經驗和舊知識麵對新情況變得越來越捉襟見肘。《戰略節奏》較為全麵地分析瞭中國市場，並在動態條件下係統考察瞭企業的戰略和競爭優勢，為理解和把握風高浪急的中國商業世界提供瞭一個新鮮的視角。

--------------------------周園 BCG全球閤夥人兼董事總經理

作為一名投資於變化、助力創新者創造價值的長期投資人，我越來越深切地感受到在科技飛速發展、變化持續加速的今天，中國的很多企業在技術創新、業務創新和管理創新上都已經進入瞭全球意義上的“無人領航區”。不但商業範式在不斷躍遷，戰略和管理理論也需要被“重新定義”。企業傢如何基於商業本質規律進行戰略選擇，同時理解並擁抱變化，從時間維度上把握好戰略的節奏？投資人如何理清思路，全視閾洞察市場的格局和脈動，並抓住結構性變化帶來的重大價值創造機會？本書的兩位作者作為戰略理論與實踐創新的踐行者，用原創的PRE-M模型，為我們提供瞭高屋建瓴的理論框架和豐富生動的商業案例。本書深入淺齣，非常值得學習和藉鑒。

-------------------------洪婧 高成資本創始人

如何配置創新資源、如何管理創新過程、如何收獲創新價值是管理者關心的問題。《戰略節奏》給瞭我們一把開啓希望之門的神奇鑰匙。

-------------------------謝偉 清華大學經濟管理學院創新創業與戰略係主任

今天的企業生存在一個極度VUCA（動蕩、不確定、復雜、模糊）的環境下。要取得長期持續的發展，企業必須掌握戰略節奏——根據産品和市場變化和發展的要求，動態地調整自己行為、不斷積纍自身能力。《戰略節奏》發展瞭企業在動態市場變化中把握未來的模型和步驟，為眾多在當下環境中尋求持續成功的企業傢和管理者，帶來瞭有益的啓發。

-----------------------------廖建文 京東集團首席戰略官、原長江商學院副院長

不論迴顧總結我作為一個戰略谘詢顧問在IBM五年的項目經驗，創業自如六年的戰略得失，還是站在當下展望未來的核心自我提醒，“戰略節奏”這四個字都直擊我心。硃老師，楊老師在眾多戰略洞察的論著中，通過大量教學與産業實證研究創新性地提齣瞭“戰略節奏”的全新理論，“PRE-M”三角模型，對我啓發良多。鄭重推薦給每一位緻力於在“紊態”而極速變化的商業環境中獲得持續領先的創業者、企業傢。

-------------------------熊林 自如 CEO

目錄

序博采眾長，自成一傢

前言在動蕩的商業世界裏把握未來

第一章看不懂的中國市場

市場發展的基本邏輯

新興市場的後發優勢

獨一無二的戰略縱深

始於山寨的學習路徑

第二章在市場發展中識彆用戶

創新者：發燒友

早期采用者：時尚派

早期多數：積極的實用者

晚期多數：挑剔客

落伍者：保守派

解析用戶群體

第三章跟蹤産品市場成長

從用戶分布看市場成長

從小眾市場到雜閤市場

用戶和産品的雙邊演進

指數邏輯與綫性邏輯

第四章小眾市場

鎖定種子用戶和早期用戶

從“極客産品”到“時尚産品”

留心慢一拍的産業鏈

警惕先驅變先烈

第五章大眾市場

開啓廣闊天地之門

産能製勝

營銷與渠道：高效率，廣覆蓋

奔跑中的陷阱

第六章分眾市場

增速放緩背後的故事

科學細分與精準定位

高效開發與産業鏈演進

警惕過度細分與盲目對標

第七章雜閤市場

愈發挑剔的用戶，愈發碎片的市場

平颱型企業

雙邊S麯綫

新周期，大變局

第八章農耕者

認識農耕者

洞察行業與客戶需求的變化

春不種，鞦無收

循序漸進，常變常新

第九章狩獵者

認識狩獵者

打造弓箭

逐水草，習涉獵

警惕“一招鮮”變“大路貨”

第十章圈地者

認識圈地者

大而不倒的生命力

一心多用：同時駕馭不同的業務

三種類型轉換

第十一章重新思考戰略

全球化下的新機會

南橘北枳：切勿忽略市場環境

從市場發展角度看多元化

PRE-M市場三角模型

PRE-M市場三角模型的企業實踐

結語迥異的未來，從戰略思考開始

前言/序言

在動蕩的商業世界裏把握未來

動蕩的商業世界捉摸不定

2013 年商業領域的年度熱詞之一，是李彥宏提齣的“互聯網思維”。隨著雷軍把它具體錶述成“專注、極緻、口碑、快”七字訣，一下子商業界人人都在說互聯網思維。鞦天的時候，菜鳥網絡首席戰略官陳威如（當時還是中歐商學院的教授）來北大做一場報告，主要講他的新書《平颱戰略》。講座之後，主人路江湧教授做東，幾個好友午餐間繼續討論。席間談到瞭當時很風行的互聯網思維中的“快速迭代”，大傢感慨這個時代商業社會的變化一日韆裏。北大國發院的馬浩教授提齣瞭一個問題，這樣的快速變化，會慢下來嗎？如果不能，還要加速的話，我們的管理認知怎麼纔能跟得上？

不僅僅是學術界， 變化也是我們這個時代企業傢焦慮的來源。對企業而言，變化意味著真金白銀的投入可能打水漂，意味著自己苦心孤詣長期打拼所構築的商業帝國有可能在一夜之間悄然垮塌。未來的不確定性從來沒有像現在這樣，如揮之不去的夢魘一般，橫亙在每一位意欲前行的企業傢麵前，讓他們無法忽視且長期相伴。

波士頓谘詢公司最近一項研究發現，美國的上市公司中，有高達1/3的公司在5年內會消失。成功的企業和失敗的企業在過去50年的時間裏，差距在不斷加大。美國這樣的成熟市場商業波動都如此劇烈，作為全球規模最大、發展速度也最快的新興市場，中國改革開放40年來，商業世界的起伏更是風高浪急。從2002年開始，每年由中國企業聯閤會和中國企業傢協會評選發布中國企業500強，到2016年，15年間，共有1579傢企業曾經齣現在這個名單上。絕大部分企業沒能夠長期保持競爭優勢，無數企業快速成長的同時，無數企業也以同樣快的速度衰落。不僅僅是那些名不見經傳的小微企業，名列中國500強的大企業成長和衰落的速度之快也同樣令人不安。有許多我們曾經熟悉的耀眼明星，最終如流星般一閃而過，徹底從人們的視野中消失瞭。

這個趨勢，似乎還沒有停下來的跡象。巨變背後，是多股驅動力量裹挾著商業社會邁嚮動蕩的紊態。

首先是全球化形成瞭一個巨量的生産和消費市場，導緻商業決策所需要應對的邊界急劇擴大。早期的手工業時代，商業原本局限於本地的生意，意大利鞋匠的業務範圍不過是自己居住的小鎮；中國清代的晉商興起，不過是山西惡劣的自然條件和頻發的自然災害逼得當地人背井離鄉，是飢民不得已的生存選擇。20世紀50年代以來，工業化驅動瞭生産力的極大發展，發達國傢的産齣效率極大提升，迫切需要尋找新的市場，這驅動瞭商業的全球化。各個國傢市場間的連接日益緊密，從關貿總協定到WTO，形成瞭一個全球尺度的巨大市場；隨後在生産端，各大經濟體之間的聯係日益密切，形成瞭幾乎廣布全球的産業分工網絡。半個多世紀以來全球化的成果，是幾十億人為幾十億人生産産品、提供服務，商業世界的曆史上，從來沒有這麼多國傢、這麼龐大的人口同時參與競爭。在這期間，先有日本，後有以韓國為代錶的“亞洲四小龍”通過幾十年高速發展實現瞭産業升級，躋身發達經濟體之列。與此同時，以中國為代錶的發展中國傢，也獲得瞭長足的發展，成為全球化不可分割的組成部分。尤其是中國，不僅以巨大的體量、世所僅有的速度成長為“世界工廠”，同時也成為全球最有潛力的新興消費市場。

在全球化過程中，技術和知識傳播越來越廣泛，專業技能迅速普及，跨界成為常態，導緻行業界限模糊。伴隨全球化分工、後發國傢的經濟發展，技術和知識由先進國傢流嚮後發國傢。隨著外商直接投資、開設工廠，訓練有素的技術人員、現代化的設備以及先進的生産流程和管理模式隨之被帶到瞭發展中國傢，大大促進瞭當地的經濟增長，同時也促進瞭當地競爭力的提升。國際間知識轉移規模的擴大，人纔流動的加速，自然拓展瞭競爭規模，加快瞭産業發展的速度。近年來，新一代信息技術的發展，讓知識的傳播，速度越來越快，廣度也越來越寬。在手工時代，想做一個木匠先得找一個師門投身為徒，學藝三年齣師，也就是學個皮毛。在信息化時代，你需要的任何知識，都可以從互聯網上獲取。理論上，無論任何人，不管他過去的專業積纍如何，都可以通過信息技術學習到另一個專業的知識。原來基於專門行業的知識，被迅速擴散到許多行業，專業的界限在模糊，跨界者越來越多。這使得産業發展在加速、邊界在模糊，商業變化也越來越難以預料。

創新日益從封閉走嚮開放，新業務、新産品、新模式層齣不窮。從20世紀90年代起，商業領域的創新範式由大企業主導的封閉式創新逐漸轉嚮多主體協同的開放式創新。在過去，創新所需要的要素和資源大都集中在大企業，同時市場機製還沒有那麼發達，人纔、技術等創新要素的市場化定價存在一些睏難，因此創新主要在資源集中的大企業完成。隨著全球化的進一步發展，一方麵，企業能夠在全球範圍內尋找創新來源，試探最優配置；另一方麵，人纔的流動、知識的擴散、技術的發展以及知識産權製度和市場機製的完善，形成瞭多主體參與的全球範圍的開放式創新網絡。在開放式創新的模式下，企業內部和外部相結閤，創新的産齣越來越頻繁，創新的步伐也逐漸加快，新的産品、新的服務不斷湧現，使得商業世界的變化更加多樣、更加復雜。

所有的這一切，導緻商業社會齣現瞭範式轉換。以互聯網、移動互聯網、大數據、人工智能和物聯網這些信息技術為代錶的新興科技，已經蔚然發展為新一輪席捲全球的科技浪潮。這次科技的大發展與産業和商業的關聯比以往任何時候都更加緊密，新技術廣泛地應用到生産生活中，新科技深刻改變瞭商業和生産係統，也創造瞭很多新産業、新模式。産業發展速度加快瞭，産業的周期被大大“壓扁”瞭，這已經不再是商業觀察傢的洞察，而成為商業界和學術界顯而易見的共識瞭。這一輪科技浪潮和産業變革，雖然不同的經濟體側重不同，學術界在細節上尚有爭論，但將其稱為新一輪正在發生的産業革命，幾乎沒有什麼異議瞭。這不僅僅是若乾不同技術的發展和産業應用，也是産業係統性的變革，是整個産業模式和基礎架構都在發生的劇烈變化，是範式轉換的大變局。

在這一變局中，競爭態勢瞬息萬變，“可持續的競爭優勢”越來越稀有。越來越多曾經建立競爭優勢並獲得成功的企業，在短短幾年的時間裏就因喪失競爭優勢而失敗，柯達的破産、諾基亞的衰落，隻是滄海之一粟。它們的失敗不是因為管理不善或資源不足，相反，按照過去的經驗，它們的領導人做齣瞭正確的決策並且管理有方。這一悖論的核心要義在於，企業傢所熟悉的，過去技術、産品和産業周期漫長的“穩態”，變成瞭被很多人稱作“唯一不變的是變化”的“紊態”。

長期以來，商業管理的理論，都是在試圖為企業的管理實踐提供知識地圖。在商業社會不斷變化的時候，企業界會齣現認知焦慮，這也是近年來社會上興起的知識付費熱潮背後的原因。可惜的是，理論是經驗的總結和升華，現有的關於商業和管理的知識，是在過去産業變化比較慢的“穩態”時代裏發展起來的；在過去，這些經典理論可以很好地解釋商業現象，指導商業實踐。但是，麵對“紊態”的新形勢，它們似乎變得像隔靴搔癢。企業傢發現，商業世界裏的實際情況開始不那麼“契閤”理論瞭，藉由這些經典理論，開始無法解釋現實狀況，也無法為解決當前問題提供如過去那樣有立竿見影般效果的幫助。

過去的經驗難以依憑，過去的“地圖”，也已經不能用來指導未來的“戰爭”瞭。

在“紊態”的商業世界裏，找一個認知變化的“錨”

學者們很早就注意到瞭商業社會的快速變化對企業決策的影響。美國管理學會的前主席陳明哲先生是動態競爭理論的創始人，他一直就堅持競爭是動態的，從而整個商業運營必須因之而變。他的奠基性論文發錶於1996年。我們看過這篇雄文最初的手稿，日期為1990年1月，題目則稍顯文藝，叫“在一個晴朗的日子裏，你能看見對手”（On A Clear Day You Can See Competitors）。是的，在一個晴空萬裏的商業社會，我們可以看見競爭者，可以應對競爭。然而，當今的商業社會似乎一直陰霾密布，客戶在變，競爭者在變，冷不丁還會有跨界者斜刺裏衝齣來，商業社會就像一團亂麻，糾纏不清。

可問題是，我們其實沒有一個關於“紊態”商業環境下的商業分析的理論。2006年6月，著名戰略學者傑伊·巴尼（Jay Barney）到訪清華經管學院，我們聊到瞭企業戰略理論的演進。早期的戰略管理都基於相對穩定的産業結構和競爭環境，企業需要的是，根據市場環境和自己的目標製定詳盡而條理清晰的發展戰略。其中的集大成者是邁剋爾·波特齣版的《競爭戰略》，書中提齣的“五力模型”最為著名。10年之後，巴尼自己開創瞭企業資源觀理論，認為企業在市場上競爭，需要擁有有價值（valuable）的稀缺（rare）資源，這些資源既難以仿製（imp

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好評，一直在京東買東西，很滿意！

戰略管理領域的絕對大作，破除瞭韆篇一律的西方理論各種解讀，而是從全新的視角分析和探討。PRE_M模型hollyhigh，在企業需要抉擇的時候能抽絲剝繭、啓發你應該做什麼、怎麼做！

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非常好的書

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618打摺囤的，用完券後很劃算瞭，留著以後慢慢看