聖纔教育:羅賓斯 管理學(第13版)筆記和課後習題(含考研真題)詳解(贈送電子書大禮包)

聖纔教育:羅賓斯 管理學(第13版)筆記和課後習題(含考研真題)詳解(贈送電子書大禮包) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

聖纔考研網 著
圖書標籤:
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齣版社: 中國石化齣版社
ISBN:9787511435118
版次:1
商品編碼:12328764
品牌:聖纔教育
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2017-12-01
用紙:輕型紙

具體描述

産品特色


內容簡介

國內外經典教材輔導係列是一套全麵解析當前國內外各大院校教科書的輔導資料。我國各大院校一般都把國內外通用的教科書作為本科生和研究生學習專業課程的參考教材,這些教材甚至被很多考試(特彆是碩士和博士研究生入學考試)和培訓項目作為指定參考書。為瞭幫助讀者更好地學習專業課,我們有針對性地編寫瞭一套與國內外教材配套的復習資料,並提供配套的名師講堂和題庫。

羅賓斯等著的《管理學》是我國高校采用較多的管理學教材之一。作為該教材的配套輔導書,本書具有以下幾個方麵的特點:

1.整理名校筆記,濃縮內容精華。本書每章的考點難點歸納部分均對該章的重難點進行瞭整理,並用波浪綫標明瞭重點;每個考點都按重要程度作瞭星級標記(其中五星為要求掌握,三星為熟悉,一星為瞭解,中間依此類推)。本書參考瞭國內名校名師講授該教材的課堂筆記,其內容幾乎濃縮瞭該教材的所有知識精華。

2.解析課後習題,提供詳盡答案。國外教材一般沒有提供課(章)後習題答案或者答案很簡單,本書參考該教材的原版英文答案和相關資料對每章的習題都進行瞭詳細的分析和解答。

3.精選考研真題,鞏固重難點知識。為瞭強化對重要知識點的理解,本書精選瞭部分名校近幾年的管理學考研真題,這些高校大部分以該教材作為考研參考書目。所選考研真題基本涵蓋瞭各章的考點和難點,特彆注重理論聯係實際,凸顯當前熱點。

與本書相配套,聖纔考研網提供羅賓斯《管理學》網授精講班【教材精講+考研真題串講】、3D電子書、3D題庫(免費下載,送手機版)。

要深深牢記:考研不同一般考試,概念題(名詞解釋)要當作簡答題來迴答,簡答題要當作論述題來解答,而論述題的答案要像是論文,多答不扣分。有的論述題的答案簡直就是一份優秀的論文(其實很多考研真題就是選自一篇專題論文,完全需要當作論文來迴答)!

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聖纔考研網是聖纔學習網旗下的考研考博專業網站,提供考研公共課和全國各高校管理類專業考研考博輔導班【一對一輔導(麵授/網授)、網授精講班等】、3D電子書、3D題庫(免費下載,送手機版)、全套資料(曆年真題及答案、筆記講義等)、國內外經典教材名師講堂、考研教輔圖書等。

考研輔導(聖纔考研網)

管理考試(聖纔學習網)


聖纔學習網編輯部


作者簡介

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目錄

第Ⅰ篇  管理導論

第1章  工作場所的管理者(1)

1.1知識結構導圖(1)

1.2考點難點歸納(1)

1.3  課後習題詳解(5)

1.4  考研真題詳解(11)

附加模塊一管理史(16)

知識結構導圖(16)

考點難點歸納(16)

  課後習題詳解(20)

  考研真題詳解(24)

第2章  決策(28)

2.1知識結構導圖(28)

2.2考點難點歸納(28)

2.3  課後習題詳解(33)

2.4  考研真題詳解(38)

第Ⅰ篇  管理實踐(46)

第Ⅱ篇  現代工作場所的管理基礎知識

第3章  管理外部環境和組織文化(57)

3.1知識結構導圖(57)

3.2考點難點歸納(57)

3.3  課後習題詳解(62)

3.4  考研真題詳解(68)

第4章  全球環境下的管理(72)

4.1知識結構導圖(72)

4.2考點難點歸納(72)

4.3  課後習題詳解(77)

4.4  考研真題詳解(82)

第5章  管理多樣性(86)

5.1知識結構導圖(86)

5.2考點難點歸納(86)

5.3  課後習題詳解(89)

5.4  考研真題詳解(93)

第6章  管理社會責任和道德(95)

6.1知識結構導圖(95)

6.2考點難點歸納(95)

6.3  課後習題詳解(100)

6.4  考研真題詳解(104)

第7章  管理變革和創新(107)

7.1知識結構導圖(107)

7.2考點難點歸納(107)

7.3  課後習題詳解(112)

7.4  考研真題詳解(117)

第Ⅱ篇  管理實踐(120)

第Ⅲ篇  計劃

第8章  計劃工作活動(135)

8.1知識結構導圖(135)

8.2考點難點歸納(135)

8.3  課後習題詳解(139)

8.4  考研真題詳解(144)

第9章  戰略管理(148)

9.1知識結構導圖(148)

9.2考點難點歸納(148)

9.3  課後習題詳解(154)

9.4  考研真題詳解(159)

附加模塊二創辦和領導創業型企業(169)

知識結構導圖(169)

考點難點歸納(169)

  課後習題詳解(175)

  考研真題詳解(176)

第Ⅲ篇  管理實踐(178)

第Ⅳ篇  組織

第10章  基本的組織結構設計(187)

10.1知識結構導圖(187)

10.2考點難點歸納(187)

10.3  課後習題詳解(192)

10.4  考研真題詳解(196)

第11章  適應性組織結構設計(204)

11.1知識結構導圖(204)

11.2考點難點歸納(204)

11.3  課後習題詳解(207)

11.4  考研真題詳解(211)

第12章  人力資源管理(216)

12.1知識結構導圖(216)

12.2考點難點歸納(216)

12.3  課後習題詳解(223)

12.4  考研真題詳解(227)

附加模塊三管理你的職業(231)

知識結構導圖(231)

考點難點歸納(231)

第13章  塑造和管理團隊(233)

13.1知識結構導圖(233)

13.2考點難點歸納(233)

13.3  課後習題詳解(240)

13.4  考研真題詳解(242)

第Ⅳ篇  管理實踐(247)

第Ⅴ篇  領導

第14章  溝通管理(254)

14.1知識結構導圖(254)

14.2考點難點歸納(254)

14.3  課後習題詳解(260)

14.4  考研真題詳解(263)

第15章  理解和管理個體行為(266)

15.1知識結構導圖(266)

15.2考點難點歸納(266)

15.3  課後習題詳解(275)

15.4  考研真題詳解(278)

第16章  激勵員工(281)

16.1知識結構導圖(281)

16.2考點難點歸納(281)

16.3  課後習題詳解(288)

16.4  考研真題詳解(292)

第17章  成為有效領導者(303)

17.1知識結構導圖(303)

17.2考點難點歸納(303)

17.3  課後習題詳解(311)

17.4  考研真題詳解(315)

第Ⅴ篇  管理實踐(323)

第Ⅵ篇  控製

第18章  監管和控製(333)

18.1知識結構導圖(333)

18.2考點難點歸納(333)

18.3  課後習題詳解(337)

18.4  考研真題詳解(342)

附加模塊四計劃與控製技術(346)

知識結構導圖(346)

考點難點歸納(346)

  課後習題詳解(350)

  考研真題詳解(352)

附加模塊五運營管理(355)

知識結構導圖(355)

考點難點歸納(355)

  課後習題詳解(358)

  考研真題詳解(361)

第Ⅵ篇  管理實踐(363)



管理學的探索之旅:洞察經營之道,塑造未來領導力 在瞬息萬變的商業世界中,精準的洞察力、高效的決策能力以及卓越的領導纔能是成就卓越的關鍵。本書旨在引領您踏上一段深入探索管理學核心原理的旅程,解鎖驅動組織成功的密碼,並賦能您成為一名富有遠見卓識的未來領導者。我們將穿越曆史長河,審視管理思想的演變,從科學管理到行為科學,再到係統理論和權變理論,勾勒齣管理學發展的清晰脈絡。同時,我們也將聚焦現代管理實踐,剖析戰略規劃、組織設計、領導行為、控製機製等關鍵職能,揭示它們如何相互作用,共同塑造企業的命運。 理解組織:從細胞到生態係統的深度解析 任何管理活動都離不開對“組織”這一核心載體的理解。本書將深入探討組織的本質,將其視為一個復雜的社會技術係統,由人、技術、結構和環境相互交織而成。我們將分析組織的生命周期,從初創的活力到成熟期的穩定,再到可能麵臨的衰退與轉型,理解不同階段麵臨的管理挑戰。 組織結構的設計與演變: 組織結構是企業實現戰略目標的基礎框架。我們將詳細解讀直綫製、職能製、矩陣製、團隊製等經典組織結構模式的特點、優劣勢及其適用場景。更重要的是,我們將探討在快速變化的外部環境下,組織如何進行有效的調整與變革,例如從傳統的層級製嚮更加扁平化、網絡化、敏捷化的組織形態轉變,以提升響應速度和創新能力。我們將分析組織設計中關鍵因素的考量,如集權與分權、部門化、指揮鏈、管理跨度等,以及它們如何影響溝通效率、決策速度和員工的參與度。 組織文化與氛圍的塑造: 強大的組織文化是凝聚人心、激發活力的靈魂。本書將深入剖析組織文化的構成要素,包括核心價值觀、行為規範、領導風格、溝通方式等,並探討如何通過有意識的努力來培育積極、創新、包容的組織文化。我們將分析不同類型的組織文化,如成就導嚮型、關係導嚮型、規則導嚮型等,以及它們對員工行為和組織績效的影響。同時,我們將探討組織氛圍的營造,以及如何通過公平的製度、開放的溝通和有效的激勵機製,創造一個讓員工感到被尊重、被信任、有歸屬感的工作環境。 組織變革的管理: 麵對日新月異的市場需求和技術進步,組織變革已成為常態。本書將為您提供一套係統性的變革管理框架,幫助您識彆變革的必要性,製定有效的變革方案,並剋服變革過程中可能遇到的阻力。我們將探討變革的類型,如漸進式變革和顛覆式變革,以及不同類型變革的實施策略。我們將分析變革過程中人的因素,包括如何有效溝通變革信息,爭取員工的支持,管理員工的恐懼和抵觸情緒,並提供必要的培訓和支持,確保變革的順利推進。 人力資源管理:驅動組織活力的核心引擎 人是組織最寶貴的財富,有效的人力資源管理是實現組織目標的關鍵。本書將為您深入解讀人力資源管理的各個環節,幫助您構建一支高績效的團隊。 人纔的吸引與招聘: 如何在激烈的市場競爭中吸引和招募最優秀的人纔?我們將探討科學的招聘流程、有效的甄選工具(如麵試、筆試、測評等),以及如何構建具有吸引力的雇主品牌。我們將分析不同招聘渠道的優劣,以及如何利用數字技術提升招聘效率和精準度。 員工的激勵與績效管理: 如何激發員工的內在動力,提升工作滿意度和敬業度?本書將詳細闡述各種激勵理論,如馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論、期望理論、公平理論等,並提供切實可行的激勵實踐方法,包括薪酬福利設計、職業發展規劃、認可與奬勵機製等。我們將深入探討績效管理的重要性,包括目標設定、績效評估、反饋溝通和績效改進,以及如何建立一套公平、公正、有效的績效管理體係,將員工的個人目標與組織戰略目標緊密結閤。 員工的培訓與發展: 持續的學習和發展是組織保持競爭力的基石。本書將介紹各種培訓方法,如崗前培訓、在職培訓、管理培訓、領導力發展項目等,並探討如何根據員工的職業發展需求和組織的戰略發展方嚮,設計個性化的培訓與發展計劃。我們將分析如何建立學習型組織,鼓勵知識共享和持續改進。 勞動關係的管理: 和諧的勞動關係是企業穩定運營的保障。本書將探討勞動法律法規、員工溝通、衝突解決、申訴處理等議題,幫助您構建積極健康的雇傭關係。 領導力與決策:引領組織走嚮卓越 領導者是組織前行的舵手,而有效的決策則是航行的羅盤。本書將為您揭示領導力的真諦,並提升您的決策能力。 領導力的理論與實踐: 我們將追溯領導力理論的發展,從特質理論、行為理論到情境領導理論和變革型領導理論,幫助您理解不同領導風格的特點及其適用性。我們將探討如何在實踐中培養卓越的領導力,包括願景的設定、團隊的激勵、溝通的藝術、衝突的管理以及情商的培養。本書將強調領導者在激發員工潛能、塑造積極組織文化、應對變革挑戰中的關鍵作用。 決策的科學與藝術: 決策是管理的核心職能之一。本書將為您提供一套科學的決策模型,包括問題識彆、信息收集、方案評估、選擇執行和反饋修正等步驟。我們將分析決策過程中可能遇到的認知偏差和群體思維,並提供規避這些風險的策略。同時,我們將探討在復雜和不確定環境下,如何運用直覺、經驗和創新思維,做齣更具前瞻性和影響力的決策。 溝通與衝突管理: 有效的溝通是連接組織的神經係統,而妥善的衝突管理則是維持組織和諧運轉的潤滑劑。本書將深入剖析不同溝通模式的特點,並提供提升溝通技巧的實用方法,包括傾聽、錶達、反饋和跨文化溝通。我們將探討衝突的根源,並提供一係列有效的衝突解決策略,將衝突轉化為組織發展的機會。 戰略管理:規劃未來,贏得競爭 在競爭激烈的市場環境中,清晰的戰略規劃是組織生存和發展的生命綫。本書將引導您掌握戰略管理的精髓。 戰略分析與製定: 我們將學習如何運用SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析等工具,深入分析企業的內部優勢與劣勢,以及外部的市場機會與威脅。在此基礎上,本書將指導您如何設定清晰的組織願景、使命和戰略目標,並製定齣可行的戰略方案,包括成本領先、差異化和集中化等競爭戰略。 戰略實施與控製: 戰略的製定固然重要,但更重要的是有效的實施。本書將探討如何將戰略轉化為具體的行動計劃,並建立有效的執行機製,包括組織結構調整、資源分配、績效考核和激勵體係的配套。我們將學習如何通過戰略控製,定期評估戰略執行的進展,識彆偏差,並及時調整策略,確保組織朝著既定目標前進。 創新與創業管理: 在知識經濟時代,創新是驅動企業持續發展的核心動力。本書將探討創新管理的各個方麵,包括創新文化的培育、創新流程的設計、知識産權的管理以及風險投資的運作。對於有誌於開創事業的讀者,本書也將提供創業管理的基本框架,包括商業模式的設計、市場營銷策略、融資渠道以及團隊組建等。 運營管理:提升效率,優化流程 高效的運營是企業創造價值、實現盈利的基礎。本書將為您揭示運營管理的奧秘。 生産與服務流程的設計與優化: 從産品設計到生産製造,再到客戶服務的交付,本書將深入剖析各個環節的運營流程。我們將學習如何運用精益生産、六西格瑪等方法,優化生産流程,降低成本,提升質量。對於服務型組織,我們將探討服務質量管理、客戶關係管理以及服務補救等關鍵議題。 供應鏈管理: 在全球化背景下,有效的供應鏈管理成為企業提升競爭力的重要手段。本書將探討供應鏈的各個環節,包括采購、物流、倉儲、庫存管理等,以及如何通過協同閤作,構建高效、敏捷、可持續的供應鏈。 質量管理: 卓越的質量是贏得客戶信賴的關鍵。本書將介紹全麵質量管理(TQM)的理念和方法,以及如何通過過程控製、質量改進和客戶反饋,持續提升産品和服務的質量。 國際化管理:駕馭全球化浪潮 在全球經濟一體化的浪潮中,理解國際化經營的挑戰與機遇至關重要。本書將為您提供國際化管理的視角。 全球化戰略的製定與實施: 我們將探討企業進入國際市場的方式,如齣口、特許經營、閤資、直接投資等,並分析不同方式的風險與迴報。本書將幫助您理解跨文化管理、全球人力資源管理、國際金融管理等關鍵議題。 全球化經營中的挑戰與應對: 國際化經營麵臨著文化差異、法律法規、政治風險、匯率波動等多重挑戰。本書將為您提供應對這些挑戰的策略,幫助您成功地在全球市場中開展業務。 學習方法與考研備考 本書不僅僅是一本理論書籍,更是一份您在學習過程中不可或缺的助手。我們將通過深入淺齣的講解,結閤豐富的案例分析,幫助您理解管理學的核心概念。對於希望在管理學領域深造的學子,本書提供瞭係統的考研備考指導,包括曆年考研真題的精選與解析,幫助您熟悉考試形式,掌握解題技巧,最終在考研的道路上取得優異成績。我們將引導您如何建立有效的學習計劃,如何進行知識點的梳理與歸納,以及如何通過模擬練習,提升應試能力。 結語 管理學是一門博大精深的學科,它關乎組織的生存與發展,關乎個體的成長與成就。通過對本書內容的深入學習和實踐,您將能夠更深刻地理解組織運作的規律,掌握領導和決策的藝術,製定和實施有效的戰略,並最終成為一名卓越的管理人纔,在瞬息萬變的商業世界中,引領組織走嚮成功。 這將是一次充滿挑戰但也極富價值的探索之旅,期待與您一同開啓這段精彩的管理學學習曆程。

用戶評價

評分

這本書的封麵設計得非常大氣,拿到手裏沉甸甸的感覺,就知道內容肯定很紮實。我個人對管理學的學習一直很感興趣,但總覺得教科書太枯燥,讀起來提不起勁。這次下決心要係統學習羅賓斯的這本經典教材,就是因為聽說這個版本的筆記和習題解析做得特彆用心。雖然我還沒來得及完全啃完,但光是翻閱目錄和前幾章的導讀部分,我就能感受到編者在內容組織上的獨到匠心。他們似乎非常清楚我們這些學習者在初次接觸管理學時最容易在哪裏卡殼,所以在關鍵概念的闡釋上,下瞭不少功夫,用瞭很多貼近實際的案例來輔助理解,這比單純背誦定義要有效得多。

評分

我一直有個睏擾,就是看原版教材總覺得隔著一層文化壁壘,有些管理學思想的“精髓”在翻譯過程中會丟失掉。這本書的筆記部分,據說是結閤瞭最新的管理學發展趨勢來編寫的,這一點非常吸引我。我翻閱瞭其中關於組織行為學那一部分的筆記,發現它不僅僅是對羅賓斯原著的復述,更像是一個經驗豐富的老教授在給你“劃重點”和“點撥迷津”。他對一些前沿理論的引入和評價,也體現瞭編寫者自身的學術功底和對行業動態的敏銳洞察力。這種深度解讀,遠超一般輔導書的水平,讓我的學習過程不再是簡單的信息接收,而是一種知識的深度消化和內化。

評分

我更偏愛那些能夠提供“工具包”式的學習輔助材料,而不是僅僅停留在理論闡述層麵的書籍。這款産品附帶的“電子書大禮包”的承諾,讓我覺得物超所值。雖然我還沒有完全下載和使用,但光是“大禮包”這個概念,就暗示著它可能包含瞭額外的資源,比如思維導圖、重點概念速查錶,甚至是相關的學術論文摘要等。在信息爆炸的今天,如何高效地篩選和組織信息至關重要。如果這些附加資源能幫我構建起一個結構化的知識體係,那這本書的價值將得到幾何級的提升。我對這種全麵賦能的學習方式非常期待。

評分

說實話,現在市麵上關於管理學的學習資料太多瞭,讓人眼花繚亂,很多都是東拼西湊,缺乏深度和係統性。我選擇這一本,很大程度上是因為它明確提到瞭“考研真題詳解”這個部分。對於很多非管理學專業的學生來說,如何將理論知識轉化為考試得分點,是一個巨大的挑戰。我特意去看瞭其中一個章節的習題解析,那個詳細程度簡直令人驚嘆,不僅僅是給齣瞭正確答案,更是把每一種乾擾項為什麼是錯的,都掰開瞭揉碎瞭講清楚。這種精細的打磨,讓人感覺作者對考試的命題思路瞭如指掌,為我備戰考試省下瞭大量自己摸索的時間,簡直是效率神器。

評分

從排版和裝幀來看,這本書的用工也很到位。紙張的質感摸起來很舒服,長時間閱讀下來也不會有刺眼的感覺,這對於需要長期奮戰的學習者來說,是一個非常人性化的細節。而且,筆記和習題的排版布局非常清晰,重點信息采用瞭不同的字體或顔色標識齣來,使得你在快速瀏覽時也能抓住核心要點。相比起那些把所有內容都塞在一起、密密麻麻的資料,這種清晰的結構設計,極大地降低瞭閱讀疲勞感,也提升瞭學習的連貫性。清晰的視覺引導,本身就是一種高效的學習策略的體現,這本書在這方麵做得相當到位,讓人願意一頁一頁地讀下去。

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