圣才教育:罗宾斯 管理学(第13版)笔记和课后习题(含考研真题)详解(赠送电子书大礼包)

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出版社: 中国石化出版社
ISBN:9787511435118
版次:1
商品编码:12328764
品牌:圣才教育
包装:平装
开本:16开
出版时间:2017-12-01
用纸:轻型纸

具体描述

产品特色


内容简介

国内外经典教材辅导系列是一套全面解析当前国内外各大院校教科书的辅导资料。我国各大院校一般都把国内外通用的教科书作为本科生和研究生学习专业课程的参考教材,这些教材甚至被很多考试(特别是硕士和博士研究生入学考试)和培训项目作为指定参考书。为了帮助读者更好地学习专业课,我们有针对性地编写了一套与国内外教材配套的复习资料,并提供配套的名师讲堂和题库。

罗宾斯等著的《管理学》是我国高校采用较多的管理学教材之一。作为该教材的配套辅导书,本书具有以下几个方面的特点:

1.整理名校笔记,浓缩内容精华。本书每章的考点难点归纳部分均对该章的重难点进行了整理,并用波浪线标明了重点;每个考点都按重要程度作了星级标记(其中五星为要求掌握,三星为熟悉,一星为了解,中间依此类推)。本书参考了国内名校名师讲授该教材的课堂笔记,其内容几乎浓缩了该教材的所有知识精华。

2.解析课后习题,提供详尽答案。国外教材一般没有提供课(章)后习题答案或者答案很简单,本书参考该教材的原版英文答案和相关资料对每章的习题都进行了详细的分析和解答。

3.精选考研真题,巩固重难点知识。为了强化对重要知识点的理解,本书精选了部分名校近几年的管理学考研真题,这些高校大部分以该教材作为考研参考书目。所选考研真题基本涵盖了各章的考点和难点,特别注重理论联系实际,凸显当前热点。

与本书相配套,圣才考研网提供罗宾斯《管理学》网授精讲班【教材精讲+考研真题串讲】、3D电子书、3D题库(免费下载,送手机版)。

要深深牢记:考研不同一般考试,概念题(名词解释)要当作简答题来回答,简答题要当作论述题来解答,而论述题的答案要像是论文,多答不扣分。有的论述题的答案简直就是一份优秀的论文(其实很多考研真题就是选自一篇专题论文,完全需要当作论文来回答)!

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圣才考研网是圣才学习网旗下的考研考博专业网站,提供考研公共课和全国各高校管理类专业考研考博辅导班【一对一辅导(面授/网授)、网授精讲班等】、3D电子书、3D题库(免费下载,送手机版)、全套资料(历年真题及答案、笔记讲义等)、国内外经典教材名师讲堂、考研教辅图书等。

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作者简介

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目录

第Ⅰ篇  管理导论

第1章  工作场所的管理者(1)

1.1知识结构导图(1)

1.2考点难点归纳(1)

1.3  课后习题详解(5)

1.4  考研真题详解(11)

附加模块一管理史(16)

知识结构导图(16)

考点难点归纳(16)

  课后习题详解(20)

  考研真题详解(24)

第2章  决策(28)

2.1知识结构导图(28)

2.2考点难点归纳(28)

2.3  课后习题详解(33)

2.4  考研真题详解(38)

第Ⅰ篇  管理实践(46)

第Ⅱ篇  现代工作场所的管理基础知识

第3章  管理外部环境和组织文化(57)

3.1知识结构导图(57)

3.2考点难点归纳(57)

3.3  课后习题详解(62)

3.4  考研真题详解(68)

第4章  全球环境下的管理(72)

4.1知识结构导图(72)

4.2考点难点归纳(72)

4.3  课后习题详解(77)

4.4  考研真题详解(82)

第5章  管理多样性(86)

5.1知识结构导图(86)

5.2考点难点归纳(86)

5.3  课后习题详解(89)

5.4  考研真题详解(93)

第6章  管理社会责任和道德(95)

6.1知识结构导图(95)

6.2考点难点归纳(95)

6.3  课后习题详解(100)

6.4  考研真题详解(104)

第7章  管理变革和创新(107)

7.1知识结构导图(107)

7.2考点难点归纳(107)

7.3  课后习题详解(112)

7.4  考研真题详解(117)

第Ⅱ篇  管理实践(120)

第Ⅲ篇  计划

第8章  计划工作活动(135)

8.1知识结构导图(135)

8.2考点难点归纳(135)

8.3  课后习题详解(139)

8.4  考研真题详解(144)

第9章  战略管理(148)

9.1知识结构导图(148)

9.2考点难点归纳(148)

9.3  课后习题详解(154)

9.4  考研真题详解(159)

附加模块二创办和领导创业型企业(169)

知识结构导图(169)

考点难点归纳(169)

  课后习题详解(175)

  考研真题详解(176)

第Ⅲ篇  管理实践(178)

第Ⅳ篇  组织

第10章  基本的组织结构设计(187)

10.1知识结构导图(187)

10.2考点难点归纳(187)

10.3  课后习题详解(192)

10.4  考研真题详解(196)

第11章  适应性组织结构设计(204)

11.1知识结构导图(204)

11.2考点难点归纳(204)

11.3  课后习题详解(207)

11.4  考研真题详解(211)

第12章  人力资源管理(216)

12.1知识结构导图(216)

12.2考点难点归纳(216)

12.3  课后习题详解(223)

12.4  考研真题详解(227)

附加模块三管理你的职业(231)

知识结构导图(231)

考点难点归纳(231)

第13章  塑造和管理团队(233)

13.1知识结构导图(233)

13.2考点难点归纳(233)

13.3  课后习题详解(240)

13.4  考研真题详解(242)

第Ⅳ篇  管理实践(247)

第Ⅴ篇  领导

第14章  沟通管理(254)

14.1知识结构导图(254)

14.2考点难点归纳(254)

14.3  课后习题详解(260)

14.4  考研真题详解(263)

第15章  理解和管理个体行为(266)

15.1知识结构导图(266)

15.2考点难点归纳(266)

15.3  课后习题详解(275)

15.4  考研真题详解(278)

第16章  激励员工(281)

16.1知识结构导图(281)

16.2考点难点归纳(281)

16.3  课后习题详解(288)

16.4  考研真题详解(292)

第17章  成为有效领导者(303)

17.1知识结构导图(303)

17.2考点难点归纳(303)

17.3  课后习题详解(311)

17.4  考研真题详解(315)

第Ⅴ篇  管理实践(323)

第Ⅵ篇  控制

第18章  监管和控制(333)

18.1知识结构导图(333)

18.2考点难点归纳(333)

18.3  课后习题详解(337)

18.4  考研真题详解(342)

附加模块四计划与控制技术(346)

知识结构导图(346)

考点难点归纳(346)

  课后习题详解(350)

  考研真题详解(352)

附加模块五运营管理(355)

知识结构导图(355)

考点难点归纳(355)

  课后习题详解(358)

  考研真题详解(361)

第Ⅵ篇  管理实践(363)



管理学的探索之旅:洞察经营之道,塑造未来领导力 在瞬息万变的商业世界中,精准的洞察力、高效的决策能力以及卓越的领导才能是成就卓越的关键。本书旨在引领您踏上一段深入探索管理学核心原理的旅程,解锁驱动组织成功的密码,并赋能您成为一名富有远见卓识的未来领导者。我们将穿越历史长河,审视管理思想的演变,从科学管理到行为科学,再到系统理论和权变理论,勾勒出管理学发展的清晰脉络。同时,我们也将聚焦现代管理实践,剖析战略规划、组织设计、领导行为、控制机制等关键职能,揭示它们如何相互作用,共同塑造企业的命运。 理解组织:从细胞到生态系统的深度解析 任何管理活动都离不开对“组织”这一核心载体的理解。本书将深入探讨组织的本质,将其视为一个复杂的社会技术系统,由人、技术、结构和环境相互交织而成。我们将分析组织的生命周期,从初创的活力到成熟期的稳定,再到可能面临的衰退与转型,理解不同阶段面临的管理挑战。 组织结构的设计与演变: 组织结构是企业实现战略目标的基础框架。我们将详细解读直线制、职能制、矩阵制、团队制等经典组织结构模式的特点、优劣势及其适用场景。更重要的是,我们将探讨在快速变化的外部环境下,组织如何进行有效的调整与变革,例如从传统的层级制向更加扁平化、网络化、敏捷化的组织形态转变,以提升响应速度和创新能力。我们将分析组织设计中关键因素的考量,如集权与分权、部门化、指挥链、管理跨度等,以及它们如何影响沟通效率、决策速度和员工的参与度。 组织文化与氛围的塑造: 强大的组织文化是凝聚人心、激发活力的灵魂。本书将深入剖析组织文化的构成要素,包括核心价值观、行为规范、领导风格、沟通方式等,并探讨如何通过有意识的努力来培育积极、创新、包容的组织文化。我们将分析不同类型的组织文化,如成就导向型、关系导向型、规则导向型等,以及它们对员工行为和组织绩效的影响。同时,我们将探讨组织氛围的营造,以及如何通过公平的制度、开放的沟通和有效的激励机制,创造一个让员工感到被尊重、被信任、有归属感的工作环境。 组织变革的管理: 面对日新月异的市场需求和技术进步,组织变革已成为常态。本书将为您提供一套系统性的变革管理框架,帮助您识别变革的必要性,制定有效的变革方案,并克服变革过程中可能遇到的阻力。我们将探讨变革的类型,如渐进式变革和颠覆式变革,以及不同类型变革的实施策略。我们将分析变革过程中人的因素,包括如何有效沟通变革信息,争取员工的支持,管理员工的恐惧和抵触情绪,并提供必要的培训和支持,确保变革的顺利推进。 人力资源管理:驱动组织活力的核心引擎 人是组织最宝贵的财富,有效的人力资源管理是实现组织目标的关键。本书将为您深入解读人力资源管理的各个环节,帮助您构建一支高绩效的团队。 人才的吸引与招聘: 如何在激烈的市场竞争中吸引和招募最优秀的人才?我们将探讨科学的招聘流程、有效的甄选工具(如面试、笔试、测评等),以及如何构建具有吸引力的雇主品牌。我们将分析不同招聘渠道的优劣,以及如何利用数字技术提升招聘效率和精准度。 员工的激励与绩效管理: 如何激发员工的内在动力,提升工作满意度和敬业度?本书将详细阐述各种激励理论,如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、期望理论、公平理论等,并提供切实可行的激励实践方法,包括薪酬福利设计、职业发展规划、认可与奖励机制等。我们将深入探讨绩效管理的重要性,包括目标设定、绩效评估、反馈沟通和绩效改进,以及如何建立一套公平、公正、有效的绩效管理体系,将员工的个人目标与组织战略目标紧密结合。 员工的培训与发展: 持续的学习和发展是组织保持竞争力的基石。本书将介绍各种培训方法,如岗前培训、在职培训、管理培训、领导力发展项目等,并探讨如何根据员工的职业发展需求和组织的战略发展方向,设计个性化的培训与发展计划。我们将分析如何建立学习型组织,鼓励知识共享和持续改进。 劳动关系的管理: 和谐的劳动关系是企业稳定运营的保障。本书将探讨劳动法律法规、员工沟通、冲突解决、申诉处理等议题,帮助您构建积极健康的雇佣关系。 领导力与决策:引领组织走向卓越 领导者是组织前行的舵手,而有效的决策则是航行的罗盘。本书将为您揭示领导力的真谛,并提升您的决策能力。 领导力的理论与实践: 我们将追溯领导力理论的发展,从特质理论、行为理论到情境领导理论和变革型领导理论,帮助您理解不同领导风格的特点及其适用性。我们将探讨如何在实践中培养卓越的领导力,包括愿景的设定、团队的激励、沟通的艺术、冲突的管理以及情商的培养。本书将强调领导者在激发员工潜能、塑造积极组织文化、应对变革挑战中的关键作用。 决策的科学与艺术: 决策是管理的核心职能之一。本书将为您提供一套科学的决策模型,包括问题识别、信息收集、方案评估、选择执行和反馈修正等步骤。我们将分析决策过程中可能遇到的认知偏差和群体思维,并提供规避这些风险的策略。同时,我们将探讨在复杂和不确定环境下,如何运用直觉、经验和创新思维,做出更具前瞻性和影响力的决策。 沟通与冲突管理: 有效的沟通是连接组织的神经系统,而妥善的冲突管理则是维持组织和谐运转的润滑剂。本书将深入剖析不同沟通模式的特点,并提供提升沟通技巧的实用方法,包括倾听、表达、反馈和跨文化沟通。我们将探讨冲突的根源,并提供一系列有效的冲突解决策略,将冲突转化为组织发展的机会。 战略管理:规划未来,赢得竞争 在竞争激烈的市场环境中,清晰的战略规划是组织生存和发展的生命线。本书将引导您掌握战略管理的精髓。 战略分析与制定: 我们将学习如何运用SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等工具,深入分析企业的内部优势与劣势,以及外部的市场机会与威胁。在此基础上,本书将指导您如何设定清晰的组织愿景、使命和战略目标,并制定出可行的战略方案,包括成本领先、差异化和集中化等竞争战略。 战略实施与控制: 战略的制定固然重要,但更重要的是有效的实施。本书将探讨如何将战略转化为具体的行动计划,并建立有效的执行机制,包括组织结构调整、资源分配、绩效考核和激励体系的配套。我们将学习如何通过战略控制,定期评估战略执行的进展,识别偏差,并及时调整策略,确保组织朝着既定目标前进。 创新与创业管理: 在知识经济时代,创新是驱动企业持续发展的核心动力。本书将探讨创新管理的各个方面,包括创新文化的培育、创新流程的设计、知识产权的管理以及风险投资的运作。对于有志于开创事业的读者,本书也将提供创业管理的基本框架,包括商业模式的设计、市场营销策略、融资渠道以及团队组建等。 运营管理:提升效率,优化流程 高效的运营是企业创造价值、实现盈利的基础。本书将为您揭示运营管理的奥秘。 生产与服务流程的设计与优化: 从产品设计到生产制造,再到客户服务的交付,本书将深入剖析各个环节的运营流程。我们将学习如何运用精益生产、六西格玛等方法,优化生产流程,降低成本,提升质量。对于服务型组织,我们将探讨服务质量管理、客户关系管理以及服务补救等关键议题。 供应链管理: 在全球化背景下,有效的供应链管理成为企业提升竞争力的重要手段。本书将探讨供应链的各个环节,包括采购、物流、仓储、库存管理等,以及如何通过协同合作,构建高效、敏捷、可持续的供应链。 质量管理: 卓越的质量是赢得客户信赖的关键。本书将介绍全面质量管理(TQM)的理念和方法,以及如何通过过程控制、质量改进和客户反馈,持续提升产品和服务的质量。 国际化管理:驾驭全球化浪潮 在全球经济一体化的浪潮中,理解国际化经营的挑战与机遇至关重要。本书将为您提供国际化管理的视角。 全球化战略的制定与实施: 我们将探讨企业进入国际市场的方式,如出口、特许经营、合资、直接投资等,并分析不同方式的风险与回报。本书将帮助您理解跨文化管理、全球人力资源管理、国际金融管理等关键议题。 全球化经营中的挑战与应对: 国际化经营面临着文化差异、法律法规、政治风险、汇率波动等多重挑战。本书将为您提供应对这些挑战的策略,帮助您成功地在全球市场中开展业务。 学习方法与考研备考 本书不仅仅是一本理论书籍,更是一份您在学习过程中不可或缺的助手。我们将通过深入浅出的讲解,结合丰富的案例分析,帮助您理解管理学的核心概念。对于希望在管理学领域深造的学子,本书提供了系统的考研备考指导,包括历年考研真题的精选与解析,帮助您熟悉考试形式,掌握解题技巧,最终在考研的道路上取得优异成绩。我们将引导您如何建立有效的学习计划,如何进行知识点的梳理与归纳,以及如何通过模拟练习,提升应试能力。 结语 管理学是一门博大精深的学科,它关乎组织的生存与发展,关乎个体的成长与成就。通过对本书内容的深入学习和实践,您将能够更深刻地理解组织运作的规律,掌握领导和决策的艺术,制定和实施有效的战略,并最终成为一名卓越的管理人才,在瞬息万变的商业世界中,引领组织走向成功。 这将是一次充满挑战但也极富价值的探索之旅,期待与您一同开启这段精彩的管理学学习历程。

用户评价

评分

从排版和装帧来看,这本书的用工也很到位。纸张的质感摸起来很舒服,长时间阅读下来也不会有刺眼的感觉,这对于需要长期奋战的学习者来说,是一个非常人性化的细节。而且,笔记和习题的排版布局非常清晰,重点信息采用了不同的字体或颜色标识出来,使得你在快速浏览时也能抓住核心要点。相比起那些把所有内容都塞在一起、密密麻麻的资料,这种清晰的结构设计,极大地降低了阅读疲劳感,也提升了学习的连贯性。清晰的视觉引导,本身就是一种高效的学习策略的体现,这本书在这方面做得相当到位,让人愿意一页一页地读下去。

评分

我更偏爱那些能够提供“工具包”式的学习辅助材料,而不是仅仅停留在理论阐述层面的书籍。这款产品附带的“电子书大礼包”的承诺,让我觉得物超所值。虽然我还没有完全下载和使用,但光是“大礼包”这个概念,就暗示着它可能包含了额外的资源,比如思维导图、重点概念速查表,甚至是相关的学术论文摘要等。在信息爆炸的今天,如何高效地筛选和组织信息至关重要。如果这些附加资源能帮我构建起一个结构化的知识体系,那这本书的价值将得到几何级的提升。我对这种全面赋能的学习方式非常期待。

评分

这本书的封面设计得非常大气,拿到手里沉甸甸的感觉,就知道内容肯定很扎实。我个人对管理学的学习一直很感兴趣,但总觉得教科书太枯燥,读起来提不起劲。这次下决心要系统学习罗宾斯的这本经典教材,就是因为听说这个版本的笔记和习题解析做得特别用心。虽然我还没来得及完全啃完,但光是翻阅目录和前几章的导读部分,我就能感受到编者在内容组织上的独到匠心。他们似乎非常清楚我们这些学习者在初次接触管理学时最容易在哪里卡壳,所以在关键概念的阐释上,下了不少功夫,用了很多贴近实际的案例来辅助理解,这比单纯背诵定义要有效得多。

评分

说实话,现在市面上关于管理学的学习资料太多了,让人眼花缭乱,很多都是东拼西凑,缺乏深度和系统性。我选择这一本,很大程度上是因为它明确提到了“考研真题详解”这个部分。对于很多非管理学专业的学生来说,如何将理论知识转化为考试得分点,是一个巨大的挑战。我特意去看了其中一个章节的习题解析,那个详细程度简直令人惊叹,不仅仅是给出了正确答案,更是把每一种干扰项为什么是错的,都掰开了揉碎了讲清楚。这种精细的打磨,让人感觉作者对考试的命题思路了如指掌,为我备战考试省下了大量自己摸索的时间,简直是效率神器。

评分

我一直有个困扰,就是看原版教材总觉得隔着一层文化壁垒,有些管理学思想的“精髓”在翻译过程中会丢失掉。这本书的笔记部分,据说是结合了最新的管理学发展趋势来编写的,这一点非常吸引我。我翻阅了其中关于组织行为学那一部分的笔记,发现它不仅仅是对罗宾斯原著的复述,更像是一个经验丰富的老教授在给你“划重点”和“点拨迷津”。他对一些前沿理论的引入和评价,也体现了编写者自身的学术功底和对行业动态的敏锐洞察力。这种深度解读,远超一般辅导书的水平,让我的学习过程不再是简单的信息接收,而是一种知识的深度消化和内化。

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