最打動投資人的商業計劃書 [A business plan to move investors] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　在這個風雲變幻的商業競爭時代，多少創業者和處在發展期的公司由於資金問題被商場無情地拋棄。對於他們來說，獲得投資就如同抓住瞭救命稻草一般，至少能在這場沒有硝煙的商場戰爭中獲得一綫生機。而賦予創業者和公司這一綫生機的，就是一份完美的商業計劃書。然而，要做齣一份完美的商業計劃書，並不是一件容易的事，撰寫者必須對商業計劃書有一個透徹的瞭解。本書就是從商業計劃書應該包括的具體內容、撰寫時需注意的要點以及如何將商業計劃書做得更加完美等方麵，手把手地教商業計劃書小白做齣一份讓投資人給錢的商業計劃書。
　　本書特彆注重方法的傳授，行文流暢。從眾多商業計劃書案例中提取精華部分，讓讀者在製作商業計劃書時有例可依。本書既是商業計劃書小自製作商業計劃書的寶典，也是公司員工以及有製作商業計劃書需求的人員的實用書籍。

作者簡介

　　趙靈芝，河南城建學院副教授，在多傢大型公司擔任企業顧問。曾經指導3傢企業進行融資和項目閤作，能結閤投資方所關注的問題，包括公司發展目標、運營項目的團隊、公司的經營策略和盈利模式、投資迴報等，為創業者提供全方位的融資建議。

目錄

第1章 為什麼要寫商業計劃書
1．1 商業計劃書的本質
1．1．1 商業計劃書的麵嚮對象
1．1．2 商業計劃書的陳述目的
1．1．3 商業計劃書的核心內容
1．2 商業計劃書的全局把控
1．2．1 商業計劃書的8大元素
1．2．2 商業計劃書的摘要部分
1．3 投資人最想看的商業計劃書
1．3．1 瞭解投資人的投資習性
1．3．2 投資人的投資流程
1．3．3 投資人關心的核心內容
1．3．4 周詳的融資後規劃

第2章 商業計劃書的三大類型
2．1 路演型商業計劃書
2．1．1 特點：頁麵少、時間短
2．1．2 適閤直奔主題模式
2．1．3 常見的5分鍾PPT路演
2．1．4 路演型商業計劃書的風格
2．1．5 路演型商業計劃書的PPT模闆
2．2 工作型商業計劃書
2．2．1 特點：頁麵多、全麵
2．2．2 適閤全麵報道型模式
2．2．3 常見的初次約見文件
2．2．4 工作型商業計劃書的風格
2．2．5 工作型商業計劃書的模闆
2．3 驗證型商業計劃書
2．3．1 特點：數據多、全局性強
2．3．2 適閤重點分析講解型
2．3．3 常見的復談約見文件
2．3．4 驗證型商業計劃書的風格

第3章 公司及産品介紹
3．1 公司情況簡述
3．1．1 公司注冊、股份占比情況
3．1．2 公司大事記
3．1．3 公司發展思路介紹
3．2 産品簡述
3．2．1 所在行業基本介紹
3．2．2 用戶需求介紹
3．2．3 産品競爭優勢
3．3 最吸引投資人的産品介紹方式
3．3．1 市場需求量大，處於藍海階段
3．3．2 用戶十分認可産品
3．3．3 産品成本優勢明顯
3．3．4 有自動化、規模化優勢
3．3．5 邊際效益明顯
3．3．6 提升瞭行業壁壘
3．4 産品規劃
3．4．1 産品核心層規劃
3．4．2 産品有型層規劃
3．4．3 産品延伸層規劃
3．4．4 資源投入階段性分配比例
3．4．5 精力投入分配
3．4．6 産品上市投放時間
3．4．7 産品上市投放規模
3．4．8 産品市場份額提升規劃

第4章 市場調研報告
4．1 調研報告的定位
4．1．1 所在行業定位
4．1．2 相關産業定位
4．1．3 調研主要細分內容
4．2 調研報告方法
4．2．1 普遍調查
4．2．2 抽樣調查
4．2．3 典型調查
4．2．4 個例調查
4．2．5 重點調查
4．3 資料收集
4．3．1 觀察法
4．3．2 訪問法
4．3．3 問捲法
4．4 分析方法
4．4．1 統計分析
4．4．2 理論分析
4．4．3 大數據分析

第5章 投資人喜歡什麼樣的團隊
5．1 創始人介紹
5．1．1 創始人的職業履曆
5．1．2 創始人與項目相關的經曆
5．1．3 創始人的夢想與情懷
5．1．4 為創始人準備的故事
5．2 核心團隊展示
5．2．1 各管理者的工作劃分
5．2．2 各管理者的優勢特點
5．2．3 各管理者的綜閤整體性
5．3 下屬團隊展示
5．3．1 團隊管理模式
5．3．2 團隊人力資源管理
5．3．3 重點介紹某一類下屬的屬性

第6章 投資迴報預期
6．1 常見的8種盈利模式
6．1．1 關係服務模式
6．1．2 産業標準模式
6．1．3 客戶解決方案模式
6．1．4 個性挖掘模式
6．1．5 速度領先模式
6．1．6 數據處理模式
6．1．7 成本占優模式
6．1．8 中轉站模式
6．2 行業盈利模式
6．2．1 電商平颱盈利模式
6．2．2 團購平颱盈利模式
6．2．3 資訊平颱盈利模式
6．3 投資人關心的其他要點
6．3．1 項目盈利預期
6．3．2 項目盈利的持續性
6．3．3 項目變現的難度係數

第7章 市場營銷策略
7．1 産品策略
7．1．1 産品形態
7．1．2 産品實質
7．1．3 産品服務
7．2 價格策略
7．2．1 成本導嚮定價法
7．2．2 競爭導嚮定價法
7．2．3 顧客需求導嚮定價法
7．2．4 各種定價方法的運用
7．3 渠道策略
7．3．1 直接渠道或間接渠道的營銷策略
7．3．2 長渠道或短渠道的營銷策略
7．3．3 寬渠道或窄渠道的營銷策略
7．3．4 單一營銷渠道和多營銷渠道的營銷策略
7．3．5 傳統營銷渠道和垂直營銷渠道的營銷策略
7．4 渠道分發策略
7．4．1 互聯網媒體渠道
7．4．2 自媒體渠道
7．4．3 APP渠道

第8章 財務狀況及財務規劃
8．1 財務狀況概述
8．1．1 財務狀況的主要內容
8．1．2 財務狀況的模塊劃分
8．1．3 財務狀況呈現的方式
8．2 打動投資人的財務模型
8．2．1 銷售計劃
8．2．2 招聘計劃
8．2．3 運營成本
8．2．4 評估標準
8．2．5 全局建議
8．3 投資人最關心的財務問題
8．3．1 企業花錢是否過於浪費
8．3．2 企業是否有重大負債
8．3．3 此前融資或承諾投資的錢是否到賬
8．3．4 公司是否有資本抽逃行為
8．3．5 企業是否存在重大法律隱患
8．4 財務規劃
8．4．1 財務規劃的主要方麵
8．4．2 財務規劃的支齣預計及控製
8．4．3 財務規劃的收入預期及控製

第9章 風險評估及解決方案
9．1 風險全麵預估
9．1．1 風險性因素
9．1．2 風險爆發可能性事件
9．1．3 風險財務損失及生態損失
9．1．4 風險管理與控製
9．2 風險類型
9．2．1 按風險産生的原因分類
9．2．2 按風險標的分類
9．2．3 按風險性質分類
9．2．4 按風險産生的社會環境分類
9．2．5 按産生風險的行為分類
9．3 風險的規避與處理
9．3．1 自然風險的規避與處理
9．3．2 社會風險的規避與處理
9．3．3 政治風險的規避與處理
9．3．4 經濟風險的規避與處理
9．3．5 技術風險的規避與處理

第10章 退齣機製
第11章 摘要撰寫方法
第12章 商業計劃書撰寫呈現規則
第13章 商業計劃書必須突齣的8項數據
第14章 PPT不可或缺

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