IT项目采购与合同管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

Name: IT项目采购与合同管理 pdf epub mobi txt 电子书 2025
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刘仲刚著

图书标签:

IT采购
合同管理
项目管理
采购流程
合同条款
风险控制
供应商管理
成本控制
法律合规
IT行业

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出版社：清华大学出版社

ISBN：9787512134249

版次：1

商品编码：12260251

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-11-01

用纸：胶版纸

页数：196

字数：325000

具体描述

编辑推荐

　　本书是 IT项目管理丛书系列书籍之一，对 IT项目采购与合同管理进行了详实的研究，并将理论与实践有机结合，使得该书通俗易懂，每个章节的案例可帮助读者掌握和运用从书中学到的知识和技能，为 IT项目管理的学生和从业者奠定坚实的基础。

内容简介

　　本书针对 IT项目特征及其管理的特殊性，借鉴工程项目管理、企业管理等领域的理论与方法，以及取得的成功经验，对 IT项目采购与合同管理进行了较为系统的研究，初步建立了 IT项目采购与合同管理的理论和方法框架体系。

　　本书可作为高等院校相关专业研究生、本科生的教材及学习参考书，也适合政府机构或行业相关人员学习提升 IT、软件或信息化知识管理水平。

作者简介

　　刘仲刚，男，1974年6月生。1992年，考入南京大学大地海洋科学系。1996年，到海图出版社工作。2008年，获理学博士学位。现在江苏省水利厅从事水利科技项目管理和水利信息化工作。

前言/序言

　　前言：

　　IT项目采购与合同管理是社会化大生产的产物，随着信息技术的飞速发展，IT项目投资规模不断扩大，专业分工日益细化，IT项目采购与合同管理在现代社会中发挥着重要作用。近年来，随着国家信息化战略的逐步实施及市场在资源配置中起决定性作用，为IT项目采购与合同管理提供了大量实践机会，同时，也对IT项目采购与合同管理提出了更高的要求。相比传统项目，IT项目在其应用领域、管理模式、复杂程度等方面都存在较大差异，因此，需要采取系统科学的理论去研究IT项目采购与合同管理的相关理论与方法。为此，本书针对IT项目特征及其管理的特殊性，借鉴工程项目管理、企业管理等领域的理论与方法，以及取得的成功经验，对IT项目采购与合同管理进行了较为系统的研究，初步建立了IT项目采购与合同管理的理论和方法框架体系。

　　目前，在系统集成、软件开发、通信工程、网站建设中，IT项目目标控制的一些称谓还不统一，包括客户、用户、委托人、集成商、开发商、承包人、投标商等不同的称谓，为了避免混淆，本书采用以下称谓：业主、设计人、承包人、监理人、咨询方、供货人、总承包人、分包人等。在涉及IT项目采购时，采用招标人、投标人、中标人、招标代理机构等，IT项目分为订单IT项目（在合同环境下生产的IT项目）、非订单IT项目（在非合同环境下生产的IT项目）。

　　本书适合于政府机构、行业主管部门中负责信息化建设和IT项目规划的有关管理人员、实施人员、监理人员、咨询人员、采购及招投标人员、合同管理人员；IT企业负责项目（系统集成项目、软件开发项目、网站建设项目、通信工程项目等）的高层管理者、项目总监、信息总监、技术总监、项目经理、技术经理、产品经理、部门经理和项目组骨干等人员；科研机构和高等院校的科研人员、教师及学生；IT项目服务业、金融投资、通信、商业智能、交通智能、教育、文化等行业IT部门的IT项目管理人员；有志学习IT、软件或信息化知识和提升管理水平，拓展职业生涯和优势的相关人员。同时，本书也可作为高等院校相关专业研究生、本科生的教材及学习参考书。

　　全书共11章，分别为：第1章IT项目采购管理概述、第2章IT项目采购管理过程、第3章IT项目采购招投标、第4章IT项目采购成本管理、第5章IT项目合同管理概述、第6章合同法的基本知识、第7章IT项目合同前期准备、第8章IT项目合同支付、第9章IT项目合同变更与索赔、第10章IT项目合同争议解决、第11章IT项目合同条款及合同条件。

　　刘仲刚、赵颖萍负责撰写第1章、第2章与第5章，薛松、杨圣涛负责撰写第3章与第4章，刘仲刚、朱军、王西帅负责撰写第6章，解春艳、梁玉勤负责撰写第7章、第8章与第9章，刘仲刚、王沙沙负责撰写第10章与第11章，李晶、龚寻负责撰写各章案例。全书由刘仲刚、薛松和解春艳统稿，丰景春教授对书稿提出了宝贵的修改意见。

　　IT项目合同管理是IT项目管理的组成部分，相关理论研究和应用实践起步较晚，缺乏相关的法规和规范性文件，加上作者水平所限，书中难免有疏忽、不完善之处，敬请各位读者、专家、同行批评指正，对此表示不胜感激。同时，对书中和书后所列参考文献资料的作者一并表示衷心的感谢。

《数字时代的商业策略：从创新到落地》在当今快速变化的商业环境中，企业如何保持竞争力，实现可持续增长？《数字时代的商业策略：从创新到落地》深入剖析了这一核心命题，为您提供了一套系统性的思考框架和 actionable 的实践指南。本书并非聚焦于某个孤立的技术或流程，而是着眼于宏观层面，帮助您理解数字经济的本质，把握变革的脉搏，并将其转化为切实的商业价值。第一部分：洞察趋势，把握数字经济的机遇与挑战我们所处的时代，数字技术以前所未有的速度渗透到经济的每一个角落。从人工智能、大数据到云计算、区块链，这些技术不仅仅是工具的革新，更是商业模式的重塑者。本书的第一部分将带领您深入了解数字经济的核心驱动力，解析其带来的颠覆性机遇，例如：个性化与客户体验的升级：如何利用数据洞察客户需求，提供超预期的个性化服务，构建长期的客户忠诚度。运营效率的极致提升：自动化、智能化如何赋能企业运营，降低成本，缩短响应时间，提升整体效能。商业模式的创新与迭代：传统行业如何拥抱数字化转型，开辟新的收入来源，构建更具弹性的商业生态。新兴市场的拓展与渗透：数字平台如何打破地域限制，帮助企业触达更广泛的客户群体，实现全球化扩张。同时，本书也审慎地探讨了数字经济带来的挑战，包括：数据安全与隐私保护的合规性：在数据驱动的商业模式下，如何构建 robust 的数据安全体系，确保合规运营，赢得用户信任。技术迭代的加速与人才短缺：如何应对快速变化的技术环境，吸引、培养和留住具备未来所需技能的人才。市场竞争的加剧与差异化战略：在同质化竞争日益激烈的背景下，如何找到独特的价值定位，构建核心竞争力。伦理与社会责任的考量：在追求商业利益的同时，如何兼顾技术应用的伦理边界和社会责任。通过对宏观趋势的深入洞察，本书旨在帮助您建立起全局观，预见未来的发展方向，从而在激烈的市场竞争中，找到属于自己的战略制高点。第二部分：创新驱动，构筑企业核心竞争力在数字经济时代，创新不再是锦上添花，而是企业生存和发展的生命线。《数字时代的商业策略：从创新到落地》将创新置于核心位置，探讨如何构建一个持续创新的企业文化和体系。价值链的重塑与创新：识别企业价值链中的痛点与机遇，通过数字化手段实现端到端的价值链优化，甚至创造全新的价值链模式。产品与服务的迭代升级：如何从用户反馈、市场趋势中汲取灵感，快速迭代产品与服务，满足不断变化的用户需求。本书将分享敏捷开发、用户中心设计等方法论。商业模式的颠覆性探索：探讨平台化、订阅制、共享经济等新型商业模式，分析其成功要素与落地挑战，启发您思考企业转型的可能性。生态系统的构建与协同：理解在数字时代，企业不再是孤立的个体，而是庞大生态系统中的一环。本书将指导您如何与其他参与者建立共赢的合作关系，实现资源共享与协同创新。数据驱动的决策与创新：强调数据分析在创新过程中的关键作用，如何利用数据挖掘洞察，识别潜在的创新机会，并量化创新效果。本书将通过丰富的案例分析，展示不同行业领先企业是如何通过持续创新，构建强大的市场壁垒，实现增长飞跃的。第三部分：策略落地，将愿景转化为现实拥有卓越的创新理念固然重要，但将其有效地落地执行，才能真正转化为商业成功。《数字时代的商业策略：从创新到落地》的第三部分，将聚焦于策略的执行层面，确保您的创新构想能够转化为可衡量的成果。战略规划与目标设定：如何将宏观的商业愿景转化为清晰、可执行的战略目标，并分解为可量化的KPI，为落地执行提供清晰的方向。组织架构与人才战略：探讨如何构建适应数字化转型的组织架构，打破部门壁垒， fostering 跨部门协作。同时，深入分析吸引、培养和激励数字化人才的重要性，以及建立有效的激励机制。技术选型与实施路径：在琳琅满目的数字技术中，如何为企业选择最适合的技术解决方案，并规划切实可行的实施路径，规避潜在的风险。本书将强调技术与业务的深度融合，而非盲目追求技术前沿。变革管理与文化驱动：任何重大的战略落地都伴随着变革。本书将提供有效的变革管理工具和方法，帮助企业克服阻力，引导员工适应新的工作方式和思维模式，构建适应变革的组织文化。风险评估与控制：任何战略的执行都伴随着风险。本书将教授您如何系统地识别、评估和控制与战略落地相关的各类风险，包括技术风险、市场风险、运营风险等，确保项目顺利推进。绩效衡量与持续优化：战略落地并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。本书将强调建立有效的绩效衡量体系，定期评估战略执行效果，并根据反馈进行调整和优化，实现战略的持续迭代与进化。本书特色：宏观视野与微观实践并重：既有对数字经济宏观趋势的深刻洞察，也提供了可操作的落地方法与工具。案例丰富，分析深入：结合了国内外不同行业、不同规模企业的真实案例，进行深入剖析，提炼经验教训。逻辑清晰，结构严谨：内容按照“洞察-创新-落地”的逻辑顺序展开，层层递进，条理清晰。语言通俗易懂，避免专业术语堆砌：旨在让更多商业人士能够理解和运用书中的理念与方法。《数字时代的商业策略：从创新到落地》是一本面向所有渴望在数字时代乘风破浪的企业家、管理者和战略决策者的宝贵指南。无论您身处传统行业还是新兴领域，无论您是初创企业还是成熟企业，本书都将为您提供源源不断的灵感和切实可行的解决方案，帮助您在充满机遇与挑战的数字浪潮中，赢得未来。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本关于“IT项目采购与合同管理”的书，但让我印象最深刻的，反而是其中关于信息安全和数据隐私保护的部分。书里花了非常大的篇幅来分析当前复杂的网络安全环境，以及企业在IT项目中面临的各种安全威胁，从外部的黑客攻击到内部的误操作，都进行了细致的剖析。更重要的是，书中提供了非常具体的、可操作的信息安全防护措施，比如如何设计安全的系统架构，如何进行定期的安全审计，以及如何建立应急响应机制。在数据隐私方面，书中详细解读了GDPR、CCPA等国际主流数据保护法规，并指导读者如何在IT项目中落地合规要求，例如如何在数据采集、存储、处理和共享的各个环节确保用户隐私。书中还探讨了在云环境下的数据安全挑战，以及如何选择安全的云服务提供商。我尤其欣赏书中关于如何构建企业内部信息安全文化的内容，强调了员工培训和意识提升的重要性。尽管书名是关于采购和合同，但这些信息安全和数据隐私的内容，对于任何与IT项目打交道的从业者都至关重要，也让我对IT项目中的隐性风险有了更深刻的认识，感觉像是在阅读一本网络安全和合规的专业教材。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字是“IT项目采购与合同管理”，但我发现其中关于人力资源管理和团队协作的部分，占据了相当大的比重。书中深入分析了IT项目团队的构成、角色职责以及如何有效地进行人员配置。它详细探讨了如何识别项目所需的技能，如何招聘和培训合适的IT人才，以及如何激励和管理项目团队成员。书中还重点强调了团队沟通和协作的重要性，提供了许多关于如何建立开放、信任的沟通环境，如何解决团队冲突，以及如何提升团队凝聚力的实用方法。我尤其注意到书中关于领导力在IT项目中的作用的论述，以及如何培养项目经理成为有效的领导者。它还探讨了如何利用一些团队协作工具来提升项目效率。尽管书中也触及了与项目管理相关的技术和流程，但总体而言，它更像是一本关于如何构建和管理高效IT项目团队的指南，侧重于“人”的因素，而非纯粹的流程或技术。对于那些希望提升团队效能，建立强大IT项目团队的读者来说，这本书的这部分内容会非常有启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题是“IT项目采购与合同管理”，但是读完之后，我感觉它在很多方面都像是在讲述一个完全不同的故事。书中有大段的篇幅详细阐述了如何构建一个健全的IT治理框架，从战略层面分析了企业如何将IT投资与整体业务目标相结合，以及如何设立有效的IT决策委员会。书中对风险管理在IT项目中的作用进行了深入的探讨，例如如何识别、评估和应对可能出现的项目风险，书中列举了许多现实场景下的案例，包括数据泄露、系统瘫痪、技术过时等，并给出了详细的应对策略。我还注意到书中花了不少篇幅在讨论如何提升IT部门的组织能力和团队建设，包括如何吸引和留住顶尖IT人才，如何建立高效的沟通机制，以及如何培养跨部门协作能力。书中还提供了一些关于项目管理方法论的比较和选择指南，比如敏捷开发、瀑布模型等，但这些内容似乎更多地集中在项目执行的内部管理，而不是外部的采购流程。总体而言，这本书更像是一本关于企业IT战略规划、治理和内部管理的高阶指南，对于期望深入了解IT采购细节的读者来说，可能会觉得内容有所偏差，更侧重于宏观的管理和战略层面的思考。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本名为“IT项目采购与合同管理”的书，我立刻被其中关于数字化转型和技术趋势的分析深深吸引。书中对当前以及未来几年内可能影响IT项目的关键技术进行了详尽的梳理，例如人工智能、大数据、物联网、区块链等，并深入探讨了这些技术如何改变企业运营模式和IT项目的设计思路。它不仅介绍了这些技术的原理，更重要的是分析了它们在不同行业的应用场景和潜在的价值，以及企业如何通过引入这些技术来提升竞争力。书中还花了相当大的篇幅讨论了如何构建一个具备创新能力的IT团队，如何鼓励技术创新，以及如何将新技术融入到现有的IT基础设施中。它强调了持续学习和适应变化的重要性，并提供了一些关于如何进行技术评估和选型的指导。尽管书中提到了一些与项目执行相关的管理工具和方法，但整体上感觉更像是一本关于IT技术前沿和未来发展方向的趋势报告，为读者勾勒出了一个充满机遇和挑战的数字化未来。对于那些希望了解技术如何驱动业务发展，以及如何在项目中拥抱新兴技术的读者来说，这本书的价值可能远超其书名所暗示的范畴。

评分☆☆☆☆☆

我最近在阅读一本关于“IT项目采购与合同管理”的书，但其中让我颇感意外的是，书中有很大一部分内容是在探讨如何建立和优化企业内部的IT服务管理体系。书中详细阐述了ITIL等国际通用的IT服务管理框架，从事件管理、问题管理、变更管理，到服务级别管理、配置管理等，都进行了深入的讲解。它提供了大量的实践指导，帮助读者理解如何构建一个高效、稳定、可靠的IT服务交付流程。书中还讨论了如何利用服务台工具来提升用户满意度，如何通过度量和报告来持续改进IT服务质量，以及如何进行容量规划和可用性管理。我注意到书中也提及了如何将IT服务管理与业务需求紧密结合，确保IT服务能够有效支撑业务的正常运行和发展。对于那些希望提升IT部门运营效率，规范IT服务流程，并最终实现IT价值最大化的读者来说，这本书的这部分内容无疑具有极高的参考价值。它更像是一本关于IT服务运营和优化的实操手册，帮助企业构建一个响应迅速、性能卓越的IT服务支撑体系。