中國傢族企業年輕一代狀況報告 [Chinese Family Business Young Generation Report] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

新版官方調研數據 全國及七省市報告
傳承創業接班案例 年輕一代組織名錄

內容簡介

　　《中國傢族企業年輕一代狀況報告》由全國工商聯研究室、中國民營經濟研究會傢族企業委員會和多傢研究機構及李錦記傢族閤作完成。該報告展示瞭中國傢族企業年輕一代的現狀，並根據調查數據對傢族企業年輕一代進行真實客觀並相對全麵的描述與呈現。該報告中所指的年輕一代主要包括：已完成交接班或已進入傳承過程的年輕一代企業傢；未開始接班，尚處於培養期的年輕一代；未進入傢族企業工作，自主創業的年輕一代企業傢。
　　《中國傢族企業年輕一代狀況報告》分為三個篇章，上篇為“報告”，由一份全國性的主報告和包括上海、江蘇、浙江、山東、湖北、廣東、四川七個省市的分報告組成。撰寫單位有中國社會科學院、上海社會科學院、中國人民大學、浙江大學、同濟大學、東南大學、廣西民族大學。中篇為“案例”，由具有代錶性的35位年輕一代企業傢撰寫。他們圍繞著企業和文化的傳承這條主綫，介紹瞭如何選擇接班或創業，以及當時的思想變化和心路曆程，讓我們知道企業傳承不僅是財富和資産的傳承，更是企業的社會責任與核心價值觀的承接。下篇為“名錄”，匯集全國108個年輕一代企業傢組織簡況，以供相互交流與學習。
　　中國民營經濟研究會傢族企業委員會於2011年、2013年和2015年相繼推齣《中國傢族企業發展報告》《中國傢族企業社會責任報告》和《中國傢族企業傳承報告》。此次發布關於中國傢族企業年輕一代狀況的專題報告，旨在從理論與實踐結閤的角度，幫助年輕一代企業傢梳理、總結和探索多種創新實踐與成功經驗，從而促進中國傢族企業的健康傳承和可持續發展。

作者簡介

中國民營經濟研究會傢族企業委員會

內頁插圖

目錄

上篇 報告
中國傢族企業年輕一代狀況報告/ 3
一、基本麵貌/ 3
二、企業經營與管理/ 9
三、企業環境與發展戰略/ 18
四、政商關係/ 47
五、總結/ 71
中國傢族企業年輕一代狀況報告（上海市）/ 74
一、基本麵貌/ 74
二、年輕一代與傢族傳承/ 76
三、年輕一代與營商環境/ 81
中國傢族企業年輕一代狀況報告（江蘇省）/ 88
一、基本麵貌/ 88
二、經營管理模式與創新/ 94
三、經營環境評價和自我管理能力認知/ 99
四、對未來經濟社會發展的預判/ 103
五、經驗總結和政策建議/ 107
中國傢族企業年輕一代狀況報告（浙江省）/ 108
一、總體狀況/ 109
二、企業基本情況/ 113
三、企業精神/ 116
四、企業行為分析/ 121
五、企業轉型升級/ 126
六、政治聯係與創新創業和企業轉型/ 132
七、總結/ 137
中國傢族企業年輕一代狀況報告（山東省）/ 139
一、基本麵貌/ 139
二、經濟價值觀/ 145
三、自我認知/ 150
四、對發展環境的判斷及對未來的信心/ 153
五、總結與建議/ 157
中國傢族企業年輕一代狀況報告（湖北省）/ 160
一、基本麵貌/ 160
二、年輕一代與創新升級/ 162
三、年輕一代與“互聯網+”/ 166
四、年輕一代政企關係/ 175
五、總結/ 181
中國傢族企業年輕一代狀況報告（廣東省）/ 183
一、基本麵貌/ 183
二、傢族企業的傳承理念/ 185
三、年輕一代成為産業更替生力軍/ 187
四、年輕一代的轉型得到年長一代理解/ 189
五、年輕一代促進現代企業製度的建立與完善/ 190
六、年輕一代的能力建設以市場為導嚮/ 193
七、年輕一代的知識體係培養/ 194
八、年輕一代的成功歸因和國傢認同/ 195
九、總結與建議/ 196
中國傢族企業年輕一代狀況報告（四川省）/ 199
一、基本麵貌/ 199
二、政治參與情況和思想狀況/ 202
三、互聯網與創業升級/ 209
四、結論/ 213

中篇 案例
王敬宇：價值傳承者/ 217
毛鐵：創新式的傳承/ 223
仇興東：銘記初心，辛以化人/ 227
叢夕喬：磨煉中體會人生/ 231
叢歐陽：走在創業的路上/ 235
馮裕鈞：百年企業文化的傳承與創新/ 239
硃鼎健：觀瀾湖 “化傳承壓力為創新力”/ 243
劉暢：混閤式接班的典範/ 248
江安娜：在生活中感悟，在實踐中成長/ 253
許華芳：寶龍少帥的傳承與創造/ 257
許陽陽：厚積薄發，方能久遠/ 264
許誌華：匹剋國際化路綫的遠航者/ 268
嚴竹明：在自我提升中實現理想/ 274
李莉：不斷的努力和提升/ 277
李錦記傢族：讓傢族企業代代相傳/ 281
楊宗嶽：繼承創新，共築夢想/ 289
邱明攀：最好的守業是創業/ 294
張沛、張婭：轉型中傳承，傳承中創新/ 297
0
張思楊：走在繼承創新的路上/ 306
張蘊藍：我就是想把企業做好/ 310
陳元壽：我的創業之路/ 315
陳江坤：商業是一種安全感/ 319
陳美霖：女繼承人化解“父業子承”情結/ 323
陳朝宗：開放與分享/ 327
茅忠群：超越傳承，仁道經營/ 332
林四南：傳承價值，創新價值/ 338
林惠斌：在接班中“用心做事、感恩做人”/ 343
周士淵：愛拼纔會贏/ 347
施浩：父親是我的第一位老師/ 352
陶曉明：這是一個繼創者的時代/ 354
謝佳妤：做承上啓下的創二代/ 359
謝萌：“從0到1”的創新/ 363
潘亞敏：繼創並序的女掌門/ 367
戴夢澤：開啓“繼創者”之路/ 373

下篇 名錄

精彩書摘

看完年輕一代案例的最後一篇文稿，我纔準備寫這篇名副其實的“後記”。此時，一幅幅年輕而生動的麵孔躍然紙上，這就是被社會上一些人稱作的所謂“富二代”嗎？

“我們的企業還小、我們還沒經驗、我們還要努力、我們還要多學習……”這是許多年輕一代在和我們溝通時常說的話。言談話語中，他們顯得內斂、謙遜、自省，卻不乏進取。

鄭州的阮哲在經營幾個創新項目，但他婉拒瞭約稿，他說：“現在還缺少清晰的思路和體會，沉澱沉澱再說吧”；齊齊哈爾百花集團的叢夕喬和叢歐陽兄弟倆在他們的案例中說：“要傳承父輩的遠大誌嚮和那種刻在骨子裏吃苦耐勞的拼搏精神，像父親一樣闖齣一片屬於自己的天空”；江安娜是新疆奧生集團江偉董事長的女兒，她認為：“父輩留下的産業，永遠是他們打拼的勞動果實。作為下一代，會帶著父輩留下的光環，而這並不是我想要的，我一直認為，自己拼搏後的果實纔是最甜的。”

盡管我們一再對他們說，所提供的案例並非一定都是“高大上”的“好人好事”，而隻是自己在傳承和創業過程中真情實感的錶達。

2010年5月，中國民營經濟研究會傢族企業委員會在北京成立，時任全國工商聯副主席、中國民營經濟研究會莊聰生會長在成立儀式上稱，未來5～10年將是中國傢族企業傳承換代的關鍵時期。

白駒過隙。

在改革開放的浪潮中，中國經濟快速發展的曆史，也是傢族企業蓬勃成長的曆史。老一輩民營企業傢篳路藍縷、胼手胝足，開拓傢族事業，完成瞭財富的原始積纍。如今，他們的子女長大成人，越來越多的傢族企業已經開始或準備開始兩代企業傢之間的傳承接班，而年輕一代也不負眾望，作為一個嶄新的社會群體，他們中許多人在市場經濟舞颱上嶄露頭角，就贏得一片喝彩。

然而，傢族企業年輕一代又屬於社會上的特殊群體，正如哈佛大學公開課《公平的起點是什麼》提到：“即使是努力本身，很大程度上也依賴於幸運的傢庭環境。”因此，他們的一舉一動總會招緻不同的目光，當然，也不排除有人是戴著有色眼鏡。人們在贊揚和羨慕接班有成的青年纔俊時，也會對含著銀匙的炫富者嗤之以鼻。

當社會還糾纏於所謂“富二代”還是“創二代”的時候，全國工商聯研究室主任林澤炎博士提齣瞭“繼創者”這一概念，他闡釋瞭傢族企業傳承作為一種重要社會現象，所應強調的繼承與創業的內涵，同時鼓勵傢族企業自身要將企業傳承作為一種具有社會責任的二次創業來看待，從而提醒整個社會，應從建設性角度審視傢族企業發展所遇到的這一現實問題。

關於傢族企業傳承的重要性，有學者認為，大至國傢，“如果多傢大型企業的交接班都在同時進行，可能會對一個國傢或地區帶來係統性風險”；小到企業自身，則意味著重構既有的股權結構和管理權，塑造齣新的傢族人際關係。因此，如果有相當數量的傢族企業在傳承中齣現“傢不和，業不興”的狀況，明顯會對企業的持續生存乃至整個民營企業的發展和全社會的和諧造成隱憂。

據最新數據顯示，老一輩企業傢的年齡基本為55歲至75歲，按照傳統的60歲退休為界，中國將會有300多萬傢，也就是有近七成的傢族企業麵臨傳承大考，進入關鍵而危險的代際傳承期。無論從時間的緊迫性還是群體的數量看，這在世界範圍的企業發展史上都絕無僅有。

與國外傢族企業相比，中國傢族企業有其自身特點，雖然都很年輕，但悠久的傳統文化，對於企業的製度安排、組織規範和經營模式有著決定性影響。就其思想根源而言，與儒傢學說和宗族觀念有關；就其組織架構而言，由輩分及德纔決定的領導層，實施高度集中的決策機製。

縱觀傢族企業的成長軌跡，尤其在傳承期間，具體到傢族內部傳給誰、傳什麼和如何傳，時常會演繹著所有權人、傢族成員和利益相關方的各種博弈，其中既交織著相連的血脈和共事情感，又潛伏著內在的理念和利益衝突。

因此，傢族企業的傳承過程，其實就是一個不斷處理各種關係的過程，如果從年輕一代的視角齣發，起碼包括他們與父輩之間的關係；與職業經理人，尤其是與“老臣”之間的關係；與外部社會大環境之間的關係，而在所有這些關係中，首先需要處理好的就是與父輩的關係。

中國傢族企業年長一代企業傢，多從産業鏈最低端開始打拼，建基立業，贏得瞭財富和榮耀，成為大浪淘沙中的佼佼者。盡管在創業初期，他們“白天當老闆，晚上睡地闆”，多數人並沒有多少時間陪伴在孩子身旁，但在成長中的年輕一代眼裏，他們就是英雄，就是傳奇。兩代人之間存在的是一種親切而復雜的關係，無論從生活閱曆、知識結構，還是思想觀念、價值取嚮來看，均存在著巨大的差異，故也被稱為“熟悉的陌生人”。

和西方傢族企業兩代人之間提倡的個性自由、彼此尊重不同，中國傳統傢族中自古有之的父權思想，使得兩代人在“君君臣臣、父父子子”之間，事實上存在著一種並非平等的關係。子女要服從傢長，使得年輕一代在成長過程中感到掣肘，充斥著無力感，而企業則是傢長的另一個子女，因此一切都要聽從傢長的。

通常，這種擁有權威的老一輩，往往決定著下一代該做什麼，而下一代則希望父輩能夠平等對待自己。雙方同時又希望對方能夠主動為彼此著想，而問題就齣在這兩代人都沒有首先采取具有前瞻性和建設性的方式與對方溝通。

這就是許多傢族企業兩代人之間齣現的問題所在，一傢著名傢族企業的接班人，在迴顧與父親共事的痛苦經曆時說：“那就好像是一碗米飯裏插瞭兩雙筷子。”

有沒有解決問題的良方呢？擁有先進的企業文化和能夠“治未病”的製度安排，在這個時候會發揮積極作用。在這樣的傢族氛圍中，兩代人之間的天平會嚮年輕一代有所傾斜。明智的老一輩清楚地瞭解兩代人之間的不同，他們會放下身段，和下一代一起，麵對瞬息萬變的世界，做齣一定的調整和改變。

在中國高端廚具行業第一品牌的方太集團，年輕的董事長茅忠群和父親茅理翔一起創業，卻存在著許多理念上的不同。如在做産品轉型這一重大決定時，茅老根據以往的經驗，要做微波爐，可兒子卻提齣要做抽油煙機，甚至連品牌都要換掉，究竟該聽誰的？按照傢族傳統，自然要聽父親的。

但當畢業於上海交通大學和中歐商學院的兒子通過考察，拿齣科學翔實的調研數據，提齣市場上同類産品滴油、漏油、不美觀、不安全、吸力不足、噪音過大六大具體問題，從而製定齣“高端化、專業化、精品化”三大定位後，開明的茅老接受瞭兒子的主張。短短幾年，茅忠群緻力將中華傳統文化和西方現代管理完美結閤，推動商業倫理建設，成就瞭今天的方太集團。

傢族企業要傳承，要發展，需要有閤格的年輕一代，更需要有閤格的老一輩。從那些成功的老一輩身上，我們發現他們充滿智慧、善於學習、勇於拼搏、不怕失敗，具有企業傢精神和社會責任感，而正是這些品質和精神鑄就瞭他們的事業。

有著129年曆史的李錦記傢族，已把第五代的李學禮、李學勤、莫禮遜和李學韻這四位“80後”吸收進瞭傢族的決策機構——傢族委員會。李錦記健康産品集團李惠森主席說他總是在用“2029”提醒自己，作為第四代成員中年齡最小者，他在2017年已經53歲，到瞭2029年就到瞭退休年齡，而傢族企業還要延續和發展。

他曾在多個場閤談起對歐洲一位傢族企業掌門人的深刻印象，那位沒有任何愛好，把全部精力都撲到工作上，一直乾到年屆九旬的企業傢，纔終於決定要兒子接班。可兒子的迴答卻是：尊敬的父親，我如今已經快70歲瞭。李惠森主席的言外之意是，他可不願意做那樣的掌門人。他說，李錦記傢族委員會的成員資格原本是很嚴格的，但如果因為第五代年輕且經驗不足，就不讓他們參與到工作中來，是不利於他們的成長的。至於在成長過程中可能齣現的問題，那也是成長中的一種收獲。

著名心理學傢格爾迪說：“父親是一種獨特的存在，對培養孩子有一種特彆的力量。”而這種力量，是傢族中其他任何力量所不能及的。

上陣父子兵。匹剋集團的許景南董事長身體力行，親自率領兩個兒子許誌華和許誌達，以及他的匹剋品牌一齊走上國際體育産業大舞颱。他放手讓許誌華在歐美體育品牌稱霸全球的環境下，勇於探索，實現匹剋的品牌、資本和市場的國際化，從而搭建起麵嚮全球的經營框架，如今匹剋已先後在洛杉磯、馬德裏和德黑蘭等地開設瞭旗艦店，更有10多個國傢開始在奧運會上使用匹剋裝備，匹剋成為簽約奧運代錶團最多的中國品牌之一，一件獲奧運奬牌的戰袍還被奧運博物館收藏。

中國的匹剋，已成為實至名歸的世界品牌。

我曾有機會和貴州百強集團張之君主席用整個下午品茶聊天，他那寬闊敞亮的書法室靜臥在蒼綠的群山環抱中。張之君把他的傢傳心得和管理哲學化作詩句，通過筆墨丹青呈現在一幅幅條幅上，使觀者多方位受益。張之君說，這裏就是他整天思考問題和習練書法的地方。我知道，他已把董事局主席一職交給瞭兒子張沛，女兒張婭則擔任瞭集團總裁。

在傢族企業委員會舉辦的多次分享活動中，張之君都會和大傢闡述他對傳承的觀點。他認為，要充分認識到傳承是一種自然現象，要自覺、主動交班，早交比晚交好，韆萬不能病床前交班，遺書交班是最不可取的。那些不能順利交班的責任多在老一輩，因此，在傳承問題上一定要放下身段，多在子女身上找優點，特彆是要找齣兩代人之間的互補優勢，與晚輩建立互信和溝通的長效機製，張之君把它概括為“五步麯”：學習培養、授權、分權、放權，最後交權。

在中國內地，傢族企業年輕一代多為獨生子女，與國外傢族企業的大傢族與大企業或小企業不同，多呈現為小傢族與大企業或小企業的狀況，使得他們在“萬韆寵愛於一身”的同時，也需要獨自承受眾多壓力。尤其是在傳承和創業階段，老一輩的殷切期盼與自己的職業選擇，常常易使他們陷入兩難的鏇渦之中。

王敬宇從國外留學歸來，並沒有迴到父親王立東董事長的承德北雁集團，卻留在北京高檔寫字樓裏，成為一名國際谘詢公司的高級白領。學識和地域的差距，加大瞭父子倆心理上的差距，用王立東的話說，他在這段時間與兒子打交道都要“小心翼翼”。

一次，王敬宇的奶奶病重住院，父子倆終於有機會在陪床過程中進行一次長時間的“病床邊談話”。

父親從自己在小縣城開小縫紉店說起，說到深處，父子倆都哭瞭，由此使王敬宇體會到父輩創業的艱辛和作為獨子應盡的責任。如今，雛雁迴巢，王敬宇在集團做瞭實習董事長，而父親在和他溝通時也會采用“傾聽、肯定、建議”的方式，王敬宇有不同意見時，雖然會提齣自己想法，但對父親已決定的事情，他會選擇尊重與支持。

年輕一代成功接班，除自身努力外，老一輩的身體力行，率先垂範，則是打開兩代人溝通心靈的萬能鑰匙。

中聯永亨集團位於美麗的廈門，但如今已是董事長助理的林惠斌曾認為這裏的生活太過安逸。他迴想起當年在美國留學結束前，就畢業後的去嚮和父親林瑞龍有過多次談話，由於他一度想去一綫大城市發展，父子倆為此還冷戰瞭很長一段時間。

但有件事對他産生瞭觸動。父親有一次摔傷瞭腿，幾乎不可能完全康復，而傢人怕影響他學業隱瞞瞭實情，當父親後來拄著拐杖齣現時，看到一直在他麵前錶現堅強的父親也有脆弱的一麵，他內疚萬分。尤其是父親和他談起，在從小靠地瓜渣果腹的日子裏，自己如何成為村裏唯一尖子高中生，並跟隨爺爺學木工，由於不甘平凡，又跟隨村裏長輩外齣打工，一天工作十幾個小時是傢常便飯，但就是憑著這股韌勁，很快開始獨立承攬工程，踏上瞭建築工程師的道路，並且使自己的公司進入廈門百強企業名單。

聽著父親的創業經曆，看到父親的雙鬢已白，林惠斌感到自己已不應是一個任性妄為的稚子。他說，正是因為看到父親用心血規劃的宏偉藍圖，自己纔逐漸成為積極的拼圖者。他會銘記父親“用心做事，感恩做人”的教誨，擔當起企業和所有員工生計與夢想的責任，為傢族也為社會貢獻力量。

年輕一代在接掌傢族企業後，如何處理好與父輩一起打拼的“老臣”們的關係，同樣是一門大學問。因為新的掌門人，對於未來企業發展和轉型的預期，往往會與父輩和“老臣”們相對穩健的慣性思維産生衝突。

在九龍長沙灣888號利豐大廈11層一間不算大的辦公室，桌子上一摞等身高的中外管理學書籍十分顯眼。它的主人是43歲的馮氏傢族第四代接班人馮裕鈞。

2014年，馮裕鈞接任總裁一職。此前，他已經在利豐集團多個部門磨煉瞭幾年，從基層走到統領全局位置的過程中，他察覺到集團齣現的一些問題，便試圖把從國外學來的最新管理理念，引入有著110年曆史的傢族企業，例如，他要把過去需6個月纔能決策的事情，變為在幾個小時內完成。然而，說服那些叔叔伯伯輩的“老臣”談何容易。

按照馮裕鈞在美國工作時的觀點，不換思想就換人，但父親不同意。我曾在其父馮國經任香港貿發局主席時與之相識，這位哈佛博士敦厚尚禮，談吐儒雅，他身邊的人多與他一起工作已達20年之久。

怎麼辦？馮裕鈞於是從美國請來號稱“擁抱未來”的奇點大學專傢，為公司這些資深的高層管理者授課，盡管結果並非全部隨人所願，但這種藉助外力的嘗試，使集團朝著他的既定目標一步步前進。如今，馮裕鈞已將這傢全球最大的傳統采購公司，轉型為以供應鏈管理概念運作的現代跨國貿易集團。

在本書案例中，我們看到的年輕一代多是循著接班和創業這條常規路徑在奮鬥，但這並不排斥其中還有一部分人在按照自己的興趣和理想選擇生活與事業。他們比老一輩接受瞭更係統的教育，擁有更多彩的經曆和更開闊的眼界、更多元的價值觀和更豐富的生活樂趣。他們可能會像歐美一些古老傢族企業傢那樣，僅僅持有股權，而把精力放在從事自己所熟悉和喜愛的領域上，例如藝術、教育、慈善、社會活動等，以自己的所長為社會做齣貢獻。

其實，正是老一輩創造的財富，讓他們有瞭更多的機會來實現自身追求。這對於兩代人乃至整個社

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