新合伙制2（落地工具版）：移动互联网时代的新型企业组织模式 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

编辑推荐

1．畅销书《新合伙制》落地工具版。本书在原版基础上，增加了人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等多个层面的企业合伙方案，同时书后附有合伙制企业典型案例及常用的工具、范本、模板，读者可简单修改，复制使用。

2．移动互联网时代，企业变革持续进行，人才机制、经营模式、组织构建、团队管理等都是迫切需要升级的。当下，众多知名企业都在采用新合伙制模式，这也是传统和新兴企业必须关注的热点。

3．图书市场关于合伙制落地工具版图书相对较少，本书从合伙制企业的创建流程说起，从人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等方面为企业提供了一套可以落地生根的合伙方案，实用性强。同时，本书还提供了小米、阿里巴巴、万科、华为等著名企业的合伙案例及合伙工具模板，非常适合传统企业组织模式改造以及新兴企业创新运营模式等学习借鉴。

内容简介

　　马云曾说：“下一轮竞争，不是人才而是合伙制度的竞争。”毫无疑问，合伙制是一种更具有生命力和活力的新型企业组织模式，是管理难题的解决之道。如果说，以往的管理方式仅凭个人能力或雇佣员工就可以成功，那么在新经济时代必须找对合伙人，共同谋划，共同筹资，集思广益，减轻压力。正所谓，小生意靠单干，大事业靠合伙。
　　作为畅销书《新合伙制》的落地工具版，《新合伙制2（落地工具版）：移动互联网时代的新型企业组织模式》以合伙制企业的创建为出发点，从人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等多个层面为读者提供了一套可以落地生根的企业合伙方案，更加注重实效及可操作性。书后附有合伙制企业典型案例及常用的工具、范本、模板，读者可简单修改，复制使用。
　　《新合伙制2（落地工具版）：移动互联网时代的新型企业组织模式》非常适合老板、企业高管及创业者学习使用。

作者简介

　　张子凡，实战派管理专家，“九段青年”社交平台创始人，中国移动集团战略顾问，北大、清华、复旦等多家名校EMBA及总裁班常年讲师。张老师专注服务中小企业，在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，擅长组织架构、资源整合、团队管理及营销策划，曾深度参与操作多家企业在香港、海外及创业板上市。96％的学员评价：没一句废话，字字珠玑，刀刀见血，接地气，上档次。著有畅销光盘及图书《整合资源引爆业绩》《不懂带队伍，你就自己干到死》《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《公司管理无难事》《员工要做有心人》等。

内页插图

目录

前言
第1章 合伙制来临，雇佣制企业危机四伏
1．1 雇佣制不再适应新时代
1．2 初识合伙制企业
1．3 合伙制企业与雇佣制企业的区别
1．4 合伙在法律意义与实践中的不同

第2章 合伙制时代，不懂合伙必将散伙
2．1 合伙制到底在“合”什么
2．2 适合实行合伙制的四种企业类型
2．3 合伙制企业的申请、注册流程
2．4 合伙协议起草的原则、内容与注意事项
2．5 合伙制度、章程的建立与实施
2．6 合伙股东股权的分配与管理
2．7 选择最适合企业的合伙模式

第3章 人才机制：选对人，用好人，留住人
3．1 合伙人的几个选择标准
3．2 合伙人的选择途径
3．3 主动出击，吸引人才
3．4 充分放权，给合伙人说话的机会
3．5 恰到好处地激励合伙人
3．6 建立回聘制度，为离去的人大门常开

第4章 经营模式：全体经营，人人担责
4．1 无管理人员：不分上下属，全体经营
4．2 无林立的机构设置：扁平化，去中心化
4．3 无繁杂的各种流程：精简化，效率至上
4．4 边界制胜：打破职权边界，无边界运营
4．5 资金管理，出资多少必须事先讲清楚
4．6 建立人人可监督及自我监督的机制
4．7 退出原则：好合也要好散

第5章 团队管理：一个教练+一批学员
5．1 教练型管理者与传统管理者的区别
5．2 教练型管理者的授权艺术
5．3 教练型管理者面对的沟通难题
5．4 教练型管理者的沟通法则
5．5 相互信任是合伙制团队的黏合剂

第6章 股权管理：合伙制企业激励管理的核心
6．1 股权激励：合伙重在股权要清晰
6．2 股权架构：决定企业稳定性
6．3 重在做好股权的分配工作
6．4 创始人的股权分配确定原则
6．5 企业初创期不适合给员工股权
6．6 合伙人退伙，股权怎么分
6．7 股息分配：根据股权大小而定
6．8 利润分配的三大原则
6．9 股权激励应搞清的四个问题

第7章 额外激励：满足合伙人的利益需求是根本
7．1 加法奖励：把超额部分奖给合伙人
7．2 减法奖励：把省出来的作为奖金
7．3 彩票式奖励：给最优秀的人一个大奖
7．4 福利式奖励：如何奖励行政后勤人员
7．5 按揭式奖励：用未来的筹码换取今天的回报
7．6 分红式奖励：分红问题不容小觑

第8章 风险控制：减少风险为合伙保驾护航
8．1 财产风险：不得随意转让第三方
8．2 劳务出资隐藏的风险
8．3 企业事务管理风险
8．4 财务以及清算漏洞风险
8．5 隐名合伙的法律风险
8．6 享有利润和亏损负担的对等

第9章 初创企业、中小企业的合伙之道
9．1 初创阶段，合伙人比商业模式更重要
9．2 找合伙人，优先找熟人资源
9．3 初创、中小企业避免与哪些人合伙
9．4 初创、中小企业找不到合伙人的3个原因
9．5 初创、中小企业合伙最易出现的3大问题
9．6 初创、中小合伙企业的3大股结构
9．7 初创、中小合伙企业创始人实现控制权

附录一 合伙制企业典型案例
案例1 小米：七个联合创始人的创业
案例2 阿里巴巴：阿里巴巴的合伙人制度
案例3 万科：以事业合伙人代替职业经理人
案例4 海尔：企业平台化，员工创客化
案例5 华为：实行获取分享制，实现整体效益提升
案例6 高盛：最早的合伙人制度的践行者
附录二 合伙制企业常用的合同、协议模板
合伙协议范本
合伙企业章程范本
合伙企业财务制度范本
合伙人出资确认书
合伙人股权分配合同范本
合伙人股权转让协议范本
合伙人股权代持协议范本
合伙资产分割协议书范本
合伙人退伙财产评估协议书范本
合伙人退伙财产评估协议书
合伙人股权激励方案协议范本
合伙人利益分配协议范本
新合伙人入伙协议范本
合伙人退出协议书范本
合伙企业业务外包协议范本
个人项目合伙协议范本

精彩书摘

　　《新合伙制2（落地工具版）：移动互联网时代的新型企业组织模式》：
　　股息是因拥有一定数额的股权而获得股票收益，这也是合伙制企业股东重要收益之一。也正是股息的分配常常引发合伙人之间的利益纠纷。
　　在合伙创业中，因为股息利益分配问题而闹得不可开交的事情屡见不鲜。企业开创之初，大部分合伙人之间尚且可以共甘苦，不计个人得失，甚至凭借彼此之间的感情保持激昂的斗志。但是在企业步人正轨，开始盈利之后，可能由于利益分配不均等问题引发纠纷。
　　还有一种情况，就是因为事先没有沟通好，没有明确股权利益所得分配机制。比如，有些合伙人出资较多，得到的回报却并不多；有些人出资较少，但却得到很多收益。下面我们就来分析一下，如何根据出资进行利益分配。
　　股权，是指股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益，及承担一定责任的权力，股东根据所持股票份额的大小从而享有不同的权力以及企业利润的分配权。
　　股息，即股票的利息，是指上市企业按股票份额的一定比例支付给股票持有者后，股份持有者的收入。具体是公司从提取了公积金、公益金的税后利润中按照股息率派发给股东的收益。
　　很多企业都是因为没有事前制定股息利益分配协议，因此出现利益分配不均而导致的一系列问题。下面这个案例就是这样。
　　2010年，甲、乙、丙、丁四人在广州成立了一家房地产中介企业。
　　当时，甲出资最多，其次是乙、丙、丁。企业成立时，四人只是达成了口头协议，甲占企业40%的股份，乙占30%的股份，丙占20%的股份，丁占10%的股份。按照这个口头协议，四人分别参与企业的房产销售工作，企业也越做越大。
　　后来，甲和乙的业务能力逐渐提高，销售业绩几乎占了全企业总业绩的80010，而丙的销售业绩很差，丁几乎没有任何业绩。
　　乙就觉得这样分配不公平，于是就提出要以业绩来决定利益分配。丙和丁觉得这样的方法不妥当，强烈反对乙的意见。由于创业之初只是达成的口头协议，并没有法律效应，所以这四位合伙人就僵持不下。最终，乙毅然决然地退出合伙，另立门户。
　　所以，这也给很多企业一个警醒和启示：一定要“先小人后君子”，事先要协定好利益分配原则，并落实在书面上，让其具有法律效应。此外，如果只按照出资比例来决定利益分配，就会让付出多的合伙人心理不平衡。这些合伙人会觉得自己为企业贡献这么多，得到的利益却这么少，而那些只出资却占据了大量股权的人，是“不劳而获”。时间长了，这种不平衡感会让企业的合伙关系变质，甚至还会导致企业合伙人之间发生隔阂，最终企业也很难走下去。
　　因此，在利益分配时，企业需要按照出资比例和对企业的贡献大小来决定合伙人的利益分配问题。比如，60%按照出资比例来分配，40%按照合伙人对企业的贡献大小来分配。这样就能很好地避免上述问题的发生，同时也能获得合伙人的一致认同，让企业的利益分配更加顺畅。
　　……

前言/序言

　　长期以来，企业奉行的是“大棒加胡萝卜”这一简单粗暴的管理方式。干得好，赏根胡萝卜，再接再厉；干得不好，打一大棒教训一番，以观后效。然而，这种落后的管理方式效果甚微。在互联网经济浪潮下，员工的人才观、就业观也发生了巨大的变化，以往那种“大棒加胡萝卜”的管理方式已经成为企业创新、人才发展的桎梏。此外，传统的管理方式导致的无比厚重的“部门墙”、权力和责任割裂的业务设计、集权而低效的组织设计及员工的忠诚度、凝聚力的下降，都是当下许多企业面临的问题。
　　现在，欧美很多企业及一些新型互联网企业都在改变这种状态，改变企业与员工的关系，破除员工的“打工”围栏，不把员工当成“雇员”，而视作“合伙人”或“合作伙伴”。可以说，合伙人是一种新型的企业组织模式，企业中的核心成员能够获得公司股权、期权以及工资以外与公司效益息息相关的激励，通俗点讲，在某种意义上，员工就是老板，就是企业股东。
　　纵观当下，无论是新型的互联网企业还是传统企业，无论是资金、人才还是其他资源，都在寻求合作，以便人才、资源可以得到更合理地配置。顺应形势，在新的商业环境和管理条件下，包括员工持股在内的企业多种形式的长效激励方式，正在替代“胡萝卜加大棒”的传统管理方式，受到越来越多企业的关注和重视。如果说，以往的管理方式仅凭个人能力或雇佣几个员工就可以成功，那么在新经济时代必须找对合伙人，共同谋划，共同筹资，集思广益，减轻压力。正所谓：小生意靠单干，大事业靠合伙。
　　作为畅销书《新合伙制》的落地工具版，本书以合伙制企业的创建为出发点，从人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等多个层面为读者提供了一套可以落地生根的企业合伙方案，更加注重实效及可操作性。书后附有合伙制企业典型案例及常用的工具、范本、模板，读者可简单修改，复制使用。
　　马云曾说：“下一轮竞争，不是人才而是合伙制度的竞争。”毫无疑问，合伙制是一种更具有生命力和活力的新型企业组织模式，是管理难题的解决之道。愿本书助力您转型企业组织架构，顺应移动互联网时代的新趋势，完成组织模式的顺利升级。
　　不懂这些规则，合伙创业成功率一定不会高！

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不错，包装很棒，书也精致

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能解决管理实际问题的就是好书。

好价好书，正好屯着。

这本书确实很有用 有时候思维该发散一下

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