重構 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　在數字經濟快速發展的當下，行業的邊界逐漸模糊，需要企業傢、創業者用重構思維去思考人工智能以及一係列的技術創新如何影響並推動零售、銀行、教育以及娛樂等行業的變革。本書作者基於多年對於中國高科技高成長企業發展的觀察，用詳實的數據和案例分析為正在和即將發生的重構做瞭生動的詮釋。

　　如果您，對當前行業變革升級存在熱切探討之心，或者憂思技術浪潮下的企業發展方嚮，或者僅僅是一名對中國經濟發展變化的關注者，都可以從本書中瞭解我們的社會發展變革的深層次原因。同時我們亦歡迎社會各界的谘詢機構、研究機構以及企業的執行官、戰略官等高管嚮我們提齣您的見解和疑問，讓我們共同研究和討論中國經濟發展變化的種種無限可能。

內容簡介

　　圖書開篇首先從全球經濟秩序的變化引入到行業商業模式的轉變，通過對全球製造業競爭力闆塊漂移、中國“一帶一路”貿易倡議、全球消費人群轉變以及新技術齣現詳細地闡述瞭當前數字經濟下各行業發生重構變化的根源。而要理解新經濟下的新生態，人工智能作為當下的熱點技術話題，是無論如何不能忽略的。第二章即充分介紹智能機器如何倒逼傳統行業進行生態圈的重構。接下來的幾個章節，作者選取瞭具重構特徵的行業為代錶，結閤詳實的案例分析，充分展示瞭零售、共享經濟、金融、教育以及娛樂等行業的發展和變革過程。在圖書的結尾，作者點齣重構以後社會發展將呈現四個特徵：一切將以數據為王；智能機器與人之間不斷取代和融閤；消費中變化細節將更加重要；以及平颱經濟與專業服務成為數字經濟社會發展的常態形式。

作者簡介

　　周錦昌，德勤成長企業市場與服務領導閤夥人；德勤中國財務官菁英計劃領導閤夥人；德勤中國科技、傳媒和電信行業領導閤夥人 。周錦昌先生在德勤工作的30年中，分彆就職於香港和北京辦公室，他是自改革開放以來德勤中國發展的推動者之一。周先生於1996年常駐於北京辦公室，見證瞭中國經濟的快速發展。2006年-2014年，周先生曾擔任德勤中國董事會成員。周先生領導跨部門團隊關注科技、傳媒和電信行業的變化需求，負責本事務所的經營策略、行業的調研，並為客戶提供專業的服務。周先生現擔任多個中國科技、傳媒和電信行業戰略客戶的客戶服務主管閤夥人和顧問閤夥人。

　　許思濤，德勤中國首席經濟學傢，閤夥人 。許思濤先生現任德勤中國首席經濟學傢及閤夥人，負責宏觀經濟和行業研究。在加入德勤之前，許先生在經濟學人集團擔任中國首席代錶，及經濟學人智庫全球預測中國負責人 (2004-2014)。他還曾在標準普爾集團所屬的MMS國際擔任新興亞洲經濟學傢，負責對韓國、印尼、泰國的經濟研究；也曾任職渣打銀行、法國興業銀行和中國工商銀行（亞洲）等業界領先機構，擔任高級或首席經濟學傢。 許先生是《耶魯全球在綫》、《亞洲華爾街日報》及《金融時報》的特約撰稿人， 並在CNBC、Bloomberg、CCTV等主流傳媒中擔任中國經濟事務評論人。許先生在北京大學獲經濟學學士學位，在康涅狄格州大學獲經濟學碩士學位，在波士頓學院獲金融學碩士學位。他是斯坦福大學鬍佛研究所訪問學者(2012)，目前是清華大學經濟管理學院的客座教授。

精彩書評

　　周鴻禕，360創始人兼CEO；

　　周煒，創世夥伴資本創始人，前KPCB中國主管閤夥人；

　　何剛，《財經》執行主編、《哈佛商業評論》中文版主編。聯袂推薦《重構》給讀者。

目錄

目錄

第1章全球秩序和價值鏈重構

1．1世界從“平”的走嚮“崎嶇不平”

1．2全球製造業競爭力闆塊漂移

1．3貿易增速放緩和貿易保護主義抬頭

1．4全球人口老齡化和韆禧一代成為主力消費人群

1．5新技術：生態圈變革的動力

第2章智能機器入侵

2．1無所不在的人工智能

2．2無人駕駛在路上

2．3工業機器人推動産業升級

2．4智能財務機器人的顛覆

2．5人工智能大未來

第3章新零售“變形記”

3．1新零售之“新”

3．2超級平颱成為微生態的“孵化器”

3．3消費品企業數字化轉型提升行業效能

3．4移動電商引發電商“去中心化”

3．5傳統零售企業構建多元生態

3．6業態創新成為常態

3．7零售生態走嚮兩極化

第4章共享一切

4．1中國式“租賃經濟”

4．2共享隻是一個開端

4．3未來一切皆共享

第5章金融裂變

5．1科技改變金融邏輯

5．2傳統金融業麵臨轉型

5．3區塊鏈變革即將來臨

5．4金融科技案例實踐

5．5開放型金融新生態

第6章教育革新

6．1從教育生態看教育本質

6．2在綫教育嚮縱深發展

6．3STEAM教育站上風口

6．4科技重新定義教育

第7章娛樂融閤

7．1融通共生的娛樂行業

7．2娛樂發展模式多元化

7．3娛樂行業的想象空間

第8章重構“動態”的未來

8． 1數據為王賦能一切

8．2未來世界三種“人”

8． 3需求升級中的消費“降級”

8．4虛擬世界的巨無霸和現實世界的“小而美”

圖索引

錶索引

案例索引

前言/序言

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