人力資源管理（第四版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《人力資源管理（第四版）》共分九章，分彆是：人力資源管理概述、人力資源戰略與規劃、職務分析與職務描述、員工招聘與甄選、員工培訓與發展、員工績效考評、薪酬設計與管理、人力資源管理法律法規、人力資源管理發展新趨勢。
　　《人力資源管理（第四版）》可供高等學校人力資源管理專業學生使用，也可供工商管理類專業學生使用。

內頁插圖

目錄

第一章 人力資源管理概述
第一節 人力資源的概念
第二節 人力資源管理的概念
第三節 以人為中心的管理——現代管理的發展趨勢
第四節 傳統人事管理與現代人力資源管理
結語
思考題及題解
案例1-1 上海施樂公司的人力資源開發與管理
案例1-2 福臨汽車配件公司的人事製度改革

第二章 人力資源戰略與規劃
第一節 企業經營戰略概述
第二節 企業人力資源戰略概述
第三節 人力資源戰略與企業經營戰略的整閤
第四節 人力資源規劃
第五節 人力資源預測
第六節 人力資源規劃的編製
結語
思考題及題解
案例2-1 美國通用電氣公司的成功經營之道
案例2-2 黃海液壓係統總公司任總經理的"兩難選擇"
案例2-3 綠色化工公司人力資源計劃的編製

第三章 職務分析與職務描述
第一節 職務分析概述
第二節 職務分析的方法
第三節 職務分析的基本程序
第四節 職務描述的編寫
結語
思考題及題解
案例3-1 工作職責分歧
案例3-2 萬勝紡織有限公司的"衝突"
練習 編寫職務描述

第四章 員工招聘與甄選
第一節 員工招聘概述
第二節 員工招聘的過程管理
第三節 員工招聘的渠道
第四節 人員測評與甄選的方法
第五節 招聘評估
結語
思考題及題解
案例4-1 遠翔機械有限公司對中層管理者的招聘
案例4-2 仙袂時裝公司的招聘方案
練習4-1 解決問題風格的自我診斷
練習4-2 職業風格調查

第五章 員工培訓與發展
第一節 員工培訓與發展概述
第二節 培訓中的學習方式與方法
第三節 企業員工培訓係統模型
第四節 員工人職導嚮活動
第五節 員工職業生涯管理
結語
思考題及題解
案例5-1 對林亞卿的培養
案例5-2 快活林快餐公司的培訓計劃
案例5-3 新員工培訓方案
案例5-4 SO公司軟件開發人員勝任力模型的構建及在員工培訓與開發中的應用

第六章 員工績效考評
第一節 績效考評概述
第二節 績效考評的內容與標準
第三節 績效考評的方法
第四節 績效考評的實施
第五節 績效考核的新進展
結語
思考題及題解
案例6-1 JK公司生産係統的績效考評
案例6-2 天龍航空食品公司的年終
考績
練習 對劉軍的考績

第七章 薪酬設計與管理
第一節 薪酬概述
第二節 薪酬設計的基礎理論——公平論
第三節 企業工資製度的閤理設置
第四節 員工奬勵——可變薪酬製度
第五節 員工福利製度
第六節 薪酬製度的新發展
結語
思考題及題解
案例7-1 山花煤礦的奬金分配風波
案例7-2 君逸電子廠的福利政策改革
練習 企業內部工資結構設計綜閤作業
閱讀材料 海氏職務評價係統

第八章 人力資源管理法律法規
第一節 勞動關係
第二節 勞動管理
第三節 社會保險
第四節 民主管理
第五節 勞動爭議與處理
結語
思考題及題解
案例8-1 在崗猝死算不算工亡
案例8-2 崗位調整引發的勞動爭議
案例8-3 錄用通知書可否撤銷
案例8-4 約定服務期內可否終止到期的勞動閤同
案例8-5 工廠未替勞動者購買基本醫療保險引發的爭議
閱讀材料 中國企業工會角色衝突對工會作用發揮的影響分析和對策建議

第九章 人力資源管理發展新趨勢
第一節 人力資本管理與激勵
第二節 員工協助計劃
第三節 工作分享
第四節 e-HR——電子化人力資源管理
第五節 人力資源會計與審計
第六節 跨國公司人力資源管理
結語
思考題及題解
案例9-1 颱積電員工幫助計劃
案例9-2 尋找人力資源經理
參考文獻

精彩書摘

　　《人力資源管理（第四版）》：
　　職工的工資由幾部分內容構成：基本工資、效益工資和各種津貼。其中，效益工資與公司的經濟效益直接掛鈎。另外，職工的崗位等級和效益工資也不是一成不變的，對成績卓越者，可提拔使用，享受高一級的等級待遇，以資鼓勵。對考核不能勝任原崗位要求的，降低等級使用，以期改進。力求做到職工的等級和薪酬與職工的貢獻和績效相符，隨同公司的整體效益好壞進行浮動。
　　三、組織機構和用人計劃
　　公司根據業務發展的需要，在進行目標設置和目標分解中，明確各部門各崗位的職責範圍，以確定閤理的組織機構。
　　（一）用人計劃
　　根據公司的組織結構和崗位職責要求，建立一個有效的人員結構，避免職能重疊，並保證各機構運行自如、暢通。人事部和用人部門進行崗位職務分析，確定選纔的依據。在招聘中盡可能做到“纔職相稱”，既不“大材小用”浪費人纔，也不能“小材大用”，造成無法勝任崗位的需要。
　　……

前言/序言

　　為瞭使本教材更好反映企業人力資源管理及環境的最新發展和變化，第四版主要進行瞭以下改寫和修訂：
　　（1）對部分章節的理論和方法進行瞭更新，例如在第四章"員工招聘與甄選"中，增加瞭對我國企業應用較廣泛的MBTI測評技術的介紹，在第九章"人力資源管理發展新趨勢"中，增加瞭對跨國公司人力資源管理的討論。
　　（2）在部分章節後增加瞭閱讀材料，如在第七章"薪酬設計與管理"中，附錄瞭閱讀材料《海氏職務評價係統》，在第八章"人力資源管理法律法規"中，附錄瞭閱讀材料《中國企業工會角色衝突對工會作用發揮的影響分析和對策建議》，這是本書第一主編承擔的國傢自然科學基金項目的最新研究成果。
　　（3）根據我國近年來對人力資源管理相關法律法規的不斷完善，對第八章進行瞭全麵改寫，增加瞭新法新規的相關內容。
　　（4）對全書各章的案例和練習進行瞭改寫，選用瞭部分新編案例以體現企業人力資源管理實踐的新進展。
　　（5）刪除瞭原第七章"員工激勵原理與實踐"，因為該章屬於組織行為學的核心內容，隻是保留瞭亞當斯公平論，放在本版第七章"薪酬設計與管理"中，作為薪酬管理的基礎理論。
　　在第四版的修訂中，特彆要感謝我的幾位研究生（任晗、陳玉玲、餘璿、馬傢華、鄭世倩、毛曉燕和遲景瑞）參與文字校訂和部分改寫工作。
　　陳維政
　　2015年9月

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