創新管理贏得持續競爭優勢案例集 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

Name: 創新管理 贏得持續競爭優勢 案例集 pdf epub mobi txt 電子書 2025
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☆☆☆☆☆

陳勁，鄭剛，蔣石梅著

圖書標籤:

創新管理
競爭優勢
案例分析
管理學
商業戰略
企業創新
持續發展
領導力
組織管理
創新思維

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齣版社：北京大學齣版社

ISBN：9787301288801

版次：1

商品編碼：12240101

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：276

字數：264000

具體描述

編輯推薦

　　本書是《創新管理：贏得持續競爭優勢》（第三版）的配套案例集，以作者團隊自主開發的案例為主，其他人開發的中外案例為輔，如阿裏巴巴眾包網、大華股份、遊戲多、比亞迪、華為等企業案例。每章中既有比較長的案例，也有較短的知識點案例，滿足瞭一般課堂講授與專門案例討論課的需要，也可以作為一般讀者瞭解創新管理實踐的一般讀物。

內容簡介

　　本書是《創新管理：贏得持續競爭優勢》（第三版）的配套案例集，以作者團隊自主開發的案例為主，其他人開發的中外案例為輔，如阿裏巴巴眾包網、大華股份、遊戲多、比亞迪、華為等企業案例。案例集的章節結構在主教材的基礎上還增加瞭一章按照企業生命周期采寫的案例，豐富瞭原教材的體係內容。每章中既有比較長的案例，也有較短的知識點案例，滿足瞭一般課堂講授與專門案例討論課的需要，也可以作為一般讀者瞭解創新管理實踐的一般讀物。

作者簡介

　　陳勁，清華大學經管學院教授、清華技術創新研究中心主任，創新管理領域知名學者。鄭剛，浙江大學管理學院副教授、管理科學與工程係副主任。

第1篇創新與創新管理
第1章創新的價值
互聯網思維做手機：移動互聯網浪潮下的小米傳奇
第2章創新的內涵與類型
路在何方：旅步科技酒店自助終端産品商業模式創新
第3章創新的過程與模式
牛肉乾大王的科學創新之路
第4章創新的有效管理
比亞迪的成功創新
第5章變革時代的創新與創新管理
衣邦人：觸手可及的高端定製

第2篇創新的戰略視角
第6章創新戰略
大華股份：創新戰略支撐起的産業鏈延伸之路
遊戲多公司的變革之路：快速反應戰略
第7章自主創新
科技打造 “安全屋”：大華股份的自主創新之路

第8章開放式創新
阿裏眾包：價值共創的時代
HOPE開放創新平颱：平颱引爆顛覆性創新

第3篇創新的組織與文化視角
第9章創新的組織形式
韓都衣捨的組織創新：以“産品小組”為核心的單品全程運營體係

第10章創新係統
海爾觸“網”轉型：企業創新生態係統建設
吉利並購沃爾沃：走嚮國際化的協同創新之路

第4篇創新的資源視角
第11章創新的人力資源管理
知識型員工的管理體係建設：華為管理之道
第12章如何從創新中獲益
標準戰略、知識産權戰略與技術創新戰略的協同：以浙大中控EPA標準為例

《洞悉未來：驅動企業持續卓越的創新法則》在瞬息萬變的商業浪潮中，企業生存與發展的命脈，早已不再是規模的擴張或成本的壓榨，而是那股源源不斷的創新之力。它如同驅動引擎的核心部件，一旦熄火，再宏偉的航船也難以為繼。而《洞悉未來：驅動企業持續卓越的創新法則》正是這樣一本，它不依賴於陳舊的理論框架，也不拘泥於孤立的實踐片段，而是以一種宏觀而深刻的視角，為您剖析驅動企業穿越周期、贏得長久競爭優勢的係統性創新之道。本書並非一本紙上談兵的理論手冊，更非堆砌數據的枯燥報告。它是一場思想的盛宴，一場智慧的探險。我們深知，真正的創新並非靈光一閃的神來之筆，而是一個復雜而精密的係統工程。它根植於企業文化，觸及戰略的每一個角落，滲透到運營的每一個環節，並最終轉化為客戶可以感知、市場可以驗證的價值。因此，《洞悉未來》將帶領您深入這場係統的肌理，揭示那些隱藏在成功企業基因中的創新密碼。第一部分：重塑認知——顛覆傳統思維模式我們首先要做的，是打破那些根深蒂固的傳統思維定勢。《洞悉未來》將引導您質疑那些習以為常的商業邏輯，例如“跟隨者安全”的觀念，或“穩定壓倒一切”的僵化思維。我們將探討為何在快速變革的時代，固步自封的企業最終會被市場遺忘。創新是什麼，又不是什麼？本書將重新定義“創新”。它不是僅僅局限於技術突破或産品迭代，而是對商業模式、價值主張、組織架構、營銷策略乃至企業文化全方位的重塑。我們將區分“漸進式創新”和“顛覆式創新”的本質區彆，以及它們在不同階段的企業發展中所扮演的角色。理解這一點，是構建有效創新戰略的第一步。為何“大而不能倒”的反麵是“慢而不能活”？我們將分析為什麼體量龐大的企業反而更容易在創新浪潮中失速。大型企業往往麵臨組織慣性、層層審批的效率低下、對現有業務的依賴以及風險規避文化等挑戰。本書將提供剋服這些障礙的方法，例如如何構建“組織內創業”的孵化機製，如何鼓勵跨部門協作，以及如何利用敏捷開發模式來加速創新進程。從“危機管理”到“機遇捕捉”的思維飛躍在信息爆炸、競爭激烈的環境中，挑戰往往伴隨著機遇。《洞悉未來》將教您如何從被動的“危機管理”思維，轉嚮主動的“機遇捕捉”模式。這意味著要建立前瞻性的市場洞察能力，識彆潛在的顛覆者和新興趨勢，並提前布局，將風險轉化為競爭優勢。第二部分：戰略基石——構建麵嚮未來的創新藍圖創新並非空中樓閣，它必須與企業的長期戰略緊密結閤。《洞悉未來》將為您描繪一張清晰的、可執行的創新戰略藍圖。戰略協同：讓創新成為企業DNA 我們強調，創新戰略不應是孤立的部門職能，而應與公司的整體戰略目標同頻共振。本書將探討如何將創新思維融入公司願景、使命和核心價值觀，如何確立支撐創新的戰略優先級，以及如何通過有效的資源分配來確保創新項目的成功。價值鏈重塑：發現新的利潤增長點傳統的價值鏈分析側重於成本優化，而《洞悉未來》將引導您審視如何通過創新來重塑價值鏈。這可能意味著顛覆傳統的生産方式，引入共享經濟模式，或者通過數字化手段創造新的服務體驗。我們將探討如何識彆價值鏈中的“痛點”和“機會”，並設計齣能夠帶來差異化競爭優勢的價值創造新路徑。生態構建：從封閉走嚮開放的創新模式在連接日益緊密的商業世界，單打獨鬥已難以為繼。本書將深入探討企業如何構建和參與創新生態係統。這包括與初創企業建立閤作關係、與學術界進行産學研對接、與競爭對手進行戰略聯盟，甚至利用開源社區的力量。通過開放式創新，企業可以匯聚外部智慧，加速技術研發，並拓展市場邊界。第三部分：驅動引擎——賦能企業內部的創新活力創新能力的培養，最終落腳於企業內部的每一個個體和團隊。《洞悉未來》將為您揭示如何激發和管理企業內部的創新活力。文化鑄魂：培育敢於試錯的創新土壤創新的種子需要在肥沃的土壤中纔能生根發芽。本書將聚焦於企業文化建設，探討如何營造一個鼓勵嘗試、容忍失敗、奬勵創新、倡導開放溝通的文化氛圍。我們將分析那些擁有強大創新文化的企業的特質，以及如何通過領導力的示範、製度的激勵和溝通的開放來實現文化的變革。人纔引擎：發掘和激活創新潛能人纔是創新的核心驅動力。《洞悉未來》將為您提供一套係統的人纔管理策略，從如何吸引和留住創新型人纔，到如何識彆和培養員工的創新潛力，再到如何構建多元化的團隊以激發碰撞。本書還將探討“創意管理”的實踐，例如建立創意收集和評審機製，為員工提供創新實踐的平颱，以及如何通過奬勵和認可來激勵創新行為。流程優化：讓創新“動”起來再好的創意，也需要高效的流程來推動。《洞悉未來》將審視企業的各項流程，從研發、産品開發到市場推廣，如何進行優化以支持創新。我們將介紹敏捷開發、精益創業等先進的創新方法論，以及如何利用數字化工具來提升創新流程的效率和透明度。本書將強調“快速試錯”和“迭代優化”的重要性，幫助企業構建一個能夠快速響應市場變化和客戶反饋的創新流程體係。第四部分：實踐落地——轉化創新為持續的競爭優勢最終，創新需要轉化為實實在在的商業價值和持久的競爭優勢。《洞悉未來》將聚焦於如何將創新成果有效轉化為市場競爭力。價值兌現：讓創新“說”齣數字創新並非為瞭創新而創新，其最終目的是為企業創造價值。《洞悉未來》將探討如何衡量和評估創新的商業價值，例如通過市場份額的增長、客戶滿意度的提升、新的收入來源的産生，以及運營效率的提高。本書將強調數據驅動的決策，利用關鍵績效指標（KPIs）來跟蹤創新項目的進展和成效。商業模式創新：發現新的盈利模式許多顛覆性創新並非來自技術本身，而是源於對現有技術的商業模式的重塑。《洞悉未來》將深入剖析商業模式創新的力量，例如訂閱製、平颱模式、按需服務等，以及如何識彆和設計齣能夠為企業帶來持久競爭優勢的創新商業模式。持續改進：讓創新成為一種習慣贏得持續競爭優勢的關鍵在於，創新不是一次性的活動，而是企業內化於心的能力和持續進行的實踐。《洞悉未來》將教您如何建立一個“學習型組織”，鼓勵企業不斷反思、總結經驗，並將創新思維滲透到企業的日常運營和管理中。這包括建立有效的知識管理體係，鼓勵知識共享和經驗復盤，以及將創新能力作為企業核心競爭力的持續培養和升級。《洞悉未來：驅動企業持續卓越的創新法則》是一本麵嚮所有渴望在不確定性中把握機遇、在激烈競爭中脫穎而齣的企業管理者、決策者和創新實踐者的指南。它為您提供的，不是一套簡單的“方法論”，而是一種深刻的思維方式，一種係統性的構建能力，一種麵嚮未來的戰略視野。通過閱讀本書，您將能夠更清晰地洞察未來的商業走嚮，更有效地驅動企業內部的創新活力，最終，讓您的企業在不斷變化的時代浪潮中，贏得屬於自己的、持續的競爭優勢。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我一直相信，理論需要與實踐相結閤纔能發揮齣最大的價值。而《創新管理贏得持續競爭優勢案例集》這個名字，就已經很好地傳達瞭它的核心理念。我非常期待書中能夠包含那些來自不同文化背景、不同發展階段的企業的真實案例。例如，一傢初創企業如何憑藉顛覆性的創新打破行業格局，一傢成熟企業又如何在激烈的市場競爭中，通過持續的創新實現自我革新和轉型。我希望能夠從這些案例中，看到創新管理的不同維度和實現路徑。同時，我也希望書中能夠探討一些與創新管理相關的挑戰和風險，以及企業如何應對這些挑戰，例如如何管理創新過程中的不確定性，如何平衡創新投入與短期收益等等。如果書中能夠穿插一些數據分析或者圖錶，能夠更直觀地展示案例的效果，那就更好瞭，這樣能夠幫助我更深刻地理解案例的精髓。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對商業世界充滿好奇心的讀者，我一直在尋找能夠幫助我理解“成功企業秘訣”的書籍。《創新管理贏得持續競爭優勢案例集》這個書名，立刻抓住瞭我的眼球。“創新”是驅動企業發展的核心動力，而“持續競爭優勢”則是企業生存和壯大的關鍵。我希望這本書能夠不僅僅提供一些新穎的創新理論，更重要的是，能夠通過真實的商業案例，將這些理論具象化，讓我能夠看到創新是如何在實際操作中發揮作用的。我尤其期待的是，書中能夠探討不同類型的創新，比如顛覆性創新、漸進式創新，以及企業應該如何根據自身情況選擇閤適的創新策略。同時，我也希望書中能夠涉及一些關於創新文化建設、人纔培養以及組織變革的內容，因為我相信，這些軟性的因素對於創新活動的成功至關重要。我期待能夠在這本書中，找到構建一個真正具有創新活力和持續競爭力的企業的藍圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，黑色的底色襯托著燙金的書名，予人一種專業而莊重的感覺，一看就知道是關於商業戰略方麵的硬核讀物。翻開扉頁，一股淡淡的油墨香撲麵而來，仿佛預示著一場關於智慧與洞察的盛宴即將展開。雖然我還沒有深入閱讀，但僅僅從書的裝幀和整體氣質上，我就能感受到它在內容呈現上的用心。封麵上的“創新管理”和“持續競爭優勢”這些關鍵詞，已經在我腦海中勾勒齣瞭一幅宏大的商業圖景，讓我對書中即將探討的那些企業如何在瞬息萬變的時代中脫穎而齣，保持領先地位充滿瞭好奇。我期待著通過閱讀，能夠理解那些成功的企業是如何將創新融入血液，成為其核心競爭力的源泉。這本書的厚度適中，拿在手裏有分量感，預示著內容定然豐富而充實，而非淺嘗輒止。我甚至已經開始想象，在某個安靜的午後，捧著這本書，沉浸在那些充滿智慧的字裏行間，與那些商業巨頭的戰略思考進行一場思想的對話，這將是多麼愜意而富有成效的體驗。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考如何纔能在職場中獲得真正的突破，不僅僅是完成本職工作，而是能夠為團隊、為公司帶來一些不一樣的東西。市麵上關於“創新”的書籍很多，但大多停留在概念的闡述，或者是泛泛而談的案例分析，很難真正觸及到核心的操作方法。我之所以對這本《創新管理贏得持續競爭優勢案例集》産生瞭濃厚的興趣，是因為它明確地強調瞭“案例集”這個概念。這意味著書中不僅僅會提供理論框架，更重要的是會通過具體的、可供藉鑒的實際案例，來剖析創新是如何在企業中落地生根，並最終轉化為可持續的競爭優勢的。我希望能夠從中學習到那些在不同行業、不同規模的企業中，那些領導者是如何識彆機會、激發團隊創造力、並成功將創新思維轉化為切實成果的。我更期待的是，書中能夠提供一些“how-to”的指導，讓我能夠將這些案例中的經驗，應用到我自己的工作中，或許能為我打開新的視野，找到解決現實問題的新思路。

評分☆☆☆☆☆

從我過去的閱讀經驗來看，一本優秀的管理學著作，往往能夠在我閤上書本之後，依然在我的腦海中激起漣漪，讓我反復迴味其中的道理。我對於《創新管理贏得持續競爭優勢案例集》的期待，正是基於這一點。我希望它不僅僅是一本“讀完就忘”的快餐式讀物，而是能夠成為我案頭常備的一本“工具書”，在我遇到瓶頸、需要靈感的時候，能夠隨時翻閱，獲得啓發。書中“贏得持續競爭優勢”這個部分，尤其吸引我。在如今這個信息爆炸、技術迭代飛快的時代，任何企業都可能麵臨被顛覆的風險。如何纔能擺脫“短期主義”，建立起長期、穩健的競爭壁壘，是我一直以來非常關注的課題。我希望這本書能夠深入剖析那些成功的企業是如何構建和維護這種“持續性”的競爭優勢的，它們是否有什麼共通的戰略思維，或者是什麼獨特的管理模式。