创新：进攻者的优势（修订版） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

内容简介

什么时候产品将要失去竞争优势？

如何生产、创造能够获得成功的新产品？

为了击败竞争对手，应该在什么时候把产品推向市场？

企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场领先者一样，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手赶超，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。

许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新是无法管理和预测的，只能寄之于希望，zui多也许能在一定程度上促进它。不过，本书将告诉你，创新不完全是这样的，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是zui成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。

作者简介

理查德·福斯特（Richard Foster）

美国文理科学院院士、耶鲁创业学院教授

麦肯锡荣休董事、高级合伙人

人工智能和机器学习投资人

高盛钱伯斯街总裁俱乐部创始人

耶鲁大学工程与应用科学博士学位，现为耶鲁大学驻校高管。在商界、学界和科技管理领域皆享有盛名。目前任职耶鲁创业学院教授，通过自身在业内的丰富资源帮助耶鲁大学完善创业生态体系。

福斯特是麦肯锡的荣休董事。曾在麦肯锡创办麦肯锡私募基金、麦肯锡全球科技和创新部门、麦肯锡医疗健康等四个部门。曾为五十多个产业部门提供顾问服务，主要涉及医疗产品、制药业、电子业、化工业、消费性产品、零售业以及资产管理产业等领域。

内页插图

精彩书评

“美国所有的工商业人士都在谈论创新。由于福斯特非常重要的贡献，我们现在在这个关键的议题上有了一种全新的视角。”

——《追求卓越》作者 汤姆·彼得斯

“充满了令人着迷的思路、强而有力的观点以及有趣而难得的案例……今日的科技将带我们走向何方？对于那些只是偶尔想想（而不是无止境地探索）这一问题的读者来说，《创新》一书对此的阐述无疑将使他们耳目一新。”

——《波士顿环球邮报》

“不管你在这个‘组织世界’的哪个位置——创业者、中层管理者还是高级管理者，你都应该看看这本书。你将以一个全新的视角看待你的经营。”

——大通银行董事长 威拉德·C·布彻

目录

推荐序1：创新会过时，但创新规律不会

推荐序2：创新，现代炼金术

修订版序

修订版前言

旧版序

旧版自序

第一章

为什么领先者会失败

翻船的“帆船”　/ 　003

理解竞争的动态性　/ 　005

S曲线　/ 　006

极限：思考技术的新角度　/ 　007

进攻者的优势　/ 　010

一种新的范式　/ 　012

变革的勇气　/ 　014

第二章

断层的时代

在我们周围一直发生　/ 　019

第四次断层浪潮　/ 　023

研发的衰落　/ 　025

断层管理　/ 　028

第三章

极限主义者的经验

理解极限　/ 　033

大船的经验　/ 　036

寻找极限　/ 　038

领导者的经验　/ 　042

极限机制　/ 　046

极限突破者　/ 　050

第四章

S曲线：一种全新的预测工具

心脏与心智　/ 　057

收益递减　/ 　064

一个预测工具　/ 　066

断层的战略管理　/ 　067

效率和效能　/ 　072

第五章

领导者是如何变成失败者的

企业走向衰亡的主要原因　/ 　079

联合公司VS巴斯夫公司　/ 　080

杜邦VS赛拉尼斯　/ 　085

欢迎来到锗谷　/ 　092

“糖”的成功　/ 　093

防守者的悖论　/ 　094

第六章

防守者的困境

文化冲击　/ 　105

日本的经验　/ 　108

及时反应　/ 　110

防守者的傲慢　/ 　112

技术的健康　/ 　113

熟悉客户　/ 　114

界定市场　/ 　116

进攻者和防守者　/ 　118

转换的速度　/ 　121

第七章

进攻者的优势

研发的真谛　/ 　127

成功方程式　/ 　129

CEO面临的挑战　/ 　130

防守者的困境　/ 　133

研发乘数　/ 　137

家政学　/ 　141

第八章

反击：最佳的防守方式

空中混战　/ 　145

进攻者未必常胜　/ 　148

防守者的防御　/ 　150

跳跃式进步　/ 　153

加 速　/ 　154

混合产品　/ 　155

IBM与王安电脑公司　/ 　157

进攻者的狂妄　/ 　160

避免麻烦　/ 　161

如何找到新技术　/ 　163

“死亡之谷”　/ 　164

独立战线　/ 　167

占据技术优势　/ 　169

第九章

不死鸟：保持领先地位的领导者

一个产业奇迹　/ 　179

攻击自己　/ 　182

合资公司　/ 　186

不断转型　/ 　189

事后诸葛亮　/ 　191

第十章

重大转型

CEO的新角色　/ 　197

文化和理解力　/ 　199

结 语　超越极限　/　203

致 谢　/　215

附录1 　你在遵循这些基本原则吗　/　221

附录2　评估威胁（绘制S曲线）　/　225

附录3　测定攻击的时间 （产量分析）　/　231

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给公司买的，全新，正版。送货快

的确是经典，虽然写的例子都是几十年前，折射至今日企业仍是历历在目，不进则退，信哉。

替朋友买的 非常不错

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

一次买了四本给我的PM团队，例子过时，理念没有；省了一本，早上刚炒掉一个。

值得阅读

给小孩看的，物超所值。

很好

挺好的