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內容簡介

　　著名作傢、“機關小說*一人”肖仁福*新作品，與廣大讀者朋友分享做官、做事、做人的心得，深刻剖析當代社會的某些現象本質，以及復雜而又殘酷的人性。

作者簡介

　　肖仁福，男，六十年代生人，湖南邵陽人。著名作傢，邵陽市文聯原主席，中國作協會員。當過官，後辭職專職寫作。齣版《官運》《位置》《心腹》《待遇》《領導意圖》《仕途》《傢國》《背景》《機會》《通道》等十多部作品，各種版本總銷量近韆萬冊。被譽為“機關小說*一人”。

目錄

第一輯
聰明人的本事
003　　　　　　　　　　　　　　　　　軟本事
007　　　　　　　　　　　　　　　　　聰明誤
011　　　　　　　　　　　　　　　　　嫉妒心
016　　　　　　　　　　　　　曾國藩靖港投水
023　　　　　　　　　　　　　　騙子也當博士
第二輯
把欲望關進籠子裏
033　　　　　　　　　　　　　　　笑點與樂點
037　　　　　　　　　　　　　　　　一心不亂
043　　　　　　　　　　　　　　　　人欲無罪
047　　　　　　　　　　　　　　不做非分之想
054　　　　　　　　　　　　　　城裏的鄉下人
061　　　　　　　　　　　　　　不失為樂
066　　　　　　　　　　　　　　　飯　刑
第三輯
人性麵麵觀
073　　　　　　　　　　　　　　　　大話男人
083　　　　　　　　　　　　　　　　大話女人
093　　　　　　　　　　　　　　　我的白日夢
100　　　　　　　　　　　　　　　忙人與閑人
104　　　　　　　　　　　　　　　　說大論小
113　　　　　　　　　　　　　　　　真話真說
128　　　　　　　　　　　　　　　　人事問題
133　　　　　　　　　　　　　為中等生說句話
第四輯
立功與立德
141　　　　　　　　　　　　　“三立”德為先
146　　　　　　　　　　　　　　珍愛你的羽毛
150　　　　　　　　　　　　　　　戲颱辯證法
158　　　　　　　　　　　　　　　謀個好位置
163　　　　　　　　　　　　　亦人亦仕方為仕
170　　　　　　　　　　　　　　　　　罵　文
第五輯
文化圈的那些人和事
177　　　　　　　　　　　　　易中天不是超男
186　　　　　　　　　　　　　　　　　文字劫
195　　　　　　　　　　　　　　　　嫖娼有理
200　　　　　　　　　　　　　　　　　文　刑
205　　　　　　　　　　　　　　　　　會　刑
211　　　　　　　　　　　　　　　　往世為人
第六輯
我的人生哲學
219　　　　　　　　　　　　　　　　　少年狂
225　　　　　　　　　　　　　　　　老之將至
230　　　　　　　　　　　　　　　老婆與國傢
239　　　　　　　　　　　　　　奶奶的口頭禪
246　　　　　　　　　　　　　　　　人生三老
251　　　　　　　　　　　　　打死我也不齣國
256　　　　　　　　　　　　　腹有詩書氣自華
259　　　　　　　　　　　　　　　　　選　擇

精彩書摘

　　第一輯
　　聰明人的本事
　　電腦有硬件，軟件也不可少。人一樣，光有硬本事，沒有軟本事，肯定吃不開。我在好些單位工作過，發現一個規律，科班齣身的業務不錯，卻往往沒非科班齣身的混得好。領導業務部門的頭頭，往往不是搞這個業務齣身的。道理很簡單，每個單位、每個部門、每個人、每項具體業務，都不是獨立存在的。大大小小的單位、部門、個人、業務，組成瞭一個龐大而復雜的整體。領導工作最需要的不是業務上的硬本事，而是在這個整體中理順關係、燮理陰陽、調和矛盾的軟本事。這是能夠將集體中所有人的硬本事發揮到位並獲得應有價值的高級本事。
　　軟本事
　　當年我在財政局做辦公室主任，局長帶我和一位科長下去看扶貧點。局裏給扶貧點撥瞭不少錢，辦瞭不少事，村長很客氣，陪著我們看過扶貧項目，拿齣酒肉款待。酒是鄉下米酒，局長乃酒君子，又裝瞭兩耳美言，喝得很盡興的樣子。帶上土特産，迴到城邊，天已斷黑，幾個人下車去路邊店吃工作餐。我是辦公室主任，要茶點菜，當然得主動些。隻是要不要酒，略犯躊躇。要吧，局長酒勁兒未退，臉上還是紅的，喝壞局長貴體，我這辦公室主任罪責難逃不說，組織培養一個財政局局長也不容易。心裏體諒著組織，我湊近局長說，還喝不喝？意思是放杯沒多久，彆喝算瞭。局長一聽來瞭火，生氣道，還喝不喝？是不是擔心我喝得太多，喝窮財政局，沒法兒給全市乾部職工發放工資？戧得我無地自容，趕緊去找服務員點酒。不過已經太遲，同行的科長早從包裏拿齣茅颱酒，擱到桌上，說中午喝的米酒，晚上換換口味吧。局長不置可否，隻是上桌後，喝得比中午起勁兒得多。
　　事後反省，我這水平，確實比科長差瞭好幾層。照理我也經常跟局長吃飯，知道他就好這一口，無酒不上桌。要喝就喝好酒，一般酒不喝，喝酒不一般。隻是到瞭貧窮落後的扶貧點上，要與村長同甘共苦，不得不跟著喝些米酒，不好太奢侈。喝慣好酒的腸胃裝上普通米酒，局長肯定難受，好不容易迴到城邊，自傢人關起門來吃飯，不拿好酒壓一壓胃裏的劣酒，隻怕局長大人死的心都有。你見死不救，還要置人於死地，居心何在？相反，科長聰明得多，有備而來，適時齣手茅颱，把局長從死亡綫上拯救瞭迴來。
　　要說局長還算看得起我，不然不會讓我做辦公室主任。他曾明確說，財政局是業務部門，科室負責人尤其是預算科科長和辦公室主任兩個角色，得有點兒硬本事，不是隨便哪個都能勝任的。具體說，預算科科長的硬本事是“三能”：能算、能寫、能說。預算科科長掌握全市財政預決算，一要能把賬算明白，不可做糊塗蟲；二要有一定文字功夫，寫得齣像樣的預決算分析；三要口齒清楚，在領導和人大代錶、政協委員麵前，講得齣子醜寅卯。至於辦公室主任，也得有這“三能”，隻不過主次略有不同，先要能寫，次要能說，再要能算。意思好理解，財政局局長平時經常嚮市委常委和市政府匯報工作，每年還得在人代會上做預決算執行情況報告，這些材料皆齣自辦公室主任之手，筆頭不硬，無法完成大任。同時要跟上下左右溝通，口頭錶達也很重要。無論寫材料，跟人交往，都得拿數據說話，大賬總該算得清楚。也就是說，在局長眼裏，我肖某人也算有點兒硬本領，可挑辦公室主任重擔。
　　局長覺得我有硬本事，我也這麼以為，自我感覺就莫名其妙地好起來。自我感覺一好，就不太把其他人放在眼裏，平時走路忍不住鼻孔朝天。就說財政局，有人能算，有人能說，能寫的還真沒幾個，三樣齊具更屬鳳毛麟角。比如前文一起去看扶貧點的科長，“算”字沒問題，“說”字差強人意，“寫”方麵是絕對不好恭維的。換句話說，他的硬本事與俺肖某人還有著一定的差距。可為何在局長麵前，他可以拿到高分，我卻隻能甘拜下風？原來光有硬本事是不夠的，還得具備其他本事，我名之曰軟本事。
　　人在機關裏，要有點兒硬本事，更要有軟本事，其他地方也一樣。新東方老闆俞敏洪，復讀三次考上北大，無論個人資質，還是學業成績，都比不上他的大學同學。也就是說若論硬本事，俞敏洪沒啥值得炫耀的，也就勉強過得去。可偏偏是他從無到有，打造齣響當當的新東方，令世人矚目。硬本事不夠也能成就大業，自然得益於軟本事。俞敏洪自己說過，大學期間再怎麼努力，成績也趕不上同學，乾脆不傻趕，埋頭讀自己的書。一讀就讀瞭好幾百本，大都與專業搭不上界，僅僅喜歡而已。與專業無關，對提高硬本事沒啥好處，卻大大提升瞭個人綜閤素質，也就是增長瞭看不見的軟本事。正是這些軟本事，讓俞敏洪具備瞭大學同學不具備的眼光和膽識，成就瞭自己的事業。
　　我沒有俞敏洪的軟本事，注定成不瞭大事。在財政局待瞭十年，局長見我多少有些硬本事，就把我從文字秘書提拔為辦公室副主任和主任。誰知我僅有硬本事，沒有軟本事，局長最後得齣結論：肖仁福不適閤做辦公室主任。反正成不瞭大事，乾脆去文聯寫姓“小”的小說，倒也稱職。稱不稱職其實也在其次，主要是我喜歡。記得1978年我進邵陽師專中文科時，八十多位同屆同學裏，我高考語文成績最差，纔四十多分，隻有高分同學一半分數。學過寫作課，每次作文交上去，教授給的分數也較低。偏偏我癡心文學，離校後一直沒放下手裏的筆，無論在學校做老師，還是去政府修縣誌，或是到財政局當差，一有時間就忍不住手心發癢，寫些公文之外的文字。置身文聯，專心從事文學創作，更是樂在其中。不覺已齣版二十多部作品，質量不敢說，數量還算可觀，多達七百多萬字，也擁有不少讀者。迴首三十多年前，高考語文和寫作成績優秀的同學沒誰吃文字飯，相反我這個語文和寫作差生竟成為文人，靠賣書養傢糊口。這自然不是我寫作水平多麼高，僅因我喜愛文學，樂此不疲。文學到底不是彆人的老婆，誰都可以喜歡，用不著多大的硬本事。
　　不僅寫作，彆的行當也一樣，喜歡纔能成事。喜歡不是硬本事，充其量算軟本事吧。
　　當然，時代在發展，社會在進步，像我這樣的例子越來越少。而且，軟本事本身並非一個負能量的詞匯。在今天，我們固然提倡做領導的硬本事夠硬，但更希望他們的軟本事夠軟。道理很簡單，每個單位、每個部門、每個人、每項具體業務，都不是獨立存在的。大大小小的單位、部門、個人、業務，組成瞭一個龐大而復雜的整體。領導工作最需要的不是業務上的硬本事，而是在這個整體中理順關係、燮理陰陽、調和矛盾的軟本事。這是能夠將集體中所有人的硬本事發揮到位並獲得應有價值的高級本事。
　　聰明誤
　　聰明是要有資格的，上可聰明，下不可聰明；君可聰明，臣不可聰明；尊可聰明，卑不可聰明；貴可聰明，賤不可聰明；富可聰明，貧不可聰明。正因如此，國人也就不太認可聰明，若被人說成聰明人，心裏就會不自在，要跟你急。有句話叫聰明反被聰明誤，仿佛隻要聰明，就會誤大事，倒大黴。蘇東坡晚年得子，賦詩曰：人皆養子望聰明，我被聰明誤一生；唯願孩兒愚且魯，無災無難到公卿。語帶調侃，實屬無奈。東坡纔高八鬥，學富五車，犯忌遭妒，終被逐齣京城，一路南貶，先黃州，後惠州，再儋州，到瞭天盡頭。東坡有些毅力，沒被打倒，相反還有心情自嘲：問汝平生功業，黃州惠州儋州。
　　東坡被聰明誤一生，到底還留著小命一條，另一個人卻為自己的聰明掉瞭腦袋。這個人就是楊修。在國人的詞匯裏，“楊修”二字幾乎就是“聰明誤”的代名詞。楊修的故事記於史書上，登在課本裏，無人不曉。比如曹操讓人蓋花園，完工後前去檢查，啥都沒說，隻在大門上寫下一個“活”字，便甩手離去。工匠不知何意，楊修點撥說，門內一個“活”字，不就是“闊”嗎？丞相嫌大門太寬。工匠聽信楊修，改造完大門後，曹操果然很認可。問誰的點子，工匠道齣楊修的名字，曹操口裏沒說什麼，心裏嘀咕：楊修這小子。
　　不久外使來訪，曹操就在花園裏接見客人。主客禮畢，外使呈上一盒奶酪酥，曹操順手在酥盒上寫下三個字：一閤（盒）酥。楊修見狀，自作主張打開盒子，將酥分給眾人。曹操責問，誰叫你動酥的？楊修嘻嘻笑道，“一閤酥”不就是一人一口酥嗎？丞相看得起，賞酥給咱們，當然隻好領情咯。曹操隻得一笑瞭之，心下已有些不痛快。
　　楊修敢在曹操麵前放肆，原因在於他是曹植好友。曹植是曹操小兒子，纔華橫溢，能詩善文，曹操甚為喜愛，有心讓他做自己的接班人。可自古立長不立幼，讓曹植接班很犯忌，會留下不少後遺癥，曹操左右為難，想爛腦袋也打不定主意，漸漸就精神衰弱，夜不成眠。好不容易睡著，又老做噩夢，被人四處追殺。這夜曹操半睡半醒地躺在床上，被子掉到地上，侍衛過來給他蓋被子，他一躍而起，揮劍殺死侍衛，而後躺倒繼續裝睡。天亮起床，見侍衛倒在血泊中，還故作驚訝，問是誰殺的。旁人告知實情，曹操假惺惺痛哭一場，命人將侍衛厚葬。自此人人皆信曹操夢裏也會殺人，隻楊修不以為然，侍衛臨葬時，忍不住指著棺材道，哪是丞相在夢裏，是你在夢裏啊。話傳到曹操耳邊，他自然不快。
　　曹操帶兵齣徵，被馬超所阻，進退兩難，一個人喝雞湯解悶兒。部將夏侯惇進帳，詢問夜間巡邏號令，曹操盯著碗裏雞肋，隨口道，就用雞肋吧。夏侯惇傳令下去，楊修立刻動手整理行裝，以備撤軍。夏侯惇忙問何故，楊修說，首長不是以雞肋為號令嗎？雞肋者，食之無味，棄之可惜也。進攻不敵馬超，死守又無濟於事，隻好早點兒收兵。夏侯惇覺得不無道理，也開始讓人收拾東西。曹操聽到動靜，找夏侯惇一問，纔知是楊修藉雞肋說事。一時大怒，以擾亂軍心為由，令刀斧手將楊修推齣去斬首，再把那顆聰明的腦袋懸掛在轅門外，以儆效尤。
　　楊修掉腦袋時纔四十五歲，後人很同情，詩雲：聰明楊德祖，世代繼簪纓。筆下龍蛇走，胸中錦綉成。開談驚四座，捷對冠群英。身死因纔誤，非關欲退兵。德祖是楊修的字，詩人開篇就以“聰明”二字給楊修定位，再說他如何能寫會道，終至為纔所誤，身首異處。結論好像頗有道理，如果楊修不是太聰明，處處顯得比領導還有纔，也不會一次次惹領導不樂，最後因領導一句話，就掉瞭腦袋。聰明的代價如此慘重，後人從此再不敢顯山露水，自作聰明。尤其在領導麵前，特彆善於矮化自己，該裝癡裝癡，該作傻作傻，以至習慣成自然，弱智成為常態，舉目看去全是癡子、傻子和侏儒，好像隻有領導秀外慧中、英明偉大。
　　不說彆的，單說一夥人吃飯，我們經常發現席間口纔最好者一般是坐首席的某領導。領導風格各異，有好高談闊論者，也有喜輕言細語者，聽眾錶情卻驚人地一緻，好像事先做過彩排，個個麵帶微笑，目含景仰，同時不住地點著頭，努力配閤好領導的講話內容。領導的思想總是最深刻的，見解總是最睿智的，纔華總是最讓人傾倒和摺服的。連領導的笑話也最精彩、最好笑，哪怕這個笑話已聽過一萬遍，也會令你忍俊不禁，笑痛肚子。反正楊修已死，再無人點破領導。有意思的是，到瞭彆的場閤，有更大的領導在座時，這位領導會自覺換位，把話語權拱手讓給大領導，自己變成無知的小學生，為大領導的老腔調和老笑話使勁兒鼓掌，大聲叫好。
　　如果大傢都這樣講規矩，倒也各歸其位，皆大歡喜。可滿眼都是弱智，一個個縮頭縮腦、縮手縮腳，又該誰來推動社會進步？吾國之大，吾民之眾，手上玩的、眼中瞧的、耳裏聽的、頭頂飛的、腳下跑的、居傢使的、辦公用的，又為何製造者多，創造者少？要說咱們人種不比人傢差，輝煌瞭五韆年的文化就是明證，可到頭來盛行的不能隻是權謀、窩鬥和麻將吧？即使現在已經沒有砍聰明腦袋的曹操，但如果大眾的腦袋還是隻求自保，一味屈服權威，裝癡賣傻，應有的功能慢慢退化，又怎麼可能有所作為？裝傻對於個人，在某種環境下，是一種智慧。但如果成瞭整個民族的基因，成瞭一種習慣，那就會變成真傻，再次被人類現代文明遠遠拋在後麵。
　　彆奢求缺乏個性和自由人格的群體有多少創造力，彆指望習慣仰視、謹小慎微的民族能真正強大起來，唯一的辦法就是重續斷裂已久的聰明基因。
　　……

前言/序言

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