不懂项目管理，你还拼职场？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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李治 著

图书标签:

• 项目管理
• 职场技能
• 职场生存
• 效率提升
• 沟通技巧
• 时间管理
• 新人指南
• 职场进阶
• 思维模式
• 自我提升

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787559606440

版次：1

商品编码：12184561

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

页数：256

字数：216000

编辑推荐

　　1.作者结合在世界500强企业亲身工作经历写作而成，对于初入职场的人具有一定的指导意义。

　　2.作者是畅销书《别告诉我你懂PPT》作者，具有一定影响力。

内容简介

　　这是一本给刚入职的人看的职场启示录，对初入职场遇见的各种问题一一解答，并用故事的形式，让全书风格轻松愉快，语言流畅。所有故事都是作者本人的亲身经历，应对职场困难的方法也是作者亲身证明确实有效的。刚入职场，如何在*短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？

　　五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗？

　　没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？

　　……

　　这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录！

作者简介

　　李治，昵称栗子。毕业于一所盛产国家领导人和恐龙的学校，无奈属于后者。漂泊异国学习，后自愿“卖身”到一个严禁喝可口可乐的公司（甚至说这四个字时，都要咬牙切齿）。

　　在工作中专爱咂摸项目管理，经考核，顺利取得PMP（俗称拍马屁）认证。第一部分享书《别告诉我你懂PPT》意外获得2010年度卓越十大畅销书奖，之后因坚持原创，不走老路，拒绝出《别2》。

　　但期望掏心窝子地把更多好东东分享给大家，于是，你看到了现在这本小书，不敢期待你来粉，只期待对你有一定启发，一起加油，摸石头过职场的大河！

目录

第一章 我不要当女博士：选择决定命运
没有人可以轻松面对人生的拐点
失败了生活只是原样，但万一成功了呢？
偷来的面试机会
睁大眼睛逛500强的大观园
interview（面试）就是互相看
真的要和美国说再见吗？
第二章 勇当出头鸟：工作，要的就是乐趣！
终身受益的放羊式入职培训
新人就要上得厅堂，下得工厂
把不起眼的活干得有声有色
在会议记录中快速成长
救老板的火，让别人煽风点火去吧
能力再强，也要尊重上司
第三章 我是健康油女王：自愿上大项目的“贼船”
别轻易对老板说NO
多问老板我能帮你做什么
制订时间表是项目启动的第一步
对帮了倒忙的人也要心存感谢
了解冷冰冰时间表背后的期望值
长角的都是食草动物
第四章 不打无准备的仗：项目不能跟着感觉走
项目总是加法容易减法难
项目启动会上先约法三章
做好风险防范与管理
通过镀金让客户变粉丝
用时间表抓住项目的七寸
用RACI矩阵明确团队职责
做决定不是为了让所有人满意
直率是最大的优点，也是最大的缺点
第五章 磨刀不误砍柴工：巧妙打磨小工具，让工作事半功倍
多问问题是不会死人的
把E-room从仓库变成温馨的家
会议记录是项目的航海日志
制订预算讲究抓大放小
亲兄弟要不要明算账？
第六章 项目是细节堆起来的：一个好汉三个帮
事前就做诸葛亮
学会用他人的方式处理问题
文化差异决定风险承受力
使你疲倦的，是鞋里的一粒沙子
一线工人也是大专家
实践比点子更重要
项目就是沟通、沟通、再沟通
看咱这开会的效率！
第七章 项目倒计时：黎明前的黑暗
工厂里别玩白领那套
百密仍有一疏
半路杀出个出口税
成功的项目背后是成功的后勤保障
把细节安排到傻瓜也能做好的份上
War room不是作战室，这是咱的窝
别让安全事故变成鬼故事
不堪回首的工厂连轴转
就差最后一哆嗦
感谢会上演真实版《不差钱》
第八章 “女王”凯旋：成熟比成功更重要
给力PPT报告搞定老板
在职场，要学会游戏规则
E-mail吵架，星巴克解决
全是E-mail惹的祸
用Outlook把凌乱的测试归拢得井井有条
信息发布要同一个团队同一个声音
第九章 不想说再见：不当女强人，我要的是工作与生活平衡
看到年终测评结果我哭了
一只手是满的，一只手是空的
用打分选择新东家
大老板来电：栗子，给我一个月时间！
打动维多利亚的报告
请原谅我不辞而别
附录　解密跨国项目管理的组织结构
后记　安排的是命运，奋斗的是人生
书中人物最新动态
栗子的职场语录

精彩书摘

　　第1章我不要当女博士：选择决定命运

　　没有人可以轻松面对人生的拐点

　　2008年6月27日，泰国航空公司TG674航班缓缓地降落在首都国际机场。才早上六点多，崭新的T3航站楼将被一群睡眼惺忪的乘客打破寂静。我并不确定这是不是首都机场每天早上迎接的第一个航班，这对我并不重要，对我更重要的是，这是不是我最后一次乘坐这个航班。

　　我那时已经在位于泰国首都曼谷的百事亚太总部研发中心工作了将近四年。平时经常坐这个航班回家休假，这一次本来是为了参加第二天的项目管理师资格考试（PMP）而回来，但阴差阳错地，我必须在当天太阳落山前做出一个重大的人生抉择，是不是要离开那个令我又爱又恨的曼谷，回到北京去另一家公司工作。航班是架老旧的飞机，还是一如既往的旅客不多，这是我选择它的一个重要的理由，因为我可以一口气打开三个座椅之间的挡板，霸占三个枕头和毯子，蜷起身子睡上一觉。但是前一天晚上我却辗转反侧，一分钟也没有合上眼。我脑子反复思考的只有是否离职的SWOT（四个字母分别代表强势与弱势、机遇与挑战）分析。我甚至在反思，如果不是当年那段传奇般的面试经历，我现在会在哪儿？在做着一份什么样的工作呢？

　　没有人可以轻松地面对人生的拐点，因为我们永远不知道路的尽头迎接我们的是什么。就像2004年我放弃继续读博士，毅然决然地找起工作，也是一个恨不得咬破嘴唇才下的决定。那时，我从位于亚特兰大的美国佐治亚理工大学硕士毕业。当时就业形势虽然不能和2009年的金融危机时比，但报纸上也大肆鼓吹这是自大萧条以来最难找工作的时候。这些所谓的科学统计数字背后，却是愁眉苦脸的应届生和变本加厉压榨起薪的公司。很多同学都不敢毕业而选择了继续“深造”。我实在对当“第三种人”—女博士没有兴趣，就硬着头皮找工作。为了这个决定，老妈几年后还骂过我。但我当时是王八吃秤砣—铁了心了。当时临毕业，导师劝我继续读博士，我说：“我宁可去麦当劳打工，也不去读博士！”气得七十多岁的老人对我说：“Shameonyou！（为你感到耻辱！）”我理直气壮地告诉他：“我觉得我的书读够了，需要看看外面的世界。如果我去麦当劳打工，我会认真地看人家是怎么安排进货的；物流是如何管理的；电脑系统是怎么把一个订单从收银员那里传达到后厨，又如何在第一时间送到顾客手里的；遇到不同类型的顾客，应该如何应变；新产品又是如何在各个店里铺货的。这些都是我在实验室学不到的。”听我滔滔不绝地白话了一通，导师拗不过我，随我去了。我那时候真的不知道什么在等着我，但我知道读博士不适合我。

　　几年后我真的碰到了一位这样从第一线成功的人，他是日本NP食品设备公司的老总芝村先生。他曾经蹲过监狱，出狱后到一家食品工厂做最普通的包装工人。但他每天下班后，都去看整个生产线，认真地学习机械设计。有一天，他被总裁叫到办公室。总裁说：“听说你蹲过监狱？”“是的。”“好的，这是你的工资，明天不用来上班了。”丢了工作，他只得租了间没有窗户的小房子，在那里实验他的机械和配方，花掉了所有的积蓄。说到这儿，老人眼里闪着泪花。就在他最难的时候，台湾乖乖食品的老板给了他第一个订单，而且是预付的，后来是上好佳的订单。现在他的公司已经是一家跨国公司。我曾经问他，NP代表什么？他笑着说：“NoProblem！（没问题！）”

　　毕业典礼上，一个面试机会都没拿到的我，在硕士帽上用白色的胶条贴了四个中文字：青春无悔！想到这儿，我不禁嘲笑起当年傻乎乎的自己：“哈哈，臭栗子，你承认不，那是一种自我安慰的无奈。”那时候，我头一次感受到选择给我带来的压力。但多少年来，它也告诉我决定可以改变你的命运，但不能注定人生的成败。每一条路都会有它独特的风景。

　　失败了生活只是原样，但万一成功了呢？

　　飞机刚一落地，大家纷纷打开手机。后排的一位“成功人士”刚刚跟边上的人吹嘘了一个多小时“男版杜拉拉”的升职传奇，此时正扯着扩音器般的嗓子夹杂着英文单词，打电话给秘书安排工作。我暗自想着：“别光听那些所谓的成功人士娓娓道来自己的工作是如何的机缘巧合，好像上帝是他们亲戚，其实所有的人都逃不掉一开始漫无目的的大撒网行动。就像笑话里说的，一个人吃了六个馅饼才饱，抱怨了一句‘早知道就直接吃第六个了’。直到找到工作，否则谁也不会知道这第六个馅饼在哪儿。”

　　我当年的大撒网行动是在美国最大的招聘网站monster.com上面开始的。我在临近毕业的半年里就开始在monster上面撒简历，但都杳无音信。正在这时，系里的一次研究生演讲比赛给了我一个转机。

　　那时我刚刚参加一个美国专业协会研究生演讲比赛回来。然而，在最初得知有这个比赛，我鼓足勇气跟导师说我要参加的时候，内向的导师对演讲比赛的热情远远没有在期刊上发表文章的热情大，而且他严重怀疑我英语是不是够好。好在他没有阻止我，估计是没好意思正面打击我。为了准备这次比赛，我周末拿着摄像机面对空无一人的教室彩排，一练就是一整天。陪伴我的是麦当劳促销中两美元买一送一的巨无霸，午餐一个热的，晚餐一个凉的。两周过去，演讲水平的确见长，但是我已经是听到巨无霸及所有和汉堡有关的词就想吐了。

　　天下没有白吃的汉堡！我最终取得了第二名，五百美元奖金。有个朋友眼红地说：“这是我见过的挣得最轻松的钱。”我承认我抓住了这次很多人不敢去抓的机会，但她不知道，为了台上那十几分钟，我下了多大的功夫，我对着镜子一句一句地练习手势和表情，一个音节一个音节地让我的导师帮我纠正发音。印象最深的是“verywell”这个简单的词。我当时不分“v”和“w”的发音有什么区别，一律发“w”。但导师的头摇得像拨浪鼓，一边夸张地演示着，一边告诉我“v”要轻咬嘴唇，而“w”要把嘴噘圆。于是这样一个简单的词一下子化身成了绕口令。我一会儿“werywell”，一会儿“veryvell”，一会儿干脆舌头打结、脑子短路绊在那儿，好像赵丽蓉说“司马缸砸光”。光这样一个“verywell”我练了两天，可想整个十几分钟的演讲我练了多长时间。到最后我几乎到了将整个演讲稿融化进血液里的地步，就差说梦话也背稿子了。站在高高的台上领奖的时候，我真的想笑自己妄自菲薄。我终于明白世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的借口，有一丝的希望和机会，就应付出百倍的努力去争取。失败了生活只是原样，但万一成功了呢？可英雄不能总吃老本，这次系里的比赛要重打锣鼓另开张，还真有点儿心里没底。

　　这次比赛如果用那个稿子，我肯定有信心打败对手，但我不喜欢来回嚼自己嚼过的馍，于是我换了一个全新的难度更大的题目。让我没有想到的是，就好像奥运会上的篮球远没有NBA（美国男子职业篮球联赛）好看一样，这次比赛的激烈程度居然比那个全国性的比赛还高。这是系里的一个传统赛事，台下坐的都是在各大公司有头有脸的校友，教授往往通过这次机会与大公司寻求合作项目，所以每个导师都非常重视，希望借此机会展示自己组的科研实力。刚刚被五百美元奖金搞得有些忘乎所以的我，是不是这次要跌份儿了？管不了那么多了，先把PPT做好吧。对于PPT，我总是鼓励自己要“越P越精彩”，也就是每次都要有创新和突破，当然这次也不例外。为了让条理更加清晰，我用了三个不同的颜色来区分三个章节；为了把复杂的科学理论说明白，我做了几个动画演示；为了把高深的结论说明白，我用几个图片打比方1。总之，我想了好多办法来弥补我这张笨嘴的缺陷。

　　名次并没有当场宣布，而是等到晚上宴会即将结束的时候，系主任“丁丁丁”敲了敲高脚杯的杯沿，全场安静下来了。大家都屏住呼吸听他宣布第一名，我边上一个美国同学已经正襟危坐，准备冲上去领奖了，我有几分嫉妒地盯着他。但系主任居然像我读“verywell”一样费劲地读出我的中文名字，我一时没反应过来，赶紧用餐巾擦擦嘴，用手捯饬了两下头发，才走上台去领奖。这一次我又得到了一张一百美元的支票，而我知道它的分量更重。系主任礼貌性地夸了我两句，虽然美国人不讲究谦虚，说“哪里哪里”，但低调还是必要的，我咧着大嘴赶紧说：“都是导师指导得好。”其实我心里明镜似的，这么做PPT是因为我英文不好，被逼出来的。如果我也像美国佬那么能说，我还用得着费这吃奶的劲吗？现在想想，这就叫“失之东隅，收之桑榆”吧。就好像传播学的创始人威尔伯·施拉姆（WilburSchramm）是个口吃一样，上帝有时候赋予我们缺点，是为了让我们发现自己真正的特长。让我日后万万没有想到的是，这次比赛给我带来的不是一百美元，不是第一名的荣誉，而是命运的改变。

　　1参见《别告诉我你懂PPT》，第173~177页。

　　偷来的面试机会

　　参加活动的这些企业界的校友，对我这样嗷嗷待哺的学生来说，为我的求职打开了一扇窗。其实，与其说这扇窗户是为我打开的，不如说是我擦黑偷偷摸了进去。系里要求我们把所有参赛的PPT都上传到服务器的一个公共文件夹里。在这个文件夹中的一个隐藏的目录里，我偷到了一份机密文件：校友通讯录。我天生没有做贼的潜力，心里像揣了无数只欢蹦乱跳的小兔子，迫不及待地打开文件。只见这份通讯录里，有校友的名字、工作单位、职务和邮寄地址，但没有E-mail。这不是一般的通讯录，上面的职务最低也都是经理级的。我如获至宝，好像找到了藏宝图，自己赶紧连夜写了封申请信，并附上一份简历，还特别强调了自己在这次比赛中折桂，然后满怀希望地跑到邮局大撒网地寄给了通讯录上所有的校友，一共是六十多封。

　　信寄出去，一如既往地石沉大海。终于，半个月后，其中一个中国人给我回了封信，我的心怦怦跳着，边祈祷边打开这封信：“亲爱的栗子，希望你的信没有发出去太多，信的格式都不对，语法也有问题……”接下来他认认真真地给我改了一遍。讲老实话，我没有看他的回信。看着满篇红字的修改，心哇凉哇凉的，既然犯了这么低级的错误，这次尝试一定彻底完蛋了。又过了几天，一个大石油公司的人事经理热情地打来了电话，但她上来就跟我介绍说：“我们这里研发部门有三百多个博士。目前，对留学生，我们只招博士。”这话要让导师知道，他不削死我才怪，只好继续等待。那个时候我已经毕业，看着桌上自己捧着“青春无悔”硕士帽的照片，有种说不出的滋味。正在我灰心丧气、天天闷头睡懒觉的时候，一天早上，一串急促的电话铃声把我吵醒了。“你好，请问是栗子吗？”“哦，是的。”“我是百事食品亚太区的研发总监马克。我收到了一封从总部转来的你的简历，你有兴趣到百事亚太区来工作吗？”

　　“百事？”我们的学校明明是在可口可乐的总部大楼底下，我天天仰头看着它，梦想有一天能到那里工作，结果居然是百事给我打来电话。这事好像昨天发生的一样，我到现在还清楚地记得，它怎么一下子让我从睡梦中惊醒，怎么让我一下子抖擞起精神。“亚太总部？是在中国吗？”“哦，不是，是在泰国曼谷。”“百事？”“曼谷？”我想都没想过的！

　　其实自从来美国上学，我就盘算着毕业后在国外工作两年就回国。刚来的时候，我很不喜欢美国，我觉得这亚特兰大居然还举办过奥运会，马路窄窄的，红绿灯都是绳儿吊着，在半空中晃晃悠悠的，电线杆子都是松木的，马路上也没啥摄像头这种高科技，好像童年记忆里20世纪80年代末的北京。但慢慢地，我终于明白了“学习国外先进的管理经验”这句话的含义，懂得了比硬件更重要的是软件。俗话说，读万卷书，行万里路，其实比读万卷书更重要的是行万里路，行路的时候不但要用眼睛看，更要用嘴去交流，用脑子去问问题，用心去体会不同的人生。我们这一代“海龟”也好、“海带”也罢，最重要的使命并不是挣钱买车买房，研究打造中产阶级的捷径，而是把国外的所学、所见、所闻分享给别人。所以我希望毕业后能在美国公司工作两年，然后把这些感受带回国去分享。这也是我辛辛苦苦耐着寂寞写书的根源。靠冲动是写不出书的，写书靠的是信念。

　　这个叫马克的人电话里透露的工作，对我而言简直是狗熊碰上蜂蜜—挡不住的诱惑，如此天上掉下来的机会让我一下子有点缓不过神来。虽然是曼谷，但比起美国，离咱首都北京已经很近了，再说又是百事，国际顶尖的大公司呀，所以我欣然接受了电话面试！马克对我这个名校“工科女”首先警告说：“这里可没有高科技。”我回了句：“哦，反正我也没想过拿诺贝尔奖。”就这样，我和马克从第一次通电话起，就奠定了我们今后对话的基调—耍贫嘴。而当我真正进入百事之后才知道，即使没有高科技，也同样需要严谨的工作态度和一丝不苟的专业精神，尤其后来的健康油项目给我上了终生难忘的一课。我当时虽然想象不出电话那边这个风趣的叫马克的家伙到底长什么模样，但我知道，他人真好，而且很幽默！他并没有问我什么特别难的问题，估计是对了脾气，聊得高兴就忘了问了，最后告诉我：“我会安排你去达拉斯总部面试的。”我放下电话就按捺不住要嘚瑟一下，在房子里抡着胳膊学起了大象走路。我还从来没去过曼谷，那里到底是个什么样子？可能到处是金顶的宫殿，就像迪士尼吧，我自己胡乱想着。

　　虽然聘书还八字没一撇，我却从情绪的低谷里走了出来，再不信报纸上、电视上鼓吹的工作多么难找。在我看来，找工作就是个在绝望中寻找希望的过程：投无数封简历，无边的等待，无尽的失望，永远不知道离成功还有多远，但只要你坚持，总会有一天，天上真的掉下来一个馅饼，而且就是那第六个。但如果没有前面的海投，也不会在海选中胜出。

　　我这个蔫茄子又变成了获奖时骄傲的小公鸡。美国的面试会是什么样子？百事的总部又是什么样子？不久后我得到了答案。

　　睁大眼睛逛500强的大观园

　　马克给我打完电话没两天，达拉斯总部那边通知我去面试。机票是秘书事先帮我订好的电子票。老妈没听说过面试还给飞机坐，更没听说过电子票，警告我小心骗子。不过，我还真成功登了机。

　　这次从亚特兰大去达拉斯，是我第二次自己一个人坐飞机，像所有不常坐飞机的人一样，我选了个靠窗的位置，一路上我把额头贴在窗户上，看着窗外的景色。云很淡，温暖的阳光直接慷慨地洒在西部坦荡的大地上，广阔、恬静、温暖，我的心情却怎么也平复不下来。这次面试会改变我的命运吗？是要离开美国了吗？我将有机会在一个世界500强的公司中大展宏图了吗？一个个的问题萦绕在脑海里，真如歌中所唱：“我为你翻山越岭，却无心看风景。”

　　和同时代的大多数留学生一样，我人生头一次坐飞机就是来美国留学。那时候还没有啥“富二代”，几乎所有留学美国的人都必须拿到全奖才有可能拿到签证。当时我清华大学的导师谢老师正好也到美国做访问学者，我特意选了和他同一个到底特律的航班。他一路都不停地微笑着抱怨：“当老师的还得管给学生拎包，真是岂有此理！”我回应道：“姜太公云：‘一日为师，终身为父’，您这叫‘甜蜜的负担’。”我也就当谢老师是“愿者上钩”了。

　　不过有老师做伴，我父母倒是非常放心。谢老师当年是留日的。他非常鼓励学生出国看看，但更期待学成后能回国。当我和谢老师在底特律机场分手，各自转下一趟飞机的时候，头一次踏上美利坚的我们就行了个美国式的大礼：热烈拥抱。他拍拍我的肩膀，告诉我：“年轻就是资本，去吧！希望几年后在北京看到你！”（当年这个镜头没想到被另一个同一航班的清华老师看见了。他和导师认识，我们抱完，他们还红着脸打了个招呼。）接着我一个人坐飞机，从底特律到达了我学校的所在地亚特兰大。转眼两年多过去了，我再不是清华园里挫折教育的典型代表，我已经在美国名校里证明了自己的实力。坐在去往达拉斯的飞机上，我还记得谢老师给我的鼓励。大仲马说过：“自信和希望是青年的特权。”可面对找工作的屡战屡败，这两点却成为年轻人最大的奢望。这次我会成功吗？

　　飞机缓缓地降落在达拉斯国际机场。出了航站楼，我在豪华轿车接机服务的地方见到了一辆黑色的林肯，上面的接机牌上写着我的名字。这是我有生以来头一次坐上所谓的“limo（豪华车）”，虽然不是加长版的，但已经受宠若惊了。后来我听说，通过校园招聘来百事食品总部集体面试的学生们，公司派了一辆超级加长版的林肯来接机场接机，当时把所有的学生都震撼死了。虽然接我的只是辆普通的林肯，但我也已经很臭美了。司机穿套西服，礼貌地跟我确认了身份。他很诧异，我居然没有一件行李，就连个小挎包都没有。真实的原因是我除了上学的大书包，就没那种女孩子所谓purse的包包。我的“专业”行头只有一身黑色的职业套裙（这是我为找工作特意买的，总共花了四十多美元，是我当年在衣服上最大的一项投资。在美国面试必须穿黑色的，以体现正式，虽然作为中国人我总觉得有些不吉利，但也入乡随俗了），手里抱着一个黑夹子，十五美元在史泰博（Staples）买的，夹子里就放了驾照（在美国驾照就是身份证）、一张信用卡、一张银行卡、二十美元零钱、自我介绍的PPT光盘，还有笔和纸。

　　很多《别告诉我你懂PPT》的读者问我，找工作的PPT应该怎么做。很遗憾，我当时那个PPT已经随着一个硬盘的报废再也找不回来了。我就用一个朋友的一页PPT说明一下吧。这是我一个好朋友求职PPT中的一页。

　　这一页说的是她的毕业论文。她是学生物的，学历大专，这页里面说了一堆晦涩难懂的东西。天晓得她想说什么。最要命的是，她真老实，把失败的部分也写上了。我告诉她，要强调意义和难度。最后这一页改成了后面的样子。

　　网上有很多关于找工作PPT的样本，但大多还都是关注于PPT的设计。而我还是喜欢强调内容和思路。毕竟人家雇的不是美工。

　　我努力地让自己显得不像刘姥姥，保持，不，是端着咱中国人泱泱大国的范儿。但说实话，我还是心里嘀咕，关键是头一次坐这种车，不知道该给多少小费，况且，我一个穷学生，真没钱。我偷偷从夹子里拿出两张一美元纸币，在手里卷成卷儿，卷得很细很细。“反正美元都是绿色的，他也看不清多少钱，顶多事后骂骂我，下次又没机会坐他的车了。”我暗自给自己的抠门找着借口。司机反而比我大方多了，他常跑百事总部，一听说我来面试，就跟我说：“这个公司的人不错，经常坐我们的车子，祝你好运！”

　　达拉斯很广阔，但不荒凉，到处是草，树的密度比号称森林城市的亚特兰大稀疏了很多。多年后我去过一次内蒙古草原，到了就感慨道：这儿跟达拉斯似的！百事食品的总部位于达拉斯北边，一个叫Plano（普莱诺）的地方。这附近都是大公司的总部，路的名字都和公司相关，比如Communication（通讯）、Legacy（莱格西）之类的。百事食品的总部就位于LegacyDrive（莱格西车道）上。对面是美国著名的服装连锁店J.C.Penney（彭尼）的总部。后来有一次，我到总部来出差，坐酒店的摆渡车去公司，车上有很多J.C.Penney的人。我上车时居然被他们的着装吓了一跳。他们无论男女都是一身的黑色职业套装，而只有我穿得花枝招展的。我就跟他们开玩笑：“不知道的还以为我是去J.C.Penney工作，你们是FBI（美国联邦调查局）呢。”结果人家礼貌地嘴角向上翘翘，似乎这就是微笑，谁也没搭理我。我自己识趣，找个角落不言不语地坐下。看来即使都是美国公司，这公司和公司之间的文化还真不同呀。把自己嫁对人家是很重要的。

　　我的豪华车到了百事食品的总部。从大门进去，居然又开了好一阵才停到了总部大楼的门口。路两边的草地上开满了紫色的小野花，安静、自然。这种感觉跟我想象的高楼大厦完全不一样，后来我才知道，这也叫campus（校区），它不是校园，但和校园有很多类似的地方：有很多很多草地，盖不高的几座楼，分别属于不同的部门，里面往往像个小社会，有一些除公司核心机构以外的功能，比如百事食品总部里就有银行、理发店、健身房等。

　　进入总部大楼，秘书下楼来接我。哇，美女呀，长得跟电影明星似的，金发碧眼，天使面孔魔鬼身材！她告诉我：“马克是我的好哥们。他交代的事，我肯定办好。”她首先带我在总部转了一圈。这里有两座四层的楼，北面一座是研发的，戒备森严，需要单独刷卡方可进入，南面一座是其他部门的，是三角形的。比起整个campus的占地面积，总部的建筑面积真的是浪费土地资源。按咱国内容积率的算法，我估计有0.1就不错了。所有的会议室都是用品牌命名的，比如乐事、奇多什么的，百事全球也都用了这样的会议室命名方法。在参观过程中，让我印象最深刻的是接800消费者电话的部门。秘书向我介绍说：“这是我们公司非常重要的一个部门，它为我们提供了消费者最直接、最真实的反馈。”“真的会有人为了一包薯片打来电话吗？换作是我，要是不喜欢，下次不买了就完了。”“会的！不瞒你说，在这里工作的全职和兼职的人一共有六十人，考虑到现在美国有很多的墨西哥移民，他们中很多人都能说西班牙语。其实你可能想象不到，我们接到的绝大多数电话并不是投诉电话，而是告诉我们他们有多喜欢我们的产品。”说着，她带我来到这个办公室的一面墙前面，墙上面贴满了快乐的消费者和百事产品的照片。这个时候我才恍然大悟，当我们认真地做了一个产品，然后给大家一个渠道表达意见的时候，会收到更多的快乐和鼓励。

　　愉快的参观之后，就是紧张的面试了。

　　……

前言/序言

　　自序

　　接下来要伴随你榻上、厕上、马上的这本书的女一号就是我，栗子，身份证上的大名李治。因为80%的人会说是男孩子的名字，50%的人会说是皇帝的名字，所以特别强调一下性别女。名字的事困扰了我好多年，直到我去美国留学，因为外国人不会念zhi这个音，我终于有机会给自己起一个女孩子的英文名字了。就着李治的谐音，我抱着字典挑了个英文名字Liz，后来才知道是伊丽莎白的小名。这回可好了，一个中国皇帝的大名、一个英国女皇的昵称，正好凑成一套。再后来，我这Liz的名字又被不会说英语的老妈再次谐音为栗子，于是连我的粉丝团都直接有了名字“栗子面”。老妈说：“孩子，我看你就像个栗子，外表咋咋呼呼的都是刺，别人轻易不敢碰，其实真正懂你的人，知道里面是甜甜的软软的心。”嘿，老妈也煽起情来了，但她说得对，我是一个需要人读懂的人。但愿那个人就是马上要陪我一起哭、一起笑、一起愤愤不平的你。

　　曾经一本静悄悄出版的小书《别告诉我你懂PPT》，让我“一不留神”成了畅销书作者，之所以没有用“作家”一词，一是不敢，二是不想。啥叫“家”—专门从事某一工作的人。我不喜欢宅在家里当作家，而更愿意不断尝试新鲜的东西，并把酸甜苦辣拿出来与大家分享。写作不是我的爱好，这是份苦差事，最需要的是耐心，可我恰恰最缺这个。我甚至打赌天底下也没有人喜欢写作，因为太累、太孤单。

　　在第一本书出版后，我收到了几百封读者来信，很多粉丝变成了密友。其实他们中很多人是真正的PPT高手。但他们没有笑话过我的班门弄斧，而是真诚地和我分享秘籍，给了我很多鼓励和支持！

　　众多读者和出版社都纷纷来怂恿我出《别告诉我你懂PPT2》。但大家万万没想到，这么张扬的书名背后竟然是如此自闭的作者。就连跟风书都开始在网上疯狂搞活动了，我依旧沉默。如果就着《别告诉我你懂PPT》的风头再跟一本，非常简单，但我知道，这将让我耻于面对我的栗子面们，自己都会有审美疲劳。这种做法很少有人理解，但我坚持。我需要突破，突破一本让自己绞尽脑汁、集中了十年精华的书。

　　就在北京最冷的春天，一天早上，没有沙尘暴，晨雾刚刚散去，我在班车点等班车，脑子里回想着一封封读者的来信。大家到底想看些什么？忽然一阵小风，吹来了这本书的思路，让我兴奋了整整一天。我要跟大家分享的是职场“干货”，也就是怎么把每一项工作都做到位的独门秘籍。没有职场厚黑、没有钩心斗角，只有最最实在的、如何把事情做到极致的一些小方法、小体会。希望这本书能成为大家职场路上最实在的工具和助手。这本书记录了我从白纸到白领的蜕变历程，更是用眼泪泡大的成长史。我也曾经尝试着写小说。刚写了个开头，发给几个朋友一看，人家说了：“就你这个，也叫小说？真人真事的？算了吧，职场小说都臭了街了，您别再凑热闹了。”大家这么一说，反倒提醒了我。为什么要编那么多故事来骗人呢？不妨就写写我身边最真实的故事，分享最实用的职场工具。

　　天下多千里马，而少伯乐，我有幸结识后者；职场里多政治，而少经典，我努力铸造后者；管理上多理论，而少实践，我不得不纠结于后者；人生多忙碌，而少思考，我迷恋于后者。

　　这也许是一本让你非常失望的书：论写升职技巧，比不过杜拉拉；论写项目，比不过三斤重的美国项目管理协会专业的项目管理手册PMBOK（项目管理知识体系）；论写管理，更不敢和我佩服得五体投地的德鲁克比。但这是一个真实的故事，你将看到一个稚嫩的栗子努力地撑起一个大项目，看到她做了很多傻事，看到她在细节里成长。她不是一个有资本居高临下教育下一代的成功人士，也不是“我国著名的××家”，她就和你一样，摸着石头过职场的大河。她犯过很多办公室里的忌讳：哭鼻子、说话直截了当不过脑子，甚至敢和领导吵架。

　　虽然栗子现在不哭了，却真真正正怀念那个哭鼻子的年代，在委屈里学习，在委屈里成长。

　　单凭着一股子“做简单的人，挑战复杂的事”的劲头，她最终得到了团队的认可。故事里面，有很多栗子自己总结的做项目的小窍门、小工具，有项目中每一步的PPT应该怎么写、注意哪些要点，更有职场里青涩的栗子与好老板、好同事之间的故事。学做事，学PPT，学做人。

　　这不是一本小说，因为书中每一个字都是百分之百真实的；这不是一本纪实文学，因为我们没有伟大到要用纪实文学来写传记；这不是一本管理教程，因为我们只是在实践中摸索；这不是一本PPT书，因为这里没有讲任何的PPT技术。这只是和你分享一段我和我的好朋友们在职场中最难忘的一段经历！

　　正当我反复修改书稿的时候，微博上看到了一位叫“Hsk阿鸡”的网友的一句话，打动了我的心：“每当你回忆起曾经的过往时，过去的幸福生活就会像PPT一样在你面前逐页翻过，接着，你就掉下了泪来。”当年轮又多了一圈，这本小书和你见面了，希望带给你一些阳光、温暖和快乐。

　　再版序

　　一晃5年时间过去了，我离开曼谷也已经有8年了，自己的生活和工作都有了很多的变化，书中人物也一样。但每次当工作上遇到挫折的时候，我都会捧起这本书，看到泪流满面。或许没有人会相信有人读本项目管理书读哭吧，我曾经也不信。我还记得第一次听到读者告诉我她看这本书看到最后流泪的时候，吓了一跳。我告诉她：你知道吗，这书我写到最后把自己写哭了。

　　这是我写的书当中最喜欢的一本，超过我的处女作《别告诉我你懂PPT》。这本书写的是我真实的成长故事。正如有网友评价道：这是一个涉世不深的小姑娘，夹带着各种优越感……是呀，我怀念那个涉世不深的年代，没有“后宫”争斗，没有办公室政治，老老实实做人、踏踏实实做事，倔强地打拼，在老板的庇护中成长。我感谢自己通过努力进名校、进500强企业，感激有赏识自己的老板。没有这些天时地利人和，就没有人能够完成一个项目。离开百事的几年间，我换了几家公司，但我依旧怀念那个奋斗的年代，怀念那个大家拧成一股绳做事的年代，或许这就是传说中的“正能量”。

　　这本书也让我结交了很多好朋友。在中国，写书是件苦差事，卖一本书赚的钱还不够买一串糖葫芦，但是遇到知音是最幸福的事。这本书让我与一帮热血青年结缘。我在北京的那几年，我们时常在一起聊职场、聊人生。几年后，他们中的很多人结婚、生子、创业、跳槽。我总是被他们的热情和奋斗精神感动着。不能说这本书能改变多少人的命运，但我知道打开这本书的人都是认真做事的人。

　　我记得《别告诉我你懂PPT》刚上市的时候，养生书卖得正火。我和一个读者聊天，我说：“我不明白为什么养生书可以卖这么火。”这个读者说：“栗子姐，你要知道买养生书的人都是花钱读书买命的，买你的书的人都是花钱读书卖命的。”如果你也是个卖命工作的人，你会在这本书里找到自己的影子。希望书中的小分享能让你做事更省心省力，事半功倍。

　　最近有个同事在考PMP（项目管理专业人士资格认证），天天叫苦连天，说那个PMBOK太难啃了。的确，项目管理虽说是个大部头，但只要能吸收它的精华，就能让自己的工作更顺畅。我经常鼓励周围做老板的朋友，让他们的员工学学项目管理。因为项目管理是一种语言，只有在大家都同样说这种语言的时候，交流才顺畅。

　　我不是知名作家，也不是名人企业家，但我敢保证，你接下来看到的内容都是我掏心窝子的干货分享。

　　谢谢你的支持，祝你职场成功，家庭幸福！

　　栗子

　　2017年6月于美国

职场生存法则：从零开始掌握项目管理的核心密码 在这瞬息万变的职场环境中，你是否常常感到力不从心？面对错综复杂的工作任务，是否时常迷失方向，不知从何下手？项目推进过程中，是否经常遭遇沟通不畅、进度延误、成本超支等棘手问题？你渴望在职场中脱颖而出，却总感觉缺少了点什么？ 这本《职场生存法则：从零开始掌握项目管理的核心密码》正是为你量身打造的职场进阶指南。它并非一本枯燥乏味的项目管理理论教科书，而是萃取了实战经验的精华，以通俗易懂的语言，辅以生动贴切的案例，为你层层揭示项目管理的内在逻辑与外在表现，帮助你迅速构建起一套清晰、高效的工作体系。 第一章：破除迷思，认识项目管理的真正价值 许多人对项目管理存在误解，认为它只是大型、复杂项目的专属，或是特定岗位的技术活。本书将首先打破这些固有观念。我们将深入探讨什么是项目，以及项目管理在日常工作中的普遍性和重要性。你将了解到，无论你身处何种行业、担任何种职位，只要你的工作涉及一个有明确目标、有起止时间、有特定资源的“一次性”任务，你就在做项目，并且都需要一套有效的管理方法。 我们将剖析项目管理如何帮助个人和团队： 提升效率： 避免无谓的重复劳动和资源浪费，让每一份付出都更有价值。 优化决策： 基于数据和分析，做出更明智的判断，降低风险。 增强协同： 建立顺畅的沟通机制，让团队成员目标一致，步调协调。 实现目标： 确保项目按时、按质、按预算完成，为个人和组织创造价值。 驱动成长： 通过复盘总结，不断学习和迭代，成为更具竞争力的职场人。 你将看到，项目管理并非束缚，而是解放；不是增加负担，而是优化流程，让你能更从容地应对挑战，享受工作带来的成就感。 第二章：项目生命周期：导航你的工作航程 任何项目都有其生命周期，如同生物的生长过程，经历孕育、发展、成熟到落幕。本书将为你清晰描绘项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控以及收尾。 启动阶段： 这是项目的“播种”期。我们将教你如何清晰地定义项目目标，明确项目的范围和可行性，识别关键的干系人，并组建起你的“项目团队”。你将学会提出“为什么要做这个项目？”，以及“我们期望达成什么结果？”这两个至关重要的问题，为后续工作奠定坚实的基础。 规划阶段： 这是项目的“蓝图”构建期。我们将带领你深入学习如何分解任务，制定详细的项目计划，估算所需资源（时间、人力、物力、财力），识别潜在的风险，并制定应对预案。你将掌握WBS（工作分解结构）的绘制技巧，学会运用甘特图等工具直观地展示项目进度，并理解需求管理、范围管理、风险管理等核心规划要素。 执行阶段： 这是项目的“生长”期，也是最关键的阶段。我们将聚焦如何有效地分配资源，组织团队协作，管理沟通，确保各项任务按计划推进。你将学习如何激发团队潜力，如何处理突发事件，以及如何在执行过程中保持灵活性，适时调整策略。 监控阶段： 这是项目的“体检”期，贯穿执行全过程。我们将强调如何跟踪项目进展，度量绩效，识别偏差，并及时采取纠正措施。你将学会运用关键绩效指标（KPIs）来衡量项目健康度，理解进度控制、质量控制、成本控制等方法的应用，确保项目始终朝着预定目标前进。 收尾阶段： 这是项目的“收获”期。我们将指导你如何完成项目交付，进行项目复盘总结，获取客户或干系人的最终确认，并妥善归档项目资料。你将认识到，一个成功的收尾不仅意味着项目的圆满结束，更是为未来的项目积累宝贵经验，实现知识的沉淀与传承。 通过对项目生命周期的系统讲解，你将如同拥有了一张精准的导航图，能够清晰地预判项目可能遇到的每一个阶段，并为之做好充分的准备。 第三章：核心工具与技巧：武装你的项目管理能力 理论知识需要强大的工具和实用的技巧来落地。本书将为你精选一系列在实际工作中应用广泛且卓有成效的项目管理工具与方法，并提供详细的操作指南和应用场景。 目标设定：SMART原则与OKR。 我们将深入讲解如何运用SMART原则（具体Specific、可衡量Measurable、可达成Achievable、相关Relevant、有时限Time-bound）来设定清晰、可执行的项目目标。同时，你还将了解到OKR（Objectives and Key Results）这种更具战略性和激励性的目标管理方法，理解它如何驱动团队聚焦关键成果。 任务分解与排程：WBS与甘特图。 你将学会如何将复杂庞大的项目任务逐层分解，形成层级清晰的工作分解结构（WBS）。在此基础上，本书将教你如何运用甘特图来直观地展示项目任务、时间节点、依赖关系以及进度情况，让你一眼就能掌握项目全貌。 沟通与协作：会议管理、报告撰写与反馈机制。 高效的沟通是项目成功的基石。我们将为你提供实用的会议管理技巧，如何召开有效会议，如何记录会议纪要；如何撰写简洁明了的项目周报、月报，清晰地传达项目状态；以及如何建立积极的反馈机制，鼓励团队成员坦诚交流，共同解决问题。 风险管理：风险识别、评估与应对。 风险无处不在，但我们可以主动管理。本书将引导你学习如何识别项目潜在的风险，评估风险发生的可能性和影响程度，并制定相应的预防和应对措施，将风险对项目进度的冲击降至最低。 问题解决：根源分析与决策制定。 当问题出现时，如何快速有效地找到根源并制定解决方案是关键。我们将介绍一些常用的问题分析工具，如“鱼骨图”、“5Why”等，帮助你深入剖析问题本质，并学习结构化的决策方法，做出最优选择。 时间管理：番茄工作法与四象限法则。 有效的时间管理能让你事半功倍。我们将分享如番茄工作法这样的小技巧，帮助你保持专注，提高工作效率；以及四象限法则，让你学会区分事情的轻重缓急，合理安排时间和精力。 这些工具和技巧将成为你手中强大的武器，助你在项目执行的每一个环节都游刃有余。 第四章：团队协作与领导力：点燃团队的引擎 项目管理不仅仅是流程和工具，更是与人打交道。本书将深入探讨如何在项目团队中构建信任、激发活力，以及作为项目负责人如何发挥领导力。 团队组建与角色定位。 如何根据项目需求选择合适的人才？如何清晰地界定每个成员的角色和职责？我们将提供指导，帮助你组建一个能力互补、协作顺畅的团队。 激励与赋能。 了解团队成员的需求和动机，运用恰当的方式激励他们，给予他们成长的空间和发挥的舞台，是激发团队潜能的关键。 冲突管理与化解。 团队合作中难免出现分歧和冲突。本书将提供实用的冲突管理策略，帮助你以建设性的方式处理矛盾，将冲突转化为促进理解和改进的机会。 领导者的责任与担当。 作为项目负责人，你需要具备清晰的愿景，果断的决策能力，以及敏锐的洞察力。我们将探讨领导者如何在关键时刻挺身而出，承担责任，指引方向，成为团队坚实的后盾。 你将深刻理解，一个高效的项目团队，源于良好的协作氛围和卓越的领导力。 第五章：项目收官与持续改进：让经验生生不息 项目的结束并非真正意义上的终点，而是新起点。本书将强调项目复盘的重要性，以及如何从每一次项目中汲取宝贵的经验教训，实现持续改进。 项目复盘的方法与要点。 我们将详细介绍如何进行有效的项目复盘，从成功之处汲取经验，从失败之处吸取教训，并形成可落地的改进计划。 知识管理与经验沉淀。 如何将项目中的宝贵经验转化为组织的知识资产？如何建立知识库，方便未来的项目借鉴和应用？ 个人成长与职业发展。 通过系统地学习和实践项目管理，你将不仅提升工作能力，更能培养出严谨的逻辑思维、卓越的解决问题能力和强大的组织协调能力，这些都是你在职场中实现职业飞跃的宝贵财富。 《职场生存法则：从零开始掌握项目管理的核心密码》并非仅仅教授你如何“管理项目”，更是为你揭示一种高效、有序、有成就感的工作方式。无论你是初入职场的新人，还是经验丰富的职场精英，都能从中找到提升自我的关键密码，让你在复杂多变的职场环境中，始终保持清晰的头脑，稳定的步伐，最终抵达成功的彼岸。 准备好，踏上这段自我提升的旅程，让项目管理成为你职场中最坚实的垫脚石，助你开启更广阔的职业天地！

评分☆☆☆☆☆

我从事的是一个对细节要求极高的行业，以前总是凭着经验和感觉在工作，出现问题了就加班加点去补救。直到我接触到《不懂项目管理，你还拼职场？》这本书，才意识到原来自己一直在“瞎忙”。这本书最打动我的是它强调的“预防大于治疗”的理念。它通过大量真实的案例，揭示了项目管理在细节之处的重要性。比如，在“质量管理”的章节，作者就用了一个非常形象的比喻，说一个小小的设计缺陷，可能导致整个产品返工，而早期的一个细致检查，就能避免巨大的损失。这让我深刻反思，自己之前是不是过于追求“速度”，而忽略了“质量”的根本。这本书提供的不仅是理论知识，更是一套实用的方法论，教我如何在项目初期就建立起完善的质量控制体系，如何通过有效的沟通和协作，确保每个环节都准确无误。读完之后，我不仅工作中的错误率大大降低，而且也赢得了同事和领导的信任，觉得自己终于摆脱了那种“靠运气”的工作状态，开始真正掌握工作的节奏。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为项目管理是那种高大上的专业技能，只有那些坐办公室、穿西装的经理们才需要懂，像我这样一线操作的，把事情做好就行了。直到我看到《不懂项目管理，你还拼职场？》这本书，我才意识到自己错得有多离谱。这本书让我明白，就算是最基础的工作，背后也隐藏着项目管理的逻辑。它没有用那些复杂的图表和术语，而是从最根本的角度出发，告诉你什么是“目标”，什么是“资源”，什么是“时间”，以及如何把它们有效地结合起来。举个例子，书中关于“风险管理”的部分，讲到一个小小的设备故障，如果前期没有考虑到，可能会导致整个生产线停滞，损失巨大。这让我反思，我平时是不是也太想当然了，总觉得事情不会那么巧就出问题，而这本书就是给我敲响了警钟。它教我如何预见可能出现的问题，并提前做好应对方案，这不仅能提高工作效率，更能保护自己不受不必要的责难。我发现，即使是在最普通的工作岗位上，掌握一些项目管理的思维，也能让你变得更主动，更受重视。

评分☆☆☆☆☆

这本《不懂项目管理，你还拼职场？》简直是职场新人的一盏明灯！我刚开始工作的时候，对项目管理一窍不通，总觉得项目就是老板交代下来，自己埋头苦干就能完成，结果呢？总是延期、返工、被骂。拿到这本书，我带着半信半疑的心态读起来，没想到，它不像那些枯燥晦涩的理论书籍，而是用非常生活化的语言，结合了很多我工作中最常遇到的场景，一下子就点醒了我。比如，书中讲到“范围蔓延”的时候，我就想起了之前那个需求不停加，最后项目彻底失控的经历，当时完全不知道怎么拒绝，只能硬着头皮上，结果可想而知。这本书不仅告诉我了问题出在哪里，还给出了非常实操的解决方案，教我如何清晰地定义项目范围，如何有效地和客户沟通，如何拒绝不合理的要求，甚至是如何在遇到困难时，运用一些小技巧来化解危机。读完之后，我感觉自己一下子从一个“救火队员”变成了“消防规划师”，做项目的时候心里有底多了，也敢于和同事、领导提出自己的想法了。这种感觉真的太棒了！

评分☆☆☆☆☆

这本书《不懂项目管理，你还拼职场？》真的改变了我对“项目”这个词的认知。以前我总觉得项目是那种需要庞大团队、巨额资金的大型工程，跟我的小岗位没什么关系。然而，这本书让我明白，我们生活中的许多日常工作，甚至是个人发展规划，都可以看作是一个个“微型项目”。它从最基础的“SMART原则”开始，一步步引导我如何设定清晰的目标，如何分解任务，如何估算时间，以及如何跟踪和复盘。我最喜欢的是书中关于“沟通”的部分，它详细讲解了在项目推进过程中，如何有效地与团队成员、上级以及其他部门沟通，如何避免信息不对称导致的误解和冲突。我以前总是很怕和别人沟通，怕说错话，怕麻烦别人，这本书给了我勇气和方法，让我能够更自信、更清晰地表达自己的想法，也能更好地理解他人的需求。读完这本书，我感觉自己不仅在工作上变得更得心应手，在处理个人生活中的一些大小事务时，也因为有了项目管理的思维，而变得更加井井有条。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚看到《不懂项目管理，你还拼职场？》这个书名，我还有点犹豫，觉得是不是太“鸡汤”了，会不会没什么实质内容。但当我翻开第一页，就被它的坦诚所吸引。作者并没有回避职场中的残酷现实，而是直接切入“不懂项目管理，你就可能被淘汰”这个痛点。这本书给我最大的启发就是，很多时候我们忙碌一天，却感觉一事无成，效率低下，原因不在于我们不够努力，而在于我们缺乏系统性的规划。它用一个个生动的案例，让我看到了那些“看起来很忙”和“真正有效率”的区别。比如，书中讲到“优先级排序”的时候，我才意识到自己之前常常是“抓不住重点”，哪个任务看起来紧急就先做哪个，结果把大量时间和精力浪费在了次要的事情上。《不懂项目管理，你还拼职场？》教会了我如何区分事情的轻重缓急，如何把有限的精力投入到最有价值的工作上，并且能够清晰地向他人解释自己的工作重点。这种“抓大放小，聚焦核心”的能力，是提高个人职场竞争力的关键。

评分☆☆☆☆☆

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不错.....

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京东送货就是快，什么都在京东买，京东的死忠粉。这次图书活动真给力

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