向内创新：如何释放你的创造性潜能 [The Way of Nowhere] epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

从外部引发的伟大创新往往是颠覆性的，对个人和组织自身而言，寻求创新往往要从内部寻找突破点，刀刃向内，实现自我革命。如何从个人和组织的内部寻找创新的突破口，打破传统规则的桎梏？

内容简介

作者在书中提出“八个突破性问题”，这些问题能够帮助个人、团队及更大规模的社会系统向内探究自身的无形力量，达成完整的系统观以求变化、发展和转型，让人们连接到那些更广阔、更深入的内在和外在资源。资源的拓展以及自我认知的提高，唤起人们的意识延展，带领人们进入全新的未知世界。这八个突破性问题是：

东方　 我的独特使命是什么？

东南　 如何释放当下这一刻的魔力？

南方　 如何放胆进入不确定？

西南　 如何专注于我的起心动念？

西方　 如何支持个人成长？

西北　 如何学习窥见无形之物？

北方　 如何将我的天赋回馈？

东北　 如何保持自身能量的清澈明亮？

这八个突破性问题构成了一套完整的“激励创新轮”的实践方法，用古老的方式带领人们探查生命中不同的能量状态。激励创新轮采用罗盘的八个方位，每个方位代表一种能量智慧。能量存在于广袤的宇宙中，也存在于渺小的人体内，因为我们每个人的内心都有一个小宇宙。

沿着这八个突破性问题引导的方向，领导者和变革者必能找到释放其团队和组织的创造性潜能的方法。

本书的宗旨是促进人们自身的激励与创新的良性循环，进一步提升洞察领悟的能力；帮助人们寻找到将洞见转化为创新形式的途径，以此点燃周围人的灵感，让整个组织形成相互激励、相互促进的正能量场，实现从内部带动的创新。

作者简介

尼克.尤德尔

尼克.尤德尔（Nick Udall）博士现任nowhere公司CEO，兼世界经济论坛的新领导力模式全球议程委员会的联合创始人、前主席。从23岁起，他开始世界各地的企业高管一起工作至今。尼克曾获得产品设计专业的学士学位、意识和创新专业的博士学位，他专注于用催化的方式和企业家及高层管理团队一起工作。

尼克.特纳

尼克?特纳（Nic Turner）是nowhere公司的联合创始人。在过去的30多年里，尼克所专注的系统排列、激励创新轮和创新领导力的独特实践，在全世界很多组织内部得到广泛采用。

精彩书评

不仅管理需要静下心来，稳扎稳打，扎硬营，打呆仗，创新同样需要安静的人文环境和宁静的内心世界。与之相比，集体主义文化传统下的国人，实在是太爱热闹了。这种文化骤遇到互联网，很多人更是变本加厉，不知涯畔了。创新从来就是“二三素心人商量培养之事”，聚光灯和麦克风下，产生不了伟大的创新。《向内创新》这阵“西风”来的正是时候，给我们带来一场及时雨。雨过天青，尘埃落地，灵性生长，让我们回过头来重新关注创新的真正本质。

—— 肖知兴　 著名管理学者，领教工坊联合创始人

《向内创新》为读者的思维和行动开启了一条全新的途径，阐述了重塑传统制度的指导原则，这正是时代所呼唤的。另外，它将激发灵感的新思维与脚踏实地实现真正的组织变革真正结合起来。

—— 威廉·艾萨克斯　 MIT斯隆商学院教授

《对话和团体思考》（Dialogue and The Art of Thinking Together）作者

《向内创新》介绍了个人领域和专业领域方面那些不为人知而又意义重大的突破之道，可以快速帮助我们提升自我。

—— 杰米·卡托　 创意设计师、获得格莱美奖提名的概念乐队1 Giant Leap成员

《向内创新》就好比是一出神秘的戏剧，神秘莫测，但又无孔不入。本书给你带来了全面的触动……它考验你，推动你，解构你，重构你。但是它有多大的魔力，取决于你。

—— 马丁·格里菲思　 英国政府公司、企业与监管改革部服务转型总监

目录

目录

中文版序

上篇　释放我的创造性潜能

欢迎各位

做出选择

激励创新实践轮

开篇 ‖7

我们的探寻 ‖10

一本有关突破性问题的书 ‖13

激励创新 ‖15

激励创新轮 ‖20

如何使用激励创新轮 ‖25

八个突破性问题

东方　我的独特使命是什么 ‖32

东南　如何释放当下这一刻的魔力 ‖52

南方　如何放胆进入不确定 ‖72

西南　如何专注于我的起心动念 ‖92

西方　如何支持个人成长 ‖112

西北　如何学习窥见无形之物 ‖132

北方　如何将我的天赋回馈 ‖152

东北　如何保持自身能量的清澈明亮 ‖170

让实践鲜活起来

站在我的能量圈中心 ‖190

当下之道 ‖196

下篇　释放我们的创造性潜能

欢迎各位

做出选择

激励创新艺术轮

开篇 ‖209

我们的探寻 ‖212

一本关于突破性问题的书 ‖215

激励创新 ‖217

激励创新轮 ‖222

如何使用激励创新轮 ‖227

八个突破性问题

东方　我们的独特使命是什么 ‖234

东南　如何释放当下这一刻的魔力 ‖254

南方　如何放胆进入不确定 ‖272

西南　如何专注于我们的起心动念 ‖292

西方　如何支持我们的成长 ‖312

西北　如何学习窥见无形之物 ‖332

北方　如何将我们的天赋回馈 ‖352

东北　如何保持我们的能量清澈明亮 ‖372

让实践鲜活起来

站在我们的能量圈中心 ‖394

当下之道 ‖400

前言/序言

中文版序

20世纪七八十年代，正是我的青年时代，我花了十年旅行和研究不同的智慧传统，特别是在印度、希腊和美国。在30多岁的时候，我回到了英国，和妻子组建了家庭。那时候，作为一个负责任的丈夫和父亲，我面临着一个艰巨的挑战，这个挑战便是如何以符合我的意识修行的方式来谋生。

通过一系列幸运的意外，我发现我的冥想实践和格式塔的研究有助于帮助人们更全然地、富有创造性地一起工作。我甚至发现，在商业领域有一个名称来形容这样的工作——“组织发展”。我找到一种谋生方式，在支持家人的同时，能继续扩展帮助他人的能力，特别是在他们的工作生活中。这个发现对于我来说，如同沙漠中的旅行者获得了甘泉，我欣喜若狂，尽情畅饮。

在为英国一些大企业工作时，我能够培训世界领先的组织发展顾问，并在关键的战略议题上和他们进行合作。1995年，就像本书开篇所描述的，我成为两位美国印第安智慧守护者Rainbow Hawk 和Wind Eagle的学徒。在印第安的文化传统中，他们视自己为自然世界这个整体中的一部分，而不是独立于它。基于这样的文化传统的启发，我开展了一套发展组织智慧的实践方法。我的工作让我能够将这种做法转化为实用工具以符合人性，从而以可持续的方式来帮助开发创新战略和创新文化。

我和本书的共同作者尼克·尤德尔（Nick Udall）一起工作，专注于发展这套做法。我们将公司取名为“nowhere”，因为在当下，“now”（现在）和“here”（这里）是获得突破的入口。在之后的12年中，nowhere开始与优秀的领导者和卓越的企业一起合作。从英国开始，然后发展到世界各地。在组织里和领导一起进行实际工作的基础上，我们能够发展和完善这些实践与做法。可以说，nowhere的做法是活的实践，而非一个理论！

2008年，本书英文版出版，随之而来的一些领导者和变革者关于此书的反馈都很相似。“这些感觉是我正在寻找的东西，但关于如何应用，我需要帮助，只是阅读书本身还不够。”

为了回应大家的反馈，在2010年，我们基于本书开发了一个名为“八个问题”的培训项目。该项目希望能够为领导者和变革者提供能够释放其团队、部门和组织的创造性潜能的方法和实践。2011年，王冬梅、商海芳、朱晓平和刘媛芳邀请我们到中国开设“八个问题”课程。我们非常感谢他们所做的大量工作，鼓励人们探索这种做法。第一次的培训聚集了一群非常棒的人，其中有一位便是当时阿里巴巴集团的组织发展负责人王民明。他立即认识到这种做法可以在阿里巴巴应用，他促成了我和马云、彭蕾（当时是阿里巴巴集团的首席人才官）的会面。我们有幸和阿里巴巴分享这种做法，从2011年持续至今。通过参加过“八个问题”的人们的实践，nowhere的实践已经在中国的企业中得到应用。这项工作也得到了由刘媛芳领导的nowhere中国团队的支持。

2014年，nowhere的CEO尼克·尤德尔出版的《驾驭创新过山车》（Riding the Creative rollercoaster）一书，就是建立在本书的基础上，同时积累了我们过去几年的经验。真的很希望这本书也被翻译，让更多的中国朋友有机会读到。

尼克和我很高兴本书中文版的面世，并希望其中提及的实践及做法对新一代的领导者有帮助。也特别感谢任尚德和郭风华为本书做的翻译工作，以及刘媛芳为本书进行的审校工作。

尼克·特纳（Nic Turner）

英国德比郡

2017年2月

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案例新颖，分析透彻，可读性强

给力，快

很好，可以不错。

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好好好好好好好好好好好好

还没来得及看呢，太累了

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