精益制造043：PLM 产品生命周期管理 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

适读人群 ：制造业经营者、管理者、系统设计人员、信息设计人员、生产管理人员、培训师

1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年5月27日，已出版了41本图书，分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场优分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《第四次工业革命》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。 2、制造业想的PLM系统是什么样子的？《精益制造043：PLM产品生命周期管理》中用一句话进行了精准概括：“理想的PLM系统能够将合适的产品（right product）在恰当的时期（at the right time）以合理的成本（at the right cost）投入市场（to market）”。 PLM实现的下一代生产制造注重什么？《精益制造043：PLM产品生命周期管理》中进行了透彻分析：“下一代PLM的关键词是：经营管理能力的强化”。

内容简介

日本的制造商在与低价的中国制造的商品进行着成本方面的竞争。近年来，中国市场逐渐认识到了PLM系统构建的重要性。PLM是一种能够辅助进行产品开发的业务系统，能够提高产品的开发力，实现短时期的产品开发和量产，创造合适的生产线和采购方面的管理，让经营运行变得可视化。而由于其是以人的能力为中心构成的业务，因此系统导入非常困难。在中国和日本，能够进行咨询及导入该系统的人才也是少之又少。为了解决上述问题，《精益制造043：PLM产品生命周期管理》广泛收集了与PLM系统开发与导入相关的各类课题。《精益制造043：PLM产品生命周期管理》中除了有简明易懂的图解描述，还涉及了很多现场知识，非常值得制造业借鉴。

作者简介

【日】久次昌彦，日本株式会社Progress Partners的执行官，主要从事制造业的业务战略咨询工作。20世纪90年代前期，随着日本进入PLM的创建期，他开始致力于日本市场的PDM构建和制造业的设计开发业务。为大型ERP供应商和Consulting Firm（咨询公司）提供PLM系统咨询服务，并负责大型汽车及零部件厂商、大型家电及办公设备厂商、重工业厂商等各种制造企业在设计、生产领域的很多业务改革项目。

目录

前言
第1章 各业界导入的PLM的种类
1-1 PLM的定义
1-2 统观产品生命周期
1-3 不同种类的PLM的特征
1-4 在装配产业得以普及的，以PDM为中心的PLM
1-5 提高经营管理能力的，以ERP为中心的PLM
1-6 进行特殊化CAD数据管理的，以CAD为中心的PLM
1-7 提高信息传递的速度和正确性的，以主数据为中心的PLM
第2章 理解构成PLM的各项机能
2-1 对构成功能的理解是导入PLM的基础
2-2 以积累设计信息、信息再利用为目的的数据构造
2-3 阶段1：共享CAD数据的检索控制
2-4 阶段2：使用PDM对产品信息进行一元化管理
第3章 通过数据共享实现合作和知识管理
3-1 阶段3：使用工作流实现数据共享
3-2 阶段4：可用性的提升和设计质量管理的实现
3-3 阶段5：产品开发的全面管理
3-4 阶段6：知识管理和产品生命周期信息的统一
第4章 对业务知识的理解是系统构建成功的关键
4-1 构建PLM的必备业务知识
4-2 了解产品企划、基本设计、整体设计
4-3 用三维CAD进行设计作业?个别设计的知识技能
4-4 解析技术的提高给试制带来的好处
4-5 实现成本降低和质量提高的生产技术设计
4-6 与量产后相关的PLM关联业务
第5章 提高生产制造竞争力的PLM系统构建类型
5-1 以PDM为中心的PLM构建步骤
5-2 了解各种PLM的导入类型
5-3 PLM实现的下一代生产制造

精彩书摘

　　为了减轻产品设计者的负担，有一个比较有效的办法就是灵活运用IT技术。但是，产品开发业务需要集合人的智慧进行产品企划并将之具体化，是一项将设计者自身的能力转化为实物的知识集约型业务，可以说是最难导入IT技术的领域。
　　在这一背景下，出现了一种能够辅助进行产品开发业务的系统——PLM系统，但由于适用PLM系统的领域也是以人的能力为中心构成的业务，因此系统导入非常困难，在此领域中能够进行咨询及导入该系统的人才也是少之又少。
　　因此，为了能够让更多的人进行PLM的咨询和导入工作，本书广泛收集了与PLM相关的各类课题。
　　首先，在正确认识PLM的基础上，针对产品开发领域中的业务以及PLM构筑方法进行了解说。然后，进一步讲述了在众多企业中如何实现对产品开发环境的重建，让读者能够学习和掌握广泛的设计业务系统化的知识，减轻工作繁忙的设计者的非生产性负担，使设计者能够专注于创造性的工作。
　　◆PLM不是单纯的数据库，而是帮助人们思考的利器
　　PLM的作用是：能够对尚未成型的人类思考加以帮助，登记、积累必要信息，在多个成员间实现信息共享，创造出新灵感。
　　因此，我们构建PLM不是要将之作为单纯的数据库，而是思考如何帮助设计者思考，定义出其使用模型，这才是构建PLM的关键之所在。
　　我们可以将PLM比喻为缝制用的缝纫机和木工的工具箱之间的差别。要想使用缝纫机，必须经过选择针线、穿针引线等必要步骤，才能够发挥缝纫机的功能。但是，木工使用的工具箱里有很多种工具，并没有“用完锤子之后必须用扳手”这类的硬性规定。
　　话虽如此，要想盖房子，所有工具都必然会以某种形式分别应用到各个作业工序中。PLM的各项功能也具有这种特点。
　　了解工具箱中锤子和扳手的功能，就是为了掌握能手法娴熟地盖好房子所应具备的知识技能。同样，了解PLM所具备的功能特性，可以说就是在为设计开发业务构建更有效的系统而掌握必备的知识。
　　……

前言/序言

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　　①针对变化做出迅速反应；

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造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场X优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》等23本，深受制造业一线员工和管理者喜爱。

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