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[日] 松林光男，渡部弘 著，张舒鹏 译

图书标签:

• 精益制造
• 工厂管理
• 生产管理
• 流程优化
• 效率提升
• 工业工程
• 管理机制
• 精益生产
• 运营管理
• 制造业

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506062893

版次：1

商品编码：11276219

包装：平装

丛书名： 精益制造

开本：32开

出版时间：2013-06-01

用纸：胶版纸

页数：272

产品特色

编辑推荐

　　

　　1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》等16本，深受制造业一线员工和管理者喜爱。

　　2、《精益制造016：工厂管理机制》适合的人群：

　　生产一线员工

　　生产管理人员与高层领导

　　研发人员

　　技术人员

　　采购人员

　　营销人员

　　品质管理人员

　　会计

　　系统开发员与工程师

　　想在制造型企业求职的人

　　3、从全面认识工厂到掌握如何管理工厂，带您了解工厂的整体运作机制、开发设计机制、成本管理机制、生产管理机制、品质管理机制、自动化、IT机制。

内容简介

　　

　　《精益制造016：工厂管理机制》以日本万库咨询有限公司董事长兼高级咨询师松林光男为代表，集结了多位生产管理及信息系统构建等专业领域的资深咨询师，共同编著了这本关于“工厂机制”的专业书籍，是一本关于工厂知识的入门书籍。书中以图解形式详细解说介绍了工厂的基本生产机制，生产管理，成本管理，品质管理，以及工厂普及IT化的新情况。内容简明扼要，易于读者理解，另外，书中有关工厂的案例实践性强，值得参考阅读。

　　全书一共分十二个章节，每章结尾还有一篇专栏文章。各章节通过工厂各个方面的管理机制，比如开发管理机制，生产管理机制，成本管理机制，以及品质管理机制，概况和介绍了工厂机制的全貌。在让读者对工厂机制有了一个全面的了解的基础上，《精益制造016：工厂管理机制》难得的是从工业化进程的角度来肯定制造业的重要性，无论是过去还是未来，制造业始终担负着一国经济的重要角色和地位。令很多对制造业的工厂不了解或存在误解的人士能够重新认识和了解工厂。

作者简介

　　松林光男（Matsubayashi Mitsuo），万库咨询有限公司董事长，高级咨询师。技术士（工程管理专业）。毕业于早稻田大学理工学部。曾于日本IBM从事生产管理系统与技术管理系统构建、生产管理业务、CIM策划、营销辅助、咨询等工作。先后担任SAP日本（股份有限公司）生产管理咨询总监、行业解决方案总监。参与设立（股份有限公司）Japan Business Create，从事ERP及SCM咨询等工作，后担任常务董事。2003年1月设立万库咨询有限公司，致力于ERP与SCM领域的咨询工作。曾任东邦学园大学经营系教授。专业领域：SCM、业务改革、信息系统构建、ERP/SCP、工厂管理、生产管理邮箱地址渡部弘（Watabe Hiroshi）：万库咨询有限公司董事长，高级咨询师。九州大学理学部化学修士。于日本IBM系统部门及生产技术部门任职，从事藤泽工厂的CIM构建及自动化，并参与ERP引进工作。事业部CIO。于SAP日本（股份有限公司）担任CIO，负责培训教育工作。于（股份有限公司）Japan Business Create担任生产商顾问。于普华咨询（股份有限公司（现IBM商务咨询服务（股份有限公司））担任CIO后，参与设立万库咨询有限公司。

目录

前言
第1章 工厂是什么
1-1 工厂对物品赋予附加价值
1-2 形形色色的制造业
1-3 没有工厂就没有我们的生活
1-4 工厂内的主要工作流程
专栏1 “虽粗却快”或者“虽精却慢”，该选哪一个

第2章 参观工厂——看看商品是如何制成的
2-1 大工厂与小工厂
2-2 钢铁是怎样炼成的
2-3 液晶面板是如何制造的
2-4 液压挖掘机的制造方法
2-5 方便面的制造方法
2-6 啤酒是如何酿成的
2-7 汽车是如何制成的
2-8 螺丝与螺母的制造方法
2-9 半导体的制造方法
专栏2 变化的足迹

第3章 形形色色的生产机制与类型
3-1 通过分类了解工厂Ⅰ
3-2 通过分类了解工厂Ⅱ
3-3 通过分类了解工厂Ⅲ
3-4 顾客的等待时间与生产方式
专栏3 工厂仍然是一座“宝库”

第4章 工厂整体的运作机制
4-1 产品最终成形的全过程
4-2 工厂的工作如何流动
4-3 工厂内全部物品与信息的流动
4-4 产品送交消费者的流程
专栏4 在海外设置生产基地会遇到各种麻烦

第5章 纪实报告——工厂各部门负责人的1天
5-1 各个部门共同支撑着整个工厂
5-2 技术（开发设计）部门的工作
5-3 生产技术部门的工作
5-4 生产管理部门的工作
5-5 采购部门的工作
5-6 生产部门的工作
5-7 品质管理部门的工作
5-8 厂长的工作
专栏5 检查标准的“软”与“硬”

第6章 开发设计机制
6-1 新产品诞生的过程
6-2 开发设计的重要性
6-3 开发设计的课题与应对
6-4 产品管理之PLM
专栏6 观百元店所感

第7章 生产管理机制
7-1 生产管理的具体内容
7-2 销售、生产与库存的计划
7-3 工厂的作业计划与能力计划
7-4 什么是生产管理的基本信息
7-5 什么是MRP
7-6 批号管理与序列号管理
7-7 通过采购管理合理安排材料
7-8 持有库存的利与弊
7-9 库存管理的机制与手法
7-10 供应链的机制与目的
专栏7 长期在同一职场，从事同一工种容易“生病”

第8章 今日的生产现场
8-1 生产现场的意识与状况
8-2 什么是现场的流程管理
8-3 流水车间与作业车间
8-4 流水线生产和单元生产
8-5 “看板方式”的机制与效果
8-6 “安全第一”的含义
8-7 5S活动与3S活动
专栏8 你看过电影《超市之女》了吗

第9章 成本管理机制
9-1 成本管理与获取利润的机制
9-2 掌握成本的内容和种类
9-3 成本管理活动与成本计算
9-4 成本改善活动的内容
9-5 ABC成本计算法
专栏9 第4种战略——速度经营

第10章 品质管理机制
10-1 品质管理的目的
10-2 什么是品质保证（QA）
10-3 处理客户投诉
10-4 全公司开展品质改善活动
10-5 ISO是世界共通的标准
10-6 HACCP保护食品的安全品质
10-7 六西格玛（6σ）管理方法
10-8 日本经营品质奖表彰的是什么
专栏10 美满人生的航海计划

第11章 自动化与IT的应用
11-1 为什么要发展机械化和自动化
11-2 为什么要应用IT
11-3 工厂的基干系统
11-4 辅助技术的信息系统
11-5 辅助生产管理的信息系统
11-6 自动化与信息系统
11-7 连接顾客的信息系统
11-8 联系贸易伙伴的信息系统
专栏11 大学里的FD和品质管理

第12章 工厂开拓的未来
12-1 工厂周围状况的变化
12-2 亚洲的制造业和日本的制造业
12-3 环境与安全的品质标准
12-4 工厂今后的职责
12-5 今后工厂所需技术的开发
……

精彩书摘

　　1-1 工厂对物品赋予附加价值
　　既然生产制造利用的是地球上的有限资源，工厂就必须保证黑字。
　　什么是附加价值
　　有的时候，做饭就像是变戏法一样——做饭的材料在没有入锅之前，有些硬得咬不动，有些苦得让人皱眉头，根本无法下咽。而这些材料，只需要几十分钟的加工，就能变成香甜可口的美食。
　　天然的材料，在未经过加工前很难为我们所利用。这就需要有人为我们“烹饪”，做成一盘可以吃的“菜”。比如铁矿石本身无法用来松土耕地，但只要有谁把它加工成铁锹，我们就可以拿来耕地了。
　　由此可见，制造业就是对原材料进行加工，使其变成我们可以利用的形式（虽然餐饮业被划分在服务业里，但其工作性质从本质上讲其实属于制造业）。
　　有一些工厂，比如陶瓷工厂，从原材料（黏土）到最终产品（餐具）进行的是一条龙生产。不过，绝大多数企业从事的是分工制造。比如有些工厂把麦子加工成小麦粉，有的工厂用甘蔗提炼白糖，然后才由下一家工厂烤制出饼干来。
　　各个工厂有次序地让原材料一步步接近我们能够利用（比如食用）的形式，像前文所述的从麦子到小麦粉，再从小麦粉到饼干的过程。这就叫作“赋予附加价值”（参照图1-1）。
　　图1-1把原材料变成有用的东西
　　每家工厂的顾客们需要掏钱购买这些附加价值。买小麦粉掏的钱比买小麦的高，买饼干掏的钱又比买小麦粉的高。我们掏钱的多少，是根据附加价值的程度高低来决定的，而不是进行生产制造所花的费用。
　　工厂必须保证黑字
　　让我们从另一个角度重新来看一下这个问题。如果一家工厂收益不错，就说明该工厂正在有效率地生产附加价值为消费者所认可的产品。
　　相反，如果一个公司总是出现赤字，则说明这家公司虽然拥有社会的宝贵的人力、物力和财力资源，以及数量有限的原材料，却无法有效率地生产出对我们生活有用的东西。到头来，不过是浪费了人类宝贵的人力、物力、资金和资源。
　　因此，工厂必须为了实现黑字而努力。因为黑字证明了公司对社会有用，证明公司有存在的价值。相反，产生赤字不仅给股东们造成了损失，还意味着在浪费社会的资源。
　　为了实现黑字，工厂需要采取各种各样的管理机制。虽然工厂的强弱在根本上取决于制造产品的技术，但只有具备了可以充分发挥技术的管理机制，工厂才能够实现黑字。
　　关于管理机制，从第5章起还会逐一进行解说。这里暂且简单概括为一个词——QCD管理，即质量（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）的管理。
　　质量（Q）并不只意味着产品没有残缺，还表示满足了顾客的期待。成本（C）是指生产时如何最省钱。交期（D）指对产量和交期的管理。
　　假如有一个物美价廉（即Q和C都好）的圣诞蛋糕，如果D做得不好，比如发货期拖到了12月26日，那么再好的圣诞蛋糕也没了价值。
　　1-2 形形色色的制造业
　　对制造业进行分类后，可以清楚地理解产业结构。
　　在日本，究竟有多少事务所被归类为制造业呢？根据2006年的调查统计，员工达到5人或以上的事务所约有28万个，几乎是理发店总数的2倍。
　　员工不满5人（包含个体经营）的制造业的事务所数量为55万个，约为商业的商店总数的一半。而这55万个事务所平均每年进行着110兆日元（约合7兆人民币）的生产活动。
　　制造业的分类
　　在制造业中，除了有消费者们所熟悉的生产最终产品的公司，还有为其提供原材料（原材料生产商），以及提供生产设备的公司（设备制造商）。后两种公司对于一般家庭来说比较陌生，这从学生求职公司的人气排名榜上的名次可以体现出来。
　　在政府的统计中，制造业被分为23个业种，也使我们更清楚地了解什么是制造业（参照图1-2）。下面，我们对不易理解的分类名称进行了补充说明。
　　电器机械器具
　　其代表是家电生产商，事务所数量最多。该分类还包括生产电脑、通讯设备、照明器具、发电机以及半导体的厂家。
　　运输机械器具
　　其代表是汽车产业，还包括造船业及航空产业，生产铁路车辆或自行车的厂家。
　　一般机械器具
　　包括生产建筑机械、农用拖拉机、机床、办公室机器、纺织机以及其他产业用机器的厂家。
　　金属制品
　　包括生产螺丝、螺母的厂家及生产金属建材、金属罐、刀具、西餐餐具、铸件等产品的厂家。
　　精密机械
　　包括生产医疗仪器、光学仪器（相机等）、测量仪等产品的厂家。
　　组装型和流程型
　　参照图1-2可知，过去曾是日本产业主力的纺织产业，如今不过在“其他”中占很小一部分。
　　图1-2制造业中23个业种的产出比率
　　图1-2中阴影的部分，被称为“组装加工型”产业。这种类型的产业把零部件汇集起来进行加工和组装，最终制成产品。制造汽车和家电就是典型代表。
　　与组装加工型相对的产业，被称为“流程型”产业。这一类型的产业通过对原材料进行化学处理后制造产品。典型代表是石油化工、药品和钢铁产业等。另外，食品加工也属于流程型产业。
　　各种不同的组装加工型产业在体系上有很多的共同点，本书将以组装加工型为中心对工厂体系进行解说。流程型的体系虽然千变万化，但基本框架与组装加工型相同。
　　1-3 没有工厂就没有我们的生活
　　在资源稀缺的日本，制造业承担着赚取外汇、创造优质生活的重任。
　　在日本这个国家，食品、能源（石油及天然气等）、原料（铁矿石等）必须依靠进口。如果不进口，我们甚至无法维持生活。而制造业就担负了赚取购买进口品的资金的重任，支撑着日本的发展。
　　制造业约占日本国内生产总值的20%（参照图1-4所示），较之过去的25%，占国民生产总值的比重降低了。
　　约占五分之一的比重绝对不是一个小数目。但现在从维系社会稳定的就业以及为我们的生活提供必要的物品与服务这一角度来看，商业和服务业才是主角。
　　图1-3工厂（制造业）的作用与功能
　　图1-4日本的制造业与其他行业的关系
　　制造业支撑着日本的钱包
　　今天的社会正在逐步脱离工业化，同时向服务经济化转变。在这样的环境中，制造业是否会像一个演出接近尾声的演员，迟早会退出光鲜的舞台呢？
　　国际收支相当于一个国家的“账本”，当我们分析国际收支时，就会看到制造业不同的一面。
　　日本的进口额超过70兆日元（约合5兆人民币）。同时，还有80兆日元（约合5.7兆人民币）的出口。有了这些出口才能支付进口所花费的金额，而出口的产品几乎全部是工业制品。
　　虽然媒体市场会报道说漫画等非制造业的海外收入及境外投资获取的收益在不断增加，然而服务领域的国际收支中仍然有2.5兆日元（约合1800万元人民币）的赤字，海外投资获取的收益也只不过16兆日元（约合1.1兆人民币），根本无法维系进口。
　　今天的实际情况是，制造业生产的产品的出口支撑着日本的进口，也维系着日本国民的生活。制造业虽然在就业与雇佣方面让出了主角的地位，但仍然支撑着日本的钱包（国际收支）。
　　不仅如此，事实上服务业也有很大一部分依赖于制造业。比如电力、运输、通讯、金融、保险、广告等等，无论在哪一个领域，为制造业的客户提供的服务都占据了巨大的比例。
　　为制造业的客户提供的服务中，专业性强的高附加值服务所占的比例很大。所以说，先有了制造业奠定的基础，才会有服务业的发展。
　　工厂创造了更好的生活
　　现今，全球化竞争愈演愈烈，亚洲市场蓬勃成长，日本的制造业正在重新构建产品和生产体制。通过思考分析“生产什么”和“在哪里生产”等问题，设法在日本国内留住开发生产基地，需要举国上下努力对制造业进行变革。
　　同时，工厂还有提高薪酬水平的效果。如果劳动生产力不提高，国家的薪酬水准就不会提高。而制造业伴随着投资，能获得提高劳动生产力的效果。
　　不仅如此，制造业还通过技术革新改变着我们的生活。正像Walkman和iPod的出现改变了我们听音乐的方式，小小机身里装下了多种功能的手机、超薄电视机、数码摄像机、DVD录放机等等，这些在不断改变着我们的生活方式。
　　策划出这些变化的企业就在我们的身边，所以我们的喜好能够反映到产品上，并能够马上享受产品带来的便利——这些都是制造业存在于日本的好处。
　　……

前言/序言

精益制造016：工厂管理机制 现代工业的基石，效率与创新的交响曲 《精益制造016：工厂管理机制》是一部深入剖析现代工厂运营核心的著作，它系统地阐述了如何通过精益化的管理机制，实现生产效率的最大化、成本的最小化，以及产品质量的持续提升。本书并非泛泛而谈，而是聚焦于那些能够切实改变工厂面貌、提升企业竞争力的具体方法和策略。从一线生产车间到高层管理决策，本书犹如一位经验丰富的工厂“医生”，精准诊断出运营中的症结，并开出对症下药的“良方”。 第一章：精益理念的基石——价值流的重塑 本书开篇即点明了精益制造的灵魂所在：价值流。我们首先要理解，对于客户而言，什么才是真正的“价值”。任何不为客户创造价值的活动，都是“浪费”。本章将带领读者深入理解价值流的概念，并学习如何绘制和分析当前状态的价值流图（VSM）。通过详细的步骤和丰富的案例，读者将学会识别价值流中的所有环节，区分哪些是增值活动，哪些是无效浪费。我们将重点探讨七种主要的浪费（过量生产、等待、运输、过程、库存、动作、缺陷），并提供具体的识别工具和方法。更重要的是，本书将引导读者思考如何设计和构建理想状态的价值流，如何消除不必要的环节，缩短生产周期，加速价值的传递。这不仅仅是理论的灌输，而是实操层面的指导，让读者能够亲手绘制出自己工厂的价值流图，并从中发现改进的巨大潜力。 第二章：流程优化的艺术——拉动式生产与准时化制造（JIT） 在识别了价值流的症结后，本书将深入探讨如何通过拉动式生产和准时化制造（JIT）来优化生产流程。拉动式生产的核心在于“按需生产”，即生产活动由下游客户的需求来触发，而不是“推”向前。我们将详细讲解看板（Kanban）系统的运作原理和实施步骤，包括如何设计看板、如何管理看板数量，以及如何通过看板实现生产的平稳流动。准时化制造（JIT）则强调在正确的时间、以正确的数量、生产出正确的产品，以最大限度地减少库存和等待。本书将深入剖析JIT的各个组成部分，如小批量生产、快速换型（SMED）、单件流等，并解释它们如何协同作用，共同构建一个高效、灵活的生产系统。通过本书的学习，读者将理解如何打破传统“批量生产、追求满负荷”的思维定势，拥抱以客户需求为导向的柔性生产模式。 第三章：质量的守护者——全面质量管理（TQM）与防错（Poka-Yoke） 质量是企业的生命线，本书将深度解析全面质量管理（TQM）的精髓，以及防错（Poka-Yoke）机制在质量保障中的关键作用。TQM不仅仅是质量部门的责任，而是渗透到企业每一个环节、每一个员工的共同承诺。本书将详细介绍TQM的各项原则，包括持续改进（Kaizen）、以客户为中心、全员参与、过程管理、事实决策等，并阐述如何建立一套有效的TQM体系，将质量意识融入企业文化。在防错方面，本书将揭示那些看似微小却极易引发质量问题的环节，并教授如何设计和实施简单、有效的防错装置和方法。我们将通过大量实际案例，展示如何利用物理限制、计数、顺序检查等方式，在源头上消除人为错误的发生，从而大幅降低废品率和返工成本。 第四章：现场的智慧——5S现场管理与目视化管理 “工欲善其事，必先利其器。”一个整洁、有序、安全的生产现场是高效运作的基础。本书将系统阐述5S现场管理法的核心内容——整理、整顿、清扫、清洁、素养。我们将详细讲解每个S的实践步骤、工具和方法，并强调其对提升工作效率、减少浪费、保障安全的重要意义。例如，如何有效地进行“整理”以清除不必要的物品，如何通过“整顿”使物品摆放有序、易于取用，以及如何通过“清扫”和“清洁”来保持现场的良好状态。此外，本书还将重点介绍目视化管理的应用。目视化管理是通过各种视觉信号，使生产状态、指示、警示一目了然，从而便于管理和控制。我们将探讨如何利用颜色编码、标签、指示灯、图表等，将信息直观地传递给操作人员，减少沟通成本，提高响应速度，并及时发现异常。 第五章：持续的动力——持续改进（Kaizen）与标准化作业 精益制造并非一蹴而就，而是持续改进的过程。本书将深入探讨“Kaizen”（改善）的思想和实践。我们将介绍如何建立一个鼓励员工提出改进建议的机制，如何运用各种改进工具（如PDCA循环、根本原因分析等）来识别和解决问题，以及如何将小小的改善积累成巨大的变革。“标准化作业”是持续改进的基石。本书将详细阐述标准化作业的定义、重要性以及如何建立和执行标准化作业。我们将讲解如何通过记录、分解、优化并固化作业流程，确保每一项工作都能以最有效、最安全、最标准的方式完成。标准化作业不仅能够保证产品质量的稳定性，更能为持续改进提供清晰的起点和依据。 第六章：人的力量——团队协作与技能培训 任何先进的管理机制都离不开人的执行。本书将强调团队协作在精益制造中的核心地位。我们将探讨如何构建高效的跨部门协作团队，如何通过沟通、冲突解决和目标一致来提升团队整体效能。同时，本书也将深入分析技能培训的重要性。在一个不断变化的生产环境中，操作人员需要不断提升技能，适应新的工艺和技术。我们将介绍如何建立系统的培训体系，包括技能评估、培训计划制定、培训方法选择（如导师制、交叉培训等），以及如何确保培训效果转化为实际的生产力。本书将帮助管理者理解，投资于员工的成长，就是投资于企业未来的竞争力。 第七章：数据驱动的决策——绩效衡量与数据分析 “凡是可衡量的，皆可改进。”本书将重点介绍如何建立一套有效的绩效衡量体系，并利用数据分析来指导决策。我们将探讨关键绩效指标（KPIs）的选择和设定，涵盖生产效率、质量、成本、安全、交货准时率等多个维度。更重要的是，本书将教授如何收集、整理和分析这些数据，如何利用图表和统计工具来识别趋势、发现瓶颈、评估改进效果。我们将介绍一些常用的数据分析方法，如直方图、散点图、控制图等，并展示如何将数据洞察转化为实际的改进措施。通过数据驱动的决策，管理者能够摆脱凭感觉和经验的决策模式，实现更精准、更有效的管理。 第八章：精益文化的构建——领导力与变革管理 精益制造的成功，最终取决于企业文化的支撑。本书的最后一章将聚焦于如何构建和培育精益文化。我们将探讨领导者在推动精益转型中的关键作用，包括如何树立榜样、如何授权赋能、如何营造开放包容的沟通氛围。同时，本书也将深入分析变革管理的策略和技巧。任何大规模的变革都会面临阻力，本书将指导管理者如何识别变革的障碍，如何有效地沟通变革的意义和目标，如何激励员工积极参与，最终实现精益理念在企业内部的深度扎根。 《精益制造016：工厂管理机制》是一部全面、深入、实用的指南，它不仅为管理者提供了系统化的理论框架，更提供了可操作的工具和方法。阅读本书，您将收获的不仅仅是知识，更是一种全新的管理视角，一种能够真正驱动工厂持续进步、实现卓越运营的强大动能。

评分☆☆☆☆☆

这本《精益制造016：工厂管理机制》的封面设计就给人一种专业、严谨的感觉，深邃的蓝色搭配简洁的字体，仿佛在暗示着这本书所蕴含的深刻智慧。我一直认为，成功的工厂管理绝非偶然，而是源于一套科学、系统的方法论。这本书的标题“工厂管理机制”正是我一直以来所寻求的答案。我迫切地想知道，书中是否会详细阐述如何建立一套行之有效的管理流程，从物料采购、生产计划、质量控制到成品出库，每一个环节都可能存在优化的空间。我特别关注书中对“机制”的解读，它是否意味着书中会提供一套可复制、可推广的管理模型？例如，是否会讲解如何通过建立标准作业程序（SOP）来规范操作，如何通过持续的培训和技能提升来增强团队的整体实力，又或者如何通过引入先进的信息化系统来提升管理的透明度和响应速度？我对书中可能包含的案例分析也充满兴趣，如果能看到一些真实企业的管理变革案例，并从中学习到具体的实施步骤和注意事项，那将极大地提升这本书的价值。我期待这本书能为我提供一套应对复杂生产环境、实现精益化转型的实用指南。

评分☆☆☆☆☆

拿到《精益制造016：工厂管理机制》这本书，我脑海中立刻浮现出无数关于工厂运作的画面。我一直在思考，究竟是什么样的“机制”，能够让一家工厂从繁杂的生产流程中脱颖而出，实现效率和效益的双重飞跃？这本书的标题正是直击了我的痛点。我希望书中能够深入剖析各种管理机制的内在逻辑，例如，如何通过精益生产的原则来识别和消除生产过程中的浪费，包括过量生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存积压、不必要的移动以及缺陷等。我特别想了解，书中是如何将这些抽象的理论转化为具体的管理实践的。比如，是否会介绍如何通过“看板”系统来精细化管理库存和生产进度，如何通过“5S”活动来改善工作环境和操作规范，又或者如何通过“全员生产保全”（TPM）来提升设备效率和可靠性。我对书中是否会探讨精益制造在人才培养和团队建设方面的作用也充满好奇，毕竟，再好的机制也需要有能力的人去执行。这本书对我来说，不仅仅是一本书，更像是一把钥匙，能够打开我通往更高效、更具竞争力的工厂管理之路。

评分☆☆☆☆☆

《精益制造016：工厂管理机制》这个书名，让我联想到那些在高效运转的工厂里，看不见的却至关重要的“齿轮”和“链条”。我一直对精益制造的核心理念，也就是“以最小的投入创造最大的价值”有着浓厚的兴趣。而“工厂管理机制”，则将这个理念具体化，让我能够想象到书中会描绘出一幅关于如何将这些理念根植于工厂日常运作的蓝图。我期待书中能够深入浅出地讲解如何构建一套能够自我驱动、持续改进的管理体系。比如，书中是否会提供一套关于如何进行价值流分析（VSM）的详细指南，帮助企业识别出价值流中的瓶颈和浪费？又或者，是否会探讨如何通过建立一套有效的质量管理体系，例如六西格玛（Six Sigma）方法，来系统性地解决生产过程中的质量问题？我更希望书中能包含一些关于如何激发员工参与和创新精神的内容，因为我认为，真正的精益制造不仅仅是技术和流程的优化，更是文化的革新。这本书能否提供一些实用的工具和方法，帮助我理解并实施这些复杂的管理机制，是我非常关注的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很吸引人：《精益制造016：工厂管理机制》。我一直对如何让工厂运作更高效、成本更低、质量更高充满了好奇，而“精益制造”这个词本身就预示着一种追求极致的理念。016这个编号，让我觉得它可能是一个系列中的一环，这意味着这本书很可能建立在前几部的基础上，或者承载着某种特定的阶段性成果。而“工厂管理机制”更是直击核心，它不是泛泛而谈的理论，而是关于实际操作、流程设计、人员协调等具体层面的方法论。我期待着书中能揭示一些切实可行的管理工具和技巧，例如如何通过流程再造来消除浪费，如何建立有效的绩效评估体系来激励员工，又或者如何运用数据分析来优化生产计划。我非常想知道，这本书是否会深入探讨精益制造在不同行业中的应用案例，比如汽车制造、电子产品生产，甚至服装行业，这些案例的细节和分析会是理解精益理念落地的关键。此外，对于“机制”这个词，我也充满期待，它意味着书中有关于系统性、长效性的管理框架的阐述，而不是一时兴起的“点子”。我希望这本书能让我对如何构建一个可持续的、高效率的工厂管理体系有一个更清晰、更深入的认识。

评分☆☆☆☆☆

听闻《精益制造016：工厂管理机制》这本书，我的思绪瞬间被带到了繁忙却井井有条的生产车间。我一直深信，卓越的工厂管理并非天马行空，而是建立在一套科学、严谨的“机制”之上。这本书的标题恰恰点出了我一直以来所探索的核心。我迫切地想知道，书中是否会深入剖析那些支撑起高效运转工厂的“骨架”和“血液”。例如，如何通过精益制造的视角来重新审视和优化生产流程中的每一个环节，确保资源的最佳配置？我尤其关注书中对于“机制”的理解，它是否会揭示如何构建一套能够持续产生价值、不断自我完善的管理架构？书中是否会提供关于如何有效推行“拉动式生产”，避免过量库存，以及如何建立一个灵活、响应迅速的生产调度系统的具体方法？我非常期待书中能分享一些关于如何通过数据驱动决策，以及如何建立一个鼓励持续改进和创新的企业文化的成功案例。这本书对我而言，是解开工厂管理奥秘的一把关键钥匙。

评分☆☆☆☆☆

太浮夸了 字体太大 内容太少 没什么太多的意思

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书的质量可以，价格合理

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好东西，送给朋友的！

评分☆☆☆☆☆

文笔极佳， 　　　　才思敏捷， 　　　　过目不忘， 　　　　十年寒窗， 　　　　博学多才， 　　　　见多识广， 　　　　才高八斗， 　　　　学富五车， 　　　　文武双全， 　　　　雄韬伟略， 　　　　谈吐不凡， 　　　　谈笑风声， 　　　　高谈阔论， 　　　　眉飞色舞， 　　　　运筹帷幄， 　　　　言简意赅， 　　　　完美无缺， 　　　　一针见血， 　　　　远见卓识， 　　　　义正词严， 　　　　一气呵成， 　　　　大显神通， 　　　　出口成章， 　　　　出类拔萃， 　　　　出神入化， 　　　　万古流芳， 　　　　一本正经， 　　　　一箭双雕， 　　　　长篇大论， 　　　　功德无量， 　　　　力排众议， 　　　　力挽狂澜， 　　　　气贯长虹， 　　　　气势磅礴， 　　　　气吞山河， 　　　　坚韧不拔， 　　　　身体力行， 　　　　空前绝后， 　　　　视死如归， 　　　　英姿焕发， 　　　　奉公守法， 　　　　艰苦奋斗， 　　　　忠贞不渝， 　　　　舍己为人， 　　　　大公无私， 　　　　一尘不染， 　　　　一鸣惊人， 　　　　叱诧风云， 　　　　排山倒海， 　　　　惊涛骇浪， 　　　　雷霆万钧， 　　　　惊心动魄， 　　　　横扫千军， 　　　　惊天动地， 　　　　见缝插针， 　　　　无孔不入， 　　　　千篇一律， 　　　　口诛笔伐， 　　　　文从字顺， 　　　　十全十美， 　　　　无懈可击， 　　　　无与伦比， 　　　　励精图治， 　　　　壮志凌云， 　　　　高瞻远瞩， 　　　　忍辱负重， 　　　　盖世无双， 　　　　龙飞凤舞， 　　　　一丝不苟， 　　　　身兼数职， 　　　　日理万机， 　　　　明察秋毫， 　　　　英明果断， 　　　　分身有术， 　　　　孜孜不倦， 　　　　吾等楷模 　　　　………… 　　　　在下对你的景仰之情有如滔滔长江之水， 　　　　连绵不绝 　　　　…… 　　　　又如黄河泛滥， 　　　　一发不可收拾 　　　　…… 　　　　嘿嘿~~~~ 　　　　惊天地！ 　　　　泣鬼神！ 　　　　感人肺腑！ 　　　　感人落泪！ 　　　　i 服了 u！ 　　　　长江后浪退前浪， 　　　　灌水英雄代代出 　　　　……

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还不错..................

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作者简介

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什么是附加价值

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由此可见，制造业就是对原材料进行加工，使其变成我们可以利用的形式（虽然餐饮业被划分在服务业里，但其工作性质从本质上讲其实属于制造业）。

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[ZZ]写的的书都写得很好，[sm]还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。[SM]，很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。 书的内容直得一读[BJTJ]，阅读了一下，写得很好，[NRJJ]，内容也很丰富。[QY]，一本书多读几次，[SZ]。 快递送货也很快。还送货上楼。非常好。 [SM]，超值。买书就来来京东商城。价格还比别家便宜，还免邮费不错，速度还真是快而且都是正版书。[BJTJ]，买回来觉得还是非常值的。我喜欢看书，喜欢看各种各样的书，看的很杂，文学名著，流行小说都看，只要作者的文笔不是太差，总能让我从头到脚看完整本书。只不过很多时候是当成故事来看，看完了感叹一番也就丢下了。所在来这里买书是非常明智的。然而，目前社会上还有许多人被一些价值不大的东西所束缚，却自得其乐，还觉得很满足。经过几百年的探索和发展，人们对物质需求已不再迫切，但对于精神自由的需求却无端被抹杀了。总之，我认为现代人最缺乏的就是一种开阔进取，寻找最大自由的精神。 中国人讲“虚实相生，天人合一”的思想，“于空寂处见流行，于流行处见空寂”，从而获得对于“道”的体悟，“唯道集虚”。这在传统的艺术中得到了充分的体现，因此中国古代的绘画，提倡“留白”、“布白”，用空白来表现丰富多彩的想象空间和广博深广的人生意味，体现了包纳万物、吞吐一切的胸襟和情怀。让我得到了一种生活情趣和审美方式，伴着笔墨的清香，细细体味，那自由孤寂的灵魂，高尚清真的人格魅力，在寻求美的道路上指引着我，让我抛弃浮躁的世俗，向美学丛林的深处迈进。合上书，闭上眼，书的余香犹存，而我脑海里浮现的，是一个“皎皎明月，仙仙白云，鸿雁高翔，缀叶如雨”的冲淡清幽境界。愿我们身边多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人为乐、见义勇为的队伍中来。社会需要这样的人，世界需要这样的人，只有这样我们才能创造我们的生活，[NRJJ]希望下次还呢继续购买这里的书籍，这里的书籍很好，非常的不错，。给我带来了不错的现实享受。希望下次还呢继续购买这里的书籍，这里的书籍很好，非常的不错，。给我带来了不错的现实享受。