激励：让员工自觉工作的116个技巧 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

【专题精讲，物质激励精神激励双重保障】
通过12个专题精讲了26种激励方法，覆盖物质和精神层面

【技巧解析，揭示激励手段的关键要点】
通过116个技巧，揭示了各种激励手段的实施方式与关键要点

【案例分析，加强理解使用更得心应手】
大量穿插经典的案例故事，让整个阅读和学习更轻松

内容简介

本书是一本介绍激励员工积极工作的书籍，书中介绍了很多激励员工积极工作的实用技巧。

全书共分12章，分别从物质和精神两方面讲解对员工的激励之道，如薪酬激励、竞争激励、授权激励、股权激励及信任与夸奖激励等，让企业可以学习到多方面的激励措施。

作者简介

朱菲菲
对市场经济与管理有着比较深刻地认知和了解，拥有丰富的经济管理知识。长期专注研究和分析经济形势与相关数据，对很多理财产品有实际的操作经验。

目录

01 薪酬激励最实在，员工笑开花
No.001 如何设计合理的薪酬激励制度
No.002 如何确定新员工的起薪
No.003 怎样加薪让员工更有干劲
No.004 研发人员的薪酬激励怎样实现
No.005 销售人员薪酬如何定
No.006 绩效与薪酬挂钩，公司与员工一同发展
No.007 考评要及时，兑现要迅速
No.008 多劳多得制与效果考核共同决定薪酬
No.009 中层以上员工实施360。绩效考核
No.010 解决人工成本预算控制与薪酬激励的矛盾

02 福利激励创造惊喜，抓住员工的心
No.011 允许员工灵活选择福利项目
No.012 年终奖金换个发法
No.013 购物卡的妙用让员工感受到公司的诚意
No.014 意料之外的奖励让员工印象深刻
No.015 偶尔实施暗奖，让员工认为自己被重视
No.016 什么情况下发放津贴最合适
No.017 甘特计划提高工作效率
No.018 怎样给团队发放奖励让所有人心服口服.
No.019 如何利用住房补贴激励员工
No.020 旅游福利，让出差员工感恩公司
No.021 为男员工制造节日，做到男女平等

O3 竞争激励营造危机感，员工更自觉
No.022 积极引导，促进良性竞争
No.023 鲶鱼效应的激励作用
No.024 竞争的结果与薪酬挂钩
No.025 末位淘汰，激发员工潜力
No.026 让普通员工表现出自己的闪光点
No.027 为员工挑选优质竞争者
No.028 积极营造外部竞争氛围
No.029 组织内部员工比赛，提供丰厚奖励
No.030 制定“复活”机制，唤醒“淘汰”员工

O4 授权激励充满诱惑，激发员工责任心
No.031 怎样有效授权让人甘心做事
No.032 如何向DIsc四种风格的员工授权
No.033 放权与监督共存，防止越权
No.034 小心授权激励的误区
No.035 术业有专攻，授权要人尽其才
No.036 培养副手，对有能力的人委以重任
No.037 哪些权可授，哪些权不能放
No.038 如何防止下放的权力过大而引发消极情绪

O5 股权激励魅力大，公司与员工利益双赢
No.039 设计股权激励计划要考虑哪些因素
No.040 为股权激励创造各种机制环境
No.041 股权激励的细节影响股权激励的效果
No.042 公司如何对口选择股权激励模式
No.043 员工持股计划收获人心
No.044 “绑架”式股权激励限制员工离职
No.045 激励与约束机制相配套的业绩股票激励
No.046 非上市公司如何用好股权激励
No.047 运用股权激励要注意的问题

06 晋升激励有盼头，让员工劳有所得
No.048 提拔有能力的新人，唤醒麻木的老员工
No.049 晋升对公司有贡献的老员工，稳定军心
No.050 给予具有理想和潜力的员工学习的机会
No.051 对表现优异的员工破格提拔
No.052 如何规范晋升机制，打破怀才不遇的僵局
No.053 晋升激励能让员工知道自己的重要性
No.054 合理晋升，打消员工的跳槽想法
No.055 针对同一个员工，怎样把握晋升步调
No.056 能力相当的员工，晋升先后的选择

O7 情感激励可攻心，为员工卸下包袱
No.057 “家庭式”情感激励，让员工羞于懈怠
No.058 消除员工内心的不安更能抓住员工的心
No.059 及时肯定情绪低落的员工取得的成绩
No.060 不失时机地向虚荣心强的人请教
No.061 运用“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励法
No.062 学会给员工“戴高帽”
No.063 向员工认错，是大度更是激励
No.064 运用非正式沟通方式激励员工
No.065 事先承诺，给员工吃“定心丸”
No.066 让员工发泄不满的牢骚激励法
No.067 在适当的时候为员工家庭捎去一份关心

O8 信任与夸奖激励，肯定员工的能力
No.068 实施信任激励要先理顺关系
No.069 表达对落后员工的信任
No.070 让员工知道不追究过失是因为他能做得更好
No.071 向有潜力的员工分派重要的任务
No.072 掌握技巧，“夸”出好员工
No.073 掌握夸奖的禁忌，防止“夸”走员工
No.074 运用推功揽过的方法激励员工
No.075 支持创新失败的员工不断尝试
No.076 适时放大员工的成绩，增加其信心

O9 榜样与尊重激励，让员工不再有情绪
No.077 以自己对工作的狂热感染他人
No.078 设置榜样表扬机制
No.079 身先士卒，紧要关头挺身而出
No.080 少管“闲”事，做好工作给别人看 2叭
No.081 培养榜样员工，让其他员工“眼红”
No.082 尊重员工的隐私，使其认同公司的文化
No.083 尊重员工的想法，避免击垮员工的信心
No.084 尊重员工的价值观，激励员工创新

10 负面激励约束强，让员工“涅槃重生”
No.085 奖惩有原则，但也要允许犯错
No.086 惩罚错误，更要惩罚不改正错误
No.087 对有潜力的员工允许犯错的机会
No.088 对眼高手低者褒贬兼施
No.089 怎样用好“降职”，实现负面激励
No.090 如何合理施加压力，让员工动力十足
No.091 如何淘汰不知进取的员工
No.092 恩威并用，批评之后及时安抚员工
No.093 突出员工的过错，及时给出补救机会
No.094 向工作懒散的员工描绘凄惨生活

11 激将激励反守为攻，燃起员工好胜心
No.095 巧用好胜心，有意识地褒扬第三者
No.096 根据不同的对象，掌握激将的分寸
No.097 语调平稳的斥责会更有激励效果.
No.098 在任务失败时奖励表现出色的员工
No.099 对能力相当的员工突出各自的优势
No.100 故意“挑刺儿”，让员工不服气
No.101 同时放大平庸者优点和强大者缺点
No.102 适当否定员工的成绩，促使其更加努力
No.103 激将法与能量、行动的关系

12 其他激励少不了，辅助效果好
No.104 授之以渔的培训激励法
No.105 “能叫其名，如买其命”的名字激励法
No.106 为员工营造良好的工作环境
No.107 兴趣激励给员工恰当定位
No.108 赋予喜欢发牢骚的人以新的角色
No.109 把握员工的性格，分配“有趣”的工作
No.110 在特定的场合选择适当的表扬方式
No.111 如何利用责任激励避免“林格尔曼效应”
No.112 娱乐激励让员工劳逸结合
No.113 共享激励，让员工之间共同进步
No.114 岗位轮换激励，激发工作热情
No.115 目标激励给员工前进的动力
No.116 展现公司愿景，为员工编织美梦

精彩书摘

　　《激励：让员工自觉工作的116个技巧》：
　　如何设计合理的薪酬激励制度
　　薪酬激励，简言之就是通过提升员工的收入满意度来提高员工工作的积极性，在此基础上提高工作的效率，最终促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，从而实现自我价值。
　　认真考虑薪酬的构成
　　站在对员工激励的角度上来讲，可将薪酬分为两类：一是保障性薪酬，如工资、固定津贴、社会强制性福利及公司内部统一的福利项目等；二是激励性薪酬，如奖金和物质性奖励等。
　　案例陈述
　　小李在一家食品包装公司上班，最开始是一名普通工人，每天负责流水线上包装袋的生产。相应地，其工资按计件方式计算，给予薪酬。这样对小李来说挺好，做得多，拿到的工资就多。而且在长期的不断磨练中，小李的生产效率越来越高，工资也比较可观。
　　半年以后，公司看到了小李的进步，决定给其升职的机会，于是小李成为了车间组长。每天除了自主生产包装袋以外，还要管理整个小组的生产任务和琐碎的事情。可当升职后的第一个月工资发下来以后，小李发现了工资还不如之前专门做生产来得多。再一看自己的工资组成，除了生产获得的计件工资外，就只是一小部分奖金。于是，小李找到了经理，询问自己的工资构成情况。经理向小李说明，这只是刚升职的工资情况，以后会按照小李的具体工作表现给予另外的薪酬。
　　就这样，小李以为日后的工资会让自己劳有所得。可连续两三个月，小李拿到的工资仍然不尽如人意。慢慢地，小李觉得公司的薪酬制度不合理，没有切实考虑到员工的利益，于是为了拿到更多工资，小李开始放松对小组生产的管理工作，重新冲刺自己的生产业绩，这样计件工资还比较可观。一段时间下来，虽然自己的生产业绩很好，但整个团队的生产效率下降。经理发现了这一现象并找到小李谈话，小李向经理说明了自己的想法，经理这才意识到薪酬构成对员工的重要性。为了重拾像小李这样的员工对公司的信心，经理和公司的领导层重新对半管理人员的工资构成做了调整，这让小李感受到自己的付出得到了相应的回报。不久，小李带领的整个团队在公司做出了骄人的生产业绩。
　　薪酬的构成可以反映员工的工作内容，但是如果薪酬的构成不能与工作内容相匹配，员工会认为自己的付出没有得到相应的回报，工作的积极性就会因此受到打击。
　　明确哪些薪酬激励制度是有效的
　　有效的薪酬激励制度往往更多地从尊重员工的“能力”“愿望”“个人决策”和“自主选择”等角度出发，从而创造员工个人和企业利益的“一体化”氛围。下面就来了解有效的薪酬激励机制。
　　（1）基于岗位的技能工资制。这是岗位工资体系的创新，形成了一种强调个人知识水平和技能，从而推动员工通过个人素质的提高来实现工资增长的一种工资体系。在这种工资体系下，一方面公司对知识水平高和能力强的吸引力大大加强，同时减少这类员工从公司流失的可能性；另一方面也可激励员工提高自己的能力，最终为企业做出更大贡献。
　　（2）灵活的奖金制度。目前国内大部分企业奖金已经失去了其原有的意义，变成了固定的附加工资。而实践证明，奖金的灵活性更能激励员工，比如割断奖金与权利之间的“脐带”，使奖金多少与职位高低无关，而是与员工实际的工作成果和能力挂钩；同时，让奖金随着实际工作的情况而变动，同一个人在不同的工作成果下获得不同的奖金。
　　……

前言/序言

近些年来，企业员工流失率逐步升高，如何留住公司的人才成为令管理者苦恼的重要问题。因此，企业的管理者们开始思考激励员工积极工作的办法。

以往的企业可能都单纯地以“威胁”的方式留住员工，让员工认识到离开公司得不到相应的利益，甚至会以劳动合同期限未满为由，“威胁”员工支付高额赔偿金。照目前的社会形势来看，这种方法对留住员工越来越不奏效了。

所以，激励员工积极工作、持续为公司效力并不是一件容易的事。

在当下竞争日益激烈的经济市场中，企业管理者亟须掌握一套完整的激励方法来指导自己管理公司，为公司留住有用人才。

于是，本书在这样的客观条件和主观需求下应运而生，目的就是想通过系统地介绍激励员工的技巧帮助企业学会激励员工，从而让员工对自身的发展前景充满希望，增强其事业心，责任感，满怀激情地投入到工作之中。

本书内容紧密结合了当下企业的实际情况，不仅在书中概括了企业常常出现的问题，还结合实际的案例为企业提出了116 个激励的办法和技巧。本书的读者定位在初创业者、企业管理者和即将成为管理者的员工，同时本书还适合想要了解企业如何对员工进行工作激励的从业者使用。

后，希望所有读者都能够从本书中获益，在实际的工作中运用好激励方法，激励别人，激励自己，让企业更好的发展。

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就差这，学习后，希望更上一层楼

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有些写的比较笼统，或者是过于理论化，看后无法实际操作。有些内容还马马虎虎。总之，整体来说，本书的价值不高。

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工作时的工具书

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不错不错，性价比很高。

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不错

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