初级经济师2017教材配套真题模拟试卷经济专业技术资格考试 人力资源管理专业知识与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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全国经济专业技术资格考试命题研究组 著

图书标签:

• 初级经济师
• 2017年
• 真题模拟
• 人力资源管理
• 经济专业技术资格考试
• 教材配套
• 考研
• 职业资格
• 公务员考试
• 专业书籍

出版社： 西南财经大学出版社

ISBN：9787550418783

版次：1

商品编码：12121156

包装：平装

丛书名： 全国经济专业技术资格考试真题详解与权威押题试卷

开本：16开

出版时间：2014-11-01

用纸：轻型纸

页数：208

产品特色

内容简介

　　本试卷共分四个部分：
　　第一部分是全新的5套真题及答案解析，通过大量真题的练习，可迅速掌握考试特点，提高学习效率，使得复习更有针对性。
　　第二部分是4套押题试卷，由专业研究人员根据考试规律和教材特点编写，可在考前检验学习效果，便于查漏补缺。
　　第三部分是考点精讲，以图形和各种符号来标注考点，有助于快速掌握知识要点。
　　第四部分为增值产品，赠送有电脑软件、手机软件、微信做题、题库课件，另外还设有交流群，构建全面的学习环境。

目录

2014年全国经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识与实务(初级)真题·参考答案及解析（共20页）
2013年全国经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识与实务(初级)真题·参考答案及解析（共20页）
2012年全国经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识与实务(初级)真题·参考答案及解析（共20页）
2011年全国经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识与实务(初级)真题·参考答案及解析（共20页）
2010年全国经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识与实务(初级)真题·参考答案及解析（共20页）
小册子赠送：
2016年全国经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识与实务（初级）真题·参考答案及解析（共16页）
2015年全国经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识与实务（初级）真题·参考答案及解析（共16页）
全国经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识与实务(初级)权威押题试卷（一）(共12页)
全国经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识与实务(初级)权威押题试卷（二）(共12页)
全国经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识与实务(初级)权威押题试卷（三）(共12页)
全国经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识与实务(初级)权威押题试卷（四）(共12页)
全国经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识与实务(初级)权威押题试卷参考答案及解析(共24页)
附赠
思维导图与考点精讲（共30页）

迈向卓越：人力资源管理的专业实践与精进之路 本书并非一本教材，也非考前押题宝典，而是一部深度探索人力资源管理核心理念、前沿趋势与实操技巧的专业读物。它旨在为所有致力于在人力资源领域深耕细作、追求卓越的专业人士提供一个广阔的视野、深刻的洞察以及可行的实践框架。我们相信，真正的专业能力源于对理论的透彻理解、对实践的敏锐把握以及对未来的前瞻性思考。因此，本书聚焦于人力资源管理的核心功能，并将其置于快速变化的商业环境和日益复杂的人才需求之下进行审视与剖析。 第一部分：战略性人力资源管理的基石与演进 战略性人力资源管理（SHRM）已不再是人力资源部门的附加功能，而是驱动企业成功的关键战略伙伴。本书将深入探讨SHRM的演进历程，从早期的人事管理到现代的战略性人力资源管理，分析其背后的驱动因素与理论支撑。我们将重点阐释如何将人力资源战略与企业整体战略有效协同，确保人才是实现企业愿景和目标的驱动力。 企业战略与人力资源战略的融合： 本部分将详细解析企业战略分析的方法，如SWOT分析、波特五力模型等，并引导读者思考如何基于企业战略目标，制定与之匹配的人力资源战略。这包括确定关键人才需求、构建核心竞争力、优化组织结构等。 人才驱动的竞争优势： 我们将深入探讨人才作为企业核心竞争力的重要性，分析“人力资本”理论的内涵，以及如何通过有效的人力资源管理实践，将人力资本转化为可持续的竞争优势。 组织文化与战略执行： 组织文化是战略落地的重要载体。本书将分析如何塑造与企业战略相契合的组织文化，以及人力资源在其中扮演的关键角色，包括价值观的传递、行为规范的引导以及员工敬业度的提升。 第二部分：人才吸引与甄选的艺术与科学 在人才日益稀缺的时代，构建高效、精准的人才吸引与甄选体系至关重要。本书将超越传统意义上的招聘流程，从战略层面解析如何打造雇主品牌，吸引与企业文化和岗位需求高度匹配的优秀人才。 雇主品牌建设： 我们将详细阐述雇主品牌的内涵、构成要素以及建设策略。这包括通过内外部沟通、企业文化展示、员工体验优化等方式，树立积极、有吸引力的雇主形象。 全渠道人才搜寻： 面对多元化的招聘渠道，本书将提供一套系统化的思路，指导读者如何整合传统招聘渠道与新兴社交媒体、人才社区等，构建全方位、多维度的人才搜寻网络。 精准的评估与决策： 甄选的核心在于准确评估候选人的能力、潜质与匹配度。本书将介绍多种评估工具与方法，如行为面试法、情景面试法、测评中心、背景调查等，并探讨如何设计科学的评估体系，实现精准的用人决策。 数据驱动的招聘优化： 我们将强调数据在招聘流程中的作用，指导读者如何收集、分析招聘数据，评估招聘效果，并基于数据洞察不断优化招聘策略与流程。 第三部分：绩效管理与员工发展的系统性构建 绩效管理不仅是评价员工工作表现的工具，更是激发员工潜能、促进组织持续改进的关键驱动力。本书将构建一个系统性的绩效管理框架，涵盖目标设定、过程辅导、绩效评估与反馈以及结果应用等各个环节。 目标设定与SMART原则的应用： 我们将深入解析如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限的（SMART）绩效目标，并探讨OKR（Objectives and Key Results）等新兴目标管理工具的实践应用。 过程辅导与激励： 绩效的达成离不开持续的辅导与激励。本书将探讨如何通过定期的沟通、培训、反馈和认可，赋能员工，激发其内在动力，确保绩效目标的顺利实现。 公平、公正的绩效评估： 公平的绩效评估是激发员工积极性的前提。我们将剖析常见的绩效评估误区，介绍360度反馈、关键绩效指标（KPI）设定等方法，并指导读者如何建立一套科学、公正、透明的评估体系。 绩效结果的应用与反馈： 绩效评估的结果应与员工的薪酬、晋升、培训和发展紧密结合。本书将重点阐释如何进行有效的绩效反馈沟通，以及如何利用绩效结果推动员工的职业发展和组织的整体效能提升。 第四部分：薪酬福利设计与激励体系的战略运用 薪酬福利是吸引、保留和激励员工的重要手段。本书将深入探讨薪酬福利设计的战略性原则，以及如何构建一个既能满足员工需求，又能支持企业发展目标的激励体系。 薪酬体系的战略定位： 我们将分析不同类型的薪酬策略，如市场领先、市场平均、市场落后等，并探讨如何根据企业的行业、规模、发展阶段及市场竞争状况，制定合适的薪酬定位。 公平性与竞争力的平衡： 如何在内部公平性（岗位评价、内部层级）与外部竞争力（市场薪酬调研）之间取得平衡，是薪酬设计的核心挑战。本书将提供实用的方法论，指导读者构建有竞争力的薪酬结构。 多元化的福利设计： 除了基本的薪资，全面的福利体系能够显著提升员工满意度和忠诚度。我们将探讨法定福利、补充福利（如健康保险、带薪休假、弹性工作制、培训发展机会等）的设计与管理。 绩效导向的激励计划： 本书将重点介绍如何将薪酬福利与绩效管理相结合，设计短期和长期激励计划，如奖金、股权激励、期权等，以驱动员工创造卓越绩效。 第五部分：员工关系管理与组织发展的和谐之道 良好的员工关系是组织稳定、高效运行的基石。本书将深入探讨如何构建积极、健康的员工关系，化解潜在的冲突，并推动组织的持续发展与变革。 劳动法律法规与合规性管理： 熟悉并遵守相关劳动法律法规是员工关系管理的基础。本书将梳理重要的劳动法律法规要点，并指导读者如何进行合规性管理，规避法律风险。 冲突管理与沟通技巧： 冲突在组织中难以避免，但有效的管理能够将其转化为改进的机会。本书将提供实用的冲突解决策略与沟通技巧，帮助管理者化解矛盾，促进和谐。 员工敬业度与组织凝聚力： 员工敬业度是衡量员工满意度和对组织投入程度的重要指标。我们将探讨提升员工敬业度的关键因素，如领导力、工作环境、发展机会等，并分析如何构建强大的组织凝聚力。 组织变革的管理与支持： 变革是企业发展的常态。本书将探讨如何有效管理组织变革过程中的员工情绪和行为，提供必要的支持，确保变革的顺利推进和成功落地。 第六部分：人力资源管理的创新与未来趋势 人力资源管理领域正在经历前所未有的变革，技术进步、全球化以及不断变化的劳动力市场正在重塑着人力资源管理的未来。本书将展望人力资源管理的创新方向，并探讨应对未来挑战的策略。 数字化与智能化在HR中的应用： 人力资源信息系统（HRIS）、人工智能（AI）、大数据分析等技术正在深刻地改变着HR的工作方式。本书将介绍这些技术的应用场景，以及如何利用它们提升HR的效率与精准度。 敏捷人力资源管理： 面对快速变化的市场环境，敏捷的HR体系能够更好地响应组织需求。我们将探讨敏捷HR的理念与实践，如快速招聘、灵活组织、迭代式学习等。 多元化、包容性与公平性（DEI）： DEI已成为企业不可忽视的战略重点。本书将深入探讨如何构建一个多元化、包容性强且公平的组织，从而吸引和保留各类人才，激发创新活力。 学习型组织与终身学习： 在知识经济时代，持续学习是个人与组织发展的关键。本书将探讨如何构建学习型组织，培养员工的终身学习能力，以适应未来的不确定性。 本书的目标读者： 本书特别适合于： 企业人力资源管理者： 希望提升专业能力，掌握最新管理理念与实操技巧的HR从业者。 企业管理者与决策者： 希望深入理解人力资源管理在企业战略中的作用，并能有效支持HR部门发展的领导者。 aspiring HR professionals： 渴望进入人力资源领域，并希望打下坚实理论基础和实践能力的学习者。 所有关注人才发展与组织效能的专业人士： 无论您身处何种行业或职位，对人才的理解与运用都将是您职业生涯成功的关键。 本书以严谨的逻辑、深刻的洞察和丰富的实践案例，为您打开一扇通往人力资源管理卓越境界的大门。我们鼓励您将书中的理念与您实际工作相结合，不断探索、实践与创新，从而在人力资源管理的道路上行稳致远，迈向新的高峰。

评分☆☆☆☆☆

深入研读这本书的过程，让我对“知识的时代性”有了更深刻的体会。毕竟这是2017年的版本，虽然经济学的基础理论相对稳定，但在人力资源管理这个飞速变化的领域，五年多的时间足以让很多前沿概念和实践方法发生翻天覆地的变化。我本来还期望书中能对当时新兴的一些管理理念，比如敏捷HR、数据驱动决策的初步应用有所提及，哪怕只是作为一个“展望”也好。然而，通读下来，内容给我一种深深的“时间停滞感”。讨论的案例和背景大多停留在那个年代的语境下，对于现在职场中热议的远程办公管理、员工体验设计（Employee Experience, EX）等议题，书中几乎是“零存在感”。这就像是拿着一张十年前的地图去探索今天的城市，虽然骨架还在，但很多重要的地标和交通网络都已经变了样。对于一个目标是考取当代证书的考生来说，这种知识的滞后性是致命的。我感觉自己像是在学习一种“复古”的人力资源管理体系，对于应对未来职场的挑战，这本书能提供的帮助非常有限，更像是一份历史文献，而非实用的考试指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书在构建知识体系的逻辑连贯性上，实在有点令人费解。它似乎遵循着一种“想到哪写到哪”的编辑思路，章节之间的跳转显得突兀且缺乏必要的过渡。举个例子，前一章还在细致地讲解薪酬体系设计中的各种计算公式，下一章可能突然就跳到了劳动关系中的法律条文，两者之间的理论联系或者实践衔接点，需要读者自己费力地去“脑补”和串联起来。这种零散化的知识呈现方式，对于初学者建立“全景图”是非常不利的。我更倾向于那种结构严谨、层层递进的书籍，它能引导我从宏观到微观，逐步构建起对人力资源管理学科的深刻理解。而这本书，更像是一堆零散的知识碎片被粗暴地粘合在一起，阅读体验极差，每次试图从一个知识点跳到下一个时，都需要耗费大量的精力去重新定位自己的思维起点。这种结构上的混乱，极大地拖慢了我的学习节奏，并且在记忆和复习时，也难以形成有效的知识网络，知识点之间总是感觉孤立无援。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题型设置，说实话，让我感到一阵阵的眩晕，那感觉就像是参加了一场毫无预兆的、难度陡增的智力测验。我本想通过模拟试卷来检验一下自己对教材内容的掌握程度，结果发现，这些“真题模拟”的难度曲线简直是毫无逻辑可言，有些题目过于侧重于对某个细枝末节的刁钻考察，而对那些真正构成人力资源管理核心框架的宏观概念却一带而过。更让我抓狂的是，很多选择题的四个选项之间，差异细微到几乎需要用放大镜去辨别，而且所谓的“标准答案”后面的解析，有时候与其说是解析，不如说是一种对既定答案的简单重复，完全没有提供一个让人信服的推导过程，更别提那些不同流派的观点碰撞了。我常常在做完一套题后，对着解析反复琢磨，心里总是在呐喊：“这到底是怎么得出来的结论啊？”这种体验，极大地削弱了我通过做题来巩固知识的信心。如果一本模拟试卷不能有效地帮助读者理清思路，反而制造更多的疑惑，那它的价值就大打折扣了。我需要的不是智力上的折磨，而是实实在在的、循序渐进的学习辅助，这套试卷给我的感觉，更像是一次未经充分打磨的、仓促上架的“考前突击包”，噱头大于实质。

评分☆☆☆☆☆

天哪，我刚刚翻开这本《初级经济师2017教材配套真题模拟试卷经济专业技术资格考试 人力资源管理专业知识与实务》，真是感觉像是掉进了一个知识的迷宫，而且这个迷宫的墙壁上还贴满了各种五花八门的、看起来非常“官方”的术语和图表。首先，让我来聊聊我对这本书排版和设计的第一印象吧。你知道吗，那种感觉就像是走进了一家堆满了各种陈旧文件的政府档案馆，色彩单调，字体大小似乎也没什么统一的标准，尤其是那些公式和表格，简直是挑战我的视力极限。我得承认，一开始我真的很受挫，感觉自己像个没头苍蝇一样在里面乱撞，很多概念的阐述都显得过于理论化，缺乏那种能让人立刻抓住重点的“爆点”。比如，提到“工作分析”那一部分，书里洋洋洒洒写了好几页，但真正实操层面的案例或者工具介绍却少得可怜，我琢磨着，这对于一个初学者来说，恐怕是太不友好了。我原本期待能看到一些近年实际企业中发生的、与人力资源管理紧密相关的鲜活案例，能对照着书本上的理论去理解，但翻来覆去，都是那种教科书式的、有些脱离实际的论述，让人读起来昏昏欲睡，很难激发继续钻研下去的动力。我甚至怀疑，编写者是不是把所有能想到的知识点都一股脑塞进来了，却忘了思考读者真正需要的是什么——不是知识的堆砌，而是知识的有效转化与应用啊！

评分☆☆☆☆☆

这本书的“配套”性，也是一个让我感到困惑的地方。既然宣称是“教材配套”，我自然会假设它与某本核心教材在内容框架和术语定义上保持高度一致。然而，我在对比其他资料时发现，这本书在一些关键的人力资源概念的翻译和表述上，似乎自成一派，与市场主流或官方推荐的教材存在细微甚至明显的差异。这种不统一性，对于我们这种需要精准把握考试口径的应试者来说，简直是灾难性的。你很难判断，在考场上，阅卷老师更倾向于采纳哪一种表述方式。例如，对于“组织文化”的定义，这本书用了A种说法，而我另一本参考书用了B种说法，两者在强调的侧重点上有微妙的偏离。在这种情况下，我不得不花费额外的时间去考证，去比较，去猜测哪种说法才是“标准答案”的偏好，这完全偏离了高效备考的初衷。一本好的配套用书，其核心价值就在于“镜像”教材，提供清晰的指向性，而不是增加信息的不确定性，这本书在这一点上，做得实在是不够称职，反而成了我理解教材知识体系的一个新的干扰源。

评分☆☆☆☆☆

东西很棒 是正版 但是今年没时间学了 遗憾

评分☆☆☆☆☆

书已收到，价格经济实惠，希望考试可以顺利通过?

评分☆☆☆☆☆

东西很棒 是正版 但是今年没时间学了 遗憾

评分☆☆☆☆☆

指定用书，薄薄的一本，小贵，质量好。

评分☆☆☆☆☆

发货很快 绝对正版 内容全面 纸张质量也很好 蓝色的看着很舒服 培训老师推荐的 多做题肯定错不了

评分☆☆☆☆☆

里面的是很好看

评分☆☆☆☆☆

应该是正版，也没有验，纸质不错，送的网络课程也讲得很好

评分☆☆☆☆☆

书籍纸张不错，自己清晰，质量好。京东配送依旧没得说，快递小哥态度很好，点赞。

评分☆☆☆☆☆

指定用书，薄薄的一本，质量好。