医院经济分析与管理：跟着案例学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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金玲，毛文，戴秀兰 著

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• 医院管理
• 医院经济学
• 医疗管理
• 案例分析
• 财务管理
• 成本控制
• 绩效管理
• 卫生经济学
• 医院财务
• 管理学

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509570692

版次：1

商品编码：12110000

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

页数：336

字数：280000

正文语种：中文

内容简介

　　

　　医改的不断深入对医院精细化管理提出了更高的要求。财务人员须以供给侧改革的思路，从以算账、报账为主转为更加注重经济分析。通过科学分析，找出单位运行中存在的短板并从财务的角度提出建议，服务领导决策。《医院经济分析与管理：跟着案例学》精选了浙江省、市、县（市）部分医院财务人员立足于本职工作所写的经济分析，并配以专家的解读、点评，试图以鲜活案例的形式帮助广大医院财务工作者掌握财务及经济分析的方法，通过管理防范风险、创造效益，最终促进医院的健康快速发展。

作者简介

　　金玲，工商管理硕士，教授级高级会计师：现任浙江大学医学院附属第二医院总会计师，任现职16年：受聘担任浙江省财政厅会计高级职称评审专家、浙江财经大学研究生社会导师：主持并完成省级课题7项：独著《医院财务管理理论与实务》，合著《医院内部会计控制操作指南》《新医院会计制度实务操作》等书籍。
　　
　　毛文，医院管理硕士.高级会计师：现任浙江大学医学院附属儿童医院总会计师：现为浙江省卫生经济学会第八届理事会理事、浙江省价格协会价格监督检查分会理事。主持并完成多项医院管理相关课题的研究工作。
　　
　　戴秀兰，项目管理硕士，高级会计师：现任浙江省卫生财会管理中心总会计师：浙江省卫生经济学会第八届理事会理事、财会专业委员会委员。主持并完成多项卫生经济相关课题的研究工作。

内页插图

目录

第一章 顺应改革趋势 聚焦医改分析
浙江省儿科医疗服务价格改革分析
——以Z儿童医院医疗收费现状为例
专家点评
新医改下公立中医医院面临的困境与机遇分析及应对措施
医改对省级妇女专科医院经济运行的影响分析
新医改对县级公立医院经济运行影响的实证分析
A医院实施省级公立医院综合改革的实证分析
Y儿童医院运营亏损原因分析及改进建议
纵向型医联体建设问题分析及管理对策

第二章 把脉医药分家 分析调控效果
行政手段限制抗菌药物滥用的疗效与费用分析
专家点评
浙江省省级公立医院药品零差率政策实施效果分析
A医院两院区药库财务管理的现状分析及管理对策
药品零差率对省级公立医院影响的实证分析
公立医院药品盘盈原因分析及对策

第三章 医保支付改革 开创多赢局面
医保支付改革对县级公立医院的影响分析
新医改形势下浙江省中药饮片加成政策分析
中药饮片量价双控政策实施情况分析
医保总额预算控制对医院经济运行的影响分析及管理对策
医疗保险按病种付费结算方式改革对医院的影响分析
专家点评

第四章 强化成本管控 促进降本增效
对A医院PET/CT成本及效益分析
R医院检验科收支分析和成本管控措施探讨
医院卫生材料消耗分析与管理建议
R医院制剂室成本效益分析与改进建议
A医院关于物业服务费的分析与建议
医院后勤外包服务现状分析及管理对策
两种服务管理模式下的食堂经济运行分析及管理对策
专家点评

第五章 着力精准管理 助推绩效提升
营改增对医院经济运行的影响分析及管理对策
专题财务分析的写作要义——以A医院远程病理会诊为例
A医院及科室医疗运营专题分析
2016年度Z医院绩效工资开支总额预测分析
专家点评
医疗增加值在医院经济运行中的成效分析
公立医院对外投资管理分析与建议
A医院2015年度财务分析报告

第六章 探索创新模式 彰显管理价值
信息化条件下医院服务流程再造的分析与思考
专家点评
医院科研经费管理系统的发展及其应用分析
——以浙江省某三甲×医院为例
科研经费管理问题分析及对策
医疗就诊卡付费模式的比较分析
床边结账与传统出院流程的成效对比分析
分时段办理出院结账手续的成效分析

附录
谈财务分析报告的写作技巧
如何写好医院专题财务分析
医院财务分析中的数据应用
后记

前言/序言

　　医院经济管理在保障医院正常运行、健康可持续发展中发挥着积极的作用。财务人员须以供给侧改革的思路，以会计报表为主要分析依据，运用科学的方法和工具，把准分析的切入点和着力点，立足当前，着眼未来，使分析报告起到事前预测、事中监控和事后总结的作用。本书精选了浙江省、市、县部分医院财务人员立足本职所写的专题分析，并配以同行专家的点评，试图以鲜活案例的形式，让读者带着思考，直观感受财务分析撰写的方法，感悟新形势下财务管理职能的转变。同时，帮助财务人员掌握财务分析与管理的技能，通过细致分析、深入挖掘，降低成本、防范风险、创造效益、服务决策，最终促进医院健康、持续发展。
　　本书分为六个章节和附录，其主要内容有：
　　第一章：顺应改革趋势聚焦医改分析。公立医院是我国医疗服务体系的主体，是维护国民健康的中坚力量。其基本目标是建立“维护公益性、调动积极性、保障可持续性运行新机制”。本章从医院实行药品零差率等视角出发，运用实证分析与案例分析等方法，探讨医改政策的执行对医院的影响和对策，启发读者对医改政策的思考，同时也为医改背景下的财务分析指明方向。
　　第二章：把脉医药分家分析调控效果。结合浙江省公立医院实施药品零差率的改革背景，内容不仅涉及药品管理的综合性分析，如对中药饮片的实施情况与政策进行详尽的分析，还涉及医疗集团下药品集中管理的实践经验分享等。
　　第三章：医保支付改革开创多赢局面。随着医疗服务价格改革的全面推进以及各类新型结算方式的出现，医保支付的改进、服务价格的调整等都将成为医院财务管理所要探讨的重要话题，本章对此进行重点分析。
　　第四章：强化成本管控促进降本增效。随着精细化管理在医院经济运营中的应用，成本管控分析也更为具体、细致，针对单独科室的成本分析、具体材料设备的分析将成为成本管控分析的重要内容，本书中提供了相应的实践案例和具体分析。在后勤保障专业化、商业化的背景下，服务外包逐渐成为后勤管理的重要选择，本书选取后勤外包服务、物业服务管理、两种食堂管理模式运行比较等进行重点分析，以服务医院管理者决策。
　　第五章：着力精准管理助推绩效提升。医院内部运营管理分析，能够客观真实地反映经济运营的成果与问题。本章选取从医院层面追踪到科室层面的医疗运营专题分析案例、年度医院绩效工资开支总额的预测方法、对外投资分析、项目绩效分析以及医院的年度综合财务分析等内容，以期为读者提供实践经验和写作借鉴。
　　第六章：探索创新模式彰显管理价值。计算机网络技术在医院财务管理中的应用，大大提高了财务人员的工作效率和水平。本章着重探讨科研经费管理及管理软件的运用；信息化条件下的流程再造；医疗就诊付费模式，床边结账和分时段办理出院结账的成效分析等方面的内容。
　　附录：编者将财务分析中的数据应用，以及撰写财务分析报告和专题财务分析报告的心得和经验与读者分享，方便读者全面、细致地了解财务分析的写作技巧和要义，同时结合以上各章节案例，提示读者注重知识结构的更新和业务能力的锻炼，注重优良文风的养成和写作经验的积累。

《医院经济分析与管理：跟着案例学》 内容简介： 在全球医疗体系面临日益严峻的成本压力、效率挑战和质量提升需求的背景下，医院作为提供核心医疗服务的重要载体，其经济效益与管理水平的优化已成为决定其可持续发展乃至整个医疗系统效能的关键。本书《医院经济分析与管理：跟着案例学》正是基于这一时代背景，旨在为广大医院管理者、医务人员、经济分析师以及对医院运营管理感兴趣的研究者，提供一套系统、实用且具有前瞻性的理论框架与实践指南。我们深知，理论的学习离不开生动的实践，枯燥的数字分析需要与真实的运营场景相结合，才能真正发挥其指导意义。因此，本书的核心特色在于，将复杂的医院经济学理论与管理实践，通过精选的、具有代表性的案例深度融合，让读者在“跟着案例学”的过程中，不仅理解“是什么”，更能掌握“怎么做”。 本书并非一本纯粹的学术论著，也不是一本泛泛而谈的管理手册。它的诞生，源于我们对当前医院管理痛点和需求的深刻洞察，以及对如何有效提升医院经济效益和管理水平的深入思考。我们认为，要真正解决医院在运营中遇到的经济和管理难题，必须回归到医院自身的业务流程、资源配置和价值创造的本质。本书正是围绕这一主线，从宏观到微观，从战略到战术，层层递进，为读者构建起一幅清晰、完整的医院经济分析与管理图景。 第一部分：医院经济学基础与宏观视角 在本书的开篇，我们将首先奠定坚实的理论基础，帮助读者建立起对医院经济学核心概念的深刻理解。这部分内容将聚焦于医院作为一种特殊的社会经济组织所具备的经济属性。我们将探讨医疗服务的供需关系、医疗市场的特点，以及这些特点如何影响医院的资源配置和运营决策。内容将深入解析医疗成本的构成，包括固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等，并介绍常用的成本核算方法，如作业成本法（ABC）、标准成本法等，帮助读者识别成本驱动因素，为成本控制和效益提升打下基础。 此外，我们还将审视宏观经济环境对医院运营的影响。例如，医保政策的调整、政府的财政投入、医药价格的变动、人口结构的变化以及技术进步等因素，都可能对医院的收入、支出和发展战略产生深远影响。我们将通过具体的案例分析，展示这些宏观因素如何具体体现在医院的日常运营中，以及医院管理者应如何基于这些外部环境变化，制定相应的应对策略，实现医院的稳健发展。例如，我们会分析某地区医保支付方式改革后，医院如何通过调整服务组合、优化诊疗流程来适应新的支付规则，并确保收入的稳定性。 第二部分：医院成本管理与效益提升 成本管理是医院经济分析的重中之重，也是直接关系到医院生存和发展的生命线。本书的第二部分将深入探讨医院成本管理的各个维度。我们将从收入端入手，详细阐述医院收入的来源，包括医保收入、自费收入、药品和耗材收入、其他服务收入等，并介绍如何通过精细化管理，优化收费项目，提高收费准确性，从而最大限度地挖掘收入潜力。 更重要的是，我们将聚焦于成本控制。本书将详细讲解如何针对不同部门、不同业务流程进行成本分析，识别不必要的开支和资源浪费。我们将介绍精益医疗的理念和方法，如何在医疗服务过程中消除浪费，优化流程，提升效率。这包括对药品、耗材、人力资源、设备等关键成本要素的管理策略。例如，我们会通过一个案例，展示某医院如何通过建立精细化的药品管理系统，实现库存优化、降低损耗，从而显著节约药品成本。 同时，本书也将重点关注人力资源成本的管理。我们将探讨如何通过科学的绩效管理、合理的薪酬激励机制、以及高效的排班管理，来提升医务人员的工作效率，降低人力成本的浪费，同时激发员工的积极性和创造力。此外，设备管理也是医院成本的重要组成部分，本书将介绍如何进行设备的经济性评价、生命周期成本分析，以及如何通过集约化管理和共享，提高设备利用率，降低购置和维护成本。 第三部分：医院运营管理与绩效评价 优秀的运营管理是实现医院经济效益和社会效益统一的基石。本书第三部分将聚焦于医院的运营管理体系建设。我们将深入探讨医疗服务流程的优化。从患者入院到出院，每一个环节都可能存在效率瓶颈和成本隐患。我们将通过案例分析，展示如何运用流程再造、标准化诊疗路径等方法，缩短患者等待时间，提高周转率，降低医疗差错，从而提升整体运营效率和患者满意度。 我们还将深入研究医院的资源配置优化。这包括人力资源的合理配置，如医护比的优化、专家资源的有效利用；物理资源的优化，如床位、手术室、影像设备等资源的统筹安排和调度；以及信息资源的优化，如HIS、EMR系统的建设与应用，如何通过信息化手段提升管理效率，降低信息不对称带来的成本。 绩效评价是检验管理成果、驱动持续改进的关键环节。本书将介绍医院绩效评价的常用指标体系，包括财务指标（如运营成本、收入利润率、资产负债率等）、运营指标（如床位使用率、平均住院日、手术室使用率等）、医疗质量指标（如感染率、并发症发生率、死亡率等）以及患者满意度指标。我们将通过案例，展示如何构建一套科学、全面、动态的绩效评价体系，并如何利用绩效结果，对医院的战略、政策和日常管理进行及时调整和优化，最终实现医院经济效益和社会效益的双重提升。例如，我们会分析一家医院如何通过引入新的绩效考核体系，有效激励科室提升服务质量和控制成本，最终实现盈利能力的显著增长。 第四部分：医院战略管理与财务分析 在复杂多变的医疗市场环境中，科学的战略规划是医院可持续发展的“定盘星”。本书第四部分将引导读者从战略层面思考医院的经济与管理问题。我们将探讨医院的战略定位，如何根据自身优势、市场需求和竞争格局，确定医院的发展方向，例如，是走综合性医院路线，还是发展专科特色医院；是聚焦于高端医疗服务，还是普惠大众的医疗需求。 本书还将深入讲解医院的战略选择，如服务模式创新、技术引进与研发、对外合作与并购等。这些战略决策都需要建立在严谨的财务分析基础之上。因此，我们将详细介绍医院财务报表的解读方法，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，帮助管理者理解医院的财务状况和经营成果。 更重要的是，我们将讲解医院的投资决策分析。这包括对新项目、新设备、新技术的投资回报率（ROI）评估、净现值（NPV）分析、内部收益率（IRR）计算等。通过对真实案例的分析，读者将学会如何审慎地进行投资决策，规避高风险项目，选择能够为医院带来长期价值的投资。例如，我们会分析一家医院在决策是否引进某项先进的诊疗设备时，如何进行详细的成本效益分析和市场预测，最终做出明智的投资决策。 第五部分：医疗政策、医保支付与医院发展 医疗政策和医保支付体系的变化，对医院的经济运行和管理策略具有决定性的影响。本书第五部分将聚焦于这些外部因素，并探讨医院如何在这种环境下实现可持续发展。我们将详细解析当前主要的医保支付方式，如按项目付费（FFS）、按病种付费（DRGs/DIP）、总额预付等，并深入分析不同支付方式对医院收入、成本、服务行为的影响。 通过大量的案例研究，我们将展示医院如何在不同的医保支付模式下，调整自身的运营策略。例如，在DRG支付模式下，医院需要更加注重疾病诊断的准确性、治疗方案的标准化以及病历的书写规范，以避免因诊断编码错误或治疗路径偏离而产生的额外成本。我们将提供具体的实操建议，帮助医院管理者理解并适应医保支付改革的新要求。 此外，我们还将探讨政策性因素对医院发展的影响，如国家在分级诊疗、医联体建设、人才培养等方面的政策导向。本书将分析这些政策如何塑造医院未来的竞争格局，以及医院应如何抓住政策机遇，实现自身的发展。例如，我们会通过一个案例，展示某区域医院如何积极响应分级诊疗政策，通过与基层医疗机构建立紧密的合作关系，优化资源配置，提升整体服务能力，并获得政策支持，实现规模和效益的双重增长。 结语 《医院经济分析与管理：跟着案例学》并非仅仅传授知识，更重要的是启迪思维。我们希望通过本书，能够帮助读者建立起一种“经济学思维”来看待医院的管理问题，将经济学原理与管理实践有机结合。每一章的案例分析，都力求贴近医院实际，揭示问题的本质，提供可借鉴的解决方案。我们相信，通过深入的学习和实践，每一位读者都能从中汲取智慧，成为一名更加优秀的医院管理者，为提升医院的经济效益和社会效益，为中国医疗卫生事业的发展贡献自己的力量。本书的出版，是我们对助力中国医院管理迈向更高水平的一份期许与承诺。

评分☆☆☆☆☆

这本书，名为《医院经济分析与管理：跟着案例学》，确实如其名，为我们提供了一个非常独特的学习路径。它不是简单地罗列理论，也不是机械地堆砌数据，而是通过一个个鲜活的医院运营案例，深入浅出地讲解了经济学原理在医院管理中的应用。我尤其喜欢书中对医院预算管理、盈亏平衡点分析、成本效益评估以及绩效考核等方面的案例剖析。这些都是医院管理者日常工作中必须面对的课题，而这本书提供了非常系统和实用的方法论。它引导我们去思考，为什么某个决策会带来这样的经济后果，又该如何通过调整管理策略来达到预期的目标。书中的案例覆盖面很广，既有成功的经验，也有失败的教训，这对于我们这些身处其中的管理者来说，无疑是宝贵的财富。它帮助我重新审视了医院运营的各个环节，也让我对如何提升医院的核心竞争力有了更清晰的认识。这本书的价值在于，它教会的不仅仅是“做什么”，更是“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。

评分☆☆☆☆☆

《医院经济分析与管理：跟着案例学》这本书，在我看来，更像是一本“实战手册”而非枯燥的教科书。我之前接触过一些医院管理方面的书籍，大多是理论框架的介绍，读起来总觉得隔靴搔痒，难以应用于实际工作。而这本《医院经济分析与管理》则完全不同，它以“案例”为导向，将抽象的经济学理论落地，让读者能够直观地理解这些理论在医院运营中的具体应用。书中对不同类型医院的成本结构、收入来源、利润驱动因素的分析，以及如何通过精细化管理提升运营效率的策略，都写得非常具体，并且充满了可操作性。我特别欣赏它在探讨如何应对医保支付改革、提升药品和耗材管理效率、优化人力资源成本等方面所提供的案例和建议，这些都是当下医院管理者最关心的热点问题。这本书让我感觉，原来医院的经济管理并没有那么神秘，只要掌握了正确的方法和思路，就能有效地提升医院的整体效益，同时也能更好地服务于患者。

评分☆☆☆☆☆

这本《医院经济分析与管理：跟着案例学》真是来得太及时了！我是一名刚入职的医院管理新人，对于医院运营中的经济学原理和管理策略总是感觉一知半解。市面上很多理论性的书籍读起来枯燥乏味，缺乏实践指导。而这本《医院经济分析与管理》则完全不同，它就像一位经验丰富的导师，手把手地教你如何将复杂的经济学概念与医院实际情况相结合。尤其是那些精心挑选的案例，让我能够站在前人的肩膀上，学习他们的成功经验，更重要的是，也能从中吸取他们犯过的错误。书中对成本控制、收入增长、资源配置等核心问题的分析深入浅出，逻辑清晰，并且通过具体的案例，将抽象的数字和图表转化成了生动的故事。我尤其喜欢它在分析医院收支平衡、学科盈利能力、项目投资回报等方面的切入点，这些都是我们日常工作中经常会遇到的难题，而这本书提供了非常有价值的思考框架和解决方案。我感觉自己不再是孤军奋战，而是有了可靠的参考和学习指南，相信通过阅读这本书，我的专业能力会得到质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

读完《医院经济分析与管理：跟着案例学》，我最大的感受就是，它打破了我之前对医院管理的刻板印象。我一直以为医院管理就是日常的行政事务，但这本书彻底颠覆了我的认知。它将经济学原理巧妙地融入到医院的每一个运营环节，让我看到了医院作为一种复杂的社会经济组织是如何运作的。书中关于医疗服务定价、医保支付政策的影响、新技术的经济可行性分析等等内容，都非常有启发性。我发现，原来很多看似寻常的管理决策背后，都蕴含着深刻的经济学逻辑。这本书的案例分析非常扎实，不仅仅是罗列数据，而是深入剖析了每个案例的背景、面临的挑战、采取的策略以及最终的结果，并从中提炼出普遍性的管理启示。我尤其欣赏它在探讨如何平衡医疗质量与经济效益时所展现出的审慎和智慧，这对于当前医疗改革的大背景下尤为重要。这本书不仅是给医院管理者看的，我认为对于临床医生、医务人员，甚至是对医疗行业感兴趣的普通读者，都能从中获益匪浅，因为它让我们更清晰地理解了医疗体系的运行规律。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到《医院经济分析与管理：跟着案例学》这本书，我带着一丝怀疑，毕竟“跟着案例学”这种口号在市面上并不罕见，很多时候只是流于表面。但这本书的质量远远超出了我的预期。它不仅仅是简单的案例堆砌，而是将理论与实践完美地结合在一起。书中的案例覆盖了不同类型、不同规模的医院，从大型综合医院到专科医院，从公立医院到民营医院，几乎涵盖了医院运营的各个层面。每个案例都像一个缩影，真实地反映了医院在面临经济压力和管理挑战时的困境与抉择。作者在解读案例时，运用了大量的经济学模型和分析工具，但解释得非常易懂，即使没有深厚的经济学背景的读者也能轻松理解。我最看重的是，这本书并没有提供“万能钥匙”，而是引导读者进行批判性思考，学会如何根据具体情况灵活运用所学的知识。这本书让我对医院的经济运行有了更深刻的认识，也为我解决实际工作中遇到的问题提供了宝贵的思路。

评分☆☆☆☆☆

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