HR达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版) epub pdf  mobi txt 电子书 下载

HR达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版) epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

HR达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版) epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024


简体网页||繁体网页
邹善童 著

下载链接在页面底部


点击这里下载
    


想要找书就要到 静思书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-12-23

商品介绍



出版社: 中国铁道出版社
ISBN:9787113229443
版次:1
商品编码:12240842
包装:平装
开本:16开
出版时间:2017-10-01
用纸:胶版纸

HR达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版) epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024



类似图书 点击查看全场最低价

相关书籍





书籍描述

产品特色

内容简介

  

本书第一部分从第一章到第五章,从一位

新人步入职场,了解薪酬管理工作到成为一名薪酬工作者所应具备的基础能力

着手;第二部分是从第六章到第十章,每一章包含了薪酬管理工作中的一个方

面,分别是从事薪酬管理工作所要求的核心能力;第三部分是从第十一章到第

十四章,讲解了与薪酬工作有关的四项辅助技能。


  

作者简介

邹善童,曾任500强企业及上市公司薪酬福利经理、人力资源部经理等职务,现任某大型央企总部人力资源高级经理。

作者具有深厚的人力资源理论基础及管理实践。从业二十年来,有过大型国企、外企、民企从业经历。对企业人力资源管理,特别是人力资源集团管控、薪酬管理、人工成本管控和绩效管理等方面具有独到的见解。


目录

第一部分 准备 -

第一章 做好步入职场的准备 / 1

带你读懂职场的规则 / 2

团队协作:英雄也需要一个团队 / 2

交换:世界上没有免费的午餐 / 3

工作:把工作变为生活的一部分,是成功的前提 / 4

成功:职位和收入是公认的成功标准 / 4

人情:不要树敌,做一个让别人喜欢的人 / 5

收入:收入的增长是跨越式的,不要过多关注职业初期的收入水平 / 5

发展:有发展的企业才能向你提供发展的机会 / 6

步入职场前的准备工作 / 6

心理准备 / 7

能力准备 / 8

第二章 薪酬工作的基本要求 / 10

薪酬专员岗位的相关内容 / 11

薪酬专员的定位 / 11

薪酬专员的作用 / 12

薪酬专员的汇报对象是谁 / 12

薪酬专员的服务对象有哪些 / 13

薪酬专员工作内容分析 / 14

获取薪酬专员工作内容的渠道有哪些 / 14

薪酬专员的工作内容 / 17

目 录CO N T E N T S

第三章 跨越薪酬专员的面试关 / 19

员工招聘程序 / 20

一般企业的员工招聘程序 / 20

薪酬专员的招聘流程 / 20

获得薪酬专员招聘信息 / 21

招聘会 / 21

网络招聘 / 23

媒体广告 / 23

猎头公司 / 23

用人单位内部信息 / 23

求职找工作的基本程序 / 24

确定目标 / 24

制作标准简历 / 24

查信息 / 25

完善简历 / 25

投简历 / 25

笔试 / 25

面试 / 26

入职 / 26

读懂招聘信息任职要求 / 26

企业名称 / 26

企业介绍 / 28

岗位职责 / 28

任职要求 / 29

岗位相关基本信息 / 29

面试的过程 / 30

了解自己的工作 / 30

笔试考查的内容 / 31

跟踪面试结果 / 32

HR 达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版)

. II .

第四章 如何转岗成为薪酬专员 / 33

转岗程序 / 34

了解不同部门间员工的关系 / 34

员工内部调动的程序 / 36

员工内部竞聘的程序 / 37

转岗前重要的准备工作 / 39

建立正确的心态 / 39

提前进行自我评估 / 40

学会做好提前沟通 / 42

准备应对面试问题 / 43

内部竞聘的笔试题 / 43

内部竞聘的面试题 / 44

面试失败怎么办 / 46

第五章 薪酬专员职业发展之路 / 48

薪酬专员职业发展规划 / 49

企业高级管理人员 / 49

薪酬福利专家 / 51

管理咨询师 / 55

培训师 / 55

跨专业发展 / 56

薪酬专员能力素质要求 / 57

读懂法规、政策 / 57

了解工作流程 / 58

掌握人力资源基础知识 / 59

精通基本办公软件操作 / 60

具有较强的沟通能力 / 61

良好的职业操守 / 62

细心、沉稳的工作态度 / 63

职业发展路上如何前行 / 63

终生学习 / 63

实践出真知 / 64

目 录

. III .

讲出来更有效 / 65

增加自己的竞争砝码 / 66

- 第二部分 核心技能 -

第六章 从工资表制作进入角色 / 67

一张工资表隐藏的信息 / 68

提前的准备 / 68

读懂薪资变动单 / 71

读懂工资表 / 72

工资表编制的实战经验 / 74

从学习薪酬制度做起 / 74

分步简化工资表编制 / 81

制作标准状态的工资表 / 83

收集工资表关注信息 / 85

编制工资表 / 87

必要的核对 / 89

工资表编制、审批和工资发放程序 / 90

工资表编制、审核和工资发放流程 / 90

员工开具银行账户 / 91

工资表的编制程序 / 91

工资表审核程序 / 93

工资发放程序 / 93

工资条的制作和发放 / 94

工资条发放的法律要求 / 95

工资条上应有的内容 / 95

较为复杂的工资条 / 98

个税计算助你一臂之力 / 99

税法规定 / 99

工资纳税实例 / 102

个税节税技巧 / 106

HR 达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版)

. IV .

第七章 办理社保和公积金手续 / 109

社会保险和公积金缴纳规定 / 110

国家社会保险制度 / 110

地方社会保险制度 / 111

国家住房公积金制度 / 113

地方住房公积金制度 / 114

单位社会保险工作 / 115

开立社会保险账户 / 116

单位信息变更 / 121

单位社会保险账户转入、转出 / 123

社保账户增员 / 124

员工信息变更 / 128

缴费及补缴 / 129

社保账户减员 / 129

单位注销登记 / 130

住房公积金账户开立和缴费 / 131

开立住房公积金账户 / 131

住房公积金信息变更 / 132

个人账户转移 / 134

个人信息变更 / 134

补缴住房公积金 / 136

提取住房公积金 / 137

缴费基数和缴费比例确定 / 143

核定社保、住房公积金缴费基数和比例的法律依据 / 143

社保缴费基数和比例核定 / 146

住房公积金缴费基数和比例 / 149

员工社保和公积金台账管理 / 151

社保和住房公积金与工资表 / 151

社保和住房公积金在财务报表中的体现 / 154

社保和住房公积金台账管理 / 156

目 录

. V .

第八章 如何做好自有福利管理 / 158

自有福利的界定和类型 / 159

法定福利和自有福利 / 159

自有福利的激励效果 / 160

人力资源部对自有福利的职责行使 / 161

建立福利管理体系 / 162

福利体系全貌 / 162

福利体系解读 / 163

福利项目的选择 / 164

福利总额控制 / 165

福利管理办法 / 166

制订企业的年度福利计划 / 169

审核日常福利费用的支出 / 172

发放现金 / 172

发放实物或购物卡 / 174

以发票报销 / 175

与其他工作一起开展 / 176

建立和维护福利台账 / 176

福利台账全貌 / 176

福利台账的配套材料 / 183

第九章 制作一份人力资源月报 / 185

人力资源月报主要内容 / 186

人力资源月报概况 / 186

人力资源月报与年报、临时性报告的区别 / 186

人力资源月报样本 / 187

月报结构和内容解析 / 195

人力资源月报结构 / 195

人力资源月报的表现形式 / 197

轻松编制一份工作月报 / 201

人力资源月报的编制流程 / 201

人力资源月报发布形式 / 203

HR 达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版)

. VI .

第十章 薪酬调查 / 205

薪酬调查的一般程序 / 206

薪酬调查的分类 / 206

薪酬调查程序 / 210

薪酬专员在薪酬调查工作开展中的主要工作 / 213

解读薪酬调查报告 / 216

薪酬调查报告全貌 / 216

参与公司名录 / 217

市场薪酬整体信息 / 217

部门薪酬信息 / 220

岗位薪酬信息 / 221

调查企业薪酬情况分析 / 224

- 第三部分 辅助技能 -

第十一章 做好员工花名册管理 / 225

员工花名册的意义和要求 / 226

员工花名册 / 226

编制员工花名册的意义 / 226

编制员工花名册的基本要求 / 227

员工档案 / 229

员工档案 / 229

中组部的干部档案 / 230

企业员工档案 / 234

员工花名册 / 236

制定员工花名册模板 / 236

编制员工花名册 / 237

员工花名册的维护 / 243

目 录

. VII .

第十二章 员工考勤和考核结果收集 / 251

员工考勤的作用 / 252

考核员工的出勤情况 / 252

考勤的作用 / 253

考勤制度制定流程 / 255

拟定 / 256

审核 / 256

讨论 / 257

发布和培训 / 258

考勤记录及请假、加班手续 / 259

考勤记录流程 / 259

考勤表和考勤记录形式 / 260

考勤管理的相关事项 / 262

请休假流程 / 262

加班流程 / 263

考勤年假储蓄计划 / 265

第十三章 规范员工劳动合同管理 / 271

员工劳动合同管理 / 272

劳动合同 / 272

劳动合同的作用 / 272

劳动合同管理重点环节 / 273

劳动关系订立和试用期管理 / 275

员工报到和入职审查 / 275

签订劳动合同,约定试用期 / 278

办理员工入职手续 / 279

试用期考核和工作管理 / 280

转正或解除劳动关系 / 285

续订劳动合同 / 286

劳动合同续订条件 / 287

劳动合同续订的提出 / 287

HR 达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版)

. VIII .

劳动合同续订的决策过程 / 287

签订无固定期限劳动合同的几种情况 / 288

解除劳动关系 / 290

解除劳动关系的方式 / 290

解除劳动关系要求的提出 / 292

解除劳动关系的依据核实 / 292

解除劳动关系的审批程序 / 293

员工谈话与确认 / 293

办理离职手续 / 294

企业赔偿责任 / 296

第十四章 编制高效员工手册 / 310

员工手册及其结构 / 311

员工手册是什么 / 311

员工手册的结构 / 312

编制和使用员工手册 / 313

确定员工手册结构 / 314

整理相关制度 / 315

审议员工手册内容 / 315

更新员工手册 / 315

编制员工手册需注意的内容 / 316

员工手册的发放 / 317


前言/序言

写作缘起

儿子高中报到第1 天,学校要求家长一起参加。先是家长会,几百位家长

和学生坐在学校礼堂,接受入学教育。在学校各位领导讲完话后,老师要求家

长和学生去宿舍楼下领取被褥。我交完款,领了一个大大的包裹。里面是两床

被子、枕头及床单、被罩等。孩子住五楼,有电梯但没有运行。我们要爬上五

楼,孩子不待我说,便一把抢过包裹,两手拎着一步步上楼。此时他还背着一

个装着半包书的书包。我本意是我们俩一同拎着行李上楼。但孩子大了,更喜

欢自己做一些事情。于是孩子在前面拎着大包走。我空着手在后面慢慢地跟着。

恰逢前面一位家长,个子比我要小一点,也如我儿子般背个书包,拎着行李一

步步地上楼。而他的儿子却飞也似地冲了上去。看着儿子的表现,我心中窃喜。

有些事情是不需要教的,水到渠成。我想也许是因为他看过我们帮着长辈拿东西,

也许是因为他很小便开始做一些自己力所能及的家务,也许是我们偶然间告诉

过他自己能做就自己做好。实际上,学习和成长是潜移默化的。

关于人力资源知识的学习也是类似的。很少有哪位大师在所有的行业、所

有类型的企业里都工作过,或者把世界上所有的薪酬知识都接触并实践过。但

这些人为什么能够在陌生的行业或领域帮助别人?这是因为他们掌握了事务的

规律,也就是核心。我们学习人力资源知识也一样。比如做一份工资表,很多

人只是埋头填表,而从来不关心表格中的数据存在什么关系,表格中的项目是

因何而设立,表格会有哪些变化等问题。这样的人即使完成的速度再快,我想

都不能称其为一个合格的薪酬工作者。知其然,还要知所以然,这样才能触类

旁通,才是真正的能力。人力资源知识的学习是一个吸收、积累、沉淀和实践

的过程。

讲了这么多,自然是为了引出我对本书的设计和想法。

2015 年10 月,编辑王佩女士找到我。当时她的构想是让我写一本薪酬入

门类的图书,比《薪酬体系设计实操从新手到高手》更简单一些的书。其实上

前 言FO R E W O RD

一本就是薪酬入门类的。内容经过筛选,知识点很突出,重点环节也有案例、

有分析。但仍有读者反映有些难懂。经过了解,我知道了这些人之所以看不懂,

并不是书的知识有多深,内容有多复杂,而是因为很多读者是没有人力资源工

作经验或薪酬管理工作经验。一开始接触薪酬管理知识就是薪酬体系设计,感

觉难是很自然的事情。

? 写作思路

编辑是以满足读者需求为第一要务的,她来策划选题,而我则要站在人力

资源的专业角度分析,我应该提供什么服务?薪酬方面的选题本就是很难的。

因为薪酬的重要性,不亚于人力资源专业中的任何一个模块。实际上,在三十

年前,国内几乎没有人力资源部这一称呼。在计划经济的体制中,企业会设立

两个与现代人事有关的部门:人事科(也叫作干部科或组织部)和劳资科。其

中一个管干部,另一个管薪酬。之后两个科室合并,出现了人劳部。到了20

世纪90 年代中期,人力资源部才随着外资进入中国,并逐渐发展壮大起来。

薪酬管理也成为人力资源管理中的一个模块。从专业角度来看,企业薪酬管理

包括策略、技术和操作层面三部分内容,如下图所示。其中策略层面决定企业

的薪酬政策选择;技术层面决定薪酬的体现形式;操作层面,即薪酬实施决定

薪酬的执行效果。用更为通俗的话来说,策略层就是与老板一起制定激励政策,

制定薪酬战略,明确方向和重点;技术层就是做好薪酬设计,制定薪酬制度,

解决不同岗位、不同层级、不同特点员工的需求;操作层面就是解决薪酬执行

中的问题。经过讨论,我们对本书达成了共识,本书的内容定位是如何做好薪

酬管理的日常工作,也就是说,本书是要解决薪酬操作层面的问题。

. 2 .

HR 达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版)

? 本书结构

薪酬管理工作是繁杂的,从事薪酬管理工作,不仅要了解薪酬、福利的问

题,还要了解与薪酬福利有关的考核、考勤、劳动关系等问题。如果想做好薪

酬工作,这些技能一个都不能少。基于此,我确定本书的主干便是技能。全书

包括三项技能:希望从事薪酬管理工作所需具备的能力;在薪酬管理工作中所

需具备的核心能力;为把薪酬管理工作做好所需具备的一些辅助能力。我想这

三者是缺一不可的。

纵观本书的结构,也是按此分类的:第一部分从第一章到第五章,从一位

新人步入职场,了解薪酬管理工作到成为一名薪酬工作者所应具备的基础能力

着手;第二部分是从第六章到第十章,每一章包含了薪酬管理工作中的一个方

面,分别是从事薪酬管理工作所要求的核心能力;第三部分是从第十一章到第

十四章,讲解了与薪酬工作有关的四项辅助技能。

这样设计的目的是为了确保不同的读者可以从不同阶段阅读本书。

? 主要特点

在写作方法上,本书充分考虑了这方面的内容。第一部分的内容和图表,

尽可能详细,包括我在图片上做的一些注释。从第二部分开始,我便减少了图

前 言

. 3 .

表中的注释,到最后一章员工手册,更是高度概括,将我日常工作中对新技能

的熟悉过程直接放到了本章中。即先了解该项工作的意义,再掌握完成工作的

主体结构,然后结合实际的案例开展工作。

这样的设计是为了确保全书难度循序渐进。随着读者的深入阅读,能力也

在不断地提高。

? 读者对象

● 如果你刚刚步入职场,那么从第一部分开始,引导你了解、熟悉职场,

熟悉薪酬管理工作,并为成为一名薪酬专员完成所需的准备。

HR达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版) epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

HR达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版) 下载 epub mobi pdf txt 电子书 2024

HR达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版) pdf 下载 mobi 下载 pub 下载 txt 电子书 下载 2024

HR达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版) mobi pdf epub txt 电子书 下载 2024

HR达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版) epub pdf mobi txt 电子书 下载
想要找书就要到 静思书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

读者评价

评分

评分

评分

评分

评分

评分

评分

评分

评分

HR达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版) epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

类似图书 点击查看全场最低价

HR达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版) epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024


分享链接









相关书籍


本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2024 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有