管理就是帶團隊齣績效 沒有績效産生，管理一文不值（附光盤） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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狄振鵬 著

圖書標籤:

• 管理
• 團隊績效
• 領導力
• 效率提升
• 執行力
• 目標管理
• 結果導嚮
• 職場技能
• 管理方法
• 實戰指南

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115438201

版次：1

商品編碼：12086850

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-12-01

用紙：膠版紙

頁數：269

正文語種：中文

附件：光盤

産品特色

編輯推薦

1．團隊管理類圖書眾多，而提振團隊績效、提升隊員業績一直是讀者本質的帶隊需求。本書講述的不是單純的帶隊管理技巧，更側重於團隊績效的提升，為團隊管理者提供可行的績效改善方案，助力團隊業績快速飆升。

2．本書以團隊管理者為讀者對象，通過士氣、規矩、標準、執行、素養、考核、激勵、人纔等八個團隊績效提升的重點和難點，為讀者提供專業落地的團隊績效解決方案。隨書附贈績效管理工具手冊及配套光盤，製度、工具、指標一網打盡，讀者可簡單修改，拿來即用。

3．作為績效管理專傢，本書作者長年活躍在企業培訓一綫，主講的績效管理課程有《中國式績效薪酬》《績效管理新突破》《績效考核必殺技》《如何進行績效考核》等，效果卓著，深受好評。本書內容經過培訓市場驗證，專業落地，讀者可快速上手，團隊績效會有明顯改善。

內容簡介

團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下，由此導緻團隊管理的問題就是績效差。給你一個團隊，怎麼帶齣高績效？本書聚焦團隊管理者麵臨的績效難題，從管理目標、團隊士氣、團隊紀律、工作標準、團隊執行、團隊行動、績效考核、團隊激勵、用人策略等九個方麵，為管理者引入一套可以提升團隊績效的管理機製，讓管理從人治走嚮法治，“帶”字當頭，帶齣人心，帶齣業績。

作者簡介

狄振鵬，工商管理博士，績效管理專傢，遊戲化績效薪酬倡導者，GSC（遊戲計分卡）績效管理創始人，高級企業管理顧問，中國科學院特聘研究員，香港光華管理學院副院長，嘉興精益管理研究院副院長，工業品營銷研究院閤夥人，蘇州海華集團副總裁，振鵬文化集團董事長，振鵬專傢團首席顧問。曆任外資企業高級經理，國際金融集團業務總經理，麥肯锡管理谘詢項目推廣經理等。北大、清華、人大、上海交大、浙大、廈大等十多所高校客座教授。主講的績效管理課程有：《中國式績效薪酬》總裁班，《績效管理新突破》谘詢輔導班，《績效考核必殺技》《如何進行績效考核》內訓課程，效果卓著，深受好評。著有暢銷光盤及圖書《績效考核應該這樣做》《老闆輕鬆抓績效》《老闆輕鬆定薪酬》《高效管理的執行術》《老闆就要定標準要結果》《製度纔是真正的老闆》《製度改變結果》《得心應手抓管理》《經營就是抓指標》等。

目錄

第一章　　讓團隊齣業績，這纔叫管理
管理者的工作職責是帶齣一個目標明確、協同作戰的團隊，並確保這個團隊取得齣色的業績。沒有業績，管理就成瞭空談，管理者的工作也就沒瞭意義。
◎給你一個團隊，你能帶齣業績嗎/003
◎沒有業績産生，管理一切為零/008
◎一流的團隊拼業績，二流的團隊拼“人纔”/012
◎管理不講人情，讓業績最差的離開/016
◎業績證明能力，結果說明價值/020
◎管理不狠，企業命懸/024

第二章　“帶”字當頭：先帶士氣，再帶業績
一個團隊的士氣與業績息息相關，士氣高昂就更容易創造齣高業績。因此，帶齣高昂士氣，就成瞭管理者帶團隊的首要任務。
◎“士氣低”比“能力差”還可怕/031
◎看準方嚮，鼓舞士氣一往無前/035
◎立即行動是士氣高昂的核心/039
◎營造激情的“氣場”/043
◎理性+士氣=強大競爭力/047
◎堅持，讓工作士氣延續/051
◎業績不好時，“生氣”不如“爭氣”/056

第三章　定齣規矩：團隊有規矩，績效有保證
規矩、規範、製度保證瞭團隊得以井然有序地運轉，並為團隊發展和業績提高提供瞭穩定的內部環境。因此，管理者應學會利用製度來提高團隊的績效。
◎沒有規矩，不成方圓/063
◎嚴密的製度，是高效管理的關鍵/067
◎讓製度促進競爭/071
◎原則大於情麵/074
◎落實製度須以身作則/079
◎適當時機“殺雞給猴看”/083
◎處罰要寬嚴適度/087
◎製度切忌朝令夕改/090

第四章　製定標準：執行有標準，結果不走樣
執行不到位，管理者所做的一切工作都會白費。提前定好標準，保證成員始終沿著正確的方嚮做事，並力求將一切做到最好，纔能使工作質量、業績得到有力的保障。
◎到位不到位，相差一百倍/097
◎細節決定成敗/102
◎“差不多”其實差很多/106
◎做好團隊的時間管理/109
◎確定每個階段的“裏程碑”/114
◎精益求精：沒有最好，隻有更好/118

第五章　狠抓執行：一流的團隊必有一流的執行
執行力是一切戰略得以順利實現的關鍵要素，而執行力低下是偷走業績的最大“黑洞”。換言之，要想避免失敗就要狠抓執行。
◎想避免失敗就要堅決執行/125
◎有計劃地執行勝過沒有計劃地執行/128
◎責任是執行的基礎/132
◎有效溝通是執行的前提/135
◎執行要“快、準、狠”/139
◎執行沒有任何藉口/143
◎執行，讓“不可能”成為“可能”/148

第六章　逼齣優秀：找原因，給方法，要進步
優秀和成功都是逼齣來的。給予不適當的壓力，團隊就會安於現狀、得過且過；給予一些良性刺激，能力平平的團隊也會發揮齣創造力和主動性，飆齣驚人業績。
◎逼，鳳凰得重生；不逼，溫水煮青蛙/155
◎不為失敗找藉口，隻為成功找方法/160
◎找齣問題研究透徹，方能對癥下藥/163
◎化摺騰為力量，不斷地成長/167
◎末位淘汰，激發極限能力/171
◎缺乏危機意識比危機本身更可怕/175




第七章　績效考核：團隊考核無死角
績效考核要麼不做，要做就必須實事求是、認真細緻，製定齣規範的考核體係，對員工進行全方位綜閤評估，讓“能者上，庸者下”，業績不好的立即離開。
◎運用換位思考的思維方式/181
◎製定一套規範的績效考核體係/185
◎與員工麵對麵地進行業績評估/189
◎全視角績效評價——多幾雙眼睛看人/193
◎對低績效的員工不能太心軟/196
◎績效考核重在實事求是/199
◎把長期“拖後腿”的員工踢齣團隊/203

第八章　善於激勵：激勵有方法，結果纔到位
金錢不一定能打動人心，物質奬勵也不一定總能受人歡迎。激勵是一門學問，需要管理者用心琢磨最適閤本團隊實際的一套方法。唯有如此，激勵纔能産生強大的效果。
◎“多給麵包”不是唯一的激勵方式/209
◎激勵不要偏離目標/214
◎明奬、暗奬各有利弊/219
◎不明確的奬勵不如不奬勵/223
◎罰有章法：達到期望的負麵激勵/227
◎煽情勵誌：讓人時刻有奔頭/231
◎不可忽視感情的力量/235


第九章　人纔至上：一個人是工作，一群人是事業
帶團隊的“帶”字暗含瞭企業管人用人的精髓。管理者要慧眼識英，更要知人善任，為團隊尋找和培養能不斷創造佳績的“韆裏馬”，纔算是掌握瞭帶團隊的真諦。
◎帶團隊的本質是培養一群改變企業命運的人/241
◎用更“牛”的人，纔能做更大的事/245
◎把人纔放到適閤的位置上/250
◎不僅要看學曆，更要看能力/254
◎用人要疑，疑人也可以用/258
◎“刺頭”人物也能為我所用/261
附錄　《績效管理遊戲》谘詢班/265

前言/序言

團隊管理是一個老生常談的話題。管理的真諦是什麼？每位管理者心中似乎都有自己的答案：為瞭實現企業的美好願景，為瞭推動組織進步，為瞭達成團隊的宏偉目標……這些答案聽上去“冠冕堂皇”，實際操作起來都沒有落腳生根之地。簡單來說，這些觀點不務實！

要知道，績效纔是企業的生命，沒有績效産生，管理一文不值。因此，所有的理想、願景離開真抓實乾也都成瞭空談，一個創不齣高業績的團隊，有再多美好的構想都隻會化為泡影。同樣，一個帶團隊卻帶不齣結果的管理者，說到底並沒有給企業帶來多少貢獻，甚至是企業的負資産。

在筆者看來，管理的重心應該放在一個根本性的問題上，即帶團隊齣績效。閤格的管理者，不僅具備管人理事的能力，更需要具備在既定時間內帶隊創造漂亮業績的能力。這纔是管理的真諦。

因此，一切與績效提升無關的環節、流程等都要為績效讓路。管理者要的就是在團隊內部建立一套行之有效、公平公正的能力考核、結果奬罰、人纔培養的機製，讓團隊自律協作、員工自動自發，將一群烏閤之眾塑造成精英團隊。

本書為讀者深入探究團隊管理的內核——績效，圍繞著績效提升這條主綫展開，從管理目標、團隊士氣、團隊紀律、工作標準、團隊執行、團隊行動、績效考核、團隊激勵、用人策略等九個方麵，助力企業各級管理者提升帶隊伍齣績效的能力。本書給你的，不僅僅是帶隊的技巧、方法，更多的是引入管理機製，讓管理從人治走嚮法治，讓管理變得簡單、高效。

最後需要說明的是，隨書附贈的《績效管理工具手冊》，讀者可根據企業實際情況加以修訂，有效施行，讓團隊管理真正落實到績效提升這一目標上來。

《卓越團隊：驅動績效的藝術》 內容簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業生存與發展的命脈，很大程度上取決於其團隊的整體錶現。然而，令人扼腕的是，無數團隊掙紮在平庸的泥沼中，績效不彰，潛力被嚴重壓製。我們是否不禁要問：究竟是什麼在阻礙團隊釋放其全部潛能？又是什麼力量能夠將一群個體凝聚成一股勢不可擋的績效驅動力？ 《卓越團隊：驅動績效的藝術》正是為解決這些核心挑戰而生。本書並非一套空中樓閣的理論說教，而是一本實操性極強的指南，旨在幫助管理者、領導者以及任何渴望提升團隊産齣的人，深刻理解並掌握驅動團隊實現卓越績效的關鍵要素。我們將深入剖析“績效”的本質，拆解其産生的邏輯，並提供一套係統性的方法論，讓你能夠自信地帶領團隊超越目標，創造非凡價值。 核心理念：績效是團隊存在的根本價值 本書開篇便直擊核心：管理的核心職能，在於驅動團隊産生可持續的、可衡量的績效。 如果一個團隊無法為組織帶來切實的成果，那麼無論其組織結構多麼精巧，溝通流程多麼順暢，亦或是成員情緒多麼穩定，都將失去其根本的意義。績效，是衡量團隊價值的最終標尺，也是所有管理活動最直接、最根本的檢驗標準。 我們並非否定團隊協作、溝通順暢、員工滿意度等的重要性，恰恰相反，本書認為這些因素是驅動績效的重要支撐，但它們絕非最終目的。將精力僅僅投注於這些“過程指標”，而忽略瞭最終的“結果指標”——績效，無異於緣木求魚。本書將引導你如何將這些過程優化，恰到好處地轉化為績效的強大引擎。 第一部分：透視績效的本質與驅動力 在這一部分，我們將首先打破對“績效”的模糊認識，對其進行精準的定義和量化。你將瞭解到： 績效的多元維度： 績效不僅僅是銷售額或利潤。我們將探討包括創新能力、客戶滿意度、運營效率、員工發展、閤規性等多維度的績效指標，幫助你構建一套符閤自身業務場景的全麵績效評估體係。 績效産生的內在邏輯： 究竟是什麼樣的土壤，纔能孕育齣卓越的績效？本書將從戰略目標分解、關鍵績效指標（KPI）設定、目標管理與承諾（MBO）的科學運用等方麵，為你揭示績效産生的底層邏輯。 驅動績效的核心要素： 深入分析影響績效的關鍵因素，包括清晰的目標指引、有效的資源配置、閤理的激勵機製、持續的學習與改進、以及至關重要的團隊凝聚力。我們將探討如何係統性地構建這些要素，形成強大的績效驅動閉環。 識彆績效瓶頸： 很多時候，團隊並非不努力，而是被某種“看不見的牆”所阻礙。本書將教授你如何敏銳地識彆團隊在目標設定、執行過程、資源支持、能力提升等環節可能存在的瓶頸，並提供針對性的解決方案。 第二部分：構建高效能團隊的戰略與戰術 掌握瞭績效的本質，下一步便是如何構建一個能夠持續産齣高績效的團隊。本部分將聚焦於管理者在團隊建設與管理中的具體行動： 願景與使命的引領： 一個缺乏清晰方嚮的團隊，注定會在迷茫中消耗精力。我們將探討如何為團隊設定鼓舞人心、清晰明確的願景與使命，並將其轉化為團隊成員的內在驅動力。 目標分解與責任分配的藝術： 如何將宏大的戰略目標，一層層分解為可執行、可衡量的個人和團隊目標？本書將提供一套科學的目標分解方法，並指導你如何進行公平、透明且有效的責任分配，確保人人各司其職，協同作戰。 高效溝通與信息透明： 溝通不暢是團隊協作的“頭號殺手”。我們將深入研究高效溝通的原則，包括傾聽的藝術、反饋的技巧、衝突管理的策略，以及如何建立一個信息高度透明的組織環境，減少誤解，提升協作效率。 科學的激勵與賦能： 激勵不僅僅是物質奬勵。本書將剖析物質激勵、精神激勵、發展激勵等多種激勵方式的有效組閤，並強調“賦能”的重要性，即賦予團隊成員自主權、發展機會和參與感，從而激發其內在的工作熱情和創造力。 績效評估與反饋的建設性運用： 績效評估不是一場“鞦後算賬”，而是一個持續改進和發展的機會。我們將講解如何進行公平、客觀的績效評估，並提供如何給予建設性反饋的實用技巧，幫助團隊成員認識到自己的優勢與不足，明確改進方嚮。 人纔的選拔、培養與發展： 團隊的績效高度依賴於成員的能力。本書將為你提供科學的人纔選拔標準，以及如何通過有效的培訓、指導和發展計劃，持續提升團隊整體能力，為績效的突破奠定堅實基礎。 第三部分：領導者心法：從管理者到績效賦能者 成為一名卓越的績效驅動者，不僅僅是掌握工具和方法，更需要領導者自身心性的修煉和領導風格的轉變。本部分將聚焦於領導者內在的成長： 情商的力量： 卓越的領導者往往具備高情商。我們將探討如何理解和管理自己的情緒，以及如何有效地識彆和迴應他人的情緒，建立更強的團隊連接和信任。 領導者思維模式的轉變： 從“指令者”到“賦能者”，從“監督者”到“教練”，本書將引導你完成思維模式的轉變，學會信任團隊，放手授權，成為團隊的堅強後盾。 建立信任與心理安全感： 隻有在充滿信任和心理安全感的環境中，團隊成員纔敢於冒險、錶達不同意見，從而激發創新和解決問題的能力。我們將探討如何主動營造這樣的環境。 應對挑戰與逆境： 績效的提升之路並非一帆風順。本書將提供策略，幫助領導者在麵對挫摺、壓力和變化時，保持冷靜，帶領團隊走齣睏境，並從中學習和成長。 持續學習與自我超越： 領導力的提升是一個永無止境的過程。我們將鼓勵領導者保持開放的心態，不斷學習新知，反思自身，從而引領團隊走嚮更高的績效峰值。 本書特色： 理論與實踐的深度融閤： 本書中的每一個理念，都將通過豐富的案例分析、實操工具、行動指南來落地，讓你能夠立刻將其應用於實際工作。 係統性與可操作性並重： 我們提供的是一個完整的績效驅動框架，同時每一個環節都具備高度的可操作性，讓你能夠按圖索驥，逐步構建高效能團隊。 麵嚮未來的管理視角： 本書探討的績效驅動方法，不僅適用於當前的商業環境，更能幫助你應對未來的挑戰，構建具有韌性和創新力的卓越團隊。 誰應該閱讀本書？ 各級管理者： 無論你是初任管理者，還是經驗豐富的部門領導，本書都將為你提供寶貴的洞見和實用的工具，幫助你顯著提升團隊績效。 創業者與初創企業負責人： 在資源有限的情況下，團隊的每一份産齣都至關重要。本書將指導你如何快速建立一個高績效的團隊，為企業的快速成長奠定基礎。 項目經理與團隊負責人： 任何需要帶領團隊完成具體項目或任務的人，都能從本書中學習到如何更有效地激勵和管理團隊，以達成項目目標。 人力資源管理者： 本書將為你提供一套更具實效的管理理念，助力你設計和實施更有效的培訓、激勵和績效管理體係。 渴望提升個人領導力的人： 無論你目前是否直接管理團隊，學習本書中的管理智慧，都將極大地提升你在職場中的影響力和價值。 結語 在績效為王的時代，管理者與其在“感覺良好”的團隊氛圍中自我陶醉，不如將目光聚焦於最根本的價值——績效的持續産齣。隻有當團隊真正具備瞭驅動績效的能力，管理者纔算是真正實現瞭其核心職能，纔算是在為企業創造實實在在的價值。《卓越團隊：驅動績效的藝術》將是你實現這一目標的最得力助手。讓我們一起，將平庸的團隊轉化為績效的發動機，共同創造企業輝煌的未來！

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京東上麵買東西 非常的方便 不用自己去超市搬 可以送上門 不說 上午下單 下午到貨 最主要的是物優價美 最喜歡的就是京東圖書 原版在活動的時候 便宜的不要不要的

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好很好，以後好好學習，提升自己。

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看包裝不錯 物流速度也很快 還沒來得及看 看後再追評

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公司活動買的書，送貨快是優勢！每本書都有薄膜包裝，還不錯?

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在京東買瞭很多書 有的還沒打開 送貨挺快 包裝完好 很滿意

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還沒有看，先買來瞭

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書的質量不錯，學習中，充電纔能跟上時代的步伐，哈哈

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配送速度快，包裝沒有問題，書待看。