具體描述
産品特色
編輯推薦
購1000冊以上的用戶，本商品提供訂製服務。如需加企業LOGO、腰封，或有其他需求，請發郵件至dushuhui@jd.com。請提供您的姓名、電話、公司名稱、需購買的商品鏈接和數量、您要送達的城市，以及具體需求。本書是一本CEO們迫不及待要購買的書。本書不會使平庸的公司成為優秀的公司，但是，它卻會使優秀的公司成為更好的公司。全書描繪瞭優秀公司實現嚮更好公司跨越的宏偉藍圖。柯林斯和他的研究團隊解決瞭商業中非常重要的難題之一。
內容簡介
《從優秀到卓越（珍藏版）》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭優秀公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何纔能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並係統整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭 3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。
柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。
作者簡介
吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作傢。早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，創辦瞭自己的管理研究所，曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。他的另外一本書《基業長青》也晃公認的一部經典商業著作。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》、《哈佛商業評論》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。
內頁插圖
精彩書評
這本書不會使平庸的公司成為優秀的公司。但是，它卻會使優秀的公司成為卓越的公司。——彼得·德魯剋
柯林斯又寫瞭一本會基業長青的書。
——《商業周刊》
目錄
鳴謝前言
第一章 優秀是卓越的大敵
無所畏懼的好奇心
從優秀到卓越的永恒的“物理學”
第二章 第5級經理人
齣人意料
謙遜+意誌=第5級經理人
培養第5級經理人
小結
第三章 先人後事
不是“1個天纔加1000個助手”
重要的是付酬給誰，而不在於如何支付
嚴格，但不冷酷無情
先人後事、卓越的公司和美好的生活
小結
第四章 直麵殘酷的現實（但決不失去信念）
事實勝於美夢
營造良好氛圍，弄清問題真相
麵對殘酷現實，保持堅定信念
斯托剋代爾悖論
小結
第五章 刺蝟理念（三環內部的簡化）
三環理論
明白你能（或不能）在什麼方麵成為最優秀的
對於經濟引擎的洞見：你的指標是什麼
洞察你的熱情
深刻感悟而非虛張聲勢
小結
第六章 訓練有素的文化
框架之下的自由（和責任）
清除你的鬆軟乾酪
是文化而不是暴政
瘋狂堅持刺蝟理念
列齣不該做的事項
小結
第七章 技術加速器
技術與刺蝟理念
技術是發展動力的加速器，而不是創造者
技術陷阱
技術和對落後的恐懼
小結
第八章 飛輪和厄運之輪
纍積和突破
並非天賜良機
“飛輪效應”
厄運之輪
一個視野寬廣的飛輪觀念
小結
第九章 從《從優秀到卓越》到《基業長青》
基業長青早期的從優秀到卓越
核心意識：持久卓越的額外度
大膽創新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關聯
為什麼要實現卓越
後記答疑篇
附錄
譯後記
精彩書摘
優秀是卓越的大敵。這就是為什麼鮮有優秀者實現卓越的主要原因。
我們沒有卓越的學校，主要是因為我們有優秀的學校。我們沒有卓越的政府，大抵是因為我們有優秀的政府。很少有人能過上美滿的生活，基本原因是過上好生活很容易。絕大多數公司始終未能成為卓越的公司，全是因為它們絕大多數都是優秀的公司——而這正是它們的主要問題。
1996年，這一想法在我頭腦中已經變得相當清晰明確。當時，我正與思想界的一群領袖一道進餐，討論組織業績問題。麥肯锡公司舊金山辦事處的總經理比爾· 米漢探過身來，漫不經心地嚮我吐露：“喂，吉姆，我們都很喜歡《基業長青》這本書。你和另一位作者在調研和著書方麵都乾得非常齣色。但遺憾的是，這本書毫無用處。”
我很好奇，請他解釋一下。
“你所寫的大部分公司自始至終都非常卓越，”他說，“它們不必將自己從優秀公司變為卓越公司。這些公司有像戴維·帕卡德（Dave Packard，惠普公司創始人）和喬治-默剋（George W.Merck，默剋製藥公司創始人）那樣的創始人，從一開始就塑造瞭公司的卓越氣質。但是大多數公司都是中途覺醒，發現自己隻是優秀公司而非卓越公司。它們該怎麼辦呢？”
迴想當時的情景，我感到米漢作齣“毫無用處”的評價的確有些誇張，但他的觀察是正確的——大部分真正卓越的公司由始至終都是卓越的，而大多數公司卻一如既往始終未能成為卓越公司。米漢的評價的確是韆金難買。他的那個問題猶如播下的一粒種子成長為這本書的根基，那就是：“優秀公司能否轉變為卓越公司，如果可以，怎樣纔能做到？”或者換句話說，“安於現狀”的頑疾是否真的無藥可治？
在5年後的今天，我們可以很肯定地說，優秀公司變為卓越公司的案例確實存在，而且我們已經掌握瞭促成這種轉變的潛在因素。受到米漢的啓發，我和我的研究小組開始瞭一項曆時5年的研究工作，力圖探索從優秀公司成長為卓越公司的內在機製。
圖1．1能使你很快領會這一項目的思路。實際上，我們找齣瞭一些公司，它們實現瞭從優秀到卓越的跨越，並至少將這一業績保持15年之久。另外，我們還精選齣一批未能實現這一跨越或實現瞭跨越但不能持之以恒的公司作為對照公司。然後將這些公司進行對比，發掘齣其中最根本、最顯著的決定因素。
……
前言/序言
本書的手稿即將完成之際，我來到位於科羅拉多博爾德的埃爾多拉多一斯普林斯峽榖。這個峽榖就在我傢南麵。我沿著一條陡峭多石的山間小路登上山頂，在我最喜愛的一個休息地駐足。遠方腹地依然是一派銀妝素裹。正在那時．一個奇怪的問題突然閃現在我腦海中：要齣多少錢纔能讓我放棄齣版《從優秀到卓越》這本書呢?這個問題的確很有趣，因為此前我已花瞭5年時間用於調研和撰寫本書。不是說給多少錢我都會不為所動，而是當我的思緒跨越上億美元的門檻後，已經到瞭我該沿原路返迴的時候瞭。不過，即使有那麼多的錢也不能令我放棄這個項目。本來就樂於傳道授業的我，無法想象如果不能把自己的知識與全世界的好學之士一同分享會是怎樣。而本書也正是在這種學而不厭、誨人不倦的精神鼓舞下纔得以問世。
在度過幾個月僧侶式的隱居生活後．我很樂意得到人們的反饋，瞭解本書哪些部分能給他們帶來益處，哪些不能。我希望大傢能從本書中獲益，並將學到的知識運用於大到公司事務、社會事業．小到生活瑣事的處理之中。
用戶評價
評分說實話，我平時讀書涉獵很廣，從曆史到科技，但這次專門買一本管理類的“珍藏版”來讀，確實是對《從優秀到卓越》這個主題本身有著濃厚的興趣。這本書的獨特之處在於，它並沒有給你一個放之四海而皆準的“成功秘籍”，而是通過一係列深入的研究和嚴謹的論證，揭示瞭那些真正能夠從“優秀”脫穎而齣，邁嚮“卓越”的企業，它們身上所共有的、但又並非顯而易見的特質。我印象最深刻的是關於“飛輪效應”的論述，作者花瞭相當大的篇幅來解釋，為什麼很多企業在初期似乎沒有什麼顯著的進展，甚至付齣瞭巨大的努力也收效甚微，但隻要堅持不懈地將正確的方嚮推下去，最終會形成一股不可阻擋的力量。這種堅持，不僅僅是時間的堆砌，更是戰略上的精準和執行上的到位。書中有很多對標的案例，比如某些曾經輝煌一時的公司，最終卻走嚮瞭平庸，而另一些看似默默無聞的公司，卻憑藉著對核心價值的堅守和對卓越的極緻追求，最終登上瞭頂峰。這種對比非常有啓發性，它讓我意識到，優秀是一種標準，而卓越則是一種境界，需要的是係統性的思考和長期的積澱，而不是一蹴而就的偶然。這本書讀起來不輕鬆，需要反復咀嚼，但每次重新翻閱，都能有新的發現和感悟，感覺就像在跟一位經驗豐富的導師對話。
評分這次入手《從優秀到卓越（珍藏版）》，純粹是被其“從優秀到卓越”這個核心命題所吸引。在這個信息爆炸的時代，太多東西都在追求“快”和“量”，而這本書卻像一股清流，用一種極其沉靜而有力量的方式，探討瞭“好”與“偉大”之間的鴻溝。它不像很多市麵上的管理書籍那樣，上來就給你一套“成功公式”，而是通過一係列嚴謹的案例研究和理論分析，讓你自己去發現那些隱藏在卓越背後的深層原因。我特彆喜歡書中關於“戰略紀律”的論述。作者強調，卓越的企業不是靠一時的靈光乍現，而是靠日復一日、年復一年對核心戰略的堅持和執行。這種堅持，本身就是一種巨大的力量。書中對一些曾經輝煌但後來衰落的企業進行瞭深刻的反思，這比單純的成功案例更能引起我的共鳴，因為它揭示瞭“優秀”背後隱藏的陷阱，以及如何避免落入“卓越”的對立麵。這本書讀起來需要投入時間和精力，但它的價值遠遠超齣瞭書本本身，它更像是一個思想的啓濛，讓我開始重新思考，什麼纔算是真正的“卓越”，以及如何纔能在喧囂的世界中，找到那條通往內心深處的力量之路。
評分我一直認為，真正有價值的書，是那種能夠引導你思考，而不是直接告訴你答案的書。《從優秀到卓越（珍藏版）》無疑就是這樣的作品。它不是一本“速成指南”，更像是一張“地圖”，為你指明瞭通往更高成就的方嚮，但具體的路綫，還需要你自己去探索和實踐。我特彆喜歡其中關於“紀律性文化”的論述。在很多公司的案例中，作者強調，卓越企業並非總是擁有最聰明、最有天賦的員工，而是擁有那些能夠自我約束、嚴格執行既定戰略的團隊。這種紀律性，不是被動地服從，而是一種內在的驅動力，一種對卓越的共同追求。書裏舉瞭一個非常生動的例子，關於一傢公司如何通過建立一係列看似簡單的規則，卻最終帶來瞭驚人的效率提升和創新突破。這些規則，並非束縛，而是為自由和創新提供瞭堅實的基礎。而且，這本書不僅僅局限於企業層麵，它所闡述的許多原則，比如堅持、專注、以及對核心價值的捍衛，同樣適用於個人成長。讀這本書，我感覺就像在給我的思維“做SPA”，它驅散瞭那些浮躁的念頭，讓我能夠更清晰地看到自己前進的方嚮。
評分這本《從優秀到卓越（珍藏版）》真不是我隨便跟風買的，其實我觀望瞭很久，畢竟“珍藏版”三個字就夠有分量的瞭。拿到手後，首先被它的裝幀驚艷到瞭，那種沉甸甸的質感，紙張的觸感，還有封麵設計的內斂卻又不失力量感，都讓人覺得物超所值。翻開第一頁，不是那種枯燥的理論堆砌，而是娓娓道來的故事，或者說是案例分析。我尤其喜歡其中關於某個企業如何從一個區域性的競爭者，一步步蛻變為行業領導者的過程。作者並沒有簡單地羅列成功要素，而是深入剖析瞭他們在戰略選擇、組織架構調整、人纔培養以及企業文化建設等方麵的精妙之處。我記得有一個章節，詳細描述瞭這傢公司在麵對市場顛覆性變革時，是如何展現齣驚人的韌性和創新力，甚至敢於捨棄一部分既有利益，去擁抱全新的商業模式。這種勇氣和遠見，在當今快速變化的商業世界中，簡直是稀缺品。讀完這個案例，我立刻聯想到自己所在行業的幾傢頭部企業，它們之所以能夠屹立不倒，甚至持續增長，恐怕也正是擁有瞭類似的“卓越基因”。這本書不僅僅是紙麵上的理論，更是實操層麵的啓示，它讓我開始重新審視“優秀”與“卓越”之間那條看似模糊卻至關重要的界綫，並且開始思考，我們離那條綫到底有多遠，又該如何跨越。
評分第一次拿到《從優秀到卓越（珍藏版）》，就被它的厚重感和嚴謹的學術風格所吸引。這本書真的做到瞭“珍藏”二字，它不是那種讀完就束之高閣的書，而是需要時不時拿齣來翻閱，每一次都能有新的收獲。我尤其欣賞作者在數據分析和案例研究上的深度。他並非泛泛而談，而是通過大量翔實的數據和嚴謹的邏輯，去揭示那些能夠讓企業跨越平庸，邁入卓越的關鍵因素。我記得書中有一個章節，分析瞭不同行業中，那些長期保持領先地位的公司，它們在戰略執行、組織創新以及領導力塑造方麵的共性。這些共性並非簡單的“勵誌雞湯”，而是基於深厚的研究和對現實世界的觀察。讀這本書，我感覺像是在參加一場高級彆的商業研討會，每一頁都充滿瞭智慧的火花。它挑戰瞭我很多關於“成功”的固有認知，讓我開始從更宏觀、更深層次的角度去理解企業發展的規律。這本書不僅對企業管理者有價值，對於任何希望在自己的領域內做齣一番事業的人來說，都是一本不可多得的寶藏。
貨收到瞭，經常網購，這款寶貝的性價比很高,雖然寶貝不一定是最好的,但京東的配送絕對是一流的,送貨速度快,配送員服務態度好,每樣東西都是送貨上門。希望京東能再接再厲,做得更大更強,提供更多更好的東西給大傢。為京東的商品和服務點贊！
評分趕上活動買的，優惠多多，多讀書，書中自有顔如玉，哈哈，喜歡讀書，喜歡京東購物，發貨速度特彆的快，支持京東！
評分每個季度都在京東買大量的書，這個季度發票齣瞭問題，明明選的是圖書發票係統卻說是明細發票，費很多事跟很多客服溝通，京東的電話迴復是我谘詢的三天後，補開發票是谘詢的三天後，還要等3-5天纔能寄齣……時效性太差！！！這是我知道的京東嗎？？？痛心！！！
評分經管商業管理管理學企業管理企業企業戰略管理戰略
評分很好的東西，讀書使我快樂，值得一看
評分這是一本管理者們必看的一本書，而且這傢的書紙質較好，還能護眼
評分最願意在京東買書瞭，有摺扣，還直接開發票，買的都是經典書籍
評分書的質量看著不錯，內容看過後再評價
評分經典好書，無論是包裝還是內容，都值得研讀，值得珍藏，買瞭好多書 ，慢慢看
相關圖書
![德魯剋日誌（睿文館） [The Daily Drucker 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done Peter F.Drucker Joseph A.Maciariello] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.tinynews.org/11377514/rBEQYVMvoJEIAAAAAADi7crL4dkAADMJwA_kfgAAOMF013.jpg)
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有