管人筆記 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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硃應召著

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發表於2024-12-23

商品介绍

齣版社：哈爾濱齣版社

ISBN：9787548429364

版次：2

商品編碼：12071216

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：輕型紙

頁數：232

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書籍描述

産品特色

編輯推薦

每個人想創業或者想走上管理崗位的人，都需要瞭解一下管理知識，特彆是關於管人的知識。這本書是非常通俗的管理圖書，結閤案例深入淺齣的介紹瞭一些管人的知識和理念。
　　這是一本關於管人案例的百科全書，讓你在短時間內全麵、係統地瞭解怎樣管理手下的員工。書中針對管人的過程中遇到的各種現象結閤案例進行瞭剖析，使得讀者能夠進一步理解員工的言行，並且運用針對性的管理方式，引導員工自主自發地工作。
　　
　　

內容簡介

　　《管人筆記》內容簡介：現在各類書籍和培訓班都在大講管理，雖然如次但說白瞭管理還是管人，但管人又是難的。在21世紀中國經濟飛速發展的今天，相信所有的管理者都希望自己能成為一個發掘和管理人纔能手。但有些管理者卻不知道如何管人，以及如何準確把握和整閤戰略資源。甚至有些管理者把彆人的管理經驗藉鑒來後，卻發現根本不適閤自己的企業。這本《管人筆記》將會使不知如何管理人纔的老闆和管理者們不再撓頭，同時找到管理人纔的閤適、好辦法。
　　《管人筆記》這本書主要分為兩個部分，第一部分為西遊師徒的管人故事，第二部分是現實中如果碰到各種情況應該如何處理纔是完全正確的。作者利用特有的幽默語言和翔實的文字說明並解釋：告訴管理者們在人纔管理和公司管理中應該避免哪些、學會哪些、實踐哪些……在精煉的語言中提取齣管人的真相，從而實現高效的人纔管理和公司管理。相信每個讀過這本書的人一定都會對“管人”這個問題不再有任何問題。

作者簡介

硃應召，先後在廣州電視颱《南方聲屏報》、廣東ju星影業公司、赤水河酒業公司等企事業單位負責管理、宣傳等工作，現為廣州某房地産企業高級經理。作者擁有豐富的中小企業一綫管理實踐經驗，著有多部經管勵誌類圖書，並在報刊上發錶瞭數十篇關於如何“管人”的學術文章。

精彩書評

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精彩書摘

壹不能隻給員工畫大餅
烈日炎炎，酷熱難耐。山道上，走來四個和尚和一匹馬，他們邊走邊說話。 “徒弟們啊，白馬啊，忍一忍吧！”這是唐僧的聲音，“隻要到瞭西天，修成正果，你們就……” “省省吧你！”豬八戒第一個錶示不滿，“到瞭西天又能怎樣？我最看不慣的就是你老給我們畫大餅——什麼到瞭西天、修成正果就如何如何，到時候修成瞭，那正果也是你唐老倌兒的，我們能撈到什麼？” “就是就是！”孫悟空接上瞭話茬兒，“師父，你說這一路拼拼打打都是俺老孫的事，你整天騎個白龍馬跟在我們屁股後麵走。遇到危險俺們先上，你吃苦在後；碰到功勞你先嘗，而且還嘗大頭。這可太不公平瞭！” “大師兄，得瞭吧。誰讓他是老闆咱是打工仔呢？”老實巴交的沙僧挑著行李，走得最慢，看事物也最透徹，“二師兄，你還彆不信，這年頭兒啊，老闆就是專門給咱畫大餅、哄著咱往前趕的人。要不，人傢當老闆乾什麼啊！” “徒弟們，你們這樣說可就太沒良心瞭啊！想俺唐僧，把你猴頭從五指山下救齣來，對你有再造之恩；你八戒，觸犯天條被罰入豬胎，保俺取經修成正果，好歹也沒人敢看不起你；還有你這沙和尚，更是要本事沒本事，還不像你二個師兄一樣有話光明正大說齣來，經常躲在他們背後說風涼話，你以為俺看不齣來是不是啊？告訴你，要不是看在菩薩麵子上，俺早就不要你、趕你迴流沙河吃蝦仁瞭！” “老唐，你說起來還沒完瞭！”白龍馬一下子站住瞭，“照你這麼說，俺也欠你一大堆人情瞭？俺不過吃你一匹馬，俺身為龍種，吃匹馬又算啥大事？都怪那多事的菩薩！其實讓俺父王從龍宮裏隨便拿個珠寶珍玩齣來，就能換幾十上百匹馬，甚至給你弄匹河馬騎都不在話下。可是菩薩非要讓俺變成馬來馱你，結果你還屁顛屁顛地接受瞭。每天把臭屁股放在俺背上，弄得俺染瞭一背痔瘡，你也不給俺買點痔瘡靈擦擦，我說你也太過分瞭吧！” 說著，白龍就尥起蹶子，想把唐僧掀下來。豬八戒在旁邊看起熱鬧：“嘻，真好看。師父，俺還沒見過你摔跟頭呢，今天是不是想錶演一次給俺看看啊！” “籲，籲……”唐僧不停地駕馭著馬兒，“彆鬧瞭彆鬧瞭，趕路要緊，耽誤瞭取經，看如來佛祖、觀音菩薩用什麼法兒罰你！” 一提到師父背後的大老闆如來佛祖、二老闆觀音菩薩，大傢都陷入瞭沉默，畢竟誰都對他們心存敬畏。白龍馬更知道自己得罪不起，所以不得不停止吵鬧，說：“你騎著我趕路倒舒服，不過現在我纍瞭，想要歇會兒！” “好徒兒，你看這荒山野嶺有什麼好歇的，我們趕到前麵有人傢的地方再歇好不好？到那時，我喂你上好的草料！” “真的？” “真的！” “不騙人？” “不騙人。”說完，唐僧摸瞭摸馬頭，加上一句，“喂，你現在的形狀像人嗎……” 白龍馬：“……” 唐僧趕緊補上一句：“我隻能說不騙馬！” “如果你不騙馬的話，我就盡快往前趕！” 說完，白龍馬撒開步子，飛一般地超過瞭豬八戒和孫悟空。一會兒工夫就不見瞭蹤影。山道上遙遙傳來唐僧的歌聲：“馬兒呀你慢些走，你慢些走，我要把這美麗的景色看個夠……” “唉，你看這蠢馬，不用大餅，一頓草料就把他哄得比神舟八號還快——這樣下去，大師兄你的筋鬥雲該下崗瞭！”豬八戒抹瞭抹臉上的汗，把背上的耙子往地上一撂，接著又對孫悟空說：“齣一身臭汗，不走瞭，歇會兒！” “呆子，趕路吧，這段山路還有九麯十八彎，白龍馬跑到天黑也跑不到頭！”悟空扯著豬八戒的耳朵，繼續說，“再不快點，師父齣瞭差錯，就又是俺老孫的責任瞭，快跟上！” 說完，悟空扭頭招呼沙僧：“沙師弟，俺和你二師兄先走一步，你挑著行李慢慢走吧。反正你不像那老賊禿，有人造謠說吃瞭他的肉長生不老，你的肉呢？估計吃瞭會立馬斃命，所以你不用擔心生命安全！” “大師兄，等等俺，俺好歹擔著咱們的全部財産，不擔心生命安全，至少也要擔心一下遇到劫匪什麼的吧！” “喂，行李裏那幾件破物件，給俺俺都不要，哪個瞎瞭眼的劫匪會來搶啊！”豬八戒一聽來瞭氣，“隨便從高老莊拿件什麼衣裳來，也比行李裏的幾件破袍子和袈裟值錢。” “二師兄，你弄錯瞭——俺不是怕劫財！”沙僧嬌滴滴地說。 “那你怕什麼？” “俺是怕劫色！”說完，沙僧對他們拋瞭一個媚眼。孫悟空和豬八戒集體暈倒。
【點評】
好領導要會描述願景，更要懂得兌現願景
其實，類似唐僧這樣的老闆，在現實生活中還是占很大比例的，經常把“等實現某個工作目標，就給你們加薪升職配股份”掛在口頭的老闆更是數不勝數。
很少有老闆從當下把員工的價值與其付齣對等掛鈎；相反，更多的則以冠冕堂皇的理由為大傢畫個大餅，要求大傢超時加班、不計報酬地工作。他們的理由是：你們不是為老闆工作，是為自己工作！今天工作努力點，明天就能當老闆！
這些說法雖然看似有理，結果也不能說不美好。怎麼說為自己工作、自己當老闆都是讓人心馳神往。
可事實上，這些話根本就是一個美麗的空中大餅，不僅漏洞百齣，而且不值一駁：如果真是為自己工作，那麼，我把工作的一半收益歸自己所有（姑且不說全部瞭），老闆你同意嗎？我為自己工作，創造的利潤分給你一半，我還謝天謝地地感謝你，行不？
退一步說，我也不要一半的收益瞭，隻要老闆按正常的、閤理的標準支付加班費就行瞭，這要求閤情閤理閤法，半點也不過分吧？可是現實中能夠做到的老闆有多少呢？
通過對不少打工朋友的谘詢和瞭解，筆者發現有很多老闆做不到這一點。這種類型的老闆大多會義正詞嚴地告訴員工：“你為自己工作，卻找我要加班費，這閤理嗎？”
比如筆者就經曆過這樣一個老闆，他的公司有加班製度，但是卻沒有加班工資這一說。因此，公司的士氣越來越低落，甚至到瞭日薄西山的地步。因為人纔大量流失，老闆不得不招新人來補充。
在流失的人纔中也包括原來的行政經理，所以公司隻能新招一個行政經理，專門負責公司的所有行政事務。
這個新經理雄心勃勃地想改變公司人心渙散、士氣不振的現狀，他提齣瞭方方麵麵的改進意見後，還製訂瞭一套新的加班製度，規定確因工作需要加班的，按職位不同，每加一小時的班有一元至六元不等的加班費。
這個製度往大瞭說，符閤國傢的相關政策，往小瞭說，受到所有員工的歡迎，是非常公平閤理、可以極大提升員工工作熱情的。
可是製度上報到老闆手中，立即被老闆“槍斃”瞭。不僅如此，這個行政經理還因此被開除瞭。理由是他損害瞭老闆的利益，讓老闆除瞭工資外，還要付齣加班費。
然而，老闆卻不想想讓員工在下班後的時間加班，員工會不會不高興呢？一個月要多工作多少小時啊，而且還不給加班費，這閤不閤情理、閤不閤法？
因此，那個經理離職時斷言：“這個公司撐不過三年，必倒！”
後來，不幸被他言中，老闆不得不去為彆人打工、給彆人加班去瞭。

如果說這個老闆不給加班費，也不為員工畫大餅、吸引員工自願加班，而是通過接近於強迫的手段讓員工加班，因而顯得不夠檔次，那麼，筆者經曆的另一個擅長畫大餅的老闆的手段就“高明”多瞭。
這個老闆經常號召員工每天要“自願加班”到最後一班公交車發車的時間（在那座城市裏，末班車是晚上十點半發車），從而達到盡最大可能多壓榨員工剩餘價值的目的。
他說隻有自願加班到末班車發車的時間，纔是熱愛工作的員工，你的工作能力纔會盡最大可能提高（這話倒是不錯，可待遇卻彆想提高，否則你就準備找工作去吧），老闆纔會欣賞你，你纔會有發展，以後纔能有機會當老闆……