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编辑推荐

　　互联网企业人力资源管理有其独特的管理模式，从招揽人才到薪酬管理体系构建，需要对互联网企业薪酬管理工作事项有全面的了解和掌握。
　　——你是否了解影响薪酬管理成败的因素？
　　——你做的岗位评估是否合理有效？
　　——你是否了解职级体系、绩效管理体系、薪酬体系、福利体系的真正意义及构建方法？
　　——奖金如何设计才能真正起到激励人才的作用？
　　本书将助你完成薪酬管理体系的零基础构建，提升企业的人才竞争力，令天下英雄尽入囊中！

内容简介

　　互联网企业需要的人才尤其是核心人才，与传统企业相比显然是不同的；应用于互联网企业的薪酬体系肯定也有别于一般的薪酬体系。因此，互联网企业的薪酬体系构建需要极具针对性的指导。
　　《互联网企业薪酬体系》按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重点工作，提出了关于互联网企业薪酬管理的新观点和新方法。全书用实例演示了互联网企业岗位评估和职级体系构建、绩效管理体系构建、薪酬体系构建、奖金设计、福利体系构建等内容，可帮助互联网企业从零开始做好薪酬体系构建工作。
　　本书适合互联网企业管理人员尤其是人力资源管理人员阅读。

作者简介

　　张颖，薪酬绩效专家
　　深圳颖和企业管理咨询有限公司创始人，从事薪酬绩效管理工作超过12年，具备丰富的企业HR管理实战经验。曾先后服务于腾讯、富士康等大型企业,担任薪酬福利高级经理、薪酬福利专家。
　　创业前先后主导过三家知名企业的薪酬体系和绩效体系从无到有的搭建。包括富士康某事业群、腾讯全资子公司、哈尔滨银行消费金融公司。服务腾讯时间超过5年。在职期间所主导项目多次荣获公司副总裁特别奖。
　　从事管理咨询工作以来，已为多家成长型企业完成搭建薪酬、绩效、职业发展体系的工作，在这一领域具备丰富的实践经验。

目录

第一章　如何认识薪酬管理 //1
第一节 整体薪酬概念 //3
第二节 薪酬如何影响员工的心理 //12
第三节 薪酬管理管些什么 //15
第四节 企业为什么需要薪酬管理 //17
第二章　从零开始做好薪酬管理 //23
第一节 互联网企业薪酬管理工作事项解读 //25
第二节 主要薪酬管理理念 //37
第三节 薪酬管理从零开始的基本步骤 //46
第四节 影响薪酬管理成败的因素 //76
第三章　如何构建岗位评估和职级体系 //81
第一节 岗位评估和职级体系建立的意义 //83
第二节 岗位评估的基本原理及基本分类 //83
第三节 完整的岗位评估如何做 //85
第四节 岗位族群的评估如何做 //103
第五节 基于能力的职级体系如何建立 //105
第四章　如何构建绩效管理体系 //119
第一节 绩效管理体系对企业管理和薪酬管理的意义 //121
第二节 平衡计分卡的应用 //123
第三节 绩效管理体系的构建步骤 //126
第五章　如何构建薪酬体系 //137
第一节 如何构建基于能力的薪酬体系 //139
第二节 如何构建基于岗位的薪酬体系 //153
第三节 薪酬架构的定期回顾 //156
第六章　如何进行奖金设计 //161
第一节 奖金的特点 //163
第二节 年终奖的设计 //164
第三节 项目奖的设计 //178
第七章　如何构建福利体系 //189
第一节 福利是什么 //191
第二节 我国企业的福利概述 //193
第三节 如何通过福利提升企业的人才竞争力 //214
第四节 弹性福利的实践　//219

精彩书摘

　　《互联网企业薪酬体系》：
　　奖金属于短期激励的范畴，它跟固定薪酬和长期激励相比主要特点如下：
　　（1）奖金具有很强的针对性和灵活性。奖金具有较大的灵活性，我们可以根据工作需要，灵活决定其标准、范围和奖励周期等，有针对性地激励某项工作的进行；也可以抑制某些方面的问题，有效地调节企业业务发展过程的需求。
　　（2）及时弥补固定薪酬的不足。任何工资形式和薪酬体系都具有功能特点，也都存在功能缺陷。例如，计时工资从个人技术能力和实际劳动时间上确定劳动报酬，难以准确反映当期产出价值的高低；计件工资主要从产品数量上反映劳动成果，难以反映产品质量、数量、成本节约等方面的超额劳动。这些都可以通过奖金的形式进行弥补。
　　（3）奖金具有较强的激励作用。在这种工资制度和形式中，奖金的激励功能是最强的，这种激励功能来自依据个人贡献价值所形成的报酬差别。利用这些差别，使报酬与贡献大小联系在一起，起到奖励先进、鞭策后进的作用。其短期激励效果好，与绩效结果强相关性和及时兑现性，可使员工及时感知到多劳多得的制度。
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