高级品牌管理：实务与案例分析（第2版） [Advanced Brand Management:Managing Brands in a Changing World,Second Edition] epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　品牌从未如今天这般重要。经济和市场变幻莫测，技术和创新突飞猛进，无论是实业公司还是网络公司都必须大力打造自己的品牌才有可能生存。作为品牌管理的资深专家，保罗？藤甫诺以40多个典型案例阐述品牌管理的理论与实战，讲解市场营销领域的机遇与挑战，涵盖了品牌战略制定、价值评估、定位与文化等品牌管理的方方面面。实战案例既有维真、宝洁、家乐福等珠玉在前，也有谷歌、苹果、ZARA等新晋之秀。这一全新第2版还纳入了营销领域的新理论与应用，增加数字时代背景下品牌管理的新内容，如Facebook、Twitter等网络品牌。

作者简介

　　保罗·藤甫诺（Paul Temporal），全球知名的品牌创建、开发和管理专家，在咨询和培训方面已有25年的经验，以其结果导向的实用品牌管理方法而闻名。著有多部品牌管理方面的畅销书籍，如《企业的超凡魅力》、《战略定位》、《在亚洲创牌》、《高科技、高接触品牌》和《打动客户》等。他是牛津大学赛德学院和坦普顿学院的研究员，在上海交通大学营销系任兼职教授。

精彩书评

　　　　★这是一本关于塑造强有力品牌的作品。本书结合完美的理论与非凡的案例，独到地阐述了品牌管理的方方面面。在所有帮助企业建立强势品牌的书籍中，这是优秀的关于品牌管理的作品之一。　　——菲利普·科特勒
　　　　★本书内容清晰易懂，见解独到，详细阐述了如何塑造、管理品牌资产的问题。全书运用了大量的案例分析，我发现这些案例很有意义并且相当精彩，阅读本书可以培养品牌决策的敏锐判断力。　　——戴维·阿克

目录

第1章 品牌管理角色的演变 1
案例分析1 泰国THUNG KULA农场 10

第2章 制定品牌战略 15
案例分析2 贺曼公司 16
案例分析3 马来西亚联合利华 18
案例分析4 越野陆虎 25
案例分析5 绝对伏特加 26
案例分析6 苹果公司 30
案例分析7 ZARA 33
案例分析8 三星 34

第3章 市场定位与品牌管理 37
案例分析9 纯真饮品 44
案例分析10 耐克 48
案例分析11 LG电子 54
案例分析12 海尔 71

第4章 品牌架构 77
案例分析13 莱佛士国际 82
案例分析14 索尼和爱立信 88
案例分析15 万豪国际集团 93
案例分析16 家乐福（法国）和阿霍德（荷兰） 96
案例分析17 摩根士丹利集团 99

第5章 品牌管理的三大困境—— 品牌延伸、品牌复兴和品牌放弃 104
案例分析18 卡特彼勒公司 110
案例分析19 箭牌公司 113
案例分析20 TAB减肥汽水 115
案例分析21 马自达 116
案例分析22 奥兹莫比尔 126

第6章 品牌管理可以利用的所有传媒 129
案例分析23 HELLO KITTY 146
案例分析24 麦当劳 146
案例分析25 新加坡航空 147
案例分析26 马来西亚航空 152
案例分析27 皇家芝华士 157
案例分析28 宝洁 159

第7章 信息时代的关系品牌和客户关系管理 164
案例分析29 MTV 176
案例分析30 FACEBOOK 181
案例分析31 MYSPACE 185
案例分析32 TWITTER 186
案例分析33 打造奥巴马品牌 190
案例分析34 GOOGLE 192

第8章 “品牌万岁！”：创造品牌文化 197
案例分析35 维珍集团 206
案例分析36 英特尔公司 211
案例分析37 飞利浦 218
案例分析38 OPUS国际集团股份有限公司 221
案例分析39 宏基电脑公司 228

第9章 衡量品牌成功的方法：市场调研和品牌估值 232
案例分析40 骏懋银行 236
案例分析41 DIAGEO 258
第10章 结束语 260
附录 品牌管理工具箱 262

精彩书摘

　　什么是定位陈述　　定位陈述是一种公司内部文件，不展示给公众。陈述要总结战略实施的情况，常常作为营销战略和品牌管理的行动指南，广告和代理工作的摘要。陈述要简明扼要地说明希望人们怎样看待这个品牌、企业、产品和国家，不仅要清楚地说明希望建立怎样的品牌形象，还要检验战略的实施情况，以便迅速掌握人们对品牌的预期感受是否可信、可靠和可行。要写一份好的定位陈述并不容易，经常需要反复地修改。最好结合他人的意见并获得他人的认可。例如，一个公司的定位陈述最好能参考尽可能多的高层管理人的意见，这样陈述就能得到一致认可，实施起来就容易多了。产品经理也需要参考一下别人的看法和意见。　　在撰写定位陈述之前，需要全面了解以下内容：　　·产品品牌：这是显而易见的，但您必须清楚自己提供的产品在哪一方面吸引了目标群体。通过产品，人们可以很容易看到品牌的所有特点和特色，以及人们能从中得到的益处。要不断寻找自己与众不同的因素，因为正是这种特色把您和其他竞争对手的品牌区分开。服务也同样如此。提供什么样服务标准能使您有机会取得竞争优势？公司本身都会有一种特殊的特征，比如全球影响力、良好的声誉、个性和其他独一无二的特色，可以充分利用这些优势强化品牌的个性。　　·锁定的目标消费群：了解人们需要什么，想要什么非常重要，但这两者也是有区别的。我可能需要食物，但我想吃的却是咖喱饭，甚至我想吃素食咖喱饭，因为这种素食主义符合我的信仰。所以，了解人们的无形需求和有形需求同样重要。除非对消费者的感受有明确的了解，否则品牌传播的信息和消费者毫不相关，从而失去信誉。

前言/序言

　　自本书第1版面世以来，已经七年多了，这期间与品牌经理工作职责相关的事物已发生巨大的变化。尽管工作角色没变，如今他们要应对来自市场和消费者的迅猛变化及巨大的压力，近十年来世界市场的动态变化更加剧了对品牌经理的挑战，这些变化包括：　　更快的变革速度列入企业的战略竞争优势之中，这就要求企业追求速度、敏捷与创新；　　数字时代的迅猛发展以及品牌建设中网络应用的增加；　　更强调代表差异化的品牌个性；　　B2B市场和公共领域的品牌传播；　　持续的品牌架构要求从产品品牌向企业品牌延伸；　　从组织中的消费者到企业社会责任对企业提出的更大挑战；　　打造网络品牌，发动员工提升客户体验；　　大规模的企业并购风潮。　　为了应对这些变化，我在第2版中对相应的理论和案例进行了调整，更新了所有的章节，并就数字时代的发展和互联网应用方面增加了一章新内容。新增的大量案例中还包括一些品牌所犯的错误，读者可以从中汲取教训。　　总而言之，第2版延续了前一版中品牌管理的经典理念，阐述了这一高度激动人心领域的新挑战和机遇。　　在我写完本书时，商界又发生了巨大变化，金融危机与全球范围的经济衰退使品牌经理面临更为艰巨的挑战。要在这一困难、恶劣的环境下谋生存，需要品牌经理竭尽所能运用他们的品牌管理技能。　　希望本书读者享受阅读之旅，从中获得有益启发并有的放矢，应用于实践。

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