西点军校经典法则（彩图版） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　本书精心提炼出“责任”、“荣誉”、“勇气”、“团队”等西点军校的经典法则，通过对西点人以及精神的解读，全面揭示了一个成功人士应该具备的基本素质，从而帮助读者塑造更好的自我，获取成功的人生，精英品质需要多方面地培养。

内页插图

目录

法则一 荣誉
坚守荣誉的准则
荣誉就是你的生命
为荣誉而战斗
荣誉就是“我为人人”
法则二 忠诚
忠诚胜于能力
忠诚是一种义务
忠诚是立身之本
忠诚就是要全力以赴
法则三 责任
绝不推卸责任
责任是一种与生俱来的使命
责任感本身就是一种能力
责任比能力更重要
法则四 服从
将服从训练成习惯
服从没有条件
服从是一种美德
“一切从零开始”，服从要有归零心态
法则五 纪律
制度才是根本
纪律就是圣旨
纪律是执行力的根本保证
法则六 信念
有必胜的信念才有胜利的结果
永远追求第一
不服输的人才有赢的希望
一个人的成就不会超过他的信念
100% 的成功等于100% 的意愿
法则七 意志力
意志力是成功的先导
绝不惧怕失败
投降的永远不是我
百折不断才是利剑
法则八 勇气
世界从来都给无畏的人让路
别被自己吓倒，让自己征服自己
在困境中，更要勇敢出击
法则九 冒险精神
步出行列，成功的就是你
冒险是成功的前提
不去冒险是最大的危险
法则十 团队
团队的力量让你无往而不胜
没有一个成功者是“独行侠”
真诚和尊重是合作的前提
法则十一 领袖气质
领导力决定成功的高度
敢于承担大任
具备开阔的胸襟
尊重团队成员
法则十二 果断
果断是积累成功的资本
该出手时就出手
关键时刻善拍板
法则十三 尊重
尊重每一个人
了解你身边的每一个人
尊重你的工作
尊重他人才能赢得尊重
尊重来自于爱心

精彩书摘

　　法则十一
　　领袖气质
　　领导力决定成功的高度
　　美国某记者所著的《“西点”人和“西点”精神》一书中提到西点军校的一句口号：“西点军校——永恒的领袖。”它意味着，西点军校毕业生永远都要充当“领袖”。
　　在西点军校200多年的历史中，为美国培养了众多的军事人才，其中包括3700名将军。格兰特、麦克阿瑟、巴顿等名将都毕业于西点军校。
　　西点除了培养了大批的军事家，还为美国培养和造就了众多的政治家、企业家、教育家和科学家。如艾森豪威尔总统、黑格国务卿、鲍威尔国务卿、军火大王杜邦、巴拿马运河总工程师戈瑟尔斯、第一个在太空行走的宇航员怀特……
　　西点在平时的课程中非常重视领导力的培养。如校长麦克阿瑟的领导原则就包括：
　　1.我是令下属犹豫不定，还是使他们变得坚强勇敢？
　　2.如果我的下属证明自己确实无法胜任，在撤掉他时，我是否运用了道德勇气？
　　3.我是否已经尽力鼓舞、激励、鞭策自己和他人以挽回缺憾和失误？
　　4.我对掌管的大部分下属是否既知道姓名，又知道脾性？我对他们是否了如指掌？
　　5.我是否充分了解自己工作的有关技巧、必要性、目的和管理方式？
　　6.我发火是否针对个人？
　　7.我的行动是否令下属真心愿意跟随？
　　8.我是否把本应属于自己的任务进行了授权？
　　9.我是否大包大揽，没有进行授权？
　　10.我是否交给下属他必须尽最大努力才能完成的任务，以便培养他的能力？
　　11.我是否关心每一个下属的个人福利，就像关心自己的家人？
　　12.为了激发信心，我表现得言语镇定、态度从容还是兴奋过头、举止失措？
　　13.对于下属我是否总是他们品德、着装、举止和风纪方面的榜样？
　　14.我是否对上级恭敬而对下属苛刻？
　　15.我的门是否为下属而打开？
　　16.我是否更多地想到地位而非工作？
　　17.我是否当众纠正下属的错误？
　　作为领导者，要起表率作用，“平常时段，看出来；关键时刻，站出来；生死关头，豁出去”。“平常时段，看出来”是个人素质、潜在能力和品质的体现；“关键时刻，站出来”，是勇气、原则和实力的展现；“生死关头，豁出去”，是一种勇于奉献和敢于牺牲的精神。很多人在关键时刻丧失领导力的原因就是：要求下属照我说的做”，而不是“照我做的去做”！在关键时刻不能坚持原则，更没有勇气和实力站出来，也就是不敢说“看我的”！
　　事实上，任何一个领导者的行为，都会影响他的追随者和身边的每一个人。追随者会通过一种被称为“示范”的学习过程而受到影响。这种影响在平时是潜移默化的，也许不会被清醒地认识到，可在关键时刻却是非常强烈的。
　　有一个著名的古代寓言：春秋时，一位晋国人想到南方的楚国去，他的马够快，车够结实，带的粮食也够多，可惜，他的方向错了，南辕北辙，结果越行越远。
　　众多的人，就像这个晋国人一样，不是没有行动的能力，而是找不到正确的前进方向。当大家为何去何从不知所措时，领导的作用就显示出来了。身为领导者，有着超乎一般的远见卓识，他的任务就是告诉追随者们应该朝哪个方向前进；应该选择哪一条路；在这条路的前方，有怎样的风险和利益……在必要的情况下，他还应该走在队伍的前面。在大家四顾茫然的关键时刻，一声“跟我来”，就像一支强心针，能使团队士气大振，并形成一股强大的冲击力。
　　追根究底，领导者的远见卓识，不仅在于为追随者指明应该前进的方向，更重要的是，应引导追随者到他们希望去的地方。这就是说，领导者的领导目标应符合团队价值观，也就是所谓的顺民意、得民心。孙子说：“道者，令民与上同意者也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”追随者不可能仅仅为领导者的个人目标而奋斗，只有上下目标一致，追随者才能跟随领导者出生入死，不避艰险。例如，毛泽东提出“打土豪、分田地”的口号，使饱受土豪劣绅欺诈的贫民士兵觉得不是在为他人打仗，而是在为自己和自己的苦难同胞打仗。他们怀着对未来的憧憬，充满了革命热情，即使在最困难的时期，他们仍然紧紧追随毛泽东，爬雪山，过草地，突破无数雄关险隘，战胜重重困难，走完了二万五千里长征。
　　金子具有价值，但价值产生于人们认识金子之后。领导者与别人建立良好的人际关系，主动关怀别人，学会与别人交谈并调动别人的积极性，就是一个让人认识的过程。沟通的过程绝非只是一个传达自己的观念或意见的过程，而是一个双方心灵的交流并相互认同的过程。领导者通过这一过程，将自己的人格魅力焕发出来，对他人产生潜移默化的吸引力的巨大的鼓舞力量。
　　1778年拿破仑离开欧洲，在这以前他结交了两个真正的朋友：一个是大银行家罗洛托，一个是巴黎卫戍军首领卡特伯。罗洛托和卡特伯都深信拿破仑这头“科西嘉雄狮”终有一天会带领法国走向辉煌，他们都曾对他表示过敬意。
　　拿破仑也非常尊重他们，认为自己和他们的关系“不仅仅是在利益上的结合”，“我们是相互尊重，相互信任，能够鼎力相助的密友”。
　　这两人在后来拿破仑发动政变时，起到了极大的作用。
　　拿破仑在1799年回到巴黎时，罗洛托游说金融界的朋友给他提供了大量的金钱，而卡特伯则举兵响应他。拿破仑因此入主法国执政府，成为第一执政，开始进入了政治生涯的巅峰期。
　　要做个真正出色的领导者，就要融入集体。大多数人都不可能刚刚走上工作岗位就成为领导者，但是每个人都有成为领导的机会。所以我们必须及早准备，培养自己的领导能力，及早打好基础，以后的路才会更好走。没有人天生是领袖，没有人天生就具有出色的管理才能。领袖的素质和管理才能是通过后天的努力和学习得来的，它是可以通过培养获得的。
　　那么，怎样才能培养领导力呢？
　　1.你要端正自身，带头当好表率
　　“公正”是领导要学的第一课，对己公正，对人公正，对事公正，才能够树立领导的威信。
　　领导不能做到公正，原因是无法端正自己的内心。内心端正了，处事就没有偏私。端正自心，首先要端正自身，自身端正了，家庭就能端正，国家就能端正，天下就能端正。
　　《论语》中云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话也是告诫领导者必须品行端正，谨慎从事，以身示范。
　　领导者乃众人的榜样，他的言谈举止、喜怒哀乐，直接影响到部属和群众。如果他自身的行为规范得体，即使不制定任何法令规章、制度，人们也能自然地效法他的行为，走正道，做正事。然而，如果他自身的行为不正，胡作非为，即使制定严格的法令、法规，人们也不会执行。
　　2.考虑问题应尽可能地周到
　　考虑问题尽可能地周到，处理事情的时候要多思考还有哪些不符合人性的地方。人人都用自己的方法来领导别人，但是总有一种最好的、最理想的符合人性的方法。
　　3.追求进步
　　相信自己和别人还可以进步，更要推动帮助进步的行动。在每一个行业中只有精益求精的人才能够不断地进步。作为领导人更应该时刻追求进步，不能随遇而安。团队需要领导人物的榜样作用和激励，如果领导人不求上进，怎么可能带领一支优秀的团队呢？
　　4.学会独处与思考
　　腾出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考。领导人物每天都应该花一定时间来单独思考。无法忍受孤独的人，他们尽量避免动脑筋，在心理上自己已经被自己的思想吓坏了。这些人会随着岁月的流逝而变得心胸狭窄，眼光日益短浅，行为也会变得幼稚可笑，当然不会有坚忍不拔、沉着稳健的作风。忽略了自己大脑的思考能力的人不可能成为一个出色的管理者和领导者。
　　领导阶层和管理阶层最主要的工作就是思考，迈向领导之路的最佳准备也是思考。因此，希望你每天都能抽出一定的时间练习合理地单独思考，并且往往朝着成功的方向去思考。久而久之，你就会发现，自己已经培养起了你的领导气质和管理者的才能。
　　5.学会授权的艺术
　　没有人能有三头六臂，对于管理者来说，对下属进行适度的授权是必要的。但是充分授权，只是尽量不去干扰下属的工作，而不是授权之后就什么都不管了。
　　高尔文是摩托罗拉创办人的孙子，个性温和，为人宽厚，是个被许多人公认的好人。1997年，他接任摩托罗拉的CEO时，就曾认为应该完全放手，让高层主管自由发挥。但是，从2000年之后开始，摩托罗拉的市场占有率、股票市值、公司获利能力连连下跌，市场占有率也只剩下了13%，股票值缩水72％，创下15年来首次亏损的纪录。
　　高尔文最大的失误就是放手太过，不善控权，把自己隔离在一个真空地带，从来就没有掌握公司的真正经营状况。他一个月才和高层主管开一次会，在发给员工的电子邮件中，谈的还尽是如何平衡工作和生活。没有监控的权力可能会造成无法无天的可怕后果，授权后就不再过问的管理方式是危险的管理方式。放权就像是放风筝，风筝是必须让它自由放飞的，可是你也不能连线也一起放飞了。高尔文曾宣布要在2000年卖出1亿部手机，内部员工在几个月前就已经知道目标是无法达成的，只有高尔文自己弄不清楚状况。他盲目地采取放权政策，结果使摩托罗拉变成了一个庞大的官僚体系。摩托罗拉原有6个事业部，由各个部门自负盈亏。由于科技聚合，每个产品的界限已分不清楚，摩托罗拉进行改组，将所有事业部汇集在一个大伞下。结果是，整个组织增加了层级，变成了一个大金字塔。
　　一直到2001年年初，高尔文才意识到问题的严重性——摩托罗拉的光辉可能就要断送在他的手上。他终于下定决心改变自己“好人、放手”的作风，准备力挽狂澜。他开除了首席营运官，进行组织重整，让6个事业部直接向他报告；他开始每周和高层主管开会……摩托罗拉也因此渐渐有所起色。
　　授权之后并不意味着就可以对任何事情都不闻不问了，一名卓有成效的领导者，不仅要做一个授权的高手，更应该做一个控权的高手。整个企业全靠一个头头苦干实干是很难撑得下去的，但是授权也不是领导者交出权力之后就可以直接当甩手掌柜，这样最严重的后果是整个企业被自己甩到西伯利亚喝西北风，企业被吹倒闭。次严重的后果是自己的权力被部下架空，你变成一个傀儡。到底是授权还是控权？这是很多领导者非常为难的一件事情。根据管理学原理，授权是必需的。
　　所以，领导者在下放权力的过程中一定要有足够的控制力，不要超出自己力所能及的控制范围。列宁说：“信任固然好，监控更重要。”授权管理的本质就是监控、监督和跟踪。授权管理是否成功，跟授权者的放风筝水平是成正比的。
　　……

前言/序言

　　西点军校全称是“美国陆军军官学校”，建立于1802年7月4日。它坐落于纽约市北郊哈德逊河谷，因为学校所处的位置被当地人称为“西点”（WestPoint），所以人们也习惯于将该校称为西点军校。西点军校建校200余年来，培养了大批人才。很多西点毕业生成为了美国社会各领域的领袖或有着深远影响力的人物。西点军校有“将军的摇篮”之称。西点军校的毕业生有近4000人获得了将军军衔，许多美军名将均是该校的毕业生，如一战期间远征军司令约翰·约瑟夫·潘兴和太平洋盟军统帅麦克阿瑟，以及巴顿将军、史迪威将军等。同时，西点军校更是造就政界、商界领袖的摇篮。美国第十八任总统格兰特、第三十四任总统艾森豪威尔、前国务卿黑格将军和鲍威尔也都是西点军校的毕业生。在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的高级管理人才有5000多名。如军火大王杜邦、美国汽车保险公司总经理德莫特、美国第一商务公司董事长霍夫曼、美国在线创始人金姆塞等。西点军校也因此被誉为“全球最优秀的职场精英培训学校”。此外，还有众多的西点毕业生成为美国的教育家和科学家及各界翘楚。
　　西点军校的毕业生近200年来对美国及世界历史都产生了重大影响，可以毫不夸张地说：西点军校参与撰写了美国历史和现代国际关系史。难怪一位西点军校前校长曾感叹道：“美国的大部分历史是由我们所培养出来的人才创造的。”看到西点如此的成绩，人们不禁好奇：到底是什么成就了如此众多的西点精英？是什么使西点毕业生成为成功者的代名词？众多西点毕业生给出的答案是：西点军校的精英教育理念和法则让他们有了今天的成功。
　　原来，西点军校历来不仅重视知识、学术、能力的传授，更重视培养学生的品格、品行和品德。学员从进校的第一天起，就被灌输西点的精英训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅……对于西点来讲，没有知识的人是愚蠢的，没有勇气的人是可悲的，没有体魄的人是可怜的，没有品德的人则是危险的！所以，西点军校的行为准则是“没有任何借口”，它告诉学员们：任何借口都是推卸责任，即使有再多的困难，也绝对没有不可能的事情；西点军校强调执行能力，它教育学员们：仅仅有理想是不够的，还必须付诸行动，如果没有行动，理想永远像空中楼阁、海市蜃楼那么遥不可及；西点军校认同“不想当将军的士兵不是好士兵”，所以它为强者创造机会，认为机会只光顾有准备的人，有能力的人才能把握机会；“责任是一种使命”是西点军校的思想准则，它灌输给学员们这样一种理念：没有做不好的事情，只有不负责任的人，想证明自己的最好方式就是去承担责任，并为自己的行为负责；西点军校注意培养学员们注意细节、留心做好每一件小事的习惯，因为细节决定成败；“学习是终生的”是西点军校的进取准则，它让学员们认识到：只有不断提高自己，才能不被淘汰，做一名好士兵、好员工；西点军校视荣誉为生命，它强调做人应坦坦荡荡、光明磊落；西点军校崇尚合作精神，认为团队的力量远胜于个人……西点学子们正是因为忠实地追求和执行着这些法则和理念，将其作为自己立身处世的最重要的行为准则，才成就了卓越的自我，走向成功。成功者的素质是可以培养的，精英的人格特质是可以学习的。西点人的成功经历就是这一观点的最好注解。
　　目前，西点军校经典法则的影响力已成为全世界成功人士的共识，是渴望成功的人学习的金科玉律。西点军校的法则对每一个渴望成功的人都具有极强的指导意义，它的每一条理念都蕴涵了发人深省的人生道理，每一条都值得我们去研究，去思考，去学习。同时，西点军校的法则在广大范围内备受推崇，被誉为“21世纪最顶尖的管理理念”，它所体现出来的爱国敬业、无私奉献的态度、高尚的道德情操和职业素养，也让其被越来越多的管理者和企业家所推崇。全世界有5000多家企业将其运用到企业管理中，众多家企业在运用这些理念的过程中增强了企业凝聚力，提升了效益。目前，西点军校的法则已经被各行各业所认同和接受，成为广大企业家和管理者奉为圭臬的管理经典。

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