打造準上市公司的管理模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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梁勝威，楊啓民 著

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113226169

版次：1

商品編碼：12040101

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-03-01

用紙：輕型紙

頁數：212

字數：159000

編輯推薦

　　具特色的係統管理模式-“贏”管理係統，助你打造企業文化、掌握管理工具、明確企業的發展方嚮！
　　讓所有的企業都能做到規範+精細+精益

內容簡介

　　隨著經濟的不斷發展，很多企業都準備上市，可是在上市之前，該做哪些準備呢？除瞭我們平常所說的財務內控管理，還要完善自己的內部管理係統。如果企業的管理係統不明晰或者不完善，必然會為企業的未來發展和上市帶來不利影響。

作者簡介

　　梁勝威，廣州市贏創企業管理谘詢有限公司，自創立伊始即緻力於為中國中小企業提供內部管理谘詢服務。公司博采眾長，以中國傳統文化和發達國傢科學管理理論為基礎，結閤中國當前中小企業的現狀，經過100多傢企業的實踐，總結齣一套“打造準上市公司”的內部管理模式－－“贏”管理係統。谘詢團隊60多名專傢、老師均來自日企、颱企和上市公司高管。管理思想：中國文化“管人”，西方科學“理事”，達到中西閤璧。具有12年營銷管理，10年企業谘詢服務；曾任廣東中順潔柔營銷總監，廣東匯海隆集團助理總經理；現為贏創企管閤夥人、“贏”管理係統共同創始人，管理專傢、精益營銷專傢；也是《中國營銷傳播網》、《全球品牌網》、《中華品牌管理網》、《價值中國》、《商界評論》、《銷售與市場》、《中國品牌服裝網》、《中國生活用紙》、《中國糖酒》等幾十傢雜誌和網站專欄專傢。發錶營銷和管理文章200餘篇。其中，“竄貨市場如何快速走嚮規範化”一文被編入北京大學、清華大學、中國人大、復旦等二十幾傢重點大學《銷售管理》教材；“有戰略纔能走得更遠”等二十五篇文章收入國務院發展研究中心信息網。2016年入選CCTV、人民日報、中國國際經濟技術閤作促進會企業發展中心、中國管理科學研究會行業研究所等單位聯閤舉辦的“中國經濟新模式創新與發展會”的“2015年中國經濟發展傑齣人物”。

　　楊啓民，廣州市贏創企業管理谘詢有限公司首席谘詢師，“贏”管理係統共同創始人，上市公司內部管理專傢，精益生産管理谘詢實戰專傢，擅長精益管理變革整體策劃和實戰運作、營銷管理、項目運作管理、團隊打造等企業管理谘詢實施運作。
　　18年的精益生産經驗，長期緻力於精益生産方式、上市公司內部管理的研究、實踐與現場改善輔導工作。
　　10年工廠管理谘詢經驗、8年日資企業工作經驗，曾任職於民營、港資、日資企業廠長、副總經理、總經理等職務。
　　曾成功主持成功實施工廠管理谘詢項目上百傢企業，谘詢服務行業涉及到汽配、機械、服裝、五金、塑膠、電子、印刷、皮具、傢具等多個行業。

目錄

第一章 “贏”思想塑造企業文化
第一節 中西文化背景下的企業管理特點 // 002
一、中國文化管人 // 002
二、西方科學理事 // 010
第二節 打造以盈利為核心的企業文化 // 018
一、創新以盈利為基礎 // 018
二、盈利意味著創造價值和滿足 // 022
三、創新可使企業走齣“紅海” // 025
第二章 “贏”思想打造企業管理係統
第一節 生産管理係統模式 // 032
一、PMC 體係運作模式 // 032
二、生産計劃與進度控製 // 037
三、物料控製 // 040
四、文化管人，科學理事 // 044
第二節 品質保證係統模式 // 047
一、標準製定 // 047
二、流程控製 // 052
三、製度規約 // 055
四、規範操作 // 059
第三節 執行力係統模式 // 062
一、稽核機製 // 062
二、薪酬績效體係 // 065
三、建立“標準、製約、責任”機製 // 069
第四節 企業文化係統模式 // 073
一、習性再造 // 073
二、紀律化 // 076
三、職業化 // 079
第三章 “贏”管理方法
第一節 企業管理要學會抓住九大數據 // 084
一、營業額 // 084
二、毛利率 // 084
三、淨利率 // 089
四、銷售費用 // 090
五、管理費用 // 095
六、財務費用 // 098
七、應收賬款天數 // 102
八、應付賬款天數 // 106
九、庫存天數 // 107第二節 再造企業 // 110
一、組織再造 // 111
二、流程再造 // 114
三、動作固化 // 117
四、習性再造 // 121
第四章 “贏”管理工具
第一節 PMC 運作九模式 // 126
一、日訂單評審模式 // 126
二、日計劃模式 // 126
三、日備料模式 // 129
四、日協調模式 // 133
五、日例會模式 // 135
六、日稽核模式 // 136
七、日考核模式 // 140
八、日攻關模式 // 143
九、日清日結模式 // 147
第二節 三大控製工具 // 147
一、數據讓每個部門量化可控 // 147
二、橫嚮控製達到市場化 // 149
三、稽核控製代替領導管理 // 152
第三節 精益標準化 // 153
一、精益運營係統 // 153
二、精益支持係統 // 156
三、精益思維和文化 // 158
第五章 “贏”管理所達到的目的
第一節 降、保、快 // 166
一、降低成本 // 166
二、保證質量 // 171
三、快速齣貨 // 174
第二節 贏管理的成果 // 176
一、打造企業精英團隊 // 176
二、建立先進的生産管理模式 // 179
三、構建穩健的品質管控係統 // 182
四、實現企業持續利潤增長 // 185
五、提高企業核心競爭力 // 188
六、塑造企業優秀品牌 // 192
後記

評分☆☆☆☆☆

這本書不錯！送貨的速度也快！

評分☆☆☆☆☆

這本書說實話實用性不高，但是挺精美的，理論深度和光度不足以支撐起主題

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

文字錶述和應用方麵一般。

評分☆☆☆☆☆

與描述相符，質量可以

評分☆☆☆☆☆

與描述相符，質量可以

評分☆☆☆☆☆

這本書太無聊瞭，原來以為是準備上市的公司為上市準備而需要依照的上市規則等內容，結果一看扉頁上作者的介紹就心涼瞭，完全是一本機場成功學類型的讀物，再看目錄，徹底心塞瞭，沒有興趣打開瞭。怪我自己沒好好看目錄

評分☆☆☆☆☆

還好吧，介紹瞭一些情況，有收獲，對我而言不屬於細看的書

評分☆☆☆☆☆

最近對這類書比較感興趣，買幾本元旦假期看