鳳凰全媒體：15堂關於媒體轉型變革的“公開課” epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

★ 鳳凰衛視控股有限公司董事局主席兼行政總裁劉長樂沉思之作。

★ 全方位分析，全領域解剖。還原並指導鳳凰衛視全媒體轉型之路。

★ 論述充分，數據翔實，對其他各行各業亦有警鍾作用。

內容簡介

本書為鳳凰媒體齣品，作者為劉長樂。主要講述瞭鳳凰媒體在全媒體時代，在大數據當前和互聯網+的大趨勢下，如何實現自我突破。2015 年中國傳媒發展特徵為：全球化、媒體産業、大數據、網絡空間、媒介融閤、互聯網+。網絡視頻用戶、微信用戶數量不斷上漲，將帶來更大的提升空間。這些趨勢給傳統媒體行業帶來前所未有的機遇，但如何做齣迎接這一機遇，是所有媒體人麵臨的問題。書中詳盡敘述瞭鳳凰媒體在這一發展趨勢中的轉變和突破，他們勇敢嘗試，整閤轉型、資本運作、新品上綫……不停地努力構建新模式、引領新業態、創新突圍。

作者簡介

劉長樂：

鳳凰衛視董事局主席、行政總裁，香港太平紳士，中國傳媒大學、南開大學、復旦大學、廈門大學、中山大學、武漢大學客座教授，香港城市大學榮譽文學博士。齣版作品：《再造天堂》《東西論劍》《包容的智慧》《修好這顆心》《誠信的力量》等。

目錄

第一章_ “可怕”的大數據 ／ 001

第二章_ 盲人摸象，什麼是全媒體？ ／ 027

第三章_ 傳統媒體真的在“垂死掙紮”嗎？ ／ 059

第四章_ 中國報業的全媒體試驗 ／ 087

第五章_ 到底誰是 “王”？ ／ 103

第六章_ 三個“權重”構成的方程式 ／ 133

第七章_ 我們需要被顛覆 ／ 147

第八章_ 技術高度決定轉型深度 ／ 165

第九章_ 全媒體生態鏈：平颱戰略 ／ 191

第十章_ 移動，移動 ／ 205

第十一章_ 颱網聯動，“雜牌軍”變身主力軍 ／ 223

附錄一 倫敦奧運會：鳳凰首次全媒體閤作的嘗試

附錄二 網絡原創節目打開鳳凰主持人的新天地

附錄三 鳳凰衛視與鳳凰網的品牌呈現方式

第十二章_ 多屏傳播與“DNA”優化整閤 ／ 251

第十三章_ “伴隨型”媒體消費 ／ 259

第十四章_ 全媒體語境下的視頻爭奪戰 ／ 269

第十五章_ 鳳凰新媒體的破局之變 ／ 293

附錄四 鳳凰新媒體相關數據

附錄五 鳳凰的“創新突圍”之道

精彩書摘

不久前，一篇互聯網檄文被認為是新媒體對傳統媒體的最後通牒——《傳統媒體的垂死掙紮》[1]。

文章說，史學傢做過調查，在冷兵器時代，兩軍對壘，逃兵比例在很大程度上決定著戰役勝負，因為一旦逃兵數量超過某個閾值，即會影響軍隊士氣，牽連潰敗，所以在督軍底下，都會設立針對逃兵的陣前處決單位，杜絕連鎖效應的發生。

在中國的傳統媒體行業，其實也有“逃兵現象”，一部分敏感神經更加發達的媒體人開始奔赴轉型之路，相繼棄船。而那些坐守原地的遺老遺少，則是一邊隱隱感到不安，一邊齣於本分，對逃兵嗤之以鼻，試圖拾起尊嚴。

無論是傳統媒體還是新媒體，都是一門生意，生意的好壞，由賬本決定，上麵的數字不會騙人，無論是罵還是吹，斤斤計較之後，冷暖尤為自知。

在中國，在藉“全媒體”之勢拓寬渠道的過程中，形式大多高於功能，不少人揶揄傳統媒體自以為建瞭一個網站同步數字版內容、開瞭幾個微博就成新媒體瞭，話雖刻薄，卻不無道理。

為瞭證明自己的觀點，作者列舉瞭一係列的事實：

2015 年剛過去，微觀中國網發布新聞稱，又有25 傢紙媒與這個世界說“再見”瞭。

現在，紙媒內部人士習慣用到一個詞——“斷崖式下跌”。

斷崖式下跌既體現在瞭硬指標——發行量和廣告上，也體現在瞭軟指標——人員流失上。

2014 年12 月10 日，中國報業物資供應年會公布數據2014 年全國報業用紙量為276 萬噸，比2013 年減少31 萬噸。據推算，2015 年中國報業總用紙量將進一步下降到約264 萬噸。

中國廣告協會報刊分會、央視市場研究（CTR）媒介智訊發布的《中國報紙廣告市場2014 年度報告》顯示，2014 年報紙廣告降幅高達18.3%，比上年多齣10 個百分點，雜誌降幅為10.2%，也大大超過上年降幅。

紙媒的人纔流失速度也在加快。2014 年，南方報業傳媒集團聘用員工中有202 人離職，且以記者編輯為主，這一數據在2012 年、2013 年分彆為141 人、176 人。

紙媒人正在大規模地逃離。

被譽為“媒體金主”的廣告大戶企業聯想，2012 年就將傳統媒體上的廣告投放預算砍到1 個億，2013 年則進一步縮減4000 萬元，使飲水思源的傳統媒體大為恐慌。2014 年，中國傢電巨頭海爾發函宣稱將停止投放雜誌硬廣告，張瑞敏在互聯網創新大會上說：“現在是移動互聯網時代，和PC 互聯網不一樣。消費者不是‘去購物’，而是‘在購物’。所謂‘去購物’，就是我到商場去瞭；但現在是我‘在購物’，我在車上可以購物，在傢裏也可以購物，吃飯可以購物，隨時都可以購物。”

危機並非局限於紙媒。

電視人也麵臨著一個令人恐懼的現象：電視的開機率在下降。好像大傢一夜之間都不愛看電視瞭。還能圍坐在電視機前的人年齡越來越大，多是一些白發蒼蒼的老年人。業界流傳著一句自嘲的玩笑話——“得大媽者得天下”。

電視真的老瞭？

新媒體的發展使電視媒體遇到瞭前所未有的尷尬，一個權威的例子是，CNN 在2014 年第二季度創瞭收視率曆史最低，它的收視人群從2008 年最高峰的1500 萬下降到瞭58 萬，是21 年來最低的收視率。

人們拔掉瞭電視插頭。

美國媒體報道，電視行業陷入瞭前所未有的睏境。有人預測電視正在走嚮衰亡，收視率麵臨崩潰。據花旗研究機構（Citi Research）稱，廣播電視和有綫電視的收視率，最近一直呈現齣負增長。在2013 年第三季度，時代華納有綫電視公司失去瞭30.6 萬個電視用戶和2.4 萬個寬帶網絡用戶。總體而言，2010 年年初到2013 年年底，約有500 萬人取消瞭訂閱有綫電視和寬帶。

這是一個重大的曆史轉摺點，觀眾已從觀看電視轉嚮瞭在互聯網或移動設備上觀看視頻——包括電視節目和電影。

用戶在移動設備上觀看的視頻數量早已超齣瞭人們的想象。

約有40% 的YouTube 流量來自移動設備。

平闆電腦占用瞭人們觀看電視的黃金時間。

iPad 和其他平闆電腦有時候被稱作“吸血鬼”媒體——它們往往會夜裏齣來搶占人們收看電視的時間。

廣告費用正從電視轉移到各種形式的數字媒體上。

在前所未有的睏境中，有綫電視公司對日益減少的用戶徵收瞭更高的服務費。分析師稱，“實際上這是一種飲鴆止渴的做法”，它讓收入較低的用戶被迫齣局，從而讓電視行業失去瞭更多的眼球。

時代華納有綫電視公司CEO 格蘭?布裏特說，更為可怕的是，該行業一直不承認競爭對手強大。他認為有綫電視行業花費瞭太多時間來否認競爭。

“就競爭來說，我們是有競爭對手的。我之所以這麼說，是因為在12 年前我首次走馬上任時，我就認為有綫電視行業，包括我們的公司，一直在否認我們麵臨著真正強大的競爭對手。而且，我還聽到我的同事說瞭一些輕視競爭對手的話。當然瞭，每個競爭對手都有自己的優點和缺點，就像自己一樣。但是，它們畢竟生存瞭下來，所以我們需要提高我們的競爭力。”

拒絕有綫電視和寬帶互聯網的用戶很可能會選擇免費Wi-Fi。

免費的Wi-Fi 到處皆是，辦公室裏、咖啡店裏和校園裏。

它讓用戶能夠更輕易地獲得他們想看的節目、電影和視頻，而不需要付費訂閱有綫電視或寬帶服務。

美國有57 個城市提供免費Wi-Fi。思科與Facebook 也聯手嚮酒店等公共場所或零售店的消費者提供免費的Wi-Fi 服務。

對於某些人來說，他們完全沒有必要在自己傢裏安裝有綫電視或寬帶服務或廣播電視。隻要在免費Wi-Fi 熱點的服務範圍內，他們就可以自由地上網觀看各種電視節目。

我們麵對的現實是：傳統媒體行為方式，幾乎都要被改變，傳統媒體所走的道路，目前都已經荊棘叢生，傳統媒體的思維習慣，已經徹底地被顛覆。

傳統媒體四麵楚歌。身邊一群狼，身後一群虎。一時間傳統媒體消亡論興盛傳媒江湖。

如果鳳凰衛視不改變，人們就不再選擇你。

前言/序言

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非常不錯，鳳凰衛視的經驗值得藉鑒

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