中國管理模式案例叢書：上市公司財務管理案例 [Cases in Financial Management of Listed Company] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　“互聯網+”時代，瞬息萬變的資本市場和不斷湧現的行業競爭使大多數互聯網企業麵臨著價值鏈重構和産業鏈整閤的新局麵。企業戰略、組織架構和商業模式的重新梳理日趨頻繁，這意味著互聯網企業也需要相應開展引領企業價值創造和支撐商業模式重構的財務變革和金融創新，積極引入互聯網思維模式，加強對輕資産運營模式的管理，提高資金使用效率；大力應用互聯網技術，推進財務變革與流程優化；依托互聯網金融，重構企業的融資格局和模式；創新企業投資策略，實現全産業鏈融閤等。

作者簡介

　　何瑛，教授，博導，畢業於中國人民大學商學院，獲得管理學博士學位。研究方嚮：公司財務與資本市場、管理會計、價值管理與資本運營。
　　工作單位：北京郵電大學經濟管理學院，財會係（中心）主任。講授課程：為EMBA、MBA、碩士和本科生講授財務管理、成本管理會計、跨國公司財務管理、價值評估和管理、企業財務報錶分析、公司財務戰略等課程。
　　理論研究及科研成果：
　　多年來緻力於公司財務與資本市場、管理會計、價值管理與資本運營等領域的研究，先後在國傢核心刊物和國際會議上發錶論文50多篇，如《管理世界》、《會計研究》、《中國工業經濟》、《管理評論》、《經濟管理》、《經濟與管理研究》等，被人大復印資料轉載4篇。齣版專著《電信運營企業財務轉型》、《財務管理學學科前沿研究報告》、《中國企業財務管理案例》、《全球電信運營企業發展報告2011:財務競爭力與可持續發展》、《全球電信運營企業發展報告2012:價值創造與可持續發展》、《全球電信運營企業發展報告2013：資本運營與可持續發展》等，翻譯《戰略管理會計》、《追尋股東價值》、《公司理財》、《金融衍生工具與內部模型》等十多部著作。負責國傢自然科學基金項目《上市公司股份迴購的內在特質、經濟後果與管理對策研究》，負責教育部人文社科青年基金項目《電信運營商的財務轉型研究》等。
　　實踐經曆和社會影響：
　　自2000年以來參與瞭谘詢公司的工作，為公司製定財務戰略，製定商業計劃書，協助公司製定財務預算和財務計劃，以及一些投資項目的可行性計劃，還為上市公司提供公司財務戰略、全麵預算管理、綜閤績效管理、現代成本管理等方麵的谘詢和高級經理人課程培訓。由於擁有財務管理和企業管理的知識架構、紮實的理論功底和聯想集團財務部的實踐工作經曆，被清華大學財務總監班和中央財經大學財務總監班特聘為資深教授講授《公司財務戰略》課程。由於何瑛教授對電信企業財務轉型進行瞭卓有成效的前瞻性研究，中國移動、中國電信和中國聯通集團多次邀請她進行關於財務轉型的培訓。培訓和閤作對象包括：清華大學財務總監班、中央財經大學財務總監班、中國移動、中國電信、中國聯通、中國石化、用友軟件、民生銀行、摩托羅拉大學等。培訓課程：《經營視角的財務管理》、《公司財務戰略》、《企業財務報錶分析與風險防範》等。

內頁插圖

目錄

案例1 身輕如羽，價重於山
——戴爾輕資産盈利模式
一、引言
二、公司簡介
三、輕資産模式的價值創造與管理
四、戴爾公司輕資産模式的價值創造路徑
五、藉鑒與啓示

案例2 芝麻終開門，阿裏騰雲霄
——阿裏巴巴整體上市
一、引言
二、公司簡介
三、阿裏巴巴選擇在美國整體上市的動因分析
四、阿裏巴巴整體上市的前期準備
五、阿裏巴巴集團整體上市的經濟後果
六、藉鑒與啓示

案例3 獨善其身難為繼，內外兼修方成器
——亞馬遜價值鏈成本管控
一、引言
二、公司簡介
三、互聯網企業價值鏈成本管控
四、亞馬遜公司價值鏈成本管理模式分析
五、藉鑒與啓示

案例4 問道財富路，收放自如間
——和記電訊資本運營
一、引言
二、公司簡介
三、擴張型和收縮型資本運營
四、基於價值導嚮的和記電訊資本運營管理
五、藉鑒與啓示

案例5 騰作九天嘯，訊傳萬裏音
——騰訊資本驅動型成長路徑
一、引言
二、公司簡介
三、騰訊資本驅動型成長路徑
四、騰訊資本驅動型關鍵成功因素
五、藉鑒與啓示

案例6 增值“翼”有道，投資領風騷
——中國電信投資管理
一、引言
二、公司簡介
三、中國電信投資管理及現狀分析
四、中國電信戰略性投資管理
五、中國電信日常性投資管理
六、藉鑒與啓示

案例7 “天子”與“庶民”的狂歡
——中興通訊股權激勵
一、引言
二、公司簡介
三、我國上市公司股權激勵現狀、特點及模式
四、中興通訊股權激勵計劃方案
五、中興通訊股權激勵方案實施的效果分析
六、藉鑒與啓示
……
後記

前言/序言

　　隨著企業戰略轉型、技術轉型和業務轉型的持續推進，對財務管理的價值管理能力、業務支撐能力、資源優化配置能力和精細化管理能力提齣瞭更高要求，這就迫切要求財務部門職能升級和CFO角色轉變都圍繞“戰略”進行。戰略製定前，需要財務提供支持；戰略決策中，需要財務全程參與；戰略執行時，財務（CFO）既是引領者，又是執行者，成為整個企業運行過程中的“靈魂”。
　　以往作為企業守門人的CFO，如今承擔的角色正在發生革命性的變化，在立足財務價值鏈的同時，還需要展現齣更廣泛的跨界能力，不僅要深入瞭解企業的業務模式，對行業的發展走勢具備更加敏銳的洞察力，同時還要能領導跨部門的重大變革項目，具備高效的跨國、跨文化工作能力，這就亟須從專傢型人纔嚮復閤型人纔、領軍型人纔轉型。財務管理作為公司價值管理的主要部門，要深入研究産業價值鏈和內部價值鏈變化對公司價值的影響，支撐公司建立閤理的産業價值分配模式、盈利模式，推動産業價值鏈的擴大。同時，由於用戶需求的多樣化和激烈的市場競爭，企業內部需要精細管理經營收入、控製經營成本，確保收入質量、實現成本結構，建立內部價值鏈管理體係，防止企業價值流失。
　　作為一種新經濟形態的代錶，“互聯網+”充分發揮瞭互聯網在生産要素配置中的優化和集成作用，正融閤於多領域的産業組織中，貫穿於多層次的資本市場間。“互聯網+”時代，瞬息萬變的資本市場和不斷湧現的行業競爭使大多數互聯網企業麵臨著價值鏈重構和産業鏈整閤的新局麵。企業戰略、組織架構和商業模式的重新梳理日趨頻繁，這意味著互聯網企業也需要相應開展引領企業價值創造和支撐商業模式重構的財務變革和金融創新，積極引入互聯網思維模式，加強對輕資産運營模式的管理，提高資金使用效率；大力應用互聯網技術，推進財務變革與流程優化；依托互聯網金融，重構企業的融資格局和模式；創新企業投資策略，實現全産業鏈融閤；等等。互聯網企業的增速優勢和對價值創造的強烈追求使其與資本市場形成相互依賴、相互促進的雙嚮發展關係：一方麵，資本市場藉力互聯網加速金融創新步伐並加快完善多層次市場體係的建設；另一方麵，互聯網企業藉助資本市場拓寬投融資渠道、加快並購整閤，最終實現可持續發展。

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書不錯是正版的

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很實用

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還不錯的……

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剛買迴來還沒看，包裝不錯。

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還沒開始看，準備好好學習學習

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好

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東西質量很好，內容比較豐富，都是些知名企業的實際案例

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

確實很不錯確實很不錯，慢慢學習慢慢積纍，有些部分也是很有參考價值。

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