管好80後 帶好90後——帶好團隊的36個創新管理工具 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

想要管好、帶好80/90後員工，管理者要掌握以下幾個要點：
管理者要懂得如何識人，準確、快速地判斷員工是否能勝任工作以及他們適閤什麼樣的職位。
管理者處理有關80/90後員工的具體事務時要做到膽大心細、點到為止。
管理者對80/90後員工要進行科學分崗、因事設崗。
管理者在給80/90後員工安排工作時要分工明確、責任到人。
管理者要規範80/90後員工的行為，注意防微杜漸，強化員工的模闆意識。
管理者還要學會巧妙激勵80/90後員工，注意有諾必踐。

內容簡介

　　《管好80後 帶好90後——帶好團隊的36個創新管理工具》以時下備受企業管理者關注的80/90後員工管理問題為齣發點，從管理中需要注意的識人用人、績效考核、崗位分配、責任落實、行為規範、員工激勵6個方麵，提齣瞭36個針對80/90後員工特點的高效實用、簡單易學的創新管理工具，以幫助管理者Hold住與時俱進的80/90後員工。
　　《管好80後 帶好90後——帶好團隊的36個創新管理工具》適閤企事業單位中高級管理者閱讀。

目錄

目　錄

第1章　管人善識人——精確掃描　1
第1計　眼觀六路　3
第2計　耳聽八方　8
第3計　抓大放小　12
第4計　求同存異　17
第5計　直擊內心　22
第6計　就事論事　27

第2章　管事能評估——明確對應　33
第7計　隔岸觀火　35
第8計　釜底抽薪　40
第9計　暗渡陳倉　45
第10計　刪繁就簡　50
第11計　點到為止　55
第12計　偷梁換柱　59

第3章　管崗用職責——因材適用　65
第13計　科學分崗　67
第14計　條分縷析　72
第15計　激活組織　77
第16計　調虎離山　82
第17計　重在匹配　87
第18計　因事設崗　92

第4章　管責重落實——正確執行　97
第19計　令齣如山　99
第20計　標杆示下　104
第21計　文武一統　109
第22計　平衡製約　114
第23計　適當集權　119
第24計　閤理監控　124

第5章　管行依規範——用心引導　129
第25計　打草驚蛇　131
第26計　防微杜漸　136
第27計　藉刀殺人　141
第28計　打造模闆　146
第29計　以變製變　151
第30計　殺一儆百　156

第6章　管心巧激勵——準確施行　161
第31計　恩威並濟　163
第32計　予人玫瑰　168
第33計　有諾必踐　173
第34計　大膽授權　178
第35計　戴上高帽　183
第36計　趕鴨上架　188

前言/序言

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也和邯鄲學步想念想念想念想念小細節細節細節細節大傢

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正版書質量不錯值得一讀！

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寫的非常好非常實用，京東服務物流東很棒！

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很不錯。尤其是快遞員

評分☆☆☆☆☆

學習永無止境。多學習多看書，好書多悟！

評分☆☆☆☆☆

看起來不錯、等待閱讀、喜歡

評分☆☆☆☆☆

人體有206塊骨頭、8大係統、36個重要器官、23萬億個細胞、除瞭頭發不會病變外，其他都有病變的可能性。人的一生結束生命隻有兩種方式：意外與疾病。人吃五榖雜糧，沒可能不生病。根據科學統計，人的一生發生重大疾病的概率高達72%。而人一旦患瞭重大疾病，有三筆費用是必須的：醫療費、康復費、收入損失費。醫療費這塊，相對來說並不是最可怕的，因為通過社保我們可以報很大一部分。但是康復費用和收入損失費，是不得不花心思去重點考慮的。因為重大疾病的治療到康復到恢復工作能力，是需要一段時間的。假如一個年收入50萬的企業主，患上重大疾病休養3年，加上在康復期進補，估算一下3年需要50萬，那必須考慮的是保障額一定要在200萬以上。

評分☆☆☆☆☆

很不錯很實用的一本書，就是物流太慢瞭，差一點沒趕上齣差前拿到

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